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財務主管工作手冊[Cai Wu Zhu Guan Gong Zuo Shou Ce]~推薦!

作者:李健利
出版社:憲業
出版日期:2016/11/23
語言:繁體中文

定價:420元

ISBN:9789863690528
叢書系列:經營顧問叢書
規格:平裝/338頁/15.2x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地:台灣
本書分類:商業理財>專業管理實務>財務管理

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【Author】作者/繪者/著者/譯者

作者簡介

李健利


  資深財務顧問、企業財務管理培訓課程講師

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【Introduction】簡介/書評/特色/摘要

  企業經營管理是一個複雜的過程,有許多瑣細的環節,牽一髮而動全身的就是財務管理。財務管理貫穿於企業經營的各個環節,它對企業的重要性是不言而喻的。

  企業負責人、財務主管若不擅長財務管理,就長遠而言,必然會遭逢失敗的厄運。

  良好的財務運作,能夠加快企業的運轉,不當的財務運作,就會引發企業危機,使企業的運營舉步維艱。一家成功的企業,必有良好的財務運作;一家失敗的企業,其財務運作肯定會存在很大的問題。

  財務主管是現代企業中最重要的部門主管之一,他在企業決策層中佔有重要的地位。在現代企業中,由於企業追求利潤的需要,和資本市場的日益發達,財務主管的地位已逐漸超越其他部門主管,成為僅次於總經理的部門主管,手握大權。

  身為財務管理者,是財務運作中的核心人物,按照企業的發展要求,合理財務運作、調度企業資金,有效地利用財務杠桿,使企業利益最大化,風險最小化,為企業發展奠定堅實的基礎。

  本書是針對「財務主管、企業經營者、部門主管」對象而撰寫,專門講解「如何操作管理各項財務工作」,結合案例,介紹確實有效的財務管理策略和具體方法。書內講述的都是財務管理經常遇到的問題,例如建立健全的財務管理機制,如何有效的籌資,如何控制公司財務、如何靈活運用資金、如何防範監督、減少財務漏洞,如何成功地融資,如何才能掌控企業的財務,如何規避風險呢?如何降低成本,本書向您提供最有效的手段和方法,能夠幫助您有效控制企業的財務,加速企業的發展。

  主管在日理萬機之餘,抽出時間來閱讀本書,熟悉這些財務技巧,將為您在企業經營與財務操作帶來莫大的好處。

本書特色

  本書是針對「財務主管、企業經營者、部門主管」對象而撰寫,專門講解「如何操作管理各項財務工作」,結合案例,介紹確實有效的財務管理策略和具體方法。書內講述的都是財務管理經常遇到的問題,例如建立健全的財務管理機制,如何有效的籌資,如何控制公司財務、如何靈活運用資金、如何防範監督、減少財務漏洞,如何成功地融資,如何才能掌控企業的財務,如何規避風險呢?如何降低成本,本書向您提供最有效的手段和方法,能夠幫助您有效控制企業的財務,加速企業的發展。

  主管在日理萬機之餘,抽出時間來閱讀本書,熟悉這些財務技巧,將為您在企業經營與財務操作帶來莫大的好處。

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ISBN:9789863690528
叢書系列:經營顧問叢書
規格:平裝/338頁/15.2x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地:台灣
本書分類:商業理財>專業管理實務>財務管理

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ISBN:9789863690528
叢書系列:經營顧問叢書
規格:平裝/338頁/15.2x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地:台灣
本書分類:商業理財>專業管理實務>財務管理

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資料來源:[博客來BOOKS網路書店] http://www.books.com.tw/exep/assp.php/ap/products/0010735620?utm_source=ap&utm_medium=ap-books&utm_content=recommend
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【Customers Who Bought This Item Also Bought】買的人,也買了...

散戶投資上手的第一本書:投資股市最該懂的45件事,教你買對賣對,抓住賺錢機會 新創空間的10x10堂創業實作課:SOHO、Co-working到裂變式創業,找到有趣的空間,連結有趣的人,創造有趣的事,還能賺錢! 文學少女時代‧珍愛典藏組(清秀佳人、長腿叔叔、秘密花園,共三卷) 日本人為何選擇了戰爭 抵達夢土通知我 



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散戶投資上手的第一本書:投資股市最該懂的45件事,教你買對賣對,抓住賺錢機會[San Hu Tou Zi Shang Shou De Di Yi Ben Shu : Tou Zi Gu Shi...]~推薦!

作者:王力群
出版社:大牌出版
出版日期:2016/11/23
語言:繁體中文

定價:320元

ISBN:9789865797911
叢書系列:極道商學院
規格:平裝/248頁/14.8x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地:台灣
本書分類:商業理財>投資理財>股票/證券

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【Author】作者/繪者/著者/譯者

作者簡介

王力群


  出生於台北,大學四年級開始接觸股市,2000年之前是專職投資人,2000年出版第一本股市作品後正式開始股市教學生涯。早年的作品偏重於純文學,對於哲學、文學、歷史、科學、經濟,均有涉獵,是極少數能夠橫跨技術分析、基本分析、心理分析三大領域的股市教育工作人員兼操盤手。

  他主張股市操作不分才智高低,均應以開發心智為主,並以哲學融入股市以達成跨領域的平衡為追求目標。其教學宗旨為:「保持定境,擴大心量」,並強調「終生學習,終生教育」;2008年開始從事部落格寫作,6年來幾乎無間斷,與廣大讀者分享其操作經驗與人生觀念,至今已累積文字作品數百萬言,其目的在培養出思想正確與意志堅強的操盤者。

  早年的操盤風格較為自由奔放,2007年以後提倡『固定式(機械式)操作法』,強調紀律的嚴明以及操作原則的簡化;2012年以後轉而研究股市的『系統原理』,對於台灣股市有極深刻的思考與見地。

  著有《交易的藝術》等十數種投資專書。

  王力群信箱:randyw@seed.net.tw
  王力群部落格:randywang319.blogspot.tw
  王力群的人文思想部落格:heller10393.pixnet.net/blog
  王力群臉書:www.facebook.com/profile.php?id=100006695700967
 

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【Introduction】簡介/書評/特色/摘要

買股前早知道,買股後免懊惱
45個投資必勝全攻略
新手的股市懶人包,老手的觀念總盤點
觀念╳技術╳心理╳操作
一本看懂,一次到位

  股市,到底是下班賺更多的聚寶盆,還是如吃角子老虎般,輸贏全憑運氣?在投入股市之前,新手必然有一股著力無處、求助無門的廣大不安。本書作者王力群先生從事投資教學多年,有鑒於諸多投資人由於觀念不正確而在股市鎩羽,因此他為想投資股票卻不知道怎麼開始的讀者,規劃這本一看就懂、一學就會的投資上手懶人包,你想問的關於股市投資的所有問題,這本書都為你一一解答:

  ◎股巿新手要注意哪些事?
  ◎散戶投資注定只有被坑殺的份嗎?
  ◎學愈多技術分析,愈能賺大錢嗎?
  ◎何時才能「貪心賺更多」?
  ◎定期定額投資不安全?
  ◎被套牢了,怎麼辦?
  ◎能不能追逐投機性強的飆股?
  ◎要如何決定資金分配比例?
  ◎如何設立停損(利)點?  
  ◎什麼情況下,禁止進場做股票?  
  ◎我已經在股巿歷練一段時間卻還是虧錢,可能是什麼原因?

  王力群先生是縱橫股市多年的資深投資人,全職交易人梁展嘉先生曾在其門下,讚揚作者傳授的技術「精利無匹」,也讓他成功實現財務與生活的雙重自由人生。如果你是投資新手,只要照著書中內容,按部就班,不只能看懂股市,更能避免連投資老手都會犯的投資失誤。如果你已在股市奮鬥一段時間,卻還是無法掙脫套牢、買高賣低的循環,本書能開啟一番不同領悟,助你突破盲點。
 

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【Table of Contents】目錄/大綱/內容概要

前  言  只說投資人最該知道的事

第一章 買股前就知道,買股後少懊惱的投資觀念
 1、股市,不是發財天堂!
 2、長期投資,讓人變傻了嗎?   
 3、什麼!定期定額投資,不安全?
 4、股市是鼓勵投機的場域?  

第二章 搞懂台股潛規則
 5、台灣股巿,有何特性?  
 6、「除權」到底對股巿好不好?  
 7、三大法人的買賣進出,如何看待?   
 8、散戶,一定比法人吃虧?
 9、老師在講,我們該不該聽?
10、政府到底會不會製造選舉行情?  
11、能不能跟著「護盤基金」買股票?  
12、政府會護盤,那也會打壓行情嗎?  
13、好的「解盤」應該是怎樣?  
14、什麼樣的「利空」環境才能進場?  
15、期貨能賺得比股票多嗎?  

第三章 入場前的準備 :如何擬定投資計畫  
16、該如何決定投資方式呢?
17、資金分配比例,如何決定?  
18、人來瘋,不會在股市成功

第四章 技術分析:短線進出必備功夫
19、技術分析到底有沒有用?
20、學愈多技術分析,愈能賺大錢嗎?  
21、技術圖形代表了一切嗎?  
22、技術分析有無簡單「模型」供研究?  
23、成交量的放大與萎縮有什麼意義?
24、如何判斷「長期底部」?   
25、如何判斷「頭部」?  
26、如何在頭部反轉後的「震盪」賺錢?  
27、如何用「移動平均線」做股票?   

第五章 操作策略:操作是複雜的心理學
28、被套牢了,怎麼辦?
29、如何避免被套牢?   
30、注意股票就好,何必管大盤指數?
31、能否追逐投機性強的飆股?  
32、何時才能「貪心賺更多」?  
33、能否用「三角形向下攤平法」解套?  
34、如何設立停損(利)點?
35、什麼情況下,禁止進場做股票?  
36、能否列舉做股票十大原則?  
37、能否列舉選股十大原則?

第六章 投資心理:投資,是頭腦與人性的雙修
38、如何克服「頭部」操作的心理障礙?
39、如何克服「尋找底部」的心病?   
40、散戶與高手的致命傷各是什麼?  
41、老手最難跨越的心理關卡是什麼?
 
第七章 老手會犯的錯,股市新手更該注意!  
42、股巿新手,要注意哪些事?
43、在股巿歷練過,卻還是賠的原因  
44、怎樣才是「股市高手」的境界?  
45、當沖高手的修練:短線當沖如何看盤?  
 
第八章 個案診斷:在股市,少犯錯者穩穩賺
 1、過於自信的波段投資人
 2、能抱也能放的菜籃族
 3、沒計畫、不斷失敗的貴婦
 4、靠精準時機,成功獲利
 5、輸得比散戶慘的投顧老師
 6、老在股市繳學費的宅男

結  語   股市投資,必須是件快樂的事
 

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【Preface】序/前言/推薦/心得

前言

只說投資人最該知道的事


  這本書最早的初版是在2000年,也是我寫的第一本股票書。後來在2005年再版了一次,內容做了相當程度的補充與修訂。現在2014年大家手中看到的這個已經算是第三版了,內容跟2005年比起來,差異很大,因為這些年來我自認對於股市與投資的觀念又往前進步了許多,所以有必要做更大的增訂。

  回顧這些年來,最早的時候,1989年我接觸股市只是像好奇的小孩子,想要出去玩耍,親近一下現實社會;後來過了幾年,1995年開始對股市有了企圖心,產生了熱烈的興趣,想要去徹底了解它、想要去知道這個自然界的奧祕;又過了3年,1998年,對股市的熱烈興趣轉為強大的雄心壯志,想要去征服「每一座高峰」。

  2000年,我開始教課,我的理想是:把股市的賺錢方法教給大家,讓別人也能分享財富的喜悅。我想像自己是個嚮導,希望帶著大家去爬山,眺望遠景;2003年以後,我開始了解,要讓別人學習股市的正確的方法,必須先端正心態,加強心理建設──此時我才領悟到:不只是要帶大家攀上高峰,更重要的是:要讓大家了解到登山的「運動精神」。

  到了2007年,我的觀念產生一個大變化,因為我發現「並不是每個人都適合股市」,就好像並不是每個人都適合登山運動,有的人只適合在平地走走健行而已。所以,那時我最重要的任務是:「整合方法,建立系統」,這樣就能夠讓不適合攀登高峰的人也能夠「比較輕鬆地」在股市中獲利。

  又過了6年,2013年,我終於了解到一件事:不是每個人都能夠在股市中很快地賺到錢,在此之前,有比賺錢更賺要的事,就是打開自己的視野,建立新的思考系統。否則,花了時間去學習股市知識,如果最終還是無法達到贏家境界,卻又「除了股市之外,其他什麼也沒學到」,這樣豈不是入寶山而空手而回?

  股市是一座寶山,但很多人不知道這座寶山,不是因為它所蘊藏的金錢而寶貴,而是它「(股市)所涵蓋的知識面是那麼廣、智慧是那樣深」而寶貴。

  我算是有一點小小的幸運,在我對這個道理有一點領悟之後,還有機會回過頭來借著當年這一部作品,告訴我的讀者們(不論是老讀者還是新讀者),在經過這些年以後,我又有了什麼樣的新觀念。

  所以,今天大家手上看到的這一本書,算是從1989到2014年這25年來我的股市觀念的一個總整理。雖然這本書本來是為了一般散戶所寫的,但我認為它其實是適合所有對股市有興趣的人。

  為了敘述方便起見,本書並沒有討論一些深奧的道理,而是直接跟大家講結論。這樣做的優點是:方便初學者盡快知道最重要的事。

  回憶當時2000年第一次初版這本書的時候,市面上的股票書還沒有現在這麼多。轉眼間,14年過去了,書店裡的股市書籍,以及網路上的股市知識,真是五花八門、目不暇給,優點是提供讀者更多選擇,但真正的壞處卻是讓讀者陷身茫茫書海,無所適從,甚至被錯誤的知識所戕害。

  這是我十幾年來感到痛心之所在。

  各位現在手上拿著的這本書裡面寫到很多觀念,但也有很多東西我沒有提及。沒有提及的,是因為很多都是沒有用的東西,我認為讀者們看了也是浪費時間,所以不寫。但這些糟糕的東西很多都是流行的、廣泛受到群眾矚目的、甚至被多數人所喜愛的──但我只問是非,不管它受歡迎的程度有多高,凡是認為不適合散戶的觀念,便不會收錄在這本書中。畢竟錯誤觀念何其多,篇幅容不下我逐一解釋,所以也就不再提及了。

  不過,我不講或沒講的東西,並不代表我沒把那些東西用到股市中去實戰。很多方法我都用過,很多錯誤觀念的股票書我也看過,然後產生了新的感慨,又想告訴大家一些事。

  所以我寫了這本書,希望能為那些可愛的股市散戶,略盡綿薄之力,幫上一點忙。
 

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ISBN:9789865797911
叢書系列:極道商學院
規格:平裝/248頁/14.8x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地:台灣
本書分類:商業理財>投資理財>股票/證券

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【Preview】內容預覽/連載/試閱PDF下載

台灣股巿,有何特性?

台股是很有特色的巿場,很好玩,規律也有,但不想學習的人除非祖上積德,否則一定賺不到錢。

特色一:台股是比較封閉的巿場。

政府在民國38年遷來台灣後,面對敏感的特殊政治環境,為了安全著想,台灣的金融界當然也就比較閉關自守。

近年來,雖然逐步開放外資,但是外國人的進出動作還是受到政府的嚴密監視,限制也多。以政府的立場來看:一個封閉的巿場比較好控制,裡面的錢不容易跑出去,外頭的熱錢也不能隨便進來胡搞;能夠進來的,都是掛了號碼列管。

既然封閉,資金的來去就容易觀察:錢來了就漲,錢跑了就跌,不像國際股巿多國交戰,各路人馬各懷鬼胎,更有避險基金從中攪和(藉放空獲利),情況不易掌控。

既然封閉,誰的錢最多誰就是老大,所以從古到今都有一堆人喜歡跟著大戶跑,問題是:大戶不一定是贏家(贏家也不一定是大戶)。

近年來,大概是從2012年之後,台股的封閉主要是由於基本面條件接不上時代的進步,落後給新興國家,所以外來的資金介入有限。我的看法是:這個利空慢慢會消化掉,因為基本上,大家都已經知道台灣這幾年總是四小龍的老末—─當大家都知道這件事的時候,對股市的影響也就會淡薄了。

特色二:台股是波動很大的巿場。

散戶,台灣最多;當沖(當日沖銷,在當日就同一檔股票做買進、賣出的動作),台灣最愛,兩種條件造就了台灣股巿的每日巨額的成交量,名列世界前茅。在這種錢多人多熱鬧滾滾的巿場,股價起伏劇烈,加上中國商人靈活多詐的買賣伎倆,台股的心理戰異常慘烈。大致而言:聰慧狡獪的人容易賺到錢,大智若愚的人也容易賺到錢,他們是「利用熱鬧找錢賺」的成功者;此外就是湊熱鬧的、喜歡錦上添花的散戶,他們是「被熱鬧淹沒坑殺」的失敗者。

更甚者,台灣股民喜歡借錢買進(以前用融資,現在用現金卡借),胡亂擴充信用倍數,以致在行情下跌時因融資追繳或斷頭造成「多殺多」而加劇跌勢,形成暴跌,使得在台股做空者也可獲得不錯的利潤。

從2012年之後,因為成交量降低,所以台股的波動性減弱。這其中有一個意義是:台股逐漸邁入成熟市場。這未嘗不是一件好事,因為在比較成熟的市場中,真正值得長期投資的好股票才容易出頭。近年來很多投資人把注意力轉到「賺取股利」的觀點(而不是賺取波動價差),這就是一個訊號。

ISBN:9789865797911
叢書系列:極道商學院
規格:平裝/248頁/14.8x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地:台灣
本書分類:商業理財>投資理財>股票/證券

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商贏[Shang Ying]~推薦!

作者:曾錦強
出版社:天窗出版社有限公司
出版日期:2016/11/22
語言:繁體中文

定價:480元

ISBN:9789888395071
規格:平裝/224頁/17x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地:香港
本書分類:商業理財>管理與領導>創業開店

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【Author】作者/繪者/著者/譯者

作者簡介

曾錦強(KK)

 
  1989年中文大學統計系畢業後,加入了風馬牛不相及的廣告業。六年後成為奧美廣告的媒介總監,1999年成為最大媒介廣告公司傳立香港(Mindshare)的董事總經理,2005年初再晉升為母公司GroupM香港區的CEO。
 
  2012年,他毅然離開GroupM,中年創業,創立廣告營銷集團The Bees,身體力行,實踐員工共享成果的理念,並努力栽培新一代廣告人。
 
  The Bees旗下現有六間公司,分別為The Bread Digital、Secret Tour Hong Kong、The Right Side、Innermost Mobile、Lab Pheno及K2。
 
  著有《上位》。

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【Introduction】簡介/書評/特色/摘要

員工第一,顧客第二,股東第三!

廣告人曾錦強(KK)親身示範,
從零開始,創出營業額超越一億元的廣告界新力軍、
員工分紅一年多過一年的「雙/商贏」王道!

  你可想過,對員工不好的公司,員工對著客戶將會十倍奉還?

  你可想過,重視人才的公司,推出「變態」福利:OT飯錢無上限,買書睇戲睇演唱會全部出公數,更可獲派公司1/3盈利……員工潛能會無限激活?

  原來,「員工第一,顧客第二,股東第三」才是「商贏」王道!

  廣告人曾錦強(KK)對此堅信不移,毅然拋下跨國廣告公司香港區CEO的身分,中年Start-up,既要尋找行業「黑天鵝」的商機,亦要落實自己的「商贏」信念。

  曾錦強旗下的廣告界新星,不但盡推「變態」員工福利,將公司1/3盈利全歸員工,更讓員工成為股東,可用極優惠價認購公司股份,共享業務高增長的成果。

  別人笑他太瘋癲,實情是這支廣告界新力軍,四年來急速冒起,從零開始到營業額超過一億元,員工分紅更一年多過一年!

  做生意,不是零和遊戲;創業,更是一場營商革命!由打工到創業,由雙贏到商贏,曾錦強以身示範創業營商的另一種可能。

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【Table of Contents】目錄/大綱/內容概要

推薦序    蜜蜂們的話
自序
前言    從36樓到306室

(一)創業,創造全新價值
1.1聆聽心中的聲音
1.2創業不是為錢,更為自由!
1.3你要為誰創業?
1.4創業沒有最佳時機
1.5身邊人的支持
1.6創業的最佳年齡
1.7創業不一定創「頁」
1.8夕陽的是模式,不是行業
1.9尋找事業的「黑天鵝」
1.10挑戰行業老問題

(二)創業,創新營運模式
2.1蜜蜂的故事
2.23/3/3分紅制度 共享成果
2.3讓員工成為股東
2.4客戶的客戶才是老闆
2.5改變行業陋習 堅持比稿收費
2.6員工第一,顧客第二,股東第三
2.7「咁都得?」變態員工福利
2.8以廣告傳道 做有靈魂的企業

(三)創業,創造雙贏之道
3.1好Office不如好員工
3.2由4到70人的團隊
3.3職場遊牧民族 可提高競爭力
3.4別令新人夢想破滅
3.5不設盈利目標 只有分紅願景
3.6替員工定目標不道德
3.7拒內部競爭 拒製造「失敗者」
3.8營運的轉軸和修正

(四)創業,細節創出前路
4.1創業資金不是愈多愈好
4.2創業,錢從何來?
4.3中年創業的財務考慮
4.4不堅持做大股東
4.5創業團隊 理念一致最重要
4.6創業拍檔 要出力又出錢
4.7夫妻檔創業 有利有弊
4.8辭職創業 最重要誠信
4.9兼職創業不可取
4.10大有大做 中小企也有得做
4.11細胞分裂 快速開枝散葉
4.12辛苦得來等賣盤?
4.13上市不上市?
4.14公司絕不傳給子女

後記
創業的苦與樂
繼續開枝散葉
開個好頭 仍需努力

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ISBN:9789888395071
規格:平裝/224頁/17x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地:香港
本書分類:商業理財>管理與領導>創業開店

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ISBN:9789888395071
規格:平裝/224頁/17x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地:香港
本書分類:商業理財>管理與領導>創業開店

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資料來源:[博客來BOOKS網路書店] http://www.books.com.tw/exep/assp.php/ap/products/0010735442?utm_source=ap&utm_medium=ap-books&utm_content=recommend
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加拿大物業投資必勝讀本[Jia Na Da Wu Ye Tou Zi Bi Sheng Du Ben]~推薦!

作者:張永達,張永恒
出版社:研出版
出版日期:2016/11/22
語言:繁體中文

定價:430元

ISBN:9789887734857
規格:平裝/160頁/14.5x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地:香港
本書分類:商業理財>投資理財>房地產

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【Author】作者/繪者/著者/譯者

作者簡介

張永達, CFA


  現職康宏國際地產顧問行政總裁。在加拿大多倫多大學商業學院畢業後,獲日本東京 ICU 大學公共行政碩士學位。其後加入美資摩根士丹利投資銀行工作。亦曾在日本任職亞洲程式股票交易員和銷售員。特別對資產管理分配有研究,是 Discover Japan 和 I-Hotel Limited 創立人。

張永恒

  畢業於加拿大康戈迪亞大學,主修會計並獲得工商管理學士學位。加入康宏之前,曾在萬達集團海外物業部擔任國內營銷總監,負責海外大型房地產項目營銷策劃及統籌工作。現擔任康宏海外物業部副總裁,對國際(包括英國、美國、加拿大、澳洲及日本等)住宅物業擁有豐富知識及經驗。
 

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【Introduction】簡介/書評/特色/摘要

  自 2008 年雷曼兄弟事件後,許多以往喜歡投資較高風險產品的投資者,都轉向投資低風險產品,例如債券及房地產等。

  「磚頭」一向是華人最喜歡投資的工具,香港房地產從 2009 到 2012 年短短 3 年間升了差不多一倍。然後,全球各國不停地「放水」,英國、澳洲及日本樓價都漲個不停。來到 2016 年的現在,還有哪一個國家值得我們投資呢?

  回顧多個國家,以 Top-Down 方式來分析,考慮過宏觀市況、空置率、人口增長及按揭等因素,確定加拿大是最好的投資地區。本書就是根據這幾點,針對沒有加拿大物業投資經驗的投資者,提供全方位的討論及講解。

  海外物業投資專家分享必勝心法,
  讓萬里外的加拿大樓,為港人賺取豐碩回報!


  現時香港樓市升溫至「癲狂」水平,投資門檻高得不可思議,故近年潮興攻略海外樓市,而綜觀世界各大發展優良、整體和平穩定的國家,樓市亦不斷上漲。不過,原來「加拿大樓」仍然玩得過,而且相對而言更是「極抵玩」!

  看過這本書,讀者會發現原來要靠物業投資,年賺逾 8%、足以跑贏大市的現金回報,並不是夢!而且在可預期未來,價值升勢並未見停。

  又會發現,原來輕輕鬆鬆毋須飛赴當地,也能在加拿大置業,而且更可擁有永久業權,毋須怕有任何年期「大限」。

  同時,買新屋竟然可以如同買電器一樣,由發展商提供保養,而且更是超長的 7 年期保養計劃;甚至可以使用逆向按揭,讓「層樓供養番你」,較年長的朋友一定要知!
 

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ISBN:9789887734857
規格:平裝/160頁/14.5x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地:香港
本書分類:商業理財>投資理財>房地產

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ISBN:9789887734857
規格:平裝/160頁/14.5x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地:香港
本書分類:商業理財>投資理財>房地產

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資料來源:[博客來BOOKS網路書店] http://www.books.com.tw/exep/assp.php/ap/products/0010735407?utm_source=ap&utm_medium=ap-books&utm_content=recommend
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專案管理:結合實務與專案管理師認證(第四版)[Zhuan An Guan Li : Jie He Shi Wu Yu Zhuan An Guan Li Shi Ren...]~推薦!

作者:劉文良
出版社:碁峰
出版日期:2016/11/22
語言:繁體中文

定價:380元

ISBN:9789864762378
規格:平裝/308頁/16k/19x26cm/普通級/單色印刷/四版
出版地:台灣
本書分類:商業理財>專業管理實務>專案管理

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【Introduction】簡介/書評/特色/摘要

  本書以專案管理之「五大流程」與「十大知識領域」作為撰寫論述的架構,同時結合了理論、實務與專案管理師認證,為您奠定日後考照的基礎。

  *模擬試題,自我評量:在各章末與附錄A提供了專案管理證照模擬試題,讓學習者能立即評核學習概念與實作技能,自我檢查學習成效。

  *架構完整,循序漸進:讓讀者鉅細靡遺地認識專案管理的知識體系,不僅適用於相關課程教學,也是準備專案管理師考試的理想教材。

  *淺顯易懂,條理分明:內容以綱要化呈現,透過圖表彙整重要內容,方便讀者閱讀與理解,可讓讀者更快進入專案管理的領域。

  *最新第四版:新增模擬試題、補充PMBOK® Guide第五版的新增概念。
 

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【Table of Contents】目錄/大綱/內容概要

Part Ⅰ 架構與組織篇
第一章 專案管理導論
第二章 專案生命週期與組織架構

Part Ⅱ 流程篇
第三章 專案管理流程

Part Ⅲ 十大知識體篇
第四章 整合(Integration)管理
第五章 範疇(Scope)管理
第六章 時間(Time)管理
第七章 成本(Cost)管理
第八章 品質(Quality)管理
第九章 人力資源(Human Resource)管理
第十章 溝通(Communications)管理
第十一章 風險(Risk)管理
第十二章 採購(Procurement)管理
第十三章 利害關係人(Stakeholder)管理

Part IV 倫理與規範篇
第十四章 專案倫理與規範

附錄A 模擬試題彙整
附錄B 參考文獻
 

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ISBN:9789864762378
規格:平裝/308頁/16k/19x26cm/普通級/單色印刷/四版
出版地:台灣
本書分類:商業理財>專業管理實務>專案管理

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ISBN:9789864762378
規格:平裝/308頁/16k/19x26cm/普通級/單色印刷/四版
出版地:台灣
本書分類:商業理財>專業管理實務>專案管理

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資料來源:[博客來BOOKS網路書店] http://www.books.com.tw/exep/assp.php/ap/products/0010736111?utm_source=ap&utm_medium=ap-books&utm_content=recommend
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1分鐘隨手畫出北歐風:1000個讓插畫家也驚呆的超簡單小塗鴉! 漫畫圖解英語通:時態・假設語氣用法超速成!(400萬冊暢銷名師的大熱賣英語學習書) 新手素描完全指南:人物、靜物、動物、場景、寫實&奇幻手繪神技 超可愛圖文隨手畫10000例大全:萌翻你的手帳&生活無極限 用圖搞定人生大小事:從思考、記錄到表達,把複雜事情變簡單的全能圖解術 



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司馬相捨棄傳統技術分析:靠一條線、一套SOP穩健獲利50%[Si Ma Xiang She Qi Chuan Tong Ji Shu Fen Xi : Kao Yi Tiao Xian...]~推薦!

作者:司馬相
出版社:財信出版
出版日期:2016/11/22
語言:繁體中文

定價:300元

ISBN:9789866165863
叢書系列:投資理財系列
規格:平裝/224頁/25k正/14.8x21cm/普通級/雙色印刷/初版
出版地:台灣
本書分類:商業理財>投資理財>股票/證券

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【Author】作者/繪者/著者/譯者

作者簡介

股市名家 司馬相


  現職:專業投資人。
  曾掀起一陣「司馬相概念股」的風潮,創下同時喊進七檔股票,隔日全部漲停的紀錄!
  著作:《選股投資策略》《顛覆投資策略》

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【Introduction】簡介/書評/特色/摘要

  一位昔日「喊水會結凍」,靠一檔股票就可以賺進五千萬的股市名師,
  卻因為過度自信,被「威盛」害慘,斷頭出場,資金一夕蒸發。
  他花了15年的時間,砍掉重練,閉關練功,終於修練成功再戰江湖!

  司馬相分享五千萬元學費的穩健獲利心法:
  只選股本20億元以下中小型股
  只需4招實用的技術分析
  只買兩種股票

  化繁為簡,培養「全方位」大戰略
  一年只進出股市5次,檔檔獲利50%

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【Table of Contents】目錄/大綱/內容概要

自序
1.是結束也是開始
2.學習上網,重新鍛鍊股市功力
3.天然災害要能迅速判斷出誰是最大受惠者
4.物聯網商機,工業電腦吃得到  相關個股:研華電腦(2395)
5.智慧零售時代,物聯網雲端POS機興起  相關個股:飛捷(6206)
6.博奕機台沒落,資安電腦崛起  相關個股:其陽(3564)
7.5G邁向新高速時代,光通訊上中下游分析  相關個股:聯鈞(3450)、聯亞光電(3081)
8.聚鼎(6224):打入國際大廠,將重啟成長動能
9.介入新藥生技股必須先設下10%停損,才適合進場投機
10.傳產30倍以上本益比,等待大跌
11.川湖(2059):從雲端到廚房,客製化稱霸導軌市場
12.新股上市櫃,除非有內線先行觀望1年
13.單純題材股上漲不會持久
14.朋程(8255)啟示
15.第2個5年5個月(2009年1月1日~2014年6月4日)
16.淡水時期(2009年元月1日~2011年9月28日)
17.太陽能前景樂觀,但獲利卻有限  深入分析太陽能產業
18.南庄時期(2011年9月28日~2012年5月15日)
19.可寧衛(8422):事業廢棄物的公司,大陸廠有望開始貢獻營收
20多災多難大甲時期(2012年5月15日~2014年6月4日)
21.瑞穎(8083):獨占型軸承廠,旅行箱角輪將是下波成長動能
22台股LED股崩裂,其實都是蘋果惹得禍
23.裕融(9941):人民幣貶值,2018年起展現獲利爆發力
24. JPP-KY(5284):航太業新兵,搶食未來20年6兆美元商機
25.啟碁(6285):車聯網低價有比價空間
26.當兵養豬,一戰成名
27.豐祥-KY(5288):純種的越南概念股,TPP概念股最大受惠者
28.超眾(6230):手機快速散熱需求夯,超薄熱導體管成下世代趨勢
29.碩天(3617):布局On-line UPS, 2016年營收占比逾10%
30.新日興(3376):Apple Watch 1預估過於樂觀
31.旭富(4119):具有高技術門檻的原料藥廠
32.訊芯-KY(6451):三大主力產品線齊發威,長線爆發力驚人
33.帝寶(6605):大股東傲慢,股價會付出代價
34.2017年潛力股在「KY」股+中國收成股
35.後記:散戶為什麼在股市賺不到大錢?
36.附註1:1992年5月「神蹟」再現,造福蒼生
37.附註2:沒有CB,大立光才有如今高股價
38.附註3:傳統與新世代技術分析之區別
39.附註4:要有新思維,才能在股市生存下去

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ISBN:9789866165863
叢書系列:投資理財系列
規格:平裝/224頁/25k正/14.8x21cm/普通級/雙色印刷/初版
出版地:台灣
本書分類:商業理財>投資理財>股票/證券

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試讀(一)
 
傳產30倍以上本益比,等待大跌
 
A.基本面決定股價跌幅
 
我從2003年8月20日起正式投入上網,我從小就是個過動兒,什麼事情都想嘗試,自從迷上電腦上網,有太多資料可以蒐集、分析、比較。
 
我從2003年迄今近13年的經驗,台灣只要將股價炒高至本益比30倍以上,意味未來會有大跌危機,「炒的愈高,跌的愈兇」。
 
上銀(2049)、上緯投控(3708)2檔「上」字輩如同難兄難弟,以2016年8月12日收盤價已經距天價跌幅依序為57%及54%,最關鍵原因上銀(2049)2016年1Q合併營收29.84億元,EPS 0.53元,2Q合併營收43.52億元,季成長46%,2Q EPS  1.47元左右,2016年1H EPS 2.01元,配2015年現金股利2.1元及股票股利0.2元,除權息後2016年1H實際EPS 1.97元,2016年EPS要維持2015年的6.10元會很拚,以9月30日收盤價163.5元,本益比逾25倍,仍屬於偏高。
 
上緯投控(3708)2016年1Q合併營收12.42億元,EPS 0.39元,公司已公告2Q財報,2016年2Q合併營收15.64億元,2Q EPS 0.35元,2016年上半年(1H)合併營收28.06億元,上半年(1H)EPS 0.74元,股價由110元反彈,藉由改名重新上市,年線位於156元,至2016年底前皆處於下移,沒有基本面的拉抬,宜防會有大幅修正,太陽能電價愈來愈便宜,是風力發電長空,難以翻身。
 
B.高本益比同致(3552)、和大(1536)分析
 
高本益比的同致股價已先在2016年5月測試底部323元,以估2016年EPS 14~15元,本益比逾20倍,仍屬於偏高。
 
外資從2016年7月6日~8月31日賣超和大440張,投信買超914張,合計買超474張,6月初以來股價堅守在140元之上,月線K、D及中線DIF與MACD才剛由M頭高峰往下滑落,股價超過30倍本益比,即使突破173.5元再創新高,也都要站在賣方,和大2016年上半年(1H)EPS2.4元,法人估2016年EPS 5.5元,2016年9月30日收盤價152.5元,本益比28倍,看著辦。
 
C.老手在股市不會被高本益比迷惑
 
2003年8月2日至迄今我利用上網蒐集、分析、比較,再績優的股票,通常本益比逾20倍以上,我已經不再買進,而且是反手,開始分批逢高出清,落袋為安。
 
2016年8月31日為基準日,上市櫃股票大約有1,600檔,只要勤於作功課,要找到低本益(10~12倍)的績優好股,只要公司展望不差,財務結構佳自有資金比率70%以上,配現金股利為主只容許搭配少量的股票股利(約0.2~0.3元),除權息後對EPS影響有限,擺中長期,八九不離十皆是贏家。
 
(以上文章摘錄自第10章)

ISBN:9789866165863
叢書系列:投資理財系列
規格:平裝/224頁/25k正/14.8x21cm/普通級/雙色印刷/初版
出版地:台灣
本書分類:商業理財>投資理財>股票/證券

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資料來源:[博客來BOOKS網路書店] http://www.books.com.tw/exep/assp.php/ap/products/0010735953?utm_source=ap&utm_medium=ap-books&utm_content=recommend
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散戶投資上手的第一本書:投資股市最該懂的45件事,教你買對賣對,抓住賺錢機會 追籌碼賺1億(2):麥克連教你挑選會飆的法人認養股 大賺3億的股市獲利投資術:蕭明道技術分析實戰全解(附贈蕭明道「贏在起漲點」30分鐘DVD) 護城河投資優勢:巴菲特獲利的唯一法則 積金大反擊:投資智勝七招 



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90%的人都要重來の一日管理:翻轉平庸-從時間管理、人生計畫、大量閱讀開始(하루관리-인생을 바꾸는 하루관리의 기적)~推薦!

作者:二志成,黄熙喆
譯者:吳敏琪
出版社:財經傳訊
出版日期:2016/11/18
語言:繁體中文

定價:360元

ISBN:9789861303277
叢書系列:SENSE
規格:平裝/336頁/25k正/14.8x21cm/普通級/雙色印刷/初版
出版地:台灣
本書分類:商業理財>職場工作術>時間管理

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【Author】作者/繪者/著者/譯者

作者簡介

二志成

   
  從1993年開始寫作,在詩、小說、教育、自我開發、人文學等多樣化領域中出版了超過30本的書籍,代表作有《夢想成真的力量》(中譯版由高寶出版社於2013年8月出版)、《以領導做領導》、《思考的人文學》,主要著作在美國、中國、台灣、日本、越南、印度等地翻譯出版。

  為了實踐他在自我開發與人文學所領悟到的目標「愛」,與書迷後援會「Pole Pole」的義工在全國各地的低收入戶讀書室進行人文教育的服務活動,還與「韓國國際孤兒對策機構」在海外貧民村建立學校與醫院。自2014年成立「差異教育」公司,進行改變世界的自我開發與人文學計畫。

黃熙喆
   
  大學讀了6年才畢業,成績都是吊車尾,以派遣員工的身分開始社會生活,之後共開創了9次事業卻全部失敗。被逼到懸崖邊之際甚至還想販賣自己的器官求生。後來再次進入職場,在3年內達成年薪千萬(新台幣)的目標。現在是經營兩間公司的CEO,同時也主持教育研究社團。2008年獲得首爾日報的金融人大賞,為了實現真正的富有是「分享」的信念,投身在Pole Pole與作家二志成一同展開各種的捐贈、義工、教育活動。

譯者簡介

吳敏琪
   
  政治大學會計系畢業,對韓語極富興趣,大四至韓國成均館大學當過一年交換學生,通過TOPIK韓國語能力檢定六級檢定考試。陸續接任韓文兼職翻譯,如韓國三一教會短宣翻譯、師大文創中心「華文漢字週」韓國成均館大學白金南教授隨身翻譯、韓國斗山MECATEC約聘翻譯等。譯有《痛苦中有美意:超越逆境,讓神掌權》、《現在,決定未來:給基督徒青年的20個屬靈忠告》、《40幾歲男人有夠悶!換個角度快活60年》、《Google時代驚人的計畫術:一開始做計畫就分出勝負!》、《無條件信任的力量:來自非洲的九頭母牛》、《預約孩子十年後的成功》、《數學三國志》、《小學生功課應該這樣教》等書。

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【Introduction】簡介/書評/特色/摘要

做好一日管理,人生一定可以重來!

  管理時間必須從你的人生計畫開始!
  算一算!你做過幾次的人生計畫?
  想一想! 你花了多少時間寫下來!
  2分鐘?10分鐘?2小時?還是一整個周末呢?
  所謂的「人生計畫」就要由夢想出發!
  而「夢想」就是要問為什麼?但是你要問對方式!

  進宏是一個完完全全的草莓族,心中充滿懷疑與憂慮:
  「都已經28歲了,就快邁入30大關,卻什麼都沒有,以派遣員工就職的時候還覺得沒什麼關係,我以為過不久就能成為正職或換到其他好公司,但是……現在……好害怕……,我真的能好好過生活嗎。」

  「成功是什麼?就是不用煩惱錢過日子嗎?」

  書中許多進宏與內心對話往往也道出你我心聲!不妨問問自己,想想你的答案。

  本書真實記錄進宏在生活、工作、戀愛、親情⋯⋯這許許多多面向發生困難時的內心對話,在你遇到相同情況時,啟發你如何靠自己找到答案。

本書特色

  ●真實故事全紀錄!一個草莓族做得到,你當然也可以!
   
  本書是一個平常市井小民真實故事的完整記錄,就連姓名都是真的。本書讓讀者感同身受,進而產生行動力。多少人讀過成功學大師說理的書後,仍無動於衷?進宏的遭遇就像一面鏡子,反映讀者困阨的現狀。使讀者更能感同身受,產生共鳴,加強「改變」的意志與動力。而人在改變的過程中會遇到許多的困難,本書描寫進宏遇到的困難及突破的方法,對讀者而言是最生動的示範。

  ●找回「原動力」!本書就是讓你一生都能勇往直前的「最佳夥伴」!
 
  書中提到一個重要的觀念,找到志同道合的朋友才可以行久致遠。如果一時找不到可以一起砥礪人生的朋友,那麼進宏就是你的「最佳夥伴」。

  ●翻轉平凡人生!你只要做好「時間管理、人生計畫、大量閱讀」!

  試著做以下三件曾經被進宏鄙視的事,你一定會脫胎換骨:試著管理一秒鐘、試著花一、兩天訂定人生計畫,試著多讀書,特別是《論語》。

  本書編輯看了書稿之後,有一天在上班前20分鐘突然想要跑步。他想,差20分鐘就要上班了,時間不夠。不過他想到書中的內容,一秒鐘其實可以做一件簡單的事,而20分鐘可以做1200件簡單的事,下樓跑步不用做到1200件事吧?於是他換裝下樓,跑完步回家洗澡再上班。如果你能體會一秒可以做的事,你就可以善用很多零碎的時間,也會更有行動力。
   
  懂得善用時間了,但是如果你沒有目標,那又有什麼用?許多人訂過人生計畫,但是只用一兩個小時想一想就真的可以理清自己想要的人生?不要吝惜一個周末,好好的想一想自己的人生計畫。找出自己真正的目標,許多人生的問題也就跟著決解了。

  至於在追求自己目標的路上會遇到許多困難,其實有許多書可以協助你解決,而在人生目標確定後,因為是為了協助自己,讀起書來的滋味就會大為不同。

  ●完備的輔助工具!助你實現目標、生活富足的一日管理與經濟管理計畫工具!
   
  進宏在改變自己過程中所用的計畫工具,如《一日管理計畫》《經濟管理計畫》等皆完整的附於本書的附錄,方便讀者複製進宏「傷腦筋求進步」的過程。

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【Table of Contents】目錄/大綱/內容概要

前言:打開本書之門的故事

奇怪的讀書會

第一部    時間管理:由一秒管理開始,讓人生重來一次
1.公司該拿你怎麼辦才好
2.遇見熙喆
3.在茫茫大海中划槳
4.自己所擁有的唯一資產
5.用「心裡的時間」取代「時鐘的時間」
6.新的人生計畫

第二部    一日管理:由人生計畫開始,讓每天都大步向前
1.人生的指南針
2.遇見夢想
3.無憂無慮無怨無悔
4.現在過著有價值的生活嗎?
5.必須做喜歡的事的理由
6.人生不是直線是曲線
7.具體地寫下並思考
8.不是誰的人生,是我的人生

第三部    人生管理:從閱讀《論語》開始,讓你展開人生新境界
1.沼澤
2.沒向任何人說過的祕密
3.創造未來的閱讀
4.「一年確實讀一百本書」計畫
5.遇見好友
6.颱風過後
7.研究「思考的經濟」
8.遇見《論語》的新境界
9.恆河的水面上

作者的話 二志成
作者的話 黃熙喆

附錄1幫助你實現夢想的工具-一日管理計畫
我的夢想目錄、我的過往經歷、我的未來計畫書、想做的事、一年計畫、習慣目錄

附錄2讓你生活富足的工具-經濟管理計畫
年度純資產增加目標、今年的資產目標、每月資產現況、資產狀態表、現金流量表、日限額記帳簿

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【Preface】序/前言/推薦/心得

前言

打開本書之門的故事


  一望無際的冬季天空晴朗得沒有一點雲,視線幾乎要被壓倒般又寬又遠,聽見鳥兒們從遠方打破寂靜拍打翅膀的聲音,巨大的鳥群合而為一好像將天空切割成數萬個碎片。在加拿大棲息數十萬隻的野生鴨群,一到冬季為了避寒、尋找食物,便會移動到南方去,南移的野生鴨群佈滿整片藍天,其所帶來的風景每年都蔚為壯觀。

  井然有序地移動,覆蓋天空的野生鴨群有時候也會飛下來停到地面上,收起疲憊的翅膀,站著在地面上,以使倦乏的身體得以休息。牠們所歇息的河邊就如同童話故事裡出現的國度般美麗。牠們就像忘卻世上的一切事物,悠然自得地游水,探索四周,如此悠閒平和的風景看起來就像沒有任何危險的地上樂園。

  不過跟著河水往下走一段卻隱藏著威脅野生鴨群的致命危險,就是能瞬間吞噬牠們的巨大瀑布。但是野生鴨群卻不曉得瀑布的存在,因為河水流得太過平穩了,讓身體跟著河流移動的野生鴨群,不曉得自己正一點一點地朝下游移動,誰都沒料想到下面有什麼東西等待著。

  離瀑布越來越近,原本平靜的河水瞬間變成急流,此時無數的野生鴨束手無策地被捲進急流當中,擁有能飛行數千公里能力的牠們連翅膀都無法好好展開,就掉落到著名的尼加拉瓜瀑布之下。

  但是當大家全都在悠哉地休息時,其中有人十分警醒不鬆懈,就是隨時做好飛行準備的野生鴨。清楚認知現況的牠,在靠近瀑布之前便告訴同僚有危險,努力地做好應變,不久之後,意識到有危險的數十萬隻野生鴨群便一致地尾隨在牠後面。現在牠們比在河邊休息之前更加有智慧,沒有失去方向,也沒有在途中迷路,只有朝著必須抵達的目的地,以比過去更加堅強、美麗的姿態,一同展開翅膀翱翔。

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ISBN:9789861303277
叢書系列:SENSE
規格:平裝/336頁/25k正/14.8x21cm/普通級/雙色印刷/初版
出版地:台灣
本書分類:商業理財>職場工作術>時間管理

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第2部  一日管理:由人生計畫開始,讓每天大步向前
 
人生的指南針
 
一日管理讀書會的首日,進宏環顧了一下讀書室,聚在這裡的十幾個人以後將透過計畫本成為學習一日管理的同期同學,感覺像第一次進到大學社團教室一樣內心激動不已,熙喆的課程開始了。
 
「很高興看到大家,今天打算從我的夢想目錄開始寫起。」
 
進宏意氣昂昂地翻開計畫本,夢想嘛,從國小開始寫的題目,但是原本以為沒什麼大不了的夢想目錄作文,從第一頁開始就被美好的外表騙了,翻開計畫本第一頁的那一瞬間,總共有三十個左右的空格映入眼簾。
 
「啊啊啊啊!這又是什麼啊!」
 
想說要寫出夢想,只要寫類似「正職工作、年薪突破千萬、和相愛的人環遊世界一百個國家」就好了,但令人訝異的是還分成個人的夢想、職業的夢想,每項必須各寫出五種,連「為什麼」和「怎麼做」都得寫。
 
1. 有什麼夢想
2. 為什麼想要實現這個夢想
3. 這個夢想要用什麼方法實現
 
這些全都得寫出來。回頭看看四周,其他參加者也都面有難色,四處傳來此起彼落的嘆息聲,和高中時期遇到怎麼樣都解不出來的申論題時一樣,茫然不斷地湧上來。
 
聽見秒針滴滴答答一秒一秒過去的聲音,鼻樑漸漸開始冒汗,進宏反覆地提起筆又把筆放下,好不容易才在個人的夢想空格裡寫下「遇見相愛的人結婚」,不知道為什麼覺得寫出和相愛的人環遊世界一百個國家好丟臉,在職業的夢想空格裡誠實寫下「正職工作、年薪千萬」,並且自己也不自覺地低下頭。
 
「我是一個這麼沒有夢想的人嗎……」
 
腦海中閃過一個念頭,搞不好現在過著不像樣的人生都是因為沒有夢想的錯,雖然要寫出夢想很難,但是要寫出為什麼要實現這個夢想更難。
 
雖然茫然地寫下「為了幸福」,但卻對於是否真的能遇見相愛的人並與之結婚,結婚以後是否真的會幸福感到迷惘,至於為什麼想達成找到正職工作和年薪千萬的夢想,還有要用什麼方法達成,連想都沒想過。
 
啊啊啊,唉唉唉唉,哇哇嗚嗚嗚,心中的吶喊幾乎快要爆發了,進宏放棄再繼續寫下去了,原本以為只要填填空格就好,沒想到計畫本一開始就不簡單,光是看見密密麻麻的三十行空格,心情就像被三十塊磚頭砸到腦袋一樣。
 
進宏用求救的表情看著熙喆,熙喆開始說話。

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ISBN:9789861303277
叢書系列:SENSE
規格:平裝/336頁/25k正/14.8x21cm/普通級/雙色印刷/初版
出版地:台灣
本書分類:商業理財>職場工作術>時間管理

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中近東利基產業商機揭密[Zhong Jin Dong Li Ji Chan Ye Shang Ji Jie Mi]~推薦!

作者:外貿協會
出版社:外貿協會
出版日期:2016/11/18
語言:繁體中文

定價:500元

ISBN:9789574953660
叢書系列:經濟金融
規格:平裝/168頁/17x23cm/普通級/全彩印刷/初版
出版地:台灣
本書分類:商業理財>經濟/趨勢>全球經濟

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【Introduction】簡介/書評/特色/摘要

  中東地域的近東地區中,人口最多、最受國際外資關注的新興市場,就是伊朗與土耳其。此兩國地理位置相近,皆具人口紅利,兩國領導人皆富企圖心,要將國家帶回世界舞台。2016年,國際社會正式解除對伊朗的制裁,被凍結的1000億美元資產也已解凍,並重拾油元收入,期盼已久的外資重回伊朗市場,為衰退已久的伊朗經濟注入活水。而位於關鍵的地理位置的土耳其一直是開放腳步最快的市場,其積極與世界各國簽訂自由貿易協定,持續發展為連接歐亞區內的人、貨轉運中心。對於國內業者而言,土耳其不但是新興市場的明星,更是前進中東、中亞、北非及歐洲國家最佳的跳板。

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ISBN:9789574953660
叢書系列:經濟金融
規格:平裝/168頁/17x23cm/普通級/全彩印刷/初版
出版地:台灣
本書分類:商業理財>經濟/趨勢>全球經濟

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ISBN:9789574953660
叢書系列:經濟金融
規格:平裝/168頁/17x23cm/普通級/全彩印刷/初版
出版地:台灣
本書分類:商業理財>經濟/趨勢>全球經濟

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新南向東協利基產業商機揭密:越南、馬來西亞、泰國[Xin Nan Xiang Dong Xie Li Ji Chan Ye Shang Ji Jie Mi : Yue Nan...]~推薦!

作者:外貿協會
出版社:外貿協會
出版日期:2016/11/18
語言:繁體中文

定價:500元

ISBN:9789574953653
叢書系列:經濟金融
規格:平裝/192頁/17x23cm/普通級/全彩印刷/初版
出版地:台灣
本書分類:商業理財>經濟/趨勢>全球經濟

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【Introduction】簡介/書評/特色/摘要

  近年來,東協的崛起已成為全球矚目焦點,其市場潛力不容小覷。台灣因地利之便,推動「新南向政策」勢在必行。如何有效掌握東協市場現況,善用台灣優勢前進東協,成為我業者的必修課題。為深入了解東協市場,尋找台灣利基,外貿協會特派研究員前往越南、馬來西亞與泰國進行市場調查。透過統計資料、國際知名調查研究資料、權威市場預測及深度訪談,使讀者得以了解東協市場特性、產業發展現況及市場趨勢,全面掌握東協市場先機,提供我業者拓銷建議。

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ISBN:9789574953653
叢書系列:經濟金融
規格:平裝/192頁/17x23cm/普通級/全彩印刷/初版
出版地:台灣
本書分類:商業理財>經濟/趨勢>全球經濟

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ISBN:9789574953653
叢書系列:經濟金融
規格:平裝/192頁/17x23cm/普通級/全彩印刷/初版
出版地:台灣
本書分類:商業理財>經濟/趨勢>全球經濟

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為什麼別人比我早下班?高階經理私藏的75個效率翻倍工作術(仕事が速い人は「見えないところ」で何をしているのか?)~推薦!

作者:木部智之
譯者:陳美瑛
出版社:台灣角川
出版日期:2016/11/17
語言:繁體中文

定價:260元

ISBN:9789864733316
叢書系列:實用書「職場‧學」
規格:平裝/232頁/14.7x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地:台灣
本書分類:商業理財>職場工作術>時間管理

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【Author】作者/繪者/著者/譯者

作者簡介

木部智之


  日本IBM資深專案經理。

  橫濱國立大學研究所環境情報學府工學研究科畢業。

  2002年進入日本IBM 擔任系統工程師。入社第三年成為專案經理。之後,於2006年的專案中與菲律賓成員共事。他們除了英文之外,也能靈活使用日文,當然工作表現也很優秀,受到這樣的衝擊而開始質疑自己是不是國際化的人才,並開始追求全世界都通用的商業人士工作技巧。2009年成為管理階層,2010年被任命為最大規模的專案負責人,前往中國大連赴任。現在也負責大連的專案,領導日本與大連的數百人團隊。為了培育專案內的人才而舉辦商業技能講座,其內容在社內亦獲好評。

  部落格「外資系社員都在實踐的有效工作術」
  vekitomo-0.hatenablog.jp/

譯者簡介

陳美瑛


  畢業於輔仁大學國際貿易學系、(輔系)日本語文學系,輔仁大學翻譯學研究所中日筆譯組。現為專業譯者。

  譯有《經營之神的初心3:松下幸之助的職人精神》、《經營之神的初心4:松下幸之助的幸福之道》(春光出版);《睡不著、睡不好,絕對有救》、《哈佛.慶應最受歡迎的實用談判學》、《讓角色活起來!最強漫畫故事講座》(商周出版)。

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【Introduction】簡介/書評/特色/摘要

  短短7天,效率翻倍!
  這本書能讓你:
  ‧蓄積「工作前」的充足動力,迅速進入工作狀態
  ‧提升個人文具、E-mail、PowerPoint、熱鍵、Excel使用技巧
  ‧提升團隊溝通、會議討論默契,大幅降低成員閒置時間
  ‧找到將零碎時間「化零為整」的聰明方法,過得更充實
  ‧學會「快速思考」方法,處理任何事都能又快又好

  ※想迅速完成工作,就從「改變思考模式」開始
  「怕麻煩」是人之常情,但拖拖拉拉、沒有效率的做事方式,只會讓麻煩變得更麻煩!作者認為,因為麻煩,所以想輕鬆又快速地完成工作;因為麻煩,所以不想白做工──有這樣的決心,才能轉換思考模式,真正提升工作效率!

  ※打開「工作的黑盒子」,找到拖累進度的真正原因
  工作時,誰的速度快、誰的速度慢雖然很好分辨,但「為什麼快」、「為什麼慢」的原因卻不為人知,工作內容更成為每個人自由心證的「黑盒子」。然而,如果不正式面對自己的不良工作習慣並加以改進,就無法工作得更快、更輕鬆──本書就是讓你學會重新排定工作流程的檢核表!

  ※時間和金錢一樣,需要「積少成多」
  電腦的「快速鍵」我們或多或少知道一、二個,但工作快的人所使用的快速鍵卻是超乎想像地多!是否使用「快速鍵」,每個動作之間可能只差了幾秒,但一天下來也許就累積了幾百秒……一週、一個月、一年下來,便會產生很大的差異。作者精選辦公室常用快速鍵、Word、Excel使用祕訣,讓你工作省時又方便。

  ※一加一大於二,團隊一起提升工作效率
  隨著資歷的累積,來自旁人「這樣做更有效率」的建議也會逐漸減少,許多人便一直維持遲緩的「工作習慣」與「思考習慣」。本書的75個技巧人人皆可立刻上手、輕鬆實踐,若將之推廣到團隊成員之中,更能發揮加成作用,大幅提升團隊效率與默契!

  集省時達人畢生所學的工作活用書,讓你每天踩著陽光下班,開心去生活!

本書特色

  總是怨嘆工作做不完,每天都加班?
  覺得Power Point、Excel很困難,但又不想從頭開始學?
  發現自己的思考總是慢人一步,又不知道該怎麼辦嗎?
  E-mail、Excel、Word技巧、紙一張整理術、時間管理、溝通效率……
  IBM高階經理私藏多年,快速、輕鬆、一次到位的工作祕訣大公開!

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【Table of Contents】目錄/大綱/內容概要

前言

第1章 工作的快慢在動手「之前」就已決定
工作「之前」
01工作快速的三項原則
02工作快速的人「起步」一定也快
03就算一開始有所延誤,也要確實做好工作
04確實找出「最花時間的作業」
05前兩次靠蠻力,第三次之後就要講求效率
06不要每次都想拿一百分
遵守交件日期
07「來不及交件!」該怎麼辦呢?
08一個人進行的工作也要決定交件期限
09一旦打破承諾,就會陷入無可挽回的泥淖

第2章 利用習慣動作提高「作業速度」
工具
10打橫使用活頁的方格筆記
11利用行事曆消除「啊!我忘了」的窘況
12加快速度的筆、拖慢速度的筆
13選服裝不用花時間的「標準化」
電子郵件
14電子郵件一定「只讀一次」
15「○○,今天工作辛苦囉」,花三秒的問候語也是浪費時間
16自動分類「重要程度較低的電子郵件」
17輸入收件人 附件 傳送。以最快的速度完成例行公事
18利用「未讀標籤」提醒被委託的工作
19寫電子郵件時,長度不超出螢幕捲軸範圍
資料製作
20製作文件資料時,「手寫」占八成
21發現有用的資料就保存在電腦裡的「寶庫」
22建立文件資料的「固定格式」
23一定要設定自己專用的工具列
24偷瞄從印表機印出來的文件資料
快速鍵
25不使用滑鼠
26一定要記住的六個快速鍵
27以「超速模式」移動指標
28「Alt」是「神奇按鍵」
Excel
29八成外商員工不知道的Excel「祕技」
30瞬間複製貼上一千行的方法
31覺得「函數好麻煩」?務必要學會的四大絕招
32使用公式輕鬆完成工作
33利用驗算預防致命的錯誤

第3章 「團隊的速度」可透過標準化加速
零待機時間
34徹底消除「等待時間」
35任何事都要立即決定
36如何掌握行蹤飄忽不定的主管
37「了解」。每封郵件都要回覆
38透過「讀信回條功能」測量對方開啟郵件的速度
39討論時不再「回去請示」
40以郵件提醒「回到座位後請來找我」
41全員共同遵守電子郵件的「二十四小時規則」
溝通方式
42簡潔是王道,歸納在「一張」A4紙上
43以「圖解」說明,一秒內傳遞訊息
44時時將影印紙與色筆放在辦公桌上
45配合對方的程度來製作文件資料
委託方式
46部下的「猴子」就讓部下自己背
47委託的工作拖到最後一刻才完成
48工作期限中要設定「檢視點」
49對於「該怎麼辦?」回以「你覺得該怎麼辦?」
討論‧會議
50集結適合的人參加會議
51會議進行前,先「宣布」結束時間
52意見不合時,在白板上以圖示寫出雙方意見
53如果準備不足,即刻停止會議
54「會議中每個人都應該發言」,這只是謬論

第4章 學習擠出「原本沒有的時間」
空檔時間
55使用「非智慧型手機」
56以物理性的方式阻絕誘惑
57瞄準車廂內的最佳位置
58在電車內有意識地決定「坐」或「不坐」
59隨身攜帶「筆記套組」
60先決定好緊急時「能犧牲到何種程度?」
集中精神
61建立自己專屬的「庇護空間」
62禁止說「總之」與「暫且」
63不說自己「很忙」
64文件與郵件不留過夜

第5章 利用固定模式加快「思考速度」
輸入
65輸入「事實」而非個人的臆測或意見
66想掌握事實,要改變「觀點」、「視野」、「立足點」
67透過「縱向」與「橫向」的問題快速掌握核心
68透過正面的「質疑」減少重做的機會
69數字不能只看「絕對值」
70為了深刻理解,堅持手寫
思考的「模式」
71套用「模式」思考,不要從零開始想起
72【最速架構1】利用MECE掌握「整體樣貌」
73【最速架構2】利用金字塔建立「結構」
74【最速架構3】建立解決問題的架構
75以兩條線建立架構

結語

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【Preface】序/前言/推薦/心得

前言

  ◎加快工作速度的訣竅容易被「藏入黑盒子」

  本書把加快工作速度的各種訣竅拆解為「任何人都立刻可行」的實用技巧,並介紹給各位。

  職場中有兩種人,一種是「工作速度慢的人」,明明每天都加班努力工作,工作卻總是做不完;另一種是「工作速度快的人」,他們總是游刃有餘,俐落地產出成果。這兩種人之間的差異是如何產生的呢?「想加快工作速度」,這應該是許多上班族由衷的期盼吧。雖然如此,卻幾乎沒有人分享快速完成工作的重要訣竅與技巧。

  理由是,大家都看得到「工作速度快/慢」的結果,但是「為什麼快?」「為什麼慢?」的中間過程難以具象化,所以就不容易從他人處習得技巧。重點是,這些訣竅都被收進個人的黑盒子裡。以電腦的快速鍵為例。快速鍵是任何人都知道的技巧,而工作速度快的人使用快速鍵的數量則多到令人訝異。可惜的是,工作快速的人不會一個一個地慢慢教其他人使用這些快速鍵。

  靈活運用快速鍵的人與無法善用快速鍵的人,每個動作或許僅有數秒之差,但長久累積下來,表現出來的結果就天差地遠。

  隨著資歷的累積,逐漸地周遭的人不會再教你「還有更快速的做法喲」,結果許多人維持著「行動習慣」與「思考習慣」都屬於「緩慢型」的模式逐漸老去。

  相反地,對於工作速度快的人而言,他們把平常實踐的技巧視為「理所當然」,所以也不會有意識地把自己使用的技巧分享給他人。因此,兩者間的距離便以倍數拉開。

  其實,我自己也是因為被部下問過「咦?為什麼你要這麼做呢?」而察覺自己的做法跟別人不同。這類的經驗多了之後,才確實感覺到自己是重度的「速度狂熱者」。雖然我總是隨時注意著自己的工作速度,不過在那之前,我一直以為大家都跟我一樣。

  ◎以「知道與否」、「做與不做」拉開與別人的差距

  我自從進入日本IBM公司擔任IT工程師以來,這十四年的職場生涯幾乎都投入系統開發專案。

  目前在一項超大規模且超級困難的系統開發專案中,帶領一個由日本與中國大連的數百名工程師所組成的開發團隊。我接手這個團隊時,專案內部的工作進度.品質都落在最後一名;然而,經過一年多的時間,我們已經改頭換面,成為一個領先的團隊了。

  帶領此團隊之初,團隊的工作進度落後許多。為了追上整個專案的進度,首先我們從頭到尾徹底思考,到底要怎麼做才能以最高的效率、最快的速度得到工作成果。因為最後一名以普通的方法去做,當然是怎麼追也追不上的。

  另外,在整天塞滿會議的狀態中,面對數百名團隊成員,我必須快速地做出精確的指示,以期立刻解決每天發生的問題。在這樣的狀態之下,為了使自己以及數百人團隊能以最快的速度工作,我們實踐了無數的工作技巧,藉此大大地改變整個團隊,而今,我們已經成為一個無論工作進度或工作成果都排名第一的團隊了。

  光是看到我們的工作成果,你或許會以為我們運用了一般人做不到的困難技巧。其實不然,我們只是一步一腳印地努力實踐「任何人都會的小訣竅」而已。就跟你身邊工作快速的同事們一樣,我們只是知道許多小訣竅,或是自行創造有用的技巧,並且確實實踐而已。

  ◎因為怕「麻煩」,所以想要變得更輕鬆

  本書羅列的技巧當中,也有所謂的祕技,例如「無法準時交件時該怎麼辦?」像是「一定要準時交件」、「切莫延遲進行」、「一定要戰勝誘惑」等等理論大家都懂,不過,在實際的工作現場中,光靠這些漂亮的口號也無濟於事,這真的讓人很傷腦筋。

  其實說到底,我自己就是一個會熬夜玩電玩,極為平凡的人,若更進一步深入分析,就是一個極度怕麻煩,早上能多睡一分鐘就不會提早一分鐘起床,還有,喜歡啤酒到怎麼戒也戒不掉的人──本書嚴選了連這樣的我都做得到的技巧,請各位讀者放心。

  可以說本書的內容是以「因為怕麻煩,所以想又快又輕鬆地完成工作」、「因為怕麻煩,所以不想做白工」等想法為基礎而寫成的。

  像我這樣的「平凡人」在「沒有漂亮話」的職場上努力奮鬥,希望獲得滿意的成果。如果本書能對像我這樣的人們有所幫助,那就是我最大的榮幸了。

木部 智之

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ISBN:9789864733316
叢書系列:實用書「職場‧學」
規格:平裝/232頁/14.7x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地:台灣
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04確實找出「最花時間的作業」
 
電梯裡的「樓層」按鍵與「關門」按鍵,應該先按哪一個按鍵才能最快抵達要去的樓層呢?答案是「關門」按鍵。
 
工作的速度也會因作業順序的不同而改變。「順序」可說是工作的命脈。所謂工作順序,換個說法就是「以什麼樣的作業步驟做事」。
 
思考工作順序時,要透過以下六個步驟進行。雖然有點複雜,不過最重要的就是,「找出最花時間的作業」,然後「以此作業為核心,建立一連串的工作順序」。有了這樣的概念後,就知道電梯啟動前最花時間的作業是關電梯門,所以就要先按「關門」按鍵。
 
●【步驟①】決定工作目標
 
首先,設定接下來要進行的工作之目標,例如目的為何?要完成到什麼樣的程度等。
 
●【步驟②】把達成目標前的工作拆解成數個作業
 
每項工作都是由數項作業累積而成。從開始著手到完成階段,把工作分解為數個作業。
 
●【步驟③】估計每項作業的時間
 
接著是估計每項作業所花費的時間。十分鐘、一個小時、半天等等,以經驗來估算即足夠。在此階段不必過於追求精確度。
 
●【步驟④】找出最花時間的作業
 
找出這些作業中,需要花最多時間的那項作業。安排作業的先後順序時,就要以最花時間的這個作業為中心來進行組合。
 
●【步驟⑤】找出每項作業之間的依賴關係
 
作業之間有相互依賴的關係。找出「能夠以什麼樣的順序進行?」「哪些作業能夠並行處理?」等作業之間的關係。
 
●【步驟⑥】決定作業的先後順序
 
完成步驟①~⑤之後,最後就是找出以哪種順序進行各項作業能夠最快達標,組合出作業的「拼圖」,這樣作業的安排就算完成。做最後的拼圖時,要以最花時間的作業為核心進行組合。
 
其實,你可以在日常生活中訓練此六步驟的安排能力。
 
舉例來說,在超商結帳時,就要試著組合各種作業順序,以期用最快的速度完成結帳。假設你在超商買了便當、茶飲、甜點,「加熱便當」是最花時間的作業,因此你要把便當放在購物籃裡離店員較近的靠邊位置,讓店員可以先拿到便當加熱。這樣店員就會先結便當、加熱,加熱便當的過程中再結帳其他商品。便當加熱完成時,結帳的作業也完成了。
 
如果在日常生活中就養成這樣的思考習慣,工作時就能立刻意識到作業的順序,並且做出適當的安排。
 

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ISBN:9789864733316
叢書系列:實用書「職場‧學」
規格:平裝/232頁/14.7x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地:台灣
本書分類:商業理財>職場工作術>時間管理

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資料來源:[博客來BOOKS網路書店] http://www.books.com.tw/exep/assp.php/ap/products/0010728136?utm_source=ap&utm_medium=ap-books&utm_content=recommend
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【Customers Who Bought This Item Also Bought】買的人,也買了...

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李欣頻的廣告四庫全書:《廣告副作用.藝文篇》、《廣告副作用.商業篇》、《廣告拜物教》、《虛擬國境》,1991-2016文案作品.創意狂想全集(完整典藏版)[Li Xin Pin De Guang Gao Si Ku Quan Shu :《 Guang Gao Fu Zuo Yong...]~推薦!

作者:李欣頻
出版社:暖暖書屋
出版日期:2016/11/17
語言:繁體中文

定價:1720元

ISBN:9789869242424
規格:盒裝/928頁/16.5x23cm/普通級/全彩印刷/初版
出版地:台灣
本書分類:商業理財>行銷/廣告/業務>廣告

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【Author】作者/繪者/著者/譯者

作者簡介

李欣頻


  政大廣告系畢業,政大廣告研究所碩士,北京大學新聞與傳播學院博士,曾任教於北京大學新聞與傳播學院,擔任《廣告策劃與創意》課程講師,並曾於北京中醫藥大學修習半年。並為收視率達三億之大陸旅遊衛視頻道《創意生活:土耳其、臺灣》特約外景主持人。

  有著作家詩人的孤僻性格+靈修者洞察深處的眼睛+旅行者停不下來的身體+廣告人的纖細敏感與美學癖+知識佈道家想要世界更好的狂熱+教育者捨我其誰的使命感。

  曾任意識形態廣告公司文案、誠品書店特約文案。宏碁數位藝術中心特約文案創意。

  台灣廣告作品包括:

  中興百貨、遠東百貨、誠品書店、誠品商場、宏碁數位藝術中心、富邦藝術基金會、台新銀行玫瑰卡、臺北藝術節、鶯歌陶瓷博物館、加利利旅行社、臺北市都市發展局、新聞處、統一企業集團形象廣告、飲冰室茶集、雅虎奇摩網路劇、台灣大哥大簡訊文學獎、公共電視形象廣告案……等。

  大陸廣告作品包括:

  現代傳播集團《周末畫報》、《優家》、《iweekly》形象廣告案,西安音樂廳、汕頭大學圖書館、CA BRIDA、北京海文機構、上海大悅城開幕廣告等。

  專欄:

  曾為聯合報、自由時報、廣告雜誌、香港ZIP雜誌、皇冠雜誌、TVBS週刊、ELLE雜誌、MEN'S UNO雜誌、大陸北京晚報、中國圖書商報、費加洛雜誌、女友、廣告大觀、城市畫報、嘉人雜誌、時尚健康、優家、職場……等之專欄作家。

  任教資歷:

  台灣科技大學、中原大學、臺北大學、青輔會、成功大學、學學文創、誠品信義講堂、北京大學新聞與傳播學院……關於廣告、創意、創作、出版課程之講師。

  台灣:太平洋SOGO、新光三越、AVEDA、衛生署中醫藥委員會、聯電、旺宏電子、德州儀器、統一企業、東森得意購、宏碁、民視、NOVA、康健雜誌、南山人壽、國家音樂廳、國家戲劇院、富邦講堂、誠品書店、數位學院、幼獅文藝寫作班、臺北市立圖書館、桃園巨蛋體育場、文建會公民美學講座、摩根富林明、十大傑出青年基金會、動腦講座、中國生產力中心、數位時代創意實踐講堂、北美館(台灣生活創意座談:誰來寫台灣設計品牌)、當代藝術館、臺北電影節、台灣大哥大、芝普、國貿學院經管策略管理將帥班……以及台大、政大等數十所大專院校之邀,公開對外演講或是公司員工內訓。

  海外:獲邀至馬來西亞華人書展、新加坡、香港等地演講,中國書刊發行業協會主辦的書業觀察論壇、上海書城、上海圖書館、北京大學國際時尚管理高級研修班、北京聯合大學、北京民族大學、美國協和大學MBA中國中心、以及第二屆中國國際文化創意產業博覽會、北京798之AH創意沙龍、廈門32 SHOW創意院落、上海十樂、廣州城市畫報主辦之創意講堂、深圳人民大會堂、湘潭大講堂……等大陸各地講堂或創意產業園區中演講,並為中國第一娛樂互動門戶:貓撲網、招商銀行、淘寶網、中國電信、藍光、江蘇電視台、湖南衛視……進行企業培訓。

  評審資歷:

  曾任北京青年週報換享創意競賽評審、二○○八年廣州日報盃華文報紙優秀廣告獎的決賽評審、全球最大學生創意競賽金犢獎決選評審、FRF「時尚拒絕皮草」藝術設計大獎決選評審、二○○九臺北電影獎媒體推薦獎評審、連續五屆台灣廣告流行語金句獎評審、二○○九年臺北電影節媒體推薦獎評審、誠品文案獎評審、南瀛獎動畫類評審、董氏基金會大學築夢計劃決選評審、中國時報文彩青年版指導作家、TWNIC第五屆網頁設計大賽決選評審委員、救國團「創意與創業全國」座談會與談人、金鐘獎評審委員。北京青年周報換享創意競賽評審、二○○八廣州日報杯華文報紙優秀廣告獎的決賽評審、全球最大學生創意競賽金犢獎決選評審。

  廣告代言:

  SKII、香奈兒彩妝、PUMA旅行箱、Levis牛仔褲、NIKE、Aêsop馬拉喀什香水、OLAY、匯源果汁、三星手機等。並與《可可西里》導演陸川、大陸知名歌手郝菲爾共同獲選為二○○八年度Intel迅馳風尚大使。

  散文作品被收錄於〈中華現代文學大系〉散文卷。文案作品被選入《台灣當代女性文選》。二○○九年金石堂書展選為不可錯過的八位作家之一。二○一○年統一企業主辦網路票選年輕人心目中最喜歡的十大作家之一。

  二○○四年數位時代雜誌選為台灣百大創意人之一。天下遠見文化事業群之《30雜誌》二○○六年九月號,選為創意達人之一。二○○九年入選大陸年度時尚人物創意家。入圍二○一三年中國作家富豪榜,同年獲得COSMO年度女性夢想大獎、講義雜誌年度最佳旅遊作家獎。

  接受過兩岸各大媒體專訪,台灣:中國時報、聯合報、自由時報、蘋果日報、中天電視台、中視、民視、超視、飛碟電台、遠見雜誌等。大陸:新浪網、搜狐網、中國廣播電台、中央人民廣播電台、廣州電視台、上海電視台、北京新京報、北京青年週刊、城市畫報、國際廣告雜誌、上海新聞晨報、上海外灘畫報、天津日報、燕趙都市報……等近百家媒體採訪。

  目前已經旅行包括全歐洲、東北非、杜拜、阿布達比、印度、東南亞、東北亞、南極、美洲、不丹……等五十多國。

  李欣頻作品:

  《為何心想事不成:秘密裡還有十個你不知道的秘密》、《愛情覺醒地圖:讓你受苦的是你對愛情的信念》、《李欣頻的創意天龍8部》(8本)、《李欣頻的環球旅行箱》(3本)、《馬曆連夢錄》、《正能曆》、《萬有引曆》、《李欣頻的時尚感官三部曲》(3本)、《李欣頻的都會愛情三部曲》(3本)、《李欣頻的廣告四庫全書》(4本)等。

  李欣頻Facebook粉絲專頁www.facebook.com/leewriter0811
  新浪微博、騰迅微博@李欣頻,微信服務號請搜“source0811”
  其中騰迅微博粉絲人數已超過470萬人。
  媒體採訪與相關合作事宜,請洽羅小姐readers0811@gmail.com

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【Introduction】簡介/書評/特色/摘要

如文學創作般的廣告文案,撼動人心的經典時尚文案
1991-2016文案作品.創意狂想全集(完整典藏版)

  兩岸有史以來
  賣得最好的廣告文案作品集
  以絕美的詩意文案、強有力的文字風格
  成功打造誠品,成為台灣舉世聞名的文化地標
  為中興百貨、遠東百貨、統一企業、宏碁Acer……
  寫出一篇篇流傳恆遠、撼動人心的經典時尚文案
  時尚界菁英齊聲推薦
  人手一本的廣告聖經
  收錄一九九一至二○一六年的文案作品
  完整典藏


  廣告註定不能成為宗教。宗教講生死,有明暗,分善惡,一陽一陰,天堂和地獄並存。但廣告總是隱惡揚善,永遠完美幸福快樂的世界,怎麼看也不是人生的全部,另一半的境界,祇好用文學來彌補。在這套書中,文案是表相,是魔島,頂端客戶付了錢,是中興百貨,是誠品,是你們看得到人生明亮的部分:詩化的超現實小說則是精神自瀆下的私人產物,填補了廣告明燈下必然產生的人生陰影,陪在旁邊一起展示,陰陽分久必合,相生相應並不相剋。

  廣告四庫全書之一:《廣告副作用.藝文篇》

  廣告是二十一世紀的詩,詩人不死,祇是逐漸變身成廣告人。

  海明威閱讀海
  發現生命是一條要花一輩子才會上鉤的魚
  梵谷閱讀麥田
  發現藝術躲在太陽的背後乘涼
  佛洛伊德閱讀夢
  發現一條直達潛意識的祕密通道
  羅丹閱讀人體
  發現哥倫布沒有發現的美麗海岸線
  卡謬閱讀卡夫卡
  發現真理已經被講完一半
  在書與非書之間,我們歡迎各種可能的閱讀者
  ──李欣頻

  《誠品副作用》的文案寫作,是一種詩與非詩之間的實驗、拼剪,無關係聯想的營造,或者就是各種斷想的接枝與配交。它多半不以具體的書或活動作明言的訴求。而是在具體的週邊浮繞,以想像來勾勒實體,用朦朧挑動出本質。它有時營造炫酷,有時則推促著鄉愁,甚至有些時候則教唆叛逆。文案寫作愈來愈成為一種表演,在這個誰也別想說服誰的時代,文案不再那麼實用的像結構功能,而愈來愈接近文學創作,而欣頻原本就是個很有才情的文學創作者啊!──南方朔(知名文化評論人)

  廣告四庫全書之二:《廣告副作用.商業篇》

  商業迫害文學、文學臥薪嘗膽,以牙還牙將商業文學化,一點一滴慢慢收復文學失土。

  川久保玲的服裝,染上三島由紀夫式的死亡黑。
  伊夫.聖羅蘭的房間,以《追憶似水年華》的角色替房間命名。
  羅夫.羅倫專櫃的長褲和衣衫間,擺一本臨床心理學。
  Gianni Versace的皮革配真絲,曝露了肉感的義大利古典主義。
  哈美奈把佛教戒律學和集體潛意識哲學,反映在運動衫的設計上。
  服裝讓身體自戀,閱讀讓心靈自覺。 ──李欣頻

  李欣頻是廣告文學化的典型例子。由一篇篇誠品書店的宣傳文案,以及其他廣告創作集結而成,每一篇都是一首美麗的散文詩,像是讓文字穿高跟鞋,亭亭玉立,到處展示魅力。有些篇章是文字與文字比武,前面的辭句和後面的辭句決鬥,形成精采可觀的文字浴血戰。
  商業迫害文學、文學臥薪嘗膽,以牙還牙將商業文學化,一點一滴慢慢收復文學失土。在這個商業到令人悲傷的時代,讀李欣頻將廣告文學化,讓人有一種復了仇似的快樂。
  ──葉旻振(前百帝廣告公司執行創意總監)

  廣告四庫全書之三:《廣告拜物教》

  廣告讓敗物教的勢力版圖不斷擴張,讓人們的慾望不斷吞噬著消費市場。
  這是一本抒情的游擊隊式文集,襲擊我們生活週遭的大小事物

  越來越多的VISA破產者、不負責任的敗家子、
  無政府反動份子,悲觀末期的憂鬱症患者……
  以刷爆信用卡的激烈行為諷刺資本主義的荒謬,
  賭世界末日免償債務的可能,
  連夜與酒肉朋友狂歡擠兌百年奢華、
  實踐一月亡華的詛咒。 ──李欣頻

  因為廣告越來越有趣,因為廣告越來越吸引人,因此,有越來越多的人討論廣告。廣告讓敗物教的勢力版圖不斷擴張,讓人們的慾望不斷吞噬著消費市場。
  「買了我,你才是走在時代的尖端!」商品如是說。你要消費嗎?敗物教告訴你,你不消費就是對不起你的情人,對不起你的家人,對不起你自己的良心。你跟得上敗物教的腳步嗎?還是你還要活在久遠的石器時代之前?
  從石器時代以來,人類就有永遠無法滿足的情慾、無法抵抗的寂寞、無法拒絕的熱情……;透過敗物教的廣告,我們看得更清楚。
  ──羅文嘉(水牛出版社社長)

  廣告四庫全書之四:《虛擬國境》(☆隨書附贈「未來藝術村」拉頁)

  李欣頻的第一本手繪地圖書
  Future in the Networld,沒有想像力,網路也沒辦法帶著你無遠弗屆。

  用想像力幫自己在難以適應的現實社會中,
  不停地找出口,
  它變成一個個擁夢為王,
  倍速蔓延的無害國度,
  完全脫離我的主宰,
  自行繁衍生機。 ──李欣頻

  「根本沒有國家這個玩意。有的只是土地、河流、山丘和平原。」──David Niven

  女人國、旅行國、預言國、音樂國、失眠國、巫術國、死亡國、詩人國、圖書國、SHOPPING國、愛情國、情慾國、許願國……

  虛擬國境、建國不易。草創期間,歡迎記者、私家偵探、占星師、智慧檔案偷窺者、小說家、工程師、科學實驗家、革命份子、資本主義下既得利益者……全面加入建國情報聯盟。

  想像力永遠走得比文明更快,在新世紀懷著三十個希望誕生的國度,期待你也能找到樂不思蜀的天地。

本書特色

  ☆套書盒的設計概念:
  相對於廣告帶來的短暫消費慾望,以金屬質感的外盒設計,文字用鑄字效果,有庫房重地、厚實和堅固不朽的意象。經典文案也有如鐵鑄鏤刻般,值得雋永流傳。

名人推薦

  南方朔(知名文化評論人)
  葉旻振(前百帝廣告公司執行創意總監)
  陳剛(北京大學新聞與傳播學院副院長.博士生導師)
  徐智明(大陸知名龍之媒廣告連鎖書店董事長)
  陳義芝(作家、前聯合副刊主編)
  詹偉雄(前《數位時代》總主筆)
  羅文嘉(水牛出版社社長) 專文推薦

書評

  ◆在這個誰也別想說服誰的時代,文案不再那麼實用的像結構功能,而愈來愈接近文學創作,而欣頻原本就是個很有才情的文學創作者啊!──南方朔(知名文化評論人)

  ◆羅蘭巴特說:「閱讀上的爽和做愛一樣」,閱讀李欣頻的副作用,就是讓人非常容易「繼續字戀」,精神上爽快兩次。──葉旻振(前百帝廣告公司執行創意總監)

  ◆李欣頻是年輕一代華人廣告圈中的佼佼者,她延續了傳統文案的精髓,並進行創新,逐漸形成了自己獨特的風格。……在可知與不可知之間來去自如,所以,創作出一流文案的人必定是通靈者。──陳剛(北京大學新聞與傳播學院副院長.博士生導師)

  ◆沒有第二個李欣頻,沒有第二個當年的誠品,所以作為專業書,這本書不是用來學的,是用來讀和感悟的。李欣頻不願意複製自己,同樣,誰也複製不了李欣頻。──徐智明(大陸知名龍之媒廣告連鎖書店董事長)

  ◆李欣頻是一位才氣縱橫、無法類比的作家。自信傑出,自覺邊緣。心思奇幻熱烈,雜揉了憂鬱不安的特質。──陳義芝(作家、前聯合副刊主編)

  ◆熟悉李欣頻對比、隱喻、指涉、模擬情境的文字運用,終於,我們作文的能力得以中年再造。──詹偉雄(《數位時代》總主筆)

  ◆因為廣告越來越有趣,因為廣告越來越吸引人,因此,有越來越多的人討論廣告。廣告讓敗物教的勢力版圖不斷擴張,讓人們的慾望不斷吞噬著消費市場。──羅文嘉(水牛出版社社長)

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【Table of Contents】目錄/大綱/內容概要

《廣告副作用.藝文篇》

舊版他序之一:知名文化評論人南方朔為《誠品副作用》所寫的推薦序
當文案變成一種文學

舊版他序之二:前百帝廣告公司執行創意總監葉旻振為《繼續字戀》所寫的推薦序
繼續字戀,是誠品的副作用

舊版他序之三:北京大學新聞與傳播學院副院長.博士生導師陳剛教授推薦序
咒語、通靈者與貓

舊版他序之四:大陸知名龍之媒廣告連鎖書店董事長徐智明推薦序
一本書的傳奇與可能

舊版他序之五:前台北市政府新聞處長‧詩人羅智成推薦序
用文字奪權,讓文學改變

舊版自序之一:李欣頻《誠品副作用》自序
魔島浮自腦海中

舊版自序之二:李欣頻《繼續字戀》自序
字戀.字愛.自序

舊版自序之三:原二○○二年出版《廣告副作用》作者自序
橫跨三階段人生際遇的廣告文案書

舊版自序之四:二○一○年版自序
十二年前的廣告文案,十二年後的《廣告副作用》

A【誠品.緣之初.閱讀者的群像】

《誠品閱讀》雜誌形象廣告
閱讀者的群像

《誠品閱讀》促銷廣告
6+6= 16的意外,請您驗算!

B【舊書.舊貨.舊感情】

天母誠品跳蚤市場開賣
用過即棄的愛情

誠品敦南店舊書拍賣會
過期的舊書.不過期的求知慾

C【喜新.念舊.移館別戀】

一九九五年十月.誠品敦南店遷館
一九九五誠品敦南店.十月搬家啟事錄

D【書店.誕生.創世紀】

一九九五年.誠品敦南店新館臨時賣場
臨時之必要

一九九六年.誠品敦南新館開幕
九九九九種繁衍生活的創意方式

誠品敦南店週年慶暨兒童館開幕
有夢就是孩子.新兒童樂園十月開張

誠品高雄店開幕
華洋共處的高雄,變得很上海

天母忠誠店
關於忠誠與不忠

誠品台大店開幕
誠品台大分校,創立宣言

誠品南京店開幕
發現南京東路的新況味

誠品永和頂溪站店
人聲鼎沸,找一種無聲的智慧

誠品西門店開幕
西門町新生活片場

誠品西門町新世界店
誠品西門新勢界

誠品商場板橋店開幕
板橋車站.擴建一座幸福的轉運站

誠品商場龍心店開幕
一個很好玩的諾亞方舟,現在出發

誠品高雄SOGO店開幕
在有味覺的果園書店,為愛人買菜,給自己買書

廣東省汕頭大學圖書館案.建築理念與哲思
向天展頁的中國新文明

E【人.書.書展】

誠品書店.創意徵文活動
看不見的書店

誠品書店五週年.閱讀現象座談會
一九九四,台灣一項閱讀革命正在進行

誠品書店一九九五年度書籍排行榜
對書的一○○種偏見

張耀咖啡攝影展
有史以來,咖啡因最多的書展

誠品世界電影百年書展
戲夢人生,日以繼夜

誠品香水香料書展
找尋關於香味的各種故事

誠品情人節書展
新「書」情方式

誠品書店生態書展
八月,生態注視

劉其偉.野生動物書展
上帝的野生劇本

一九九五誠品女性書展
女人寫書,書寫女人

誠品.女人票選好書活動
女人私房書

誠品敦南店古董筆特展
重溫握筆的感動

誠品秋冬服裝書展
書妝打扮

德國Taschen書展
為什麼要讀Taschen

誠品六月結婚書展
買書為聘,以書陪嫁

月曆、卡片、記事本設計徵選活動
找一張紙,讓它有表情

誠品過年書展
大過新年.枕書冬眠

世紀末.無國境醫療團影像展
「如果你的照片拍得不夠好,那是因為離戰爭不夠近」--Robert Capa

雲門舞集影像展
二十世紀結束前──必須在家中設置的十二個心靈出口

一九九七秋季雲門舞集公演.家族合唱
失憶招領

中國時報賀年卡圖文創作比賽文案
徵召二○○○年的夢想

GSK(葛蘭素史克)藥廠所主辦的女性書展
身心靈舒眠.女人特休假!

誠品反虛華.Be Rich座談
最富裕的人,就是需求最少的人!

誠品書店二○○六年讀書節
欲望高溫不退22℃刺激閱讀快感!

誠品書店二○○七年讀書節
去吧!去書店找一位陪你探險到明天的作家!

誠品台南店.七至十二月之時令短文案集
七月.八月.九月.十月.十一月.十二月

誠品十八週年慶文案.官方宣言版
讓我們感謝,一起許願圓夢的十八年時光!

誠品十八週年慶文案.民間流傳版
十八歲獨立宣言:我,一個創造者誕生了!

F【慾望合理化.集體利益.價值重新理解】

誠品圖書禮券之一
腦力決勝論:一千元價值之重新理解

誠品圖書禮券之二
新欲望法則:兌現圖書禮券的十二種方法

《誠品閱讀》停刊宣言
當蝙蝠飛完時──《誠品閱讀》期待您的回聲

《講義》雜誌文案
讀一段文章.交一生朋友

富邦講堂夏季班招生文案
富邦講堂,夏季尖峰供電中

富邦藝術基金會簡介文字
我們應該把每一天,獻給藝術所帶給我們的每一場生命奇蹟

臺北明星西點咖啡屋與禮盒形象文案
明星經典

現代傳播十一本雜誌形象廣告文案
【優家雜誌三刊文案】
最有魅力的女人,把典範都留在這裡了!

【周末畫報】文案
每七天就是一個全新的時代,每一頁都是中國的現在未來式!

【iWeekly:Picture of the Day】文案
你只須滑動手指,就能讓地球繞著你自轉!

【商業週刊(Bloomberg BusinessWeek)】修定文案
預言未來的最好方式,就是由你親手創造它!

【生活】雜誌文案
每一頁的壯闊,他們都活出來了!

【藝術界】雜誌文案
把中國最繁榮的版面,留給這個世界上最美好的事物!

【天南】雜誌文案
絕不屈膝的文字,全中國最有脾氣的文學雜誌!

【LOHAS樂活】健康時尚雜誌文案
天人合一不是退休後的境界,而是你現在樂活的每分每秒!

【新視線】雜誌文案
當你有了〈新視線〉,所有的舊勢力都會知難而退!

【大都市(Numero)】雜誌文案
以中國視角,裁剪出法國最尖銳的流行風向圖

【號外】雜誌文案
在擁擠的現實與天馬行空的烏托邦之間,就是〈號外〉。

G【政治.眾人.復活紀】

一篇關於我對流行的看法
流行生死學

CARTOON PARTY商場文案
找到妳的新安全感

廣告學系的招生廣告
廣告是所有人一生的必修課程

一場汽車廠商贊助音樂會的文案
音樂車速發表

一本已經不存在的雜誌廣告
獨家調理.台灣養生配方

一本已經不存在的雜誌廣告
新年必備五大吉祥物

一場政治服裝秀
衣戀政治.最新服裝政治學

台北文學獎
西元一九九九.文學復活紀

台北書展推薦書單
閱讀台北,你需要更有想像力

H【事件.儀式.人與人的對待】

誠品書店七週年慶&敦南店open慶祝活動
拋開書本到街上去

誠品書店.春天讀書計畫
敦化南路上,春開花開書店開

誠品書店八月卡片展
創意盛期.紙上生物館

同學會─音樂專輯
同學不滅定律

天下雜誌的主題文案
Smile for Trust

西安音樂廳文案
我們把西安最繁榮的地段,留給這個世界上最美好的聲音

中國海文學院—形象篇
以愛為最高創造頻率的美好場域:The House Of I

中國海文學院—活動篇
我們在北京原鄉等你們回家

I【附錄】

附錄A 李欣頻的跋:廣告字戀後副作用
附錄B李欣頻為雜誌寫的一篇短文:六種有速度感的閱讀經驗

《廣告副作用.商業篇》

A【百貨.節慶.禮遇的三百六十五種藉口】

誠品商場武昌店
春天女人節

誠品商場一九九八春特賣
白感交集的春天,白無禁忌

百貨公司春特賣
春天的道德問題


百貨公司五二○特賣.我生平寫的第一篇文案
五二○前的十面埋伏

誠品西門店五二○特賣
夏天在五月二十日,推翻了春天的政權

大遠百二○○四春夏
當東方再次遇見西方
When East Meets West Again──
二○○四年春夏,大遠百的新風華絕代

誠品敦南店商場夏特賣
一九九六夏日遊戲

百貨公司兒童節特賣文案
搶救童年

百貨公司夏特賣
阿拉丁的現代啟示錄

百貨公司母親節特賣
每個人的生日快樂,都是建築在媽媽的痛苦上

百貨公司端午節特賣
一九九八.現代端午考

誠品六月新身分節
所有的人一到六月,都要換一個新身分

誠品全省商場夏特賣
暑假.放暑價

誠品敦南店七月禮品聯合展售會
關於送禮的又一章

百貨公司泳裝特賣
泳裝集體搶灘事件

百貨公司七夕情人節特賣
七夕的愛情經濟學

百貨公司父親節
除了懷胎十月,他做的不比媽媽少


誠品忠誠店商場秋特賣
忠誠路上.秋是善變的

誠品全省商場秋特賣
秋之雙饗.富可敵國

誠品商場中秋賞月節特賣
地球越來越需要一個可以投奔的地方

誠品忠誠店十月欒樹節
天母第三次欒樹情報

誠品商場光復節特賣
一○二五秋之光復宣言


誠品全省商場冬特賣
低溫低價.冬季採買計畫

大遠百二○○四秋冬
新華麗復古風潮

大遠百二○○四秋冬特賣
精彩轉移澳義的流行政權,華麗復辟!

二○○四冬.誠品武昌店試賣
今年冬天最美的柔性政變

誠品跨年海報卡片展
一九九五耶誕&一九九六新年

誠品商場聖誕節特賣
12條聖誕的祕密通道

誠品一九九七誠品月曆.耶卡展
預約一九九七的史無前曆

一九九七誠品禮品節
善待彼此.禮遇一九九七

誠品一九九九誠品月曆.耶卡展
世紀末的最後預演

一九九九誠品商場跨年特賣
一九九九.歡度家節的新家法

誠品跨年許願活動
找一條夢想的地平線,建一座許願牆

統一四十週年.企業形象月曆文字
送您四個美麗的季節、十二個活力的月份、五十二個豐收的星期、三六五天精彩的日夜!

B【城市.旅行.戀物癖】

iRoo依洛服飾形象文案
iRoo,是你最機靈的貼身私人衣櫃

周生生珠寶金飾集團之點睛品文案
我把我們不在一起的三○五天日子,買回來!

一家杯店的文案
這是一篇關於杯子與人的複雜情節
杯子建築水的形式.水改善人的關係

誠品商場.城市旅行展售會
春光乍洩,四月城市旅行

汽車廣告文案
綠色駕駛的心靈地圖

加利利旅行社形象文案
旅行,是一種生命分配的藝術

臺北市形象文案作品《臺北市民幸福格言.臺北新風貌系列》
換個腦袋,就能換一種地球自轉的新方式!

臺北市形象文案作品《眼耳鼻舌身意.臺北觀自在系列》
眼耳鼻舌身意的敏銳六感,創意體驗臺北的大千奧祕!

臺北內湖高級別墅「上善若水」文案
「精工禪」首座現代未來式的建築新概念

上海大悅城商場開幕前預告文案
二○一五年大悅城‧愛的宣言式

臺灣鶯歌陶瓷博物館.未來館文字
陶的未來預言室

C【身體.氣味.美麗的排場】

飲冰室茶集藝文館包裝文案
今天如詩般的初體驗,從你手上的第一頁飲冰室茶集開始!

春秋烏來溫泉飯店文案
以最難忘的山水排場,讓你想擁人間最美好的生命時光

SKIILXP之雜誌廣告文案
心肌靈的月光黃金律

臺北東區一家光療SPA館文案
我們向自然借光,把能量還你!

一家精油店的文案
依法不能吸打毒品,所以吸食精油

台新銀行玫瑰女性信用卡系列文案
玫瑰啟示錄

台新銀行玫瑰女性信用卡系列文案
玫瑰是前進的力量

P&G.「女人六分鐘護一生」宣傳活動文案
女人六分鐘護一生

誠泰銀行布袋戲人物史艷文信用卡文案
美麗的男人,除了權力,他還要居高不下的魅力

誠泰銀行布袋戲人物女神龍信用卡文案
聰明的女人,不只美麗,還要駕馭自如的超能力

熊婚禮拍攝工作室的形象廣告
鏡頭下每一個儀式細節,都在以愛創世紀

D【影音.故事.有情節的感官】

電影《蘇州河》愛情手冊
等一個愛人,要花多少時間

My Story故事影片製作公司形象文案
My Story故事影片製作,是傾聽您生命的紀實團隊

CNEX的形象文案
如果你的作品還沒進CN EX ,表示你還沒被全世界看到!

二○○七CNEX影像檔展,徵選主題
開眼.見錢

優秀視覺U Show Design的形象廣告文案
抵達新意境的心靈,絕不會再退回到原先的視野

第一屆誠品.台灣大哥大myfone行動創作獎文案
讓我們持續在靈魂層面上,高速筆談!

第一屆誠品.台灣大哥大myfone原創歌曲鈴聲創作獎文案
讓我們持續在感官層面上,互相聆聽!

第三屆台灣大哥大myfone行動創作獎,現在開始動手!
穿越時空的愛,比歷史更久,比詩更濃

第五屆Myfone行動創作獎
二○一一年,以手機傳誦我們的顛峰盛世!

第六屆台灣大哥大myfone行動創作獎
從你開始書情二○一二的那一天起,愛就超越了現實,變成詩!

第七屆台灣大哥大myfone行動創作獎
二○一三,你夢想純度最高的這一天!

第八屆台灣大哥大myfone行動創作獎
天賦創作慾,就是我們分享的行動力!

第九屆台灣大哥大myfone行動創作獎
心.科技:科技隨心所欲,創意無所不能!

明基真善美獎.二○○七數位感動創意大賽文案
你的私人史,自二○○七年起將被正式納入浩瀚永存的數位文化史中!

第五屆BENQ明基真善美獎──二○一○數位感動創意大賽
記憶紀元

Meredith Monk極限發聲演唱會
每一段發聲,就是一次物種演化

凱特爾.畢卓史坦《琴書》──Ketil Bjornstad/Pianology
以世界最輕的聲音載你一程

E【夢想.科技.數位藝術】

誠品十二週年慶.網路書店成立文案
知識已經無法放進一張地圖,所以我們給你一個網址:
www.eslitebooks.com

Acer數位藝術紀.廣告系列之一
一位變數位,藝術家變e術家

Acer數位藝術紀.廣告系列之二
wwwelcome to the ArtFuture
歡迎光臨,數位藝術紀

華碩筆記型電腦文案
華碩與我的全世界

第三屆科技藝術節
一九九九.科技打造藝術部落

二○○八.台北藝遊未盡!
二○○八年夏秋之際,帶著你想冒險的靈魂來入戲!

F【附錄】

附錄A 李欣頻VS前奧美廣告公司執行創意總監葉旻振──廣告的百年喧嘩
附錄B 書評:戀物者的懺悔儀式《五十一種物戀》
評錄C 影附:私處、私刑、很時尚的私人型錄之彼得.格林納威《塔斯魯波的手提箱》
附錄D 流動.城市.閱讀狂想曲

《廣告拜物教》

舊版他序之一:陳義芝(作家、前聯合副刊主編)
才氣縱橫、無法類比的作家

舊版他序之二:詹偉雄(前《數位時代》總主筆)
抒情的游擊隊式文集

舊版他序之三:羅文嘉(水牛出版社社長)
閱讀敗物教,你將會更加了解敗物教

舊版自序:偶然與巧合的十年廣告機遇

A【黑色廣告文集】

手機通訊類
手機人類學
兩難生命線

電腦網路類
愛情復仇記
網路自溺事件
電子商務近視症

家電用品類
沈默是金的答錄機
混色洗衣機
數位貞操帶

交通工具類
摩登叢林:新野蠻法則
嗜機如命的狂熱份子

生活享樂類
黑色司迪麥
價值百億的鑽石之戀
延償報應的信用卡

世紀末.廣告警世錄

B【流行百科辭典】
愛情篇
時間篇
上癮篇
風潮篇
健康篇

廣告商人九大罪獄
廣告文集一年後的快樂告別式

C【虛擬商品.夢幻圖鑑】
可以看得見前世今生的電視機
可以收到別人心事的隨身聽
可以和去世的人通話的大哥大
迅速吸除病痛的吸塵器
大徹大悟的人生眼鏡
一筆勾銷的毀約掃描器
縮小備份的財產提包
會魔法的信用卡
星際旅行社

《虛擬國境》

自序


【人類.複數】
1. 童話國
2. 女人國
3. 天體國
4. 複製國
5. 巫術國
6. 死亡國


【事態.認同】
7. 旅行國
8. 偷窺國
9. 電影國
10. 慶典國
11. 預言國


【時間.流亡】
12. 音樂國
13. 失眠國
14. 詩人國
15. 一小時國家


【地域.解構】
16. 空間國
17. 藝術國
18. 飛行國
19. 不夜國


【物件.例證】
20. 圖書國
21. 服裝國
22. SHOPPING國
23. 巧克力國
24. 寵物國


【情慾.機制】
25. 憂鬱國
26. 失戀國
27. 食慾國
28. 愛情國
29. 情慾國
30. 許願國

拉頁:未來的藝術村

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【Preface】序/前言/推薦/心得

推薦序

知名文化評論人南方朔為《誠品副作用》所寫的推薦序

當文案變成一種文學

  每一個企劃或廣告行銷的文案,都祇是一個剎那的故事,一次小小的事件,最後變成一張海報,一份插頁的廣告,或DM裡的一個角落,它是使用過後就被遺忘的創意,沒有人還會繼續記得。

  文案儘管會被遺忘,但卻未曾消失。一份文案是停格的單獨畫面,但十個、二十個,或更多的停格畫面卻成了動作,有動作斯有歷史。因此,個別的文案是枚基因,累積成總體的遺傳。文案的風格演練也彷彿像蚌蛛一樣,層層包裹出它的華豔。文案史裡濃縮著另一種版本的企業史。文案的影像塑造,語言運用,和它的風格呈現,意識背景,訴說的是一個非關業績數字的成長故事。

  因此,李欣頻是幸福和幸運的。她年紀小小,就能參與「誠品意識」的塑造。文案是「誠品」的衣服,她做著設計,裁製的工作。《誠品副作用》一份份文案的匯積,就彷彿一場服裝的展示,人們讀到的不是服裝,而是穿著服裝的「誠」,畢卡索說過:「藝術是虛構的謊言,卻說出真實。」在這些虛構的文案裡,「誠品」第一次顯露出她綽約的奧秘。

  「誠品」是九○年代一個獨特的奧秘。它是書店,但其實卻又早已不再祇是書店,而成為台北文化地圖上的一個地標,一枚記號。「誠品」之於文化台北,就彷彿艾菲爾塔之於巴黎,它們都帶領著城市走往想像和期待的方向。

  因而,艾菲爾塔的意義也就可以類比為「誠品」的意義。羅蘭巴特說過,艾菲爾塔高高聳立,人們的眼光無法迴避。它是巴黎的地標,也是一種代碼符號。它在風雨裡聚集雷電,而夏夜的塔頂燈光則彷彿成了螢火蟲。它在旅遊中被看,但也在高處俯瞰。它是理性的紀念物,而同時卻又是認同、標示、儀典、歡樂、消費,以及給著不斷變化中的巴黎意義。

  而「誠品」不正是台北文化地圖上的艾菲爾塔嗎?它從店鋪開設之日起,就已叛離了書店的初衷,而把自己變成一則台北的神話傳奇。書對「誠品」而言,業已非書,而是一種饕宴,一種耽溺,一種期待,一種內心的著迷和品味;而「誠品」對「誠品」是夢幻東區裡的另一種夢幻。由和現在不一樣的期待與張望編織而成。「誠品」是台北文化地圖上的風景,不但妝著今日的花紅柳綠,也用它的夢幻呼喚著那些即將的未來。

  九○年代的台北,甚或台灣,以及華人文化圈,似乎都免不了要讓「誠品」佔住醒目之位置。以前,當麥肯西寫《舊金山》這首歌的時候,曰:「如果你到舊金山,千萬記住要在髮間別一串花束。」舊金山與花束是那時的新價值,新代碼,以及新的流行,而今日則能聽到:「如果你到台北,莫忘了要到『誠品』走上一回。」「誠品」是奉流行的叮嚀,一種不能疏落的風向及參考座標。「誠品」對知識分子,如同左岸咖啡座對巴黎文化人,祇要有那麼一兩個月未曾涉足,就讓人產生不知道巴黎在想些甚麼的無名焦慮。人們到「誠品」去停、看、聽、嗅,以便攫住台北的知識風情,或來段驚豔式的知識邂逅。「誠品」被觀光,被展示,成為指向未來的文化櫥窗,也是文化社交暨情報交換中心。在台北的中心逐漸東移的時代,它守候著新東區的大門,並形成了一個「誠品文化生活圈」,被它吞進而後又吐出的人群,吞吐之間彷彿真的反芻出了某一種不同的風韻。

  植物的芽頂和根尖,都有生長點,城市也同有生長點。它細胞分裂旺盛,尚未被分化成某一種定型的機制,因此,它缺乏被認定的可能性,而沒有可能性卻也正是它的一切可能性。這就是年輕的旺盛。「誠品」之成為「誠品」,就是因為它的年輕。

  「誠品」的年輕,也是李欣頻的年輕,《誠品副作用》無論如何閱讀,都可以讀出年輕的風采。當本世紀初,近代的廣告概念出現而名家輩出,歷史學家艾文(Stuart Ewen)稱讚他們是「意識的船長」,其最高的境界已不再指涉商品,而是將人的反省向著自己的不足,羅曼史的想像,性的勢能,以及衰老和死亡的解毒藥。廣告已非說服,而是一種暈染,李欣頻用她年輕的暈染美學在替「誠品」造像的同時,也在反映著「誠品」的年輕歷史。《誠品副作用》的文案寫作,是一種詩與非詩之間的實驗、拼剪,無關係聯想的營造,或者就是各種斷想的接枝與配交。它多半不以具體的書或活動作明言的訴求。而是在具體的週邊浮繞,以想像來勾勒實體,用朦朧挑動出本質。它有時營造炫酷,有時則推促著鄉愁,甚至有些時候則教唆叛逆。文案寫作愈來愈成為一種表演,在這個誰也別想說服誰的時代,文案不再那麼實用的像結構功能,而愈來愈接近文學創作,而欣頻原本就是個很有才情的文學創作者啊!

  多年以來,我始終用「虛構文本」的角度來看「誠品」的活動文宣及企劃文案。那是一種年輕的造句法,經常故意打亂語言的既定指步,卻又接上另外一些意義的枝枒。這是誠品成功的文案及頭腦體操。它突兀而懸疑,有如不斷進行的變裝秀。文案的表演和遊戲風格,其實也就是「誠品」魅力的一個超人氣側面縮影。

  「誠品」是個傳奇,它將書變成不是書,書店也不是書店,而文案則變成了文學,在人們對書已愈來愈失去敬意的時代,它以一種轉折的方式,重新為書找回地位,這乃是「誠品」的終極。每當想到這一點時,就覺得它所做的一切,其實都已值得,固不僅祇有文案而已!

推薦序

百帝廣告公司執行創意總監葉旻振為《繼續字戀》所寫的推薦序

繼續字戀,是誠品的副作用

  作家紛紛上電視節目打廣告,廣告人紛紛在廣告上偷渡文學欲圖變成作家。當文學廣告化,廣告祇好文學化,這是一種反撲,也是一種互補。當文學慰藉嚴重缺貨,人們開始在廣告詞或流行歌詞上尋求寄託。沒有舉杯邀明月的雅興,至少有乎乾啦的爽快酒量。

  李欣頻在《誠品副作用》之後,《繼續字戀》,都是廣告文學化的典型例子。由一篇篇誠品書店的宣傳文案,以及其他廣告創作集結而成,每一篇都是一首美麗的散文詩,像是讓文字穿高跟鞋,亭亭玉立,到處展示魅力。有些篇章是文字與文字比武,前面的辭句和後面的辭句決鬥,形成精采可觀的文字浴血戰。不像時下一般的廣告信函,以張牙舞爪的文字暴力搗毀你家信箱,然後告訴你:恭喜你中獎了,這是你獨享的權利。

  廣告是二十一世紀的詩,詩人不死,祇是逐漸變身成廣告人。既然市場上沒有文學的容身之處,此處不留人,自有留人處,被傳統閱讀形式驅逐出境,展開絕命大逃亡,隱姓埋名搭上廣告傳單的便車,逃亡到廣告招牌中藏身,躲進電視報紙的夾縫中生存,從此掛廣告的頭賣文學的肉。商業迫害文學、文學臥薪嘗膽,以牙還牙將商業文學化,一點一滴慢慢收復文學失土。在這個商業到令人悲傷的時代,讀李欣頻將廣告文學化的《誠品副作用》後,《繼續字戀》,讓人有一種復了仇似的快樂。

  精心創造的廣告比粗製濫造的文學高尚,有良知的廣告人比沒良知的作家道德。我不是央行總裁,無法干預台幣貶值,但是身為文字工作者,卻樂見有人挺身挽救文學貶值的危機。一本好書就像強勢貨幣能讓心靈富有,因為惜墨如金,所以字字珠璣。蘇格拉底說,沒有經過熬夜寫出來的文章不值得一看;顯然這本書必定是無數個失眠的夜晚結晶而成的。羅蘭巴特說:「閱讀上的爽和做愛一樣」,閱讀李欣頻《誠品副作用》的副作用,就是讓人非常容易《繼續字戀》,精神上爽快兩次。

推薦序

前台北市政府新聞處長.詩人羅智成的推薦序
用文字奪權,讓文學政變


  廣告文案為什麼看起來和文學這麼接近?

  是不是文化和商品有時分不清?文學與非文學有時分不清?

  從李欣頻的作品來看,文案與文學的雷同,似乎在於它的創意、修辭與表現技巧,它所依據的人性基礎,甚至還包括了它所傳達的某種態度,或某種對理想的追求。

  但是,文學的本質是不會退讓的,它必須出自創作者個人的感受與動機──即使當作工具,也只能作為創作者個人的表現工具。讀者因為相信這些,所以相信文學的真誠。但是,會不會,另外一些更大的可能性已繞過文學的本質而展開了……

  同時在成長的兩個緊鄰的事物,終會擠掉彼此的界線,而產生「混淆」或者「混血」。「越界」就是這樣一個快速成長的年代典型的文化現象──甚至,快速成長的兩個不相鄰的事物,也會擠掉彼此的邊界……

  李欣頻作品所鮮明呈現的新寫作浪潮(我並沒有用文學來稱呼它)正是這樣:年輕世代的創作者,正帶著未經「文學」規範、或不曾被「文學」規範到的態度與作品,繞過文學本質,向潰不成軍的文字書寫傳統傳達了「支援」或「篡奪」的訊息……。

推薦序
 
北京大學新聞與傳播學院副院長.博士生導師陳剛教授推薦序
咒語、通靈者與貓


  李欣頻是年輕一代華人廣告圈中的佼佼者,她延續了傳統文案的精髓,並進行創新,逐漸形成了自己獨特的風格。在由以誠品書店文案為主所匯聚而成的《廣告副作用》一書中,這一風格得以盡情展現:從具體的廣告環境中,把文案抽離出來進行閱讀,這些文案彷彿具有了獨立的生命,因而提供了一種觀察廣告文案的新角度。

  如果把廣告活動看作一種儀式的話,那麼,在這個儀式中,一個非常關鍵的因素就是廣告文案。廣告文案就像某種神祕的咒語。在很多宗教儀式中,咒語被認為具有神奇的力量,輕念咒語,人與宇宙萬物間溝通的關係一下子就打開了。好的廣告文案也是如此,一句看似不經意的廣告語,對消費者而言,彷彿是撬動心靈之門的按鍵。消費者被真實所觸動,然後領會、感悟,最終參與到消費的過程中。對於廣告活動而言,好的廣告文案,是靈魂,是活力之源,具有咒語一樣的魔力,它會觸發廣告效果的能量場,創造品牌與消費者的溝通。

  咒語雖然是一種語言形式,但這種形式必然有不同於日常語言的特質。咒語是不可知的世界與可知的世界之間的橋樑,所以咒語必須創造一種表達方式,在咒語中必然有不可解的要素。這正是咒語的魅力和魔力的所在。廣告文案也是對語言的一種重新發現和定義。廣告文案把商品同消費者關係的不可知的層面通過語言表達出來,像咒語一樣激發消費者形成對商品的感應。因而,廣告文案的語言表達必然具有某些反日常語言的特性。只有對語言的陌生化,語言本身的力量才能充分顯現。

  在可知與不可知之間來去自如,所以,創作出一流文案的人必定是通靈者。他(她)雖然生活在常人中間,但就像遊曳在世間的貓一樣。貓的目光經常穿透了物質之牆。由於看到了前世、來世以及其他豐富的跡象,它的眼神當然是飄移而詭異的。我看到許多優秀的文案創作者都具有貓一樣的神態,貓一樣的特質。無論他們呈現出或溫順、或威猛或萎靡的形態,或蜷伏,或伸展,在特定的時刻,他們的眼中總是瞬間閃爍出迷離又決斷的光芒,就像貓在散漫的行走中突然警覺到未知的形體的存在。

  優秀的文案創作者,是社會的神經末梢。他(她)所表達的是自己的情感,但代表了不同群體最隱秘和最真實的內在的需求和意識。他(她)對社會變遷所帶來的個體心理最細微的變化是如此敏感,以至於發出囈語一樣的呻吟,這種表達的結晶應該是詩,但同商業文化結合的時候,就成為廣告文案。如南方朔先生所言,廣告文案是介於詩與非詩之間的。廣告文案用語言的形式凝聚和提煉了消費者的情感,並建立了同商品的精緻的鏈結,因而對消費者產生了引導和感染的力量。這是一種暈染,廣告文案賦予商品以動人的意義和價值,吸引消費者關注和擁有。

  以上文字與其說是序,不如說是讀罷《廣告副作用》一書的感想。

推薦序
 
大陸知名龍之媒廣告連鎖書店董事長徐智明推薦序
一本書的傳奇與可能


  在今天這個版本之前,大陸能買到這本書的地方大概不超過五個,想讀或者會對它一見鍾情的,大概會超過五萬或更多,包括廣告人、書店店主、出版業者、時尚體驗者、文化閱讀者、書的精神狂熱者。按照作者李欣頻在字裡行間留下的密碼,還能聯絡到知識勞動者、中產階級、另類文化迷、流浪藝術家、王家衛的觀眾、三宅一生的擁躉、高木植子繪本迷、字戀者……

  在我所服務的廣告業,讀者把它當專業書。它的確也是廣告書,而且在廣告書中,它還絕對是一個獨特的存在,在你所能見到的每一面閃著確切又難以捕捉的光,撲朔迷離,可遇難求。廣告可以這麼寫?一家書店的廣告可以這麼寫?文案功能的極限在哪裡?文字意蘊所能達的疆界又在哪裡?當你迫不及待地從頭讀到尾,又回來在某處停下,為這些無法回答的問題冥思時,作者已經驚鴻般掠過每一個廣告文案撰稿人都夢想著達到的那個境界,留下這些看似平常敘說,卻時時有某種柔韌的力量穿透重重屏障直達訴求物件內心的文案,轉戰更廣泛的領域揮灑文字、才情、感悟去了。

  沒有第二個李欣頻,沒有第二個當年的誠品,所以作為專業書,這本書不是用來學的,是用來讀和感悟的。李欣頻不願意複製自己,同樣,誰也複製不了李欣頻。或者,這本書只是讓我們看到一種可能,並因這種可能而心生希望,原來廣告的疆域並不如像我們日日見慣的這樣狹小,所不能突破的,唯心而已。

  在我所處身的書業,店主和出版人們也把它當專業書。一家書店,如何成為島內的文化地標?又如何跨越海峽,成為大陸有理想的店主們建設自己書店的榜樣?如何給一個書店品牌,注入如此多樣又如此和諧的符碼和內涵?如何將濃郁的商業氛圍與深遠的文化意境兩樣看似格格不入的元素集於一身?

  身為書店店主,說誠品的氛圍是無數同行的夢想,理解大概不差。這本書,則被視為一個書店傳奇的解讀密碼。書店和文案和李欣頻一樣,不可複製。但我相信,好書店是可學的,畢竟,這本書的每一篇文案,都是為一家書店的商業活動而做,其中隱含或明示的資訊,已經足供體味甚或探求。

  這樣一本書,其可能性自然不僅如此。如果你愛書,並且在情感上與某家你鍾愛的書店發生過絲絲縷縷的聯繫,你很可能在這本書中,重溫到某一刻的心馳神往;如果你愛的是閱讀不同但獨特的文本,那麼這本書,很可能帶給你一些全然不同的體驗;如果你愛文字,看到一種如此獨特而有魅力的敘說方式,一定是件無比過癮的事。

推薦序

前台北市政府新聞處長.詩人羅智成的推薦序
用文字奪權,讓文學政變


  廣告文案為什麼看起來和文學這麼接近?

  是不是文化和商品有時分不清?文學與非文學有時分不清?

  從李欣頻的作品來看,文案與文學的雷同,似乎在於它的創意、修辭與表現技巧,它所依據的人性基礎,甚至還包括了它所傳達的某種態度,或某種對理想的追求。

  但是,文學的本質是不會退讓的,它必須出自創作者個人的感受與動機──即使當作工具,也只能作為創作者個人的表現工具。讀者因為相信這些,所以相信文學的真誠。但是,會不會,另外一些更大的可能性已繞過文學的本質而展開了……

  同時在成長的兩個緊鄰的事物,終會擠掉彼此的界線,而產生「混淆」或者「混血」。「越界」就是這樣一個快速成長的年代典型的文化現象──甚至,快速成長的兩個不相鄰的事物,也會擠掉彼此的邊界……

  李欣頻作品所鮮明呈現的新寫作浪潮(我並沒有用文學來稱呼它)正是這樣:年輕世代的創作者,正帶著未經「文學」規範、或不曾被「文學」規範到的態度與作品,繞過文學本質,向潰不成軍的文字書寫傳統傳達了「支援」或「篡奪」的訊息……。

推薦序

作家、前聯合副刊主編 陳義芝為《廣告敗物教》寫的推薦序
才氣縱橫、無法類比的作家


  李欣頻是一位才氣縱橫、無法類比的作家。自信傑出,自覺邊緣。心思奇幻熱烈,雜揉了憂鬱不安的特質。

  她依賴現代生活零件卻否定有用即善的生活價值。她淬取城市景象,探求文明新知,期盼帶引人做「內在的超越」。

  年紀輕輕的,李欣頻已經建立了自己的精神面向、書寫風格:在秩序與遐想間遊走,在合法與犯意中掙扎,她以優雅的言語姿態表現藝術,表現一個完整的人。

推薦序

前《數位時代》總主筆 詹偉雄為《廣告敗物教》寫的推薦序
抒情的游擊隊式文集


  這是一本抒情的游擊隊式文集,襲擊我們生活週遭的大小事物,拆解熱門和流行的價值觀;而且,它兵諫的時間極短,點火你理性和感性的內部矛盾後,立刻撤退。

  在生活中有些遺憾的人會讀它,覺得街景乾燥的人會讀它,迷惘的人會讀它。這種袖珍書寫的方式,將文字美學、記憶與批評高密度的整合,不是更符合城市住民集居式的人生處境?

  噢!數位時代的工作者更要冷靜面對它!看它的文字綠扁帽,深入我們脆弱的腹地,瓦解我們用位元、網路和IPO密織的邏輯防線。在它遺留的廢墟裡,我們要籌備復建計畫,還得面對情緒的傷痛。

  但,也不要那麼微言大義去看它。熟悉李欣頻對比、隱喻、指涉、模擬情境的文字運用,終於,我們作文的能力得以中年再造。

推薦序

水牛出版社社長 羅文嘉為《廣告敗物教》寫的推薦序
閱讀敗物教,你將會更加了解敗物教


  你信什麼教呢?是佛教?是道教?是基督教?是天主教?回教?還是睡覺?不過,我相信越來越多人信奉「敗物教」。

  你很敗家嗎?你信敗物教嗎?你想成為敗物教的信徒嗎?閱讀敗物教,你將會更加了解敗物教。

  因為廣告越來越有趣,因為廣告越來越吸引人,因此,有越來越多的人討論廣告。廣告讓敗物教的勢力版圖不斷擴張,讓人們的慾望不斷吞噬著消費市場。

  「買了我,你才是走在時代的尖端!」商品如是說。你要消費嗎?敗物教告訴你,你不消費就是對不起你的情人,對不起你的家人,對不起你自己的良心。你跟得上敗物教的腳步嗎?還是你還要活在久遠的石器時代之前?

  從石器時代以來,人類就有永遠無法滿足的情慾、無法抵抗的寂寞、無法拒絕的熱情……;透過敗物教的廣告,我們看得更清楚。

  許多潛藏在人類心中待解的秘密,透過《廣告敗物教》,我們可以發現──更多、更多!

總序

  欣頻給您的一封信:

  謝謝您,此時此刻打開了我的《廣告四庫全書》
  這是我人生第一本作品《誠品副作用》的繁衍體
  從1998年到2016年
  從我28歲開始算起的整整19年青春點滴時間
  謝謝你們還在我身邊陪伴我
  以圖文描繪這個世界的美好
  以狂野的想像與夢預言未來

  你已經進入《廣告四庫》
  芝蔴開門
  請開始享受沿途的驚喜吧!


李欣頻

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ISBN:9789869242424
規格:盒裝/928頁/16.5x23cm/普通級/全彩印刷/初版
出版地:台灣
本書分類:商業理財>行銷/廣告/業務>廣告

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《廣告副作用.藝文篇》
 
誠品閱讀雜誌形象廣告之一
 
閱讀者的群像
 
海明威閱讀海,發現生命是一條要花一輩子才會上鉤的魚。
梵谷閱讀麥田,發現藝術躲在太陽的背後乘涼。
佛洛伊德閱讀夢,發現一條直達潛意識的祕密通道。
羅丹閱讀人體,發現哥倫布沒有發現的美麗海岸線。
卡謬閱讀卡夫卡,發現真理已經被講完一半。
 
在書與非書之間,我們歡迎各種可能的閱讀者。
 
我腦海中的閱讀夢境
 
閱讀一個具象,發現一個抽象。
 
當時腦中的畫面,是一張有紗有被的四柱床,
人坐在上面,用釣竿鉤著
卡夫卡的蛻變,
漂在空曠無際的海上。
 
這是我為誠品寫的第一篇文案,
原本只是Interview時應徵用的作品,
後來就這樣為誠品寫了十多年。
 
誠品閱讀雜誌形象廣告之二
 
關於閱讀的另一個概念
 
不懂卡爾維諾。不懂愛情。
不懂身體氣象學。不懂同性戀。
不懂女人。不懂瑪格麗特.莒哈絲。
不懂Free Jazz。不懂死亡。
不懂世紀末占星學。不懂包浩斯。
不懂楚浮。不懂政治權力和鬥爭。
 
所以我們閱讀。
 
《廣告副作用.商業篇》
 
誠品商場一九九八春特賣
 
白感交集的春天,白無禁忌
 
霜白。雪白。冬天北極狐的白。
川久保玲「沒有存在」的白。奇士勞斯基情迷的白。
波希米亞頹廢的白。
 
雲的白。輕的白。鳥羽的白。夢境的白。
潔癖的白。不貪污的白。痛恨有顏色暴力的白。用過防曬油的白。
 
與黑對比的白。所有光混合的白。極限主義的白。
玉的白。靈性的白。香檳白。大麴茅臺有酒意的白。
 
簡單的白。勾描不上色的白。五四運動口語化的白。
智慧華髮的白。真相的白。不想有瑕疵的留白。
 
白色是一種沒有重量,可以飛的幸福;
世紀末無色調風華,百件春品,白感交集,
一九九八年三月六日至四月五日,誠品商場春品上市,
請您開始白無禁忌!
 
百貨公司五二○特賣.我生平寫的第一篇文案

五二○前的十面埋伏
 
07 10AM
一批標準男女弔詭地西行八德路三段,兩萬四千個噪音挑逗起清曉通體的欲
望,性感得要命。
 
08 10AM
八百個得流行敏感症的先知們,在長安東路上固執地向東疾走,稀有的時空
消耗尖銳的階級偏見,紅綠燈則閃起一個新的享受消費方向。
 
09 45AM
主張低度消費倫理哲學的清教徒,則由和平東路向阿拉的方向靠去,所有的
儀式控制得宜,只滲入極少數致命的狂野。

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ISBN:9789869242424
規格:盒裝/928頁/16.5x23cm/普通級/全彩印刷/初版
出版地:台灣
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本田宗一郎自傳:奔馳的夢想,我的夢想(本田宗一郎 夢を力に 私の履歴書)~推薦!

作者:本田宗一郎
原文作者:Soichiro HONDA
譯者:黃雅慧
出版社:經濟新潮社
出版日期:2016/11/17
語言:繁體中文

定價:350元

ISBN:9789866031953
叢書系列:經營管理
規格:平裝/288頁/25k正/14.8x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地:台灣
本書分類:商業理財>傳記>人物傳記

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【Author】作者/繪者/著者/譯者

作者簡介    

本田宗一郎Soichiro HONDA


  1906年出生於日本靜岡縣,22歲自立門戶,在濱松經營汽車修理廠,即使當時業務做得有聲有色,卻不因此滿足,開始研究引擎和活塞環。
 
  1948年,成立本田技研工業股份有限公司(HONDA Motor)並擔任董事長,在腳踏車上加裝引擎,推出俗稱「小翅膀」的電動腳踏車;陸續推出「夢想號」(Dream)、「超級小狼」(Super Cub)等摩托車,成為舉世聞名的二輪車製造商。
 
  1963年,跨足四輪車市場,成功研發CVCC環保引擎,一舉成為世界知名的汽車品牌。
 
  1973年,他辭去董事長職務。
 
  本田宗一郎是日本備受尊崇的創業家、經營者,也在世界上享有盛名。1980年,他獲頒美國機械工程師學會(American Society of Mechanical Engineers)荷利獎章(Holley Medal),這也是繼亨利•福特(Henry Ford)之後,世界上第二位獲得此項獎章的汽車工程師。
 
  1989年,本田宗一郎獲選進入美國汽車名人堂(Automotive Hall of Fame),他的塑像與美國汽車大王福特的塑像並肩陳列,是第一位獲得此項殊榮的亞洲人。
 
  1991年因肝功能不全辭世,享年84歲。

  相關著作
  《爽快啊,人生!:超熱血、拚第一、恨模仿、一定要幽默——HONDA創辦人本田宗一郎的履歷書》

譯者簡介    

黃雅慧


  兼職譯者,精通日文、法文與英文,熟悉台、日、中三地貿易模式與工廠運作,具備商業實務經驗,翻譯領域涵蓋電子、通信、化學、防災與建築等產業,目前旅居日本;譯作《為什麼你不再問為什麼?》《放膽做決策》《V型復甦的經營》《漲價的技術》《超高齡社會的消費行為學》(皆經濟新潮社出版)。

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【Introduction】簡介/書評/特色/摘要

HONDA汽車創辦人本田宗一郎,唯一親筆自傳!
他被喻為「日本經營之神」,
也是第一位進入「美國汽車名人堂」的亞洲人。

 
他創立HONDA汽車,並且行銷全球,
背後的精神就是:追求技術完美,毫不妥協!
獨特的個性,但是又很會用人,被視為天才型的創業家。

  創造,是世界上最美好的事!

  原本只是一名修車工人,由於懷抱夢想、勇敢創業,最後變成舉世聞名的品牌,他是本田汽車(HONDA Motor)的創辦人——本田宗一郎。
  
  當他決定參加F1賽車時,他說:
  「不參加比賽的車子怎麼會是好車?只有在觀眾面前激烈競賽,才是成為世界第一的王道!」

  從兩輪機車、四輪汽車,到決定參加F1賽車、建造鈴鹿賽車場,本田宗一郎對於創新的堅持,對技術的完美追求,深植於HONDA的品牌精神。

  然而,本田宗一郎的創業之路並非一路順遂,在當時,他的許多做法都被視為驚世駭俗。例如,他突破萬難,打破官僚體制的層層限制,主張HONDA應該從兩輪機車跨入四輪汽車產業,而由於他的堅持,才讓HONDA日後能夠不斷地成長壯大。
  
  本書是本田宗一郎的親筆自傳,也是本田汽車從無到有、一路發展成為世界級品牌的珍貴紀錄;字裡行間可以看到本田宗一郎痛恨模仿、永不服輸的創業精神,堅持做到完美的職人精神,以及充滿幽默感的一面。書中也描述了他與事業夥伴藤澤武夫,被譽為「技術的本田、銷售的藤澤」,兩個人合作無間、相知相惜的情誼。
  
  這本書沒有生澀的理論、也不講大道理,而是由許多寫實的對話與場景構成,讀來極具臨場感。也讓人體會到:即使資源有限、限制繁多,還是可以展現源源不絕的創意,突破困難。

  本田宗一郎的一生,既是技術職人、創業家,也是成功的經營者典範。從這本書,也可以一覽汽車產業的光榮發展史。

  本田宗一郎名言:
  三種喜悅,是我努力落實的目標——創造的喜悅、銷售的喜悅、購買的喜悅。
  真正的技術,是哲學的結晶。
  創意,是一連串痛苦的智慧。
  所謂常識,是用來打破的東西。
  工作是為自己,而不是為別人。
  模仿只是一種手段,而不是目的。
  我和藤澤武夫都盡情燃燒自己,我們兩人從來不提往事,講的總是未來的夢想。
  技術也需要個性做為憑藉;缺乏自我個性的技術所設計出來的產品,沒有價值可言。
  尊重理論、尊重時間、尊重效能。
  有學歷不如有能力,有資歷不如有實力。
  一個人的偉大與否,與他對社會的貢獻成正比。
  一位優秀的技術人員,必須兼具科學家的智慧,與藝術家的感性。
  我做過的所有工作當中,只有1%是成功的,也因為這1%的成功,才有現在的我。
  我不跟自己同樣性格的人共事——因為,如果對方跟自己個性一樣,就不需要兩個人,我自己一個就夠了。即使目的相同,個性不同的人能發揮自己獨特的看法,想出不同的路徑。所以,我始終認為不需要跟自己個性相同的人共事,反而我喜歡和各種不同的性格與能力的人合作。我常覺得,一個在社會上打滾的人,如果不能和個性不同的人相處的話,就沒有甚麼價值。

  ★★★本書為《爽快啊,人生!:超熱血、拚第一、恨模仿、一定要幽默——HONDA創辦人本田宗一郎的履歷書》改版★★★
 

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【Table of Contents】目錄/大綱/內容概要

【導讀】有夢想,就有力量!(台灣本田股份有限公司前董事長兼總經理 牧野朗)

前言 17

第一部 我的履歷書 23
1 濱松鐵工廠的幼年時代 25
2 汽車維修廠的學徒時代 32
3 麻雀變鳳凰 37
4 初生之犢的冒險——濱松分店 43
5 與活塞環苦鬥 53
6 轉進摩托車產業 59
7 前進東京,機型的躍昇 71
8 借衣領獎 78
9 不景氣中的收款策略 83
10 贏得國際比賽,獨占鰲頭 88
11 不輸歐美的研究經費 94
12 尊重理論風氣的上行下效 100

第二部 其後(一九六二年—一九九一年) 109
1 波濤洶湧的十年 111
2 挑戰F1 123
3 小型汽車之賭注 135
4 灑脫的退休 152
5 本田汽車另一位創辦人——藤澤武夫 160
6 謝絕葬禮 209

第三部 本田宗一郎語錄 217
三種喜悅 219
產品之美與藝術 221
資本與創意 223
技術與個性 225
自律——工業的道義心 229
工廠經營的雪泥鴻爪——三個尊重 231
TT大賽參賽宣言 237
切忌短視近利 239
率直的人生 241
乘風揚帆 245
期待「壞孩子」 247
不懂說笑(Joke)的人生枯燥乏味 256
避免志得意滿 257
先為自己工作 259
車廠的責任 261
退休感言 262
我對事物的看法與想法 268

結語 271
本田宗一郎年譜 277

 

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【Preface】序/前言/推薦/心得

前言

  本田宗一郎(HONDA Soichiro,1906-1991),汽車技術人員。HONDA(本田技研工業)創辦人。出生於日本靜岡縣。他自日本尋常高等小學(相當於國民小學)畢業後進入東京本鄉一家汽車維修廠從學徒做起。其後,在濱松(靜岡縣)從事汽車維修,雖然當時生意興隆,他卻立志成為製造廠,因此開始研究引擎與活塞環。第二次世界大戰以後,他獨自設立本田技術研究所,在腳踏車上加裝小型引擎,推出俗稱的「小翅膀(啪搭啪搭)」機型。一九四八年創立本田技研工業。之後陸續研發並推出「夢想D型」(Dream)、「超級小狼(Super Cub)」(註:臺灣暱稱其為「小綿羊」)等輕型機車,成為國際間二輪車製造廠龍頭。其後,本田跨足四輪車市場,成為最早在歐美立足的汽車廠。研發複合渦流混合燃燒引擎(Compound Vortex Controlled Combustion,以下簡稱CVCC,這是世界第一具通過美國馬思基〔Muskie〕低廢氣排放法案規範的環保引擎)。一九七三年辭任董事長。

  *

  一般人認得汽車或摩托車上的「HONDA」標誌,但是,對於創辦人本田宗一郎卻一無所知,因此,容我簡單地介紹本田宗一郎的生平。

  本田宗一郎,可以稱得上是第二次世界大戰之後,日本所培育的商界風雲人物。除了世界知名的HONDA標誌或機車以外,不論是目前引起各界關注的機器人ASIMO或F1賽車(Formula One)風潮,本田宗一郎都功不可沒。

  綜觀日本近代史,本田宗一郎堪稱日本代表的經營者之一。根據日本經濟新聞社於二○○○年底所發表的「日本二十世紀最受尊崇的創業者」排行榜調查,本田宗一郎榮登第二名,僅次於「經營之神」的松下幸之助(松下電器〔Panasonic〕創業者)。

  本田宗一郎之所以受歡迎,並非僅是他成功地從一位汽車維修廠的黑手跨足摩托車製造業,而且憑一己之力建造龐大的汽車廠而已。在他的自傳中,有不少充滿人性的真實故事,這才是讓人引起共鳴的地方。

  比方說,身為男性的他,對於研發孤注一擲的天分與狂傲,持續追尋年輕時夢想的創意與熱情,陪他逐夢並開創事業的搭檔,在天才本田宗一郎後面不斷追趕而且努力超越的年輕部屬等。

  不僅如此。他兼具實用與創意、排斥模仿、追求獨創技術的挑戰精神、對於時代潮流與大眾需求洞燭機先的前瞻性、提倡良品無國界的主張,以世界為市場的全球化、反抗政府官員的箝制、指導或規範,堅持走自己的路的獨立自主精神、提倡為自己而工作的人性主義、注重安全和環保的公共道德感、訂定目標放手讓年輕人發揮的領導、嚴守公私分明的經營倫理等。本田宗一郎和他的夥伴們輕鬆地解決了這些日本企業所抱持的課題。

  而且,最重要的是本田宗一郎個人的性格魅力。他的個性開朗又純情,專心一意追逐夢想、不計利害得失一決勝負。即使失敗也不氣餒,總是笑臉迎人而且具有幽默感。

  「只要一見鍾情,即使千里之遙猶如近在咫尺」——全神貫注於自己想做的事,這是本田宗一郎這一生的支柱,也是本田主義的原點。

  剛硬的邏輯精神與溫潤的義理人情,本田宗一郎兼具看似矛盾極端的個人特質,這就是一種獨特的魅力。從他回顧自己前半生的自傳〈我的履歷書〉中,讀者可從字裡行間感受到他這種獨特的個性。他的奮鬥歷程讓人對那一代日本人經歷戰爭,費盡心力從廢墟爬起,白手起家締造高度經濟成長的勇猛產生共鳴。

  本書內容集合本田宗一郎於昭和三十七年(一九六二年)八月在《日本經濟新聞》所連載的〈我的履歷書〉與HONDA公司內部期刊等文章。除此之外,也加入他在董事長任內所經手的各項重大事業及退休後之動向。

  當〈我的履歷書〉專欄結束連載以後,在他的董事長任內共面臨過六個試練。首先是跨足自用小汽車市場,其次是挑戰F1,再來是獨霸輕型汽車市場、與小型汽車苦鬥、研發環保引擎,最後是宣布退休。

  再者,本書也介紹負責事業經營的藤澤武夫,這位與本田宗一郎並肩作戰二十五年的盟友、共同經營HONDA的夥伴,他的經營思想與行動。藤澤身為本田事業上的「賢內助」,負責將財務、銷售、組織管理與拓展海外市場等所有經營實務做實際的切割,透過藤澤的行動,我們可以具體看出本田宗一郎這個人和其時代背景。

  本田宗一郎於一九九一年往生,從彼時到此時的這段期間,日本經歷了經濟泡沫化的慘痛,各種支撐繁榮的制度或系統失去功能。社會瀰漫一種封閉感;在無法重拾「失去的十年」的情況下,邁向二十一世紀。本田出生的時空與目前相比,時代環境完全不同。然而,企業經營或商業人士的生存方式所需面臨的課題卻沒有改變。

  在沒有航海圖的今天,本田宗一郎將夢想化為力量的生活方式或思考方法,益發讓人覺得耳目一新。此外,本書中的所有職稱均沿照當時狀況,並且省略敬稱。


二○○六年六月 責任編輯 名和 修(日本經濟新聞社編輯委員)

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ISBN:9789866031953
叢書系列:經營管理
規格:平裝/288頁/25k正/14.8x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地:台灣
本書分類:商業理財>傳記>人物傳記

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第一部〈我的履歷書〉

★2 汽車維修廠的學徒時代


我從以前開始,就想在汽車修理廠工作。所以我看到亞特商會這個名字時,眼睛為之一亮。所以我就趕緊寫信自我推薦。過了不久,他們回信說:「你錄取了,來東京吧!」夢想成真的我相當興奮,雖然母親並不是那麼贊成讓身為長男的我遠赴他鄉,但是父親卻點頭同意。所以當我從高等科畢業以後,我父親就帶著我和唯一的一只楊柳行李箱從濱松搭著火車北上。那時是大正十一年(一九二二年)的春天。

亞特商會位於東京本鄉湯島五丁目。父親與我都是有生以來頭一次進城的鄉下人,費了一番工夫才找到亞特商會。父親跟那裡的老闆榊原郁三見了面,並將我託付給他之後,就安心地回鄉下了。而我自己也很滿意,便將父親送到大馬路上道別。就這樣,我在那家修車廠開始我的學徒生涯。

但是,我所抱持的夢想卻與現實完全不同。遠離故鄉,踏上東京土地時,心中充滿著豪情壯志。但事實上,卻是日日夜夜幫老闆照顧小孩而已。當我背後感覺一陣溫暖時,就知道是嬰兒尿尿了。那時,師兄們就會取笑我:「本田的背上又出現世界地圖了。」可是,我知道大家都跟我一樣從學徒做起,所以,就咬緊牙根忍耐下來。

日復一日,我只是個保母,手裡握著的不是夢中出現的扳手這類的維修工具,而是抹布。在失落與沒出息的絕望中,我好幾次想收拾行李,拿條繩子從二樓垂降逃走。但是,只要浮現父親憤怒的模樣與母親哭泣的身影,就狠不下心來。

這樣的日子過了半年。當時東京的汽車修理廠寥寥可數,亞特商會是其中之一,因此生意相當興隆。有一天,老闆跟我說:「小子,今天實在太忙了,你過來幫忙一下。」這簡直像做夢一樣,我甚至懷疑自己是不是聽錯了。當時,我高興極了。那天雖然天氣嚴寒,下著大雪,但是我早就忘了寒冷的氣溫,興奮地在結滿冰柱的汽車底下鋪好墊子就鑽了進去,那天我負責的是修理下蓋的鐵線。

這是我第一次維修汽車,當時心中的感動永生無法忘懷。自此之後,老闆多少認同我的能力,所以,保母的工作逐漸減少,開始接觸一些維修工作了。後來當我再回想時,就覺得當時忍耐半年當保母是對的。我只要想起當時的辛苦與喜悅,不論什麼樣的苦都煙消雲散。眼光放長遠一點來看,就覺得我沒有浪費人生。

ISBN:9789866031953
叢書系列:經營管理
規格:平裝/288頁/25k正/14.8x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地:台灣
本書分類:商業理財>傳記>人物傳記

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資料來源:[博客來BOOKS網路書店] http://www.books.com.tw/exep/assp.php/ap/products/0010734646?utm_source=ap&utm_medium=ap-books&utm_content=recommend
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譯者:黃嘉斌
出版社:寰宇
出版日期:2016/11/17
語言:繁體中文

定價:320元

ISBN:9789869327541
叢書系列:投資策略
規格:平裝/184頁/15x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地:台灣
本書分類:商業理財>投資理財>投資學

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【Author】作者/繪者/著者/譯者

作者簡介

派特•多爾西(Pat Dorsey)


  「晨星」公司股票研究部門主管,擁有美國西北大學政治學碩士及衛斯理大學學士學位。他對於晨星股票評等系統與晨星經濟護城河評等系統的發展貢獻良多。多爾西另著有The Five Rules for Successful Stock Investing: Morningstar’s Guide to Building Wealth and Winning in the Market一書,內容闡述了公司基本分析和股票評價的投資方法和原則。進一步相關參考資訊,請造訪www.findingmoats.com。

譯者簡介

黃嘉斌


  台大商學系,Essex University經濟系,UCLA經濟學博士研究;曾經任職揚智投顧、潤泰投顧,目前從事專業翻譯。
 

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【Introduction】簡介/書評/特色/摘要

  ◎第一本詳解巴菲特「護城河」理論的著作
  ◎波克夏股東會中心思想大公開
  ◎查理•蒙格(Charlie Munger):「忘記你過去用很好的價格買進普通企業,而該用普通的價格買進很好的企業。」

  「這是一本探討如何辨識長期優質企業的經典著作,尤其,書中告訴我們如何避開那些禁不起時間考驗的企業。」──薩尼貝爾資本信託投資公司(The Sanibel Captiva Trust Co.)資深基金經理人《掌握巴菲特選股絕技》作者
   
  一家真正稱得上偉大的企業
  必須擁有一條能夠歷久不衰的護城河
  而投資人的選股優勢
  關鍵全取決於這條河的寬度與深度

  何謂護城河優勢?華倫•巴菲特(Warren Buffett)的搭檔查理•蒙格(Charlie Munger)曾如此建議:「忘記你過去用很好的價格買進普通企業,而該用普通的價格買進很好的企業。」最後,巴菲特將這個優勢比喻為「護城河」,成為每年傳達的中心思想──找出一家優良企業,使競爭對手永久隔絕在安全距離之外。

  本書進一步探討巴菲特的「護城河」理論。作者多爾西將分析經濟護城河如何作為長期績優股的挑選指標,進而檢視四種結構性競爭優勢:無形資產、轉換成本、網絡效應、成本優勢,並判斷哪些原因可能損害護城河,以及產業結構在創造競爭優勢中所扮演的角色。

  多爾西也詳述企業評價的方法,因為不論企業的護城河再寬,股票買貴了就是糟糕的投資。書中將舉實際的案例供投資人作參考。

  其實要創造穩定獲利的優勢很單純,就是按照合理價格,買進優質企業,然後讓這些企業進行長期的複利。只是,這全建立在護城河之上。

名人推薦

  「本書提供一套合理的架構,協助投資人尋找某些能夠持續創造偏高資本報酬的企業。派特•多爾希告訴讀者,如何尋找可靠的競爭優勢,藉以挑選適合投資的股票。他強調的四種結構性競爭優勢來源分別為(1)無形資產,(2)轉換成本,(3)網絡效應,(4)成本優勢,此四者特別適合尋找長期投資的股票。」──路易•辛普森(Louis A. Simpson)蓋寇企業(GEICO)董事長暨執行長

  「派特•多爾希提供一套實用的架構,把未來變動的現實層面,整合進入當今的投資決策。些許的藝術與些許的科學,此乃長期投資成功的關鍵要素。」──賴瑞•寇茨(Larry D. Coats)橡樹價值資本管理公司(Oak Value Capital Management, Inc.)執行長
 

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【Table of Contents】目錄/大綱/內容概要

前言
謝詞
導論

Chapter 1 經濟護城河     
何謂經濟護城河?
這個概念如何協助挑選優良股票?

Chapter 2 護城河假象      
假的!別被競爭優勢假象欺騙!

Chapter 3 無形資產      
貨架上沒展示,但它們卻價值連城。

Chapter 4 轉換成本   
高黏著性的客戶,他們正是護城河的磚牆。

Chapter 5 網絡效應    
極為重要的優勢,讓我們促膝長談。

Chapter 6 成本優勢   
價格如果是消費者購買決策的主要考量基準,掌握成本!

Chapter 7 規模優勢   
愈大可能愈好,如果你知道如何判斷的話。

Chapter 8 崩解的護城河    
我喪失了優勢,但我永不放棄。

Chapter 9 尋找護城河  
眼前一片迷茫,學習成為智慧型投資人。

Chapter 10 空降大老闆?    
經營者的重要程度,其實遠不如一般人所想。

Chapter 11 真相揭曉時刻   
贏家面貌:競爭力分析的五個案例。

Chapter 12 護城河的價值  
造成你重傷的往往是大家眼中最棒的企業,如果你買太高。

Chapter 13 價值評估工具   
尋找便宜股票的市場操作秘笈。

Chapter 14 何時賣出   
精明的賣出,創造優異報酬,這始終是最難的真理。

結論 報表之外,成為高明的投資人。

 

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【Preface】序/前言/推薦/心得

前言

  1984年,當我創辦「晨星」(Morningstar),所設定的目標是要協助一般散戶投資共同基金。回顧當時,只有少數金融出版業者提供績效資料,情況大概就是如此。按照一般人負擔的起的價格,提供法人機構素質的資訊,我想我們呼應了這方面持續成長的需求。

  可是,我還設定另一個目標。我想要營造一個擁有「經濟護城河」(economic moat)的事業。這是華倫•巴菲特創造的術語,是指得以保障企業、防範同業競爭的持續性優勢就如同護城河保障城堡一樣。我在1980年代初得知華倫•巴菲特,並開始研究波克夏海瑟威(Berkshire Hathaway)的年度報告。巴菲特精闢地解釋了護城河概念,我認為可以運用這方面啟示協助自己創業,因此這個概念也成為晨星未來從事股票分析的基礎。

  成立「晨星」當時,我清楚看到市場的需求,但我希望自己所成立的事業能夠有護城河。一旦投入時間、金錢與精力,為何要看著競爭者奪走我們的客戶呢?

  我期待成立的事業,競爭者應該難以複製。「晨星」的理想護城河包括可信賴的品牌、大型金融資料庫、專屬分析方法、整個團隊的頂尖分析人員,還有龐大而忠誠的客戶群。運用我在投資領域的背景,配合持續成長的市場需求,以及擁有寬廣護城河的事業模型終於引領我踏上旅程。

  過去23年來,「晨星」經營得相當成功。我們公司目前的年收入超過$4億,獲利能力在平均水準之上。我們認真擴張與加深我們的護城河,每當公司從事新投資,我們都會記住當初的目標。

  另外,護城河概念也是「晨星」處理股票投資的基礎。我們相信投資人應該長期擁有具備寬廣經濟護城河的企業。這類企業應該可以在相當長一段期間內,賺取超額報酬隨著時間經過,股價應該會適當反映而創造平均水準以上的獲利。這種處理方式還有額外的優點:長期持有股票,可以減少交易成本。所以,擁有寬廣護城河的企業,應該是任何人投資組合的核心標的。

  很多投資人可能會說:「我的小舅子建議買進這支股票」或「我在《錢雜誌》看到有關這支股票的報導」。每天的價格波動很容易造成干擾,還有專家名嘴對於短期行情擺動的各種武斷看法。最好還是有某種概念定錨,用以協助評估股票,建立理性的投資組合。這也是護城河價值珍貴之處。

護城河概念雖然是由巴菲特創造,但我們將此觀念做更進一步的延伸。我們辨識護城河的最常見屬性,譬如:高額轉換成本與經濟規模,提供這些屬性的最完整分析。投資雖然還是一門藝術,但我們希望用更科學的方法,尋找具有護城河的企業。

  護城河是「晨星」股票評估系統的關鍵成份。我們擁有100多位股票分析師,涵蓋100個產業的2,000家上市公司。而股票評等主要取決於兩個因素:(1)股票低於估計合理價值的程度,(2)企業護城河的大小。每個分析師都會建構詳細的現金流量折現模型,用以估計企業的合理價值。然後,根據各位將在本書學習的技巧,分析師會點明護城河評等寬廣、狹小或無。股價低於合理價值的程度愈大,護城河愈寬廣,「晨星」的股票評等也愈高。

  我們要尋找具有護城河的企業,但也希望按照顯著低於估計合理價值的水準買進。這也是頂尖投資者的做法譬如像巴菲特、奧克馬克基金(Oakmark Funds)的比爾•奈格倫(Bill Nygren),以及長葉基金(Longleaf Funds)的梅森•霍金斯(Mason Hawkins)。「晨星」始終運用這套方法評估眾多企業。

  評估眾多企業,讓我們擁有獨特立場,並得以保有持續性競爭優勢的素質。我們的股票分析師會定期與同事或資深人員辯論護城河,幫自己的護城河評等做辯護。護城河是「晨星」企業文化的重要部分,也是我們分析報告的軸心議題。

  派特•多爾西(Pat Dorsey)是「晨星」研究部門的主管,他透過本書與各位分享我們的集體經驗,帶領各位探索「晨星」評估企業的思考程序。

  派特將協助我們發展股票研究與經濟護城河評等系統。他非常精明、博學,而且經驗老到很幸運地,他也十分擅長溝通,包括寫作與說話都是如此(各位可以常在電視上看到他)。讀者隨後會發現,他擁有一種罕見的能力,可以運用生動而充滿幽默感的方式,清楚講解投資概念。

  隨後文章派特將說明,根據企業擁有的經濟護城河條件,擬定投資決策,為什麼會是明智的長期方法更重要的是你如何運用這套方法慢慢累積財富。各位將透過自然而有趣的方式,學習如何辨識具有護城河的企業,也將學習如何運用工具估計股票的價值。

  經由本書,各位將瞭解護城河創造的經濟力量。我們將研究某些擁有寬廣護城河的特定企業,觀察它們如何長期創造平均水準以上的獲利。反之,缺乏護城河條件的事業,通常沒辦法幫股東創造價值。

  我們的證券分析長海沃德•凱利(Haywood Kelly)與個人投資者事業總經理凱薩琳•奧黛爾博(Catherine Odelbo)對於「晨星」的股票研究也扮演重要角色。除此之外,我們的整體股票分析師人員,對於日常提供的精闢護城河分析,也有極為重大的貢獻。

  本書篇幅雖然簡短,但各位如果仔細閱讀,我相信不難發展穩當的基礎,以協助各位擬定精明的投資決策。希望各位投資順利,好好享受本書。


喬•曼索托
晨星公司創辦人兼執行長

謝詞

   任何一本書都是團隊合作的結果,本書也不例外。

  我很幸運能夠和一群非常有才華的分析師共事,沒有他們的協助,我對於投資的瞭解將遠不如今。「晨星」股票分析師人員的貢獻,使得本書的品質明顯提升,尤其是確認了我某些特定論點的正確案例而已。我能夠擁有一群如此精明的同事,使得每天的工作都成為趣事。

  特別感謝「晨星」的證券分析長海沃德•凱利,他在編輯方面提供珍貴的回饋還有在多年前雇用我進入「晨星」。我也要感謝股票分析總監希斯•布利里安特(Heather Brilliant),他迅速而平順地分攤我的管理工作,容許我完成本書。另外,Chris Cantore把一些觀念轉化為圖形,Karen Wallace幫我潤稿,Maureen Dahlen與Sara Mersinger緊盯著本書的進度,使其得以按部就班完成。感謝他們四個人。

  證券分析部門總經理凱薩琳•奧黛爾博,她領導「晨星」股票研究活動,功不可沒,當然還有「晨星」的創始者喬•曼索托,他開創這家世界級的企業,永遠把投資人擺在第一位。感謝你,喬。

  可是,還有一個最值得我感謝的人,那就是我的妻子凱薩琳,她對於我的疼愛與支持,是我的最珍貴資產。還有我家的孿生寶貝班與愛麗斯,給每天帶來快樂。

導論

  戰略計畫

  想要在股票市場賺錢,方法很多。你可以參與華爾街的遊戲,仔細觀察趨勢發展,想辦法猜測每季盈餘數據超過市場預期的企業,但這種做法的競爭相當劇烈。你可以挑選那些股價走勢圖呈現多頭型態的股票,或挑選成長速度超快的企業,但你冒的風險是沒有人願意在更高價格承接你的股票。你可以買進價格非常便宜的股票,完全不理會事業根本的經營狀況,但這些股票雖然有提供鉅額報酬的潛力,但公司也能倒閉而股票變得一文不值。

  或者,你可以按照合理價格,買進優質的企業,然後讓這些企業進行長期的複利。令人訝異地,很少投資經理人採行這種單純的策略,雖然這也是某些最成功投資人採用的方法。(華倫•巴菲特就是其中最著名者。)

  執行這套策略所需要遵循的戰略計畫如下:

  1.尋找那些能夠長期創造平均水準以上獲利的企業。

  2.等待這些企業的股票價值低於其內含價值,然後買進。

  3.持續持有股票,直到相關企業的營運狀況轉差,股票價值高估,或者你找到其他更好的替代投資。股票持有期間應該以「年」計算,而不是「月」。

  4.如果必要,重複前述程序。

  本書討論內容,基本上是前述第1步驟尋找具有長期潛力的優質企業。如果能夠辦到這點,你已經領先絕大部分投資人了。本書稍後還會提供一些有關如何評估股票價值的小竅門,還有如何決定股票賣出時機的技巧。

  為什麼要尋找那些能夠在多年期間創造高獲利的企業呢?想要回答這個問題,各位不妨退一步想想企業經營的目的:運用投資人的錢創造報酬。就像一台大型機器,取得資本,投資於產品或服務,並創造更多資本的良好企業;反之則為產出資本少於投入的壞企業。一家企業如果能夠長期創造資本高報酬,就能複利累積龐大財富。

  企業想要辦到這點,顯然不容易,因為高資本報酬會引來競爭者,就如同花蜜會吸引蜜蜂一樣。可是,這畢竟是資本主義的運作方式資金會尋找期望報酬最高之道;換言之,享有重大獲利潛能的企業,自然會吸引競爭者。

  所以,一般來說,資本報酬會呈現所謂的「回歸均值」現象(mean-reverting)。享有高報酬的企業,將因為同業加入競爭而獲利減少,報酬偏低的企業,則會因為開發新產品或競爭者減少而獲利增加。

  可是,有些企業能夠長期對抗無情的競爭,它們能夠累積龐大財富,因此也該納入你的投資組合。舉例來說,安海斯-布希(Anheuser-Busch)、甲骨文(Oracle)與嬌生(Johnson & Johnson)等企業,這些都是高獲利事業,卻能夠面對長期的激烈競爭,而且仍然可以創造高資本報酬。這些企業可能只是運氣好而已,但它們更可能具備一般企業沒有的特質。

  各位如何找到這類不只目前很棒,而且未來多年期間仍然表現傑出的企業呢?對於你準備投資的公司,你要問一個表面上看起來很簡單的問題:如何防止其他財務健全而精明的業者加入競爭呢?

  想要回答這個問題,需要觀察所謂競爭優勢或經濟護城河的結構特質。就如同中世紀的城堡藉由護城河阻止敵人,經濟護城河可以讓優質企業繼續保有高資本報酬。如果你能夠找到這類擁有護城河的企業,而且能夠按照合理價格做投資,就能建構優質企業構成的投資組合,顯著提升股票投資的勝算。

  可是,護城河究竟有什麼特質,而值得我們如此特別強調呢?這個問題的答案,也就是本書第1章的主題。第2章準備談論一些正面因素的假象,也就是一般被視為競爭優勢的特質,實際未必可靠。然後,我們打算藉由幾章篇幅,討論經濟護城河的來源。這些是讓企業得以真正享有持續性競爭優勢的條件,所以我們會花相當大的篇幅講解這方面概念。

  這是本書第一部分的討論內容。一旦瞭解經濟護城河的意義,接著將說明如何辨識正在崩解的護城河,這是創造競爭優勢之產業結構扮演的關鍵角色,還有企業管理階層如何創造(或摧毀)護城河。然後,有一章個案研究準備討論某些著名企業的競爭力分析。另外,我也會概略談論企業價值分析,因為即使是一家擁有寬廣護城河的公司,如果支付價格過高,仍然屬於不當投資。
 

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【Preview】內容預覽/連載/試閱PDF下載

Chapter 1經濟護城河
 
何謂經濟護城河?
 
這個概念如何協助挑選優良股票?
 
一般人普遍認為,愈是耐久的東西,價格通常愈高。從廚房器具到汽車或房子,使用期間愈長,價格通常也愈高,因為多支付的價格,可以換取額外的使用期間。本田汽車的價格高於起亞汽車;實驗室等級的工具,價格通常高於街角五金行販售的類似器材。
 
股票市場也適用相同概念。愈是持久的企業,愈具有堅實競爭優勢的企業,其價值愈是高於──那些幾個月之內可能因為缺乏競爭力而倒閉的企業。這正是投資人需要重視經濟護城河的最主要原因:擁有護城河的企業,價值高於缺乏護城河的企業。所以,如果知道如何辨識具有經濟護城河的企業,你就能投資那些真正值得投資的股票。
 
想要瞭解護城河為何能夠增加企業價值,不妨想想股票價值的決定因素。一家企業的每單位股份,讓投資人擁有該公司一單位所有權。我們如何決定一棟公寓的價值?公寓價值等於其壽命期間內全部租金收入減掉維修費用之淨收入現金流量的現值。同理,一家企業的價值,等於公司存在期間內所創造之淨現金流量──現金收入減掉維修與事業擴張資本支出的現值。
 
所以,讓我們考慮兩家企業,兩者的成長速度約略相同,而且有著相近的資本,藉以創造大約相等的現金流量。可是,其中一家企業擁有經濟護城河,所以未來十年現金流量的再投資報酬率較高;另一家企業則無經濟護城河,也就是說一旦同業加入競爭,其資本報酬率將顯著下降。
 
擁有經濟護城河的企業,目前的價值較高,因為該公司得以創造經濟利益的期間較長。當我們買進擁有經濟護城河企業的股票,所買進的未來現金流量長期受到保障,不會因為同業競爭而下降。這就如同兩輛車,有一輛可以使用十年或二十年,另一輛的使用年限只有短暫數年。
 
請參考圖1.1,座標橫軸代表時間,縱軸代表資本報酬率。另外,左圖企業擁有經濟護城河,右圖沒有。請注意,左圖的資本報酬率下降速度緩慢,因為該公司能夠長時間對抗同業競爭。至於右圖,由於缺乏經濟護城河,很容易受到競爭威脅,所以資本報酬率下降速度較快。圖形的陰影部分,代表兩家企業創造的總經濟價值,擁有經濟護城河的企業所創造的陰影面積顯然較大。

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資料來源:[博客來BOOKS網路書店] http://www.books.com.tw/exep/assp.php/ap/products/0010735443?utm_source=ap&utm_medium=ap-books&utm_content=recommend
圖文屬原創所有。相關資訊僅供參考,歡迎前往選購。發現不妥處請告知!

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超級智能時代:智慧革命中,前2%的人掌握世界,其餘98%將被淘汰[Chao Ji Zhi Neng Shi Dai : Zhi Hui Ge Ming Zhong , Qian 2% De...]~推薦!

作者:吳軍
出版社:高寶
出版日期:2016/11/16
語言:繁體中文

定價:420元

ISBN:9789863613466
叢書系列:RICH致富館系列
規格:平裝/352頁/25k正/14.8x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地:台灣
本書分類:商業理財>經濟/趨勢>觀念/趨勢

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【Author】作者/繪者/著者/譯者

作者簡介

吳軍


  霍普金斯大學計算機科學博士,於2002年進入谷歌,2010年加盟騰訊,擔任搜尋和搜尋廣告的副總裁。是當前谷歌中日韓文搜尋演算法的主要設計者。2014年於矽谷創辦豐元資本風險投資公司,也同時在美國兩家風險投資基金擔任董事和顧問。

  身兼約翰霍普金斯大學工學院董事會董事,以及該校國際事務委員會顧問。著有《數學之美》、《浪潮之巔》、《文明之光》等書。
 

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【Introduction】簡介/書評/特色/摘要

世界經濟論壇:第四次工業革命來臨,2020年前,將有500萬個工作機會消失……

  第一次工業革命,瓦特帶來了蒸汽機;
  第二次工業革命,愛迪生發明了電氣;
  電腦的發明,讓我們迎來資訊革命;
  若你還在適應資訊革命,來勢洶洶的第四次工業革命──智慧革命,
  將讓你在超級智能時代成為被機器取代的革命犧牲者。

    
  曾於谷歌、騰訊擔任要職,同時也是約翰霍普金斯大學工學院董事會董事的作者吳軍,
  同時身為研究者與科技人,用最深入淺出的文字告訴我們,
  什麼是人工智慧?什麼是大數據?
  這些對一般人來說很模糊的概念,又會怎麼影響我們的生活?

  ◎現有產業+人工智慧=新產業
  未來的農業、製造業、體育界、醫療、律師,甚至記者編輯,所有產業都將迎來嶄新的變化。

  ◎農業+人工智慧=滴灌技術
  乾旱國家以色列,在年降水量只有兩百毫米的狀態下,利用自動化的電腦控制,將沙漠變成綠洲──甚至成為農產品出口大國,被譽為歐洲的廚房。

  ◎體育+人工智慧=金州勇士隊
  長期來的送分球隊勇士隊,在數據分析的管理之下,除了打造出神射手明「咖哩」,還創下全賽季82場獲勝73場的紀錄──從吊車尾晉升冠軍球隊。

  ◎製造業+人工智慧=特斯拉
  先取消代理商制度,藉此壓低成本;從不雇用生產線人員,員工只有IT人員。在引進大數據與人工智慧,讓汽車這個老行業脫胎換骨後──自動駕駛汽車問世。

  當AlphaGo打敗世界圍棋冠軍李世乭,
  電腦的獲勝,正式宣告了智慧時代的來臨,
  許多人開始感到危機,害怕有一天機器會搶走人的飯碗……
  但機器不會控制人類,只有製造出那些機器智慧的人可以。
  而我們能做的,就是了解正在發生的技術改革,面對現實。
  一旦抓住智慧革命的機運,你會發現這場革命將是人類的勝利。

  每次的技術革命,都帶來半世紀的動盪,我們為了不再重蹈覆轍,
  唯有讓自己成為革命下的受益者──成為前2%的人。
  那麼,要如何才能進入前2%的行列?
  很簡單,正面擁抱這場智慧革命。

名人推薦

  創新工場創辦人/李開復
  中華民國人工智慧學會理事長/吳毅成

  智慧推薦!

  「這是一本我認為跟《必然》同樣重要,甚至更有現實意義的年度好書。大量的工作崗位消失,大量的人被迫離開自己熟悉的環境和生活,大量的人在新的社會撕裂中陷入命運的顛簸。你會是領跑者嗎?」──邏輯思維    羅胖

  「這是一部近代科技的歷史書,也是一部科普書,也可以說是一本指導創新的教科書。」──中國工程院院士 鄔賀銓

  「即將到來的這個智慧時代,人類將遭遇前所未有的不連續性。如何在新的時代裡生存,跨越底層認知的不連續性,……如何在智慧時代跨越思維的不連續性?此書也許是尋求答案時最恰當的一本。──混沌大學創始人 李善友

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【Table of Contents】目錄/大綱/內容概要

推薦序一 智慧時代的推手
推薦序二 智慧時代,未來已到
前 言 第四次工業革命,將是人類的勝利

第一章 下一次革命
第二章 將智慧問題轉為數據問題,電腦從此無敵
第三章 我們想知道的,都在數據裡
第四章 在未來,大數據和人工智慧就像水和電
第五章 大數據和智慧革命的技術挑戰
第六章 未來的智慧化產業
第七章 成為前2%的人

 

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【Preface】序/前言/推薦/心得

作者序

第四次工業革命,將是人類的勝利


  2016年是人工智慧史上一個具有紀念意義的年分,它是一個時代的結束,也是新時代的開端。距離1956年約翰•麥卡錫(John McCarthy)、馬文•閔斯基(Hyman Minsky)、納薩尼爾•羅切斯特(Nathaniel Rochester)和克勞德•夏農(Claude Shannon)等人提出人工智慧的概念,正好過去了六十年,按照中國的習慣來說,正好經過了一甲子。而當年在達特茅斯會議提出此概念的十位科學家中,最後一位科學家閔斯基,也在該年年初離開了人世。這或許表示人類在人工智慧領域第一階段的努力,落下了帷幕。

  就在閔斯基去世後的兩個月,Google的圍棋電腦AlphaGo,在與世界著名選手李世乭的對局中,以四比一取得了壓倒性的勝利,成為第一個戰勝圍棋世界冠軍的機器人。它的意義要遠遠超過1997年, IBM的電腦深藍(Deep Blue)戰勝西洋棋大師卡斯帕洛夫(Garry Kasparov),因為從難度上講,圍棋比國際象棋要難六到九個量級。這件事不僅是人類在人工智慧領域取得的又一個里程碑,且表示一個新的時代——智慧時代的開始。

  從電腦發展的角度看,智慧型機器在所有棋類中戰勝人類,其實只是時間問題,因為機器運算能力的提升是指數級增長,而人類智力能做到線性增長就不錯了。因此,在所有的棋類比賽中,智慧型機器總有一天會超過人。在1997年 IBM的深藍戰勝卡斯帕洛之後,圍棋不僅是電腦尚未超越人類的最後一項棋類,而且還蘊含著上千年的東方文化,即棋道。雖然大部分人相信,電腦最終可以在圍棋上超越人類,但總覺得那仍是幾年後的事情。

  就在AlphaGo 和李世乭比賽之前,李世乭本人也認為前者的水準和他相差一到兩個子,也就是說,即使他讓先也能以五比○獲勝。中國圍棋界的泰斗聶衛平也認為,電腦是不可能戰勝人類冠軍的。就連曾經在Google 工作過的 IT業老兵李開復博士,也不相信AlphaGo 能贏。這並非李開復等人對人工智慧的發展狀況不夠了解,而是因為下圍棋本就是一件太難的事情。

  2015年年底,AlphaGo 僅僅贏了樊麾二段而已,離九段還差得遠。但大家忘記了一件事,那就是AlphaGo 在水準的提升上,並不需要人那麼長的時間。事實上,在Google 內部,大家在開賽前已經知道AlphaGo 的水準並不在九段之下。

  2016年3月9日,AlphaGo 和李世乭的世紀大戰開始。AlphaGo 在第一盤出人意料的輕鬆獲勝。當然,大部分人在讚譽AlphaGo 的同時,依然認為這可能是李世乭在試探電腦而已,畢竟那是五盤棋的比賽,用一盤棋試探對手未嘗不是明智之舉。但是,當AlphaGo 在第二盤獲得連勝,並且下出許多令人預想不到的好棋後,對人工智慧抱持懷疑態度的聶衛平等人,都對它產生了敬意。

  AlphaGo證明了,人是打不過電腦的

  在AlphaGo 獲得第三盤勝利之後,很多超一流棋手都渴望與它一戰,希望以此檢驗自己的水準,並且提高技藝。雖然李世乭在第四盤抓住AlphaGo 的一個失誤,打了一場漂亮的勝仗,但是AlphaGo 在最後一盤仍穩穩掌控局面,直到勝利。在那次的人機大戰之後,圍棋界對人工智慧,從懷疑變成了頂禮膜拜,大家都意識到,按照AlphaGo 在過去幾個月內的進步速度,只要Google 願意繼續進行研發,很快的,所有圍棋高手都無法和它過招了。

  電腦之所以能戰勝人類,是因為機器獲得智慧的方式和人類不同,它不是靠邏輯推理,而是靠大數據和智慧演算法。在數據方面,Google 使用了幾十萬盤圍棋高手之間對弈的數據來訓練AlphaGo,這是它獲得所謂智慧的原因。在計算方面,Google 採用上萬台伺服器來訓練AlphaGo 下棋的模式,並且讓不同版本的AlphaGo 相互對弈上千萬盤,才保證能做到算無遺策。

  而具體的下棋策略,AlphaGo 有兩個關鍵的技術。第一個關鍵技術是把棋盤上當前的狀態,變成獲勝概率的數學程式,這個程式沒有任何人工規則,而是完全靠前面所說的數據訓練出來。第二個關鍵技術是啟發式搜索算法——蒙特卡羅樹搜索演算法(Monte Carlo Tree Search),它能將搜索空間限制在非常有限的範圍內,保證電腦能快速找到好的下法。雖然AlphaGo 的訓練使用了上萬台伺服器,但它在和李世乭對弈時,僅用了幾十台伺服器(一千多個CPU的內核以及一百多個GPU)。

  相比國際象棋,圍棋的搜索空間要大很多倍,AlphaGo 的計算能力與深藍相較,其實並沒有提高這麼多,它靠的是好的搜索演算法,能夠準確聚焦搜索空間,因此能在很短的時間內算出最佳行棋步驟。由此可見,下圍棋這個看似智慧型的問題,從本質上講,是一個大數據和演算法的問題。

  當然,Google開發AlphaGo的最終目的,並非要證明電腦下棋比人強,而是要開發一種機器學習的工具,讓電腦能夠解決智慧型問題。AlphaGo和李世乭對弈,實際上是對當今人工智慧水準的測試。從樊麾到李世乭,他們是用自己的專才在幫助Google測試當今人工智慧的水準。在人機對弈的第四盤,李世乭反敗為勝的過程中,他無意中發現AlphaGo的一個缺陷。因此,Google的成功也有李世乭等棋手的功勞。從這個角度來講,AlphaGo的勝利也表示人類在人工智慧達到了一個嶄新的水準,因此它是人類的勝利。
 

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ISBN:9789863613466
叢書系列:RICH致富館系列
規格:平裝/352頁/25k正/14.8x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地:台灣
本書分類:商業理財>經濟/趨勢>觀念/趨勢

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對數據了解的程度,看出你有多文明

在很多人的印象中,數據就是數字,或必須是由數字構成,其實不然,數據的範疇比數字要大得多。網際網路上的任何內容,比如文字、圖片和影片都是數據;醫院裡包括醫學影像在內的所有檔案,也是數據;公司和工廠的各種設計圖紙也是數據;出土文物上的文字、圖示,甚至它們的尺寸、材料,也都是數據;甚至宇宙在形成過程中,也留下了許多數據,比如宇宙中的基本粒子數量。

雖然數據本身為客觀存在,但它的範疇隨著文明的進程不斷變化和擴大。在電腦出現以前,一般書籍上的文字內容並不被看成是數據,而今天,這種以語言和文字形式存在的內容,是全世界各種資訊處理中最重要的數據,也是世上通信領域和資訊科技產業的核心數據──包括我們的信件、電話和電子郵件內容、電視和廣播節目、網絡網頁,以及各種社交產品中由使用者產生的內容(User Generated Content,簡稱UGC)。這些數據的共同點,是以語音和文字為載體。因此,研究人員為了研究和處理它們,還建立了專門針對語音和文字的數據庫,即所謂的語料庫(Corpus)。在語料庫中,數據主要是語音和文字,反而沒有多少數位內容。

將數據的外部延伸擴大,那些醫學影像資料、工業中的各種設計圖紙,都可以被劃分為數據。事實上,它們已經是今天大數據處理的對象了。我們人類的活動本身,也可以被看成是一種特殊的數據,比如我們玩遊戲的行為、社會關係、每天的活動等。可以想像,我們下一代所談論的數據,一定比今天的範圍更廣泛。可以說,數據是文明的基石,人類對它的認識也反映出文明的程度。

現今談論數據時,人們常常將它和資訊的概念混同,比如在談論數據處理和資訊處理時,其實想表達的意思相差不大。然而嚴格來講,數據和資訊雖然有相通之處,但還是不同的。

ISBN:9789863613466
叢書系列:RICH致富館系列
規格:平裝/352頁/25k正/14.8x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地:台灣
本書分類:商業理財>經濟/趨勢>觀念/趨勢

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【Customers Who Bought This Item Also Bought】買的人,也買了...

了解人工智慧的第一本書:機器人和人工智慧能否取代人類? 網路式 停滯的年代:全球經濟陷入困境的原因 就業的終結:你的未來不屬於任何公司 理性選民的神話:我們為什麼選出笨蛋?民主的悖論與瘋狂 打造超級IP:網路時代分眾社群經營、內容行銷、流量變現的全新商業模式 做自己的生命設計師:史丹佛最夯的生涯規畫課,用「設計思考」重擬問題,打造全新生命藍圖 虛擬實境狂潮:從購物、教育到醫療,VR/AR商機即將顛覆未來的十大產業! 下一個工作在這裡!:智慧科技時代,人機互助的5大決勝力 超級預測:洞悉思考的藝術與科學,在不確定的世界預見未來優勢 社群分享經濟的力量:把分享打造成新型態的購買,推特、臉書、Linkedin、Instagram、Youtube的人本分享術 就業的終結:你的未來不屬於任何公司 用圖搞定人生大小事:從思考、記錄到表達,把複雜事情變簡單的全能圖解術 直到有錢的那一天 安妮 



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社群分享經濟的力量:把分享打造成新型態的購買,推特、臉書、Linkedin、Instagram、Youtube的人本分享術(Shareology:How Sharing is Powering the Human Economy)~推薦!

作者:布萊恩‧克雷摩
原文作者:Bryan Kramer
譯者:林宜萱
出版社:高寶
出版日期:2016/11/16
語言:繁體中文

定價:299元

ISBN:9789863613435
叢書系列:Rich系列
規格:平裝/256頁/15x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地:台灣
本書分類:商業理財>電子商務>網路行銷/趨勢商機

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【Author】作者/繪者/著者/譯者

作者簡介

布萊恩‧克雷摩 Bryan Kramer
 
  社群事業策略家,PureMatter執行長,該公司位於矽谷,是一社群、內容、數位與需求挖掘代理商。著有暢銷書《H2H人本經濟時代》,引發了行銷中的人性化事業運動。他曾協助《財星》一千大企業高階主管提升企業的「人性化」程度。創立「H2H大學」,一個針對中小企業的線上社群媒體訓練計劃。布萊恩也是TED講者,並在全世界各地演講推廣H2H及分享的威力等概念。

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【Introduction】簡介/書評/特色/摘要

《今日美國》(USA Today)暢銷書

  學會在社群網站上分享資訊、故事和情感,你和你的品牌就能成為行業中的權威
  TED分享大師教你的分享秘訣,亞馬遜超過百位讀者5顆星評價
  分享的技術機制是什麼?企業與個人如何利用複製分享的流程來打造品牌?
  獻給所有想讓品牌與內容更有價值、更為他人分享的企業家和行銷人


  作者從人本經濟時代的分享之道開始談起,以現今最夯的社群分享平台為例,分析如何透過不同性質的社交平台發聲;以及個人與企業品牌如何利用不同的社交聆聽工具,讓「分享」的內容值得受眾(包括公司內部員工)分享、讓分享的內容變得有趣、創造出「共享的經驗」以及分享的成功關鍵,讓社群平台的「分享」功能得以發揮得淋漓盡致,對企業品牌而言,甚而進而進行銷售協助,因為社交分享平台早已逐漸改變了我們的銷售方式……

  書中穿插不少作者本人的親身經驗,分享他細微觀察之下所獲得的感性故事,以此提醒在進行「分享」時,除了理性面談及點擊效率考量,還必須兼顧最原始的人性化情感經驗,如此才能讓自己的品牌與內容更有價值、更為他人分享、更貼近新興「人本經濟」的企業家和行銷人員,為個人和品牌帶來更大的競爭優勢。

名人推薦

  「如果你想要成為所處市場的權威,最好的方法就是和其他人分享你的成果。作者就是向我們展現如何做到以及為何如此做的最佳範例。」
  羅伯特‧史考柏(Robert Scoble),未來學家,Rackspce公司專家

  「我們都在談分享以及參與;但說實在的,品牌及行銷人員是自私也是自戀的。抱歉,布萊恩‧克雷摩有個非常人性化的方法來啟發我們,表現出最好的自己!而這一切就始於爭取注意力並投資在關係上的意願與明確行動。」
  布萊恩‧索理斯(Brian Solis),暢銷書作者,數位分析家與人類學家

  「『分享就是關心』這句話聽來可能有點陳腐,但在新經濟時代,分享就是一切。想要透過分享他人內容及訊息來提升他人的,是未來真正的影響力人士。本書是通往『我們』世代的明確宣言,作者向我們證明他就是接下火炬的最佳人選。閱讀這本書,然後跟其他人分享吧!」
  喬爾‧康姆(Joel Comm),《紐約時報》暢銷書作者

  「要重新想像我們的未來,最深遠的方法之一,就是分享我們的集體經驗。從營火邊的故事到TED演講或分享企業藍圖,我們的世界正在開啟無數個遠大的新機會。沒有人比『分享大師』布萊恩‧克雷摩更瞭解這一切了。他深刻體會到分享為何比過去更加重要,同時也在這本啟發思考的書中清楚呈現。」
  茱麗葉‧布雷克(Juliet Blake),《美味不設限》電影製作人

  「『影響者』以及『影響者行銷』這兩個概念一向都被嚴重誤解。克雷摩糾正了我們在這主題上的想法,並提供了一個更好的地圖,幫助我們朝向更有意義的成功前進。」
  克里斯‧博根(Chris Brogan),Media集團執行長

  「『分享』不只是幼稚園等級的基礎,也是最明智的企業正在擁抱信奉的基礎。」
  安‧韓德莉(Ann Handley),《人人都在寫》暢銷書作者、行銷專業人員、內容長

  「本書提供了非常引人注目的案例,向我們證明,透過透明公開地分享知識、洞察、方法、尤其是真誠又有點古怪的『人味』,可以達到什麼樣的競爭優勢。這些啟示可以在個人層級發生作用,打造自己成為個人專業人士;同時也可以在組織內、或整個企業發生效用。請閱讀本書!這本書結合了實務與智慧,分享了體驗的反應與結果可以帶給我們的啟示。」
  馬克‧約頓(Mark Yolton),思科數位策略及能力促進副總裁

  「社群分享是線上企業的新貨幣。仔細閱讀本書,你將會發現挖掘社群金礦的方法。」
  麥克‧史戴納(Michael Stelzner),Social Media Examiner創辦人,社群媒體行銷播客主持人

  「布萊恩‧克雷摩傑出地綜合了社群科技以及重要的軟性技巧,這些都是在現今的公開化與連結化世界中成功所需的技巧。科技在過去幾年的演進非常急速;但在其核心,人類想要分享以及被認可,以便得到歸屬感、產生連結,知道自己是重要的、被在乎的。企業家及大型企業都一定要看看,研究分享以及應用這些技巧可以帶來什麼樣的明顯正向影響。太棒啦!!」
  瑪莉‧史密斯(Mari Smith),《新關係行銷》作者、思想領導者、傑出臉書行銷專家

  「分享一直是我們從事的整合方案之一部分,但在社群平台與瞬間產出內容的新世界,瞭解背後的方式以及原因是必要關鍵。布萊恩‧克雷摩以他獨特的形式,將此向讀者呈現...直白、簡單、容易瞭解、易於執行。」
  泰德‧魯賓(Ted Rubin),《關係報酬率》作者、演講家、Brand Innovators行銷長

  「布萊恩以衷心及認真研究的精神,協助『解碼』分享經濟,為越來越多的企業層級分享建立了一番道理。聆聽、分享以及開放對許多公司來說都是很難推廣的概念,不過消費者越來越要求這些特質。所有想要與不同利害關係人發展具有影響力的活動、增加並證明分享價值的組織,都會由本書中獲益。」
  阿里‧萊特曼(Ari Lightman),卡內基美濃大學漢斯學院數位媒體及行銷教授

  「我的使命是要使用新的科技來將大公司與客戶連結在一起,因此數位分享對我而言是重點中的重點。本書闡述了精通分享的藝術與科學之所以關鍵的原因。作者也以易於瞭解、立即可操作的方式解釋說明。對像我這樣擁護『分享』的人,本書是必讀之書!」
  耶利米‧歐陽(Jeremiah Owyang),Crowd Companies創辦人

  「品牌、行銷人員以及任何有社群媒體帳號的人,都嘗試要找到方法來與受眾產生連結。但他們的焦點一直放在『操弄』內容來使其更有吸引力。沒有人曾帶我們到消費者的心中,瞭解他們想要分享的原因是什麼。重點不是建立一個更好的『捕鼠籠』,而是瞭解是什麼讓老鼠想要那塊乳酪。」
  陶德‧溫斯(Todd Wilms),Neustar企業溝通主管

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【Table of Contents】目錄/大綱/內容概要

獻詞

第一部 關於分享,我想說的是…
第一章 分享的重要性
第二章 人本經濟時代的分享之道
第三章 脈絡的重要
第四章 人本事業運動
 
第二部 分享學,學分享
第五章 分享:一個感性的體驗
第六章 時機就是一切
第七章 重新定義「影響力人士」
第八章 連結與對話:分析社群平台
第九章 創造共享的經驗
第十章 社群(銷售)協助
第十一章 讓內容值得被分享的秘方
第十二章 分享的品牌案例
第十三章 分享的未來:下一步會如何?

獻詞

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【Preface】序/前言/推薦/心得

作者序

  分享是基本的人類行為,對人類的生存非常重要。不管分享的是故事、過程、洞察、哲學、技術或秘密,這是我們連結彼此,並以一個社會整體進展的方式。
 
  現在,有了網際網路、影片、社群媒體以及行動設備,分享這件事已經越來越容易,規模也越來越擴大到全球層次了。資訊不再受限於地理疆界,要將訊息從這個人傳到另外一個人那兒,也不需要距離接近才能辦到。

  面對這種劇烈的改變,我們需要瞭解這些技術如何影響、以及會如何繼續影響我們全球社會。如果不理解分享的型態,分析究竟哪些分享會引起其他人共鳴,就可能會造成想法上的迷失,改變也會因而 停滯不動。

  在這個充滿創新連結的科技世界中,我們每個人如何分享、為何分享、在何處分享、以及分享什麼,都對全世界的改變會帶來影響、產生作用。人類在三萬多年來,都以同樣的方法分享資訊,而在過去的二十年來,連結全球部落科技突然大量湧現,我們必須要重新思考,作為全球社群一份子的我們,該如何將自己的想法分享出去。
 
  這些對我們的社群、國家以及世界都是非常重要的。但事實上,在一個非常個人的層次上,「分享」拯救了我的事業。我在矽谷一家行銷公司擔任總裁十年之後,逐漸感到迷茫;我無法理解為什麼。我們的營業額高達數百萬,還不斷的持續繁榮成長;我們得過許多獎項以及全球報導,公司的營運、財務、業務發展部門都運作順暢良好。我發現我在自己的公司中沒有貢獻之地,每個人都非常興奮、也熱切想成為這個事業的一份子——除了我以外。
 
  我想著要辭職。我明瞭我失去了自己的目的。
 
  想要急切地跟什麼產生連結的我,意外發現自己跟社群媒體有種微妙的親近感。我不太喜歡群眾或是一大群人;事實上,我的本性是比較內向的,通常要獨處或是跟信任的少數人在一起,才能重新感受我自身的能量。但經過一段時間之後,我理解到社群媒體給了我非常大的平台來分享我的聲音、想法,以及我對任何人事物的貢獻——而且真的有人在傾聽。他們投入與我交流,而我很想找出背後可能的原因。我花了三年的時間解構這些平台,想要瞭解為什麼有些想法會像野火般快速蔓延,而其他有些卻是在萌芽階段就胎死腹中。我開始找出 不同型態下的情緒交流,以及在「化想法為事實」的過程中,「時機」所扮演的重要性。我與全世界最有啟發性的思考領袖們互動連結,結為社群媒體上的朋友。
 
  這樣的經驗深深地影響了我的人生,因此,當IBM邀請我在其TED活動上演講時,我選擇談談這個主題。

  我跟隨著社群哲學及相關技術帶來的驚奇發展,一路成長為一個真誠的領導者,這些過程引導我走上這條命定之路:不僅分享了我從其他人那裡學到的,並且足以改變我們對於彼此溝通模式的認知。

  接著,就讓我們一起進入「分享」的世界吧!

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ISBN:9789863613435
叢書系列:Rich系列
規格:平裝/256頁/15x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地:台灣
本書分類:商業理財>電子商務>網路行銷/趨勢商機

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【Preview】內容預覽/連載/試閱PDF下載

第六章 時機就是一切
 
練習規劃分享內容與分享的時機,這件事非常重要。知道什麼時候該說什麼(或不說什麼)可能會對我們的社群關係有著巨大的影響。有多少次在不同的對話中你心裡曾OS著:「老天!真希望早一點知道這件事…」或「哇!他們在想什麼?」這可不是分享那些的好時機或好地點…沒錯,時機就是一切!
 
溝通高手知道如何善用時間安排自己想要說的話,而且搭配在受眾最能接受之時說出,不管是在線上或現實世界的對話皆然,這兩者基本上是沒有差別的。
 
分享時,請記得做測試
 
那麼,什麼時候才是與受眾分享內容的最佳時機?你可以測試你的貼文,看看哪些會引起共鳴以及是什麼時間,藉此找出答案。同樣的,聆聽的科學能提供幫助、而且可以大幅度改變你的結果。比方說,我過去都在早上六點到晚上十點之間發佈推特,我認為這樣可以和粉絲們有良好的交流互動。但當我分析所有推特追蹤者的活動時,我發現我錯過了一點到四點跟歐洲粉絲交流的機會,這段時間是我的歐洲受眾最適分享的時間。因此我微調了發文時間規劃,在那些時間也發佈推特。當我兩週後再跑一次報表,結果爆表!有一半的推特受眾在歐洲時間區段出聲,而在一點到四點的交流互動程度是白天的兩倍。
 
我也發現,週六對我的受眾來說是比較「慢」的,大部分的人都跑到別的地方去,無法參與我在推特上所分享的內容。因此我調整了推特發佈時間,週六不發推特、其他六天的所有時段都發文。現在,我得到的結果好很多了。受眾各有不同,因此你必須要做自己的測試,但你可以從我的案例中發現,將時機納入分享的策略規劃有多麼重要了。
 
當某事得到回響,代表人們在傾聽——你應該要善用這個時間之窗,爭取進一步的交流互動。不過,請記住,這個「窗」開的時間可能很短,受眾的注意力會隨時間而逐漸變弱,因此,頻率將是另外一個需要測試的事。

ISBN:9789863613435
叢書系列:Rich系列
規格:平裝/256頁/15x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地:台灣
本書分類:商業理財>電子商務>網路行銷/趨勢商機

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資料來源:[博客來BOOKS網路書店] http://www.books.com.tw/exep/assp.php/ap/products/0010735284?utm_source=ap&utm_medium=ap-books&utm_content=recommend
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打造超級IP:網路時代分眾社群經營、內容行銷、流量變現的全新商業模式 引爆會員經濟:打造成長駭客的關鍵核心,Netflix、Amazon和Adobe最重要的獲利祕密 吃掉80%市場的稱霸策略:創造全新品類,跳脫產品之間的競爭,由你定義市場 全球思維在地行銷:從O2O到SOLOMO,成長駭客都在用,50個推動企業驚人成長的網路行銷創新思維 價值力:成功企業的四大關鍵武器 為何只有5%的人,網路開店賺到錢:從通路、商品、流量、回購率、行銷,許景泰剖析網路創業成功關鍵 決勝平台時代:第一本平台化轉型實戰攻略 新東協‧新思路:啟動未來經濟引擎的關鍵(增訂版) 內容的力量:不販賣商品!用「內容行銷」讓客人自己找上門! 被討厭的商機:提供好服務,創造新價值 超級智能時代:智慧革命中,前2%的人掌握世界,其餘98%將被淘汰 決勝平台時代:第一本平台化轉型實戰攻略 吃掉80%市場的稱霸策略:創造全新品類,跳脫產品之間的競爭,由你定義市場 就業的終結:你的未來不屬於任何公司 用圖搞定人生大小事:從思考、記錄到表達,把複雜事情變簡單的全能圖解術 



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竟然這麼簡單的經濟入門書!(なんだ、そうなのか! 経済入門)~推薦!

作者:塚崎公義
譯者:蕭雲菁
出版社:晨星
出版日期:2016/11/15
語言:繁體中文

定價:280元

ISBN:9789864431748
叢書系列:GuideBook系列
規格:平裝/232頁/25k正/14.8x21cm/普通級/雙色印刷/初版
出版地:台灣
本書分類:商業理財>經濟/趨勢>大眾/生活經濟學

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【Author】作者/繪者/著者/譯者

作者簡介

塚崎公義


  久留米大學商學系教授。

  東京都人,一九八一年畢業於東京大學法律系。之後進入日本興業銀行(現在的瑞穗銀行)服務,隸屬調查等相關業務部門,二○○五年辭去銀行工作,任教於久留米大學。著有《增訂版 淺顯易懂日本經濟入門》、《世界最淺顯易懂的有用經濟教科書》、《避免年老破產的資金教科書》等許多書籍。興趣是經營臉書。

譯者簡介

蕭雲菁


  台北市人,日本國立御茶水女子大學兒童心理學系學士,臨床心理學系碩士。居住日本東京九年期間,經歷過皇太子結婚、神戶大地震、地下鐵沙林事件等日本史上重要大事,足跡踏遍日本,北至北海道、南至沖繩,度過非常充實的旅日生活。曾任日商金融公司總合企劃部課長等職,於金融業服務近十年。

  現從事專職中日文雙向口、筆譯工作,並任教於中國文化大學推廣教育部資深日語講師、社區大學及中央銀行日語講師等。
 

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【Introduction】簡介/書評/特色/摘要

  這才是學校沒教的現實經濟!
  超有趣、超好懂,卻又不失深度。
  從現實面開心學經濟。
  
  早點培養判斷、預測能力,景氣好與壞,自己先知道!
  
  吃到飽是賺還是賠?
  減肥失敗與存不了錢有關係?
  午睡耗費多少成本?
  貧富差距不見得是件壞事?
  安倍經濟學的效果如何?
  通膨時代真的要來了嗎?......
  以上這些,其實全都是「經濟問題」!
  
  本書集結許多與民眾切身相關的經濟問題而成的經濟入門書。

  內容中沒有艱澀的算式或是繁雜的圖表,而是從日常生活必然會看見、聽見的人事物解說經濟。

  除了討論日常生活經濟之外,也談論到與我們息息相關的外匯、景氣好壞、通貨膨脹…等問題,是一本由小至大擴展解說經濟學的書,並用幽默的方式徹底解說令人厭煩、忍不住想敬而遠之的經濟架構與流程。這下子,你也能成為經濟通了!
  
  本書教導看待事情如何用經濟學的角度觀察,就不容易被某研究報告所矇騙,養成「先見之明」的能力,未來,將比別人更早一步掌握趨勢。
  
本書特色
  
  ◆本書所舉的範例是日常生活到處可見的經濟行為,一點都不艱深難懂。 
  ◆教你如何用經濟學的角度觀察人事物。
  ◆突破原有經濟學給人呆板專業的印象,本書絕無圖表及計算公式。

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【Table of Contents】目錄/大綱/內容概要

目錄

前言  
1 吃到飽讓客人與店家皆大歡喜
2 減肥會失敗與存不了錢的理由其實一樣  
3 想想午睡所耗費的「成本」  
4 英語檢定與販賣珠寶的高級百貨公司之間的共通點  
5 為什麼銀行要支援看似快倒閉的借款戶?  
6 為什麼政府老是幫助銀行?這也太不公平了吧  
專欄  道德風險  
7 存進銀行的錢幾乎都不在金庫裡的理由  
8 大家都做「好事」會讓大家同遭池魚之殃!? ※暴論  
9 有時虧損的事照做反而有好處  
10窗飾「一點也不丟臉」所以才杜絕不了!?  
11是否也得派人「監視」社長  
12專家的匯率預測哪有可能「必中!」  
13股票和美元的價格因「盤算」而動  
14何不乾脆直接用法律訂定「一美元兌換一百二十日圓」  
15天才牛頓也上當的泡沫經濟陷阱—為什麼會一再重蹈覆轍  
專欄  貪心是罪惡嗎 
16投資與投機看似一樣其實天差地別  
17分散投資也會蒙受重大損失嗎  
專欄  企業都討厭風險  
18學會廚房裡的分工合作就能明白國際貿易的架構  
19簡單一句話、日本是有錢的國家嗎?  
20到底是誰在推動景氣?  
21預測景氣有什麼幫助  
22脫離通貨緊縮比抑止通貨膨脹還難的理由  
23金融寬鬆會讓股價漲得更快  
24安倍經濟學的成長戰略真的有用嗎  
25「日幣貶值促進出口」是幻影嗎?  
26不覺得安倍經濟學有改善生活的問題點  
27三個推論—為什麼日本政府明明欠一屁股債卻不會「倒閉」  
28不提高消費稅而是對富人課重稅是在霸凌嗎?  
29財政無法重建嗎  
30日本的財政絕不會破產!如此主張的根據 ※暴論  
31通膨時代真的要來了嗎?  
32保護弱勢制度只會讓弱勢更困擾  
專欄  市場機制  
33貧富差距不見得一 定是壞事  
專欄  皮凱提的理論  
34不被經濟資訊欺騙的思考法  
後記 

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【Preface】序/前言/推薦/心得

前言
  
  相信大家在日常生活裡遇到有關經濟的報導時,應該常有「這到底是為什麼?」的疑問吧,或者狐疑「預測股價漲跌的那些人,真的都那麼準嗎?如果真那麼準,是不是個個都變成富人了?」。
  
  這些疑問當中,有些只要多看一些經濟學教科書就能明白道理,但也有不少疑問連專家之間都存在各種說法,根本沒有所謂的「正確答案」,就連「為什麼安倍經濟學能讓經濟復甦?」這個問題,也不容易找到明確的說明,甚至有許多疑問根本沒有得到解決。
  
  為解答大家的這些疑問,我絞盡腦汁試著列出大家應該會覺得狐疑的事項,並以我自認應該是正確的答案做說明。
  
  自從一九八六年夏天進入日本興業銀行調查部服務以來,整整三十年間,我持續在注意日本經濟等問題,做為中間結算的一環,試著挑戰「回答不知道正確答案何在的問題」。為滿足大家,我將竭盡全力,若大家都能因此理解經濟的架構,那就是我最大的榮幸了。
  
  不過本書並非理論書、也不是教科書,閱讀時肩膀千萬別太用力,也別皺著眉頭閱讀,務必當成「頭腦體操」來享受閱讀樂趣,因為我自己就是「邊享受頭腦體操樂趣」邊寫出本書的。
  
  經濟是靠「冷靜頭腦與火熱的心」在運作,所以一向會在「看破對方手腳而提高價格來暴賺」的「道理」,與「這種做法很不厚道」的「道德」衝撞中,不斷展開。
  
  在這種情形下,本書將傾全力說明這種道理。換句話說,就是以思考「滿腦子只想著賺錢的人,如果為此拼命努力會有什麼結果」為主。由於本書將以此為前提進行分析,或許會讓部分的人誤以為我是個「愛錢又無情的人」,但我完全不認為自己是個無情的人,因為我和多數人一樣,也會參與各種捐贈活動。
  
  為什麼我會參與捐贈活動,這種事無法用道理說明,所以本書將不提及這部分,因為面對接下來正打算利用本書學習道理的大家,如果我說「雖然無法用道理來說明捐贈活動,但這是很棒的一件事,大家也一起來吧」,那就太失禮了。
  
  要被認為是無情的人,還是被認為是失禮的人,在衡量輕重後,我選擇了前者,尚請大家能體會我內心的苦(笑)。
  
  由於篇幅的關係,本書將省略對基本用語的解說,若有必要,不妨同時閱讀經濟入門書。若要我推薦,當然以拙著《增訂版淺顯易懂日本經濟入門》及《世界最淺顯易懂的有用經濟教科書》為最了......(笑)。
  
  有些項目會以我個人的超少數派學說為主進行解說,上面會附※暴論記號,閱讀時不妨一邊思考如何反駁我,但不能只是用「這種講法太沒常識」的理由來反駁,應該具體指出哪裡錯、為什麼錯。請努力批判我吧,雖然當大家無法反駁,只能贊同我時,我會很開心。
  
  附帶說明,「日本的財政絕不會破產!如此主張的根據(參照207頁)」是我實際在財務省新人講習會上使用的教材,而且我每次都會出題,要求聽講的新人「設法提出反駁,如果無法反駁,只能贊同我的話,保證無法在財務省裡出人頭地」。每次新人聽到這番話,都會當場失去享受頭腦體操的樂趣,但各位讀者反正沒有出人頭地的問題,所以儘管輕鬆享受頭腦體操的樂趣吧。
  

  塚崎公義

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ISBN:9789864431748
叢書系列:GuideBook系列
規格:平裝/232頁/25k正/14.8x21cm/普通級/雙色印刷/初版
出版地:台灣
本書分類:商業理財>經濟/趨勢>大眾/生活經濟學

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第一篇 吃到飽讓客人與店家皆大歡喜......
 
大家有去吃過自助式的店嗎?就是食物被集中擺在中央桌上,然後由客人自行拿取,想拿多少就拿多少的餐飲店。明明有很多客人都說「才付三千日圓卻吃了四千日圓份」,為什麼店家就是不會倒?
 
這種自助式的店,也就是所謂「吃到飽」的餐飲店,很受食慾正旺的年輕人歡迎,因為通常會去這種店的年輕人,大多心裡想著「單點要四千日圓的料理,只要三千日圓就能吃到了」。
 
但對「在一般店裡吃二千日圓的料理就很飽」的銀髮族來說,基本上不會去這種三千日圓的自助式餐飲店。換句話說,會來這種店的只有「以為能撈夠本的食慾旺盛客人」。既然如此,為什麼這種店能存在?當然有可能是因為這種自助式的餐飲店,推出的料理品質都比較差,不過此處先以品質一樣的例子來分析。
 
店家不會虧損嗎?
 
首先若是一般的店,單點價格若是四千日圓,其中應該包含有店家的利潤與服務人員的人事費,但吃到飽的店採用自助式,當然可以省下服務人員的人事費,成本會比較低,因此不至於虧損,這是第一點。
 
第二點是吃到飽的店通常比較受歡迎,比一般的店容易客滿,自然會提高利潤。
 
不過最重要的還是料理的提供法,因為是店家自己選定的料理,而且會事先大量做好後擺在桌上,所以不會有無謂的食材費發生。由於一般店家「無法掌握客人會點什麼料理,所以必須買齊菜單上所有料理的食材」,但這種做法其實很花成本,而吃到飽的店可以省去這些成本。
 
不僅如此,事先大量做好料理也是一大利點,因為做一人份料理與做二十人份料理,所需的時間並非單純計算的二十倍,所以能享受「規模經濟(大量製作能降低單價)的利點」。
 
「事先」將料理做好也是一大利點,尤其是餐飲業,客人最多的尖峰時段很有限,如果雇用廚師,應該會有很多時間沒有太多事可做,雖然也有事前準備等廚師應做的事,但如果能從早就開始製作料理,充分應用時間的話,對店家來說絕對划算。

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ISBN:9789864431748
叢書系列:GuideBook系列
規格:平裝/232頁/25k正/14.8x21cm/普通級/雙色印刷/初版
出版地:台灣
本書分類:商業理財>經濟/趨勢>大眾/生活經濟學

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資料來源:[博客來BOOKS網路書店] http://www.books.com.tw/exep/assp.php/ap/products/0010734917?utm_source=ap&utm_medium=ap-books&utm_content=recommend
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一流的人,在工作中想睡覺會怎麼辦?(一流の人は仕事中に眠くなったらどうするのか?)~推薦!

作者:佐佐木正悟
譯者:吳易尚
出版社:悅知文化
出版日期:2016/11/14
語言:繁體中文

定價:300元

ISBN:9789869374835
規格:平裝/240頁/32k/13x19cm/普通級/單色印刷/初版
出版地:台灣
本書分類:商業理財>職場工作術>工作哲學

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【Author】作者/繪者/著者/譯者

作者簡介

佐佐木正悟(Shogo Sasaki)


  一九七三年出生於北海道旭川市。一九九七年自獨協大學畢業後,在DOKOMO Service任職,二○○一年至美國艾薇拉大學心理學系留學。該大學畢業後,二○○四年至內華達州立大學雷諾分校,研讀實驗心理科博士課程。專業為認知心理學。二○○五年歸國。於《快樂工作研究日誌》中連載《心理駭客》。著作有暢銷書駭客系列的《速度駭客》、《團隊駭客》(合著.日本實業出版社)之外,尚有《再見,拖延病!:戒掉「等一下」,讓你立刻動起來的55種方法》(KADOKAWA/中經出版)、《打造一瞬間就能湧出「幹勁」的頭腦(暫譯:一瞬で「やる気」がでる脳のつくり方)》(東洋經濟新報社)等等。

  「佐佐木正悟的心理駭客」 www.mindhacks.jp/

譯者簡介

吳易尚

 
  譯界路人甲,然而對翻譯的熱誠絲毫不假。同為上班族的我,在翻譯本書的過程當中,著實感到受益良多,是一本商務人都該一讀的好書。期待透過自己的譯筆,持續帶給讀者最佳的閱讀體驗。
 

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【Introduction】簡介/書評/特色/摘要

  工作表現有九成取決於「心態」!
  想要人生更加輕鬆愜意,提升個人在職場上的價值,
  你一定要更加理解自己的內心!
  
  Q:一流的人,在工作中想睡覺會怎麼辦?
  1    嚼100日圓的口香糖。
  2    喝400日圓的咖啡。
  3    喝1000日圓的能量飲料。
  
  到底正確答案為何呢?
  
  36道「商務」╳「心理學」測驗,
  幫助你突破瓶頸,修正性格,找回職場正能量!
  
  本書結合「商務」╳「心理學」共設計了36道題目,
  每題均有三個選項,每個選項會映照出各自的心理學見解。
  你不僅能在測驗的過程中,豐富心理學的相關知識,
  並在尋找「最適解答」的過程中,找到看清事物本質的方法。
  
  讀完本書,你能發現自己正處於何種心理狀態?
  並認知到慣性的思維和行徑,對工作表現將造成什麼樣的影響?
  當情境改變時,具體該怎麼做會比較好?
  如果能夠釐清這些問題,發現無須勉強自己的最佳工作方法,
  就能使績效有戲劇般的進展,生活變得更加美好。
  
  【工作上常遇到的瓶頸】
  想在工作空檔休息的話,最佳時機是什麼時候?    
  改善「拖延的毛病」最好的方法是?
  工作中,因為嚴重過錯而感到失落時的處方籤是什麼?
  感覺自己對於公司的貢獻,並沒有受到足夠的評價時,該怎麼辦?
  想要更激發出部屬對於工作的幹勁,其「報酬」是多少?
  想要戒掉在工作時下意識想吃「點心」的習慣,該怎麼做呢?
  擠不出時間做「真正想做的事」時,該怎麼辦?
  
  現在,就來學習在工作中能派上用場的心理學吧!
  

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【Table of Contents】目錄/大綱/內容概要

「商務」×「心理學」找回職場正能量
 
01 想在工作空檔休息的話,最佳時機是什麼時候?
02 減少無謂的工作,最有效的方法是?
03  工作中想睡覺的話,該怎麼辦?
04 如何提升工作的品質?
05 改善「拖延的毛病」最好的方法是?
06 想要更快速解決兩件以上的事情時?
07 處理大規模專案不太得心應手的時候,該怎麼辦?
08 工作中,因為嚴重過錯而感到失落時的處方籤是什麼?
09 在意電子郵件及社群網站,而無法在工作時集中精神,該怎麼辦?
10 想要消除腦袋渾渾噩噩的狀態,該怎麼辦?
11 不想去上班的話,該怎麼做?
12 職場中,非常在意周遭對自己的看法時,該怎麼辦?
13 感覺自己對於公司的貢獻,並沒有受到足夠的評價時,該怎麼辦?
14 不務正業,沉溺於玩樂與喝酒聚會的誘惑時,該怎麼辦?
15 長期計畫能夠順利進行的訣竅是什麼?
16 想拜託部屬或是後輩突如其來的工作時,最適合的方法是什麼?
17 想要更激發出部屬對於工作的幹勁,其「報酬」是多少?
18 想寄信給工作不夠積極的部屬時,其內容該怎麼寫?
19 在人數眾多的組織中,要如何能避免「偷懶」的事情發生?
20 最適合開棘手會議的時段是何時?
21 會議中起了爭執,事後想向對方道歉,最好的方式是?
22 在職場中,想給周遭的人好印象時,該怎麼做?
23 獨自一人時有些膽怯,而導致工作或念書不順利時,該怎麼辦?
24 提不起勁,工作不太順手時的對策是什麼?
25 煩惱「時間不夠」時,首先應該要做的事情是什麼?
26 想迅速擺脫不順遂且連續失敗的狀態時,該怎麼做?
27 辦公室鬧哄哄,工作無法順利進行時該怎麼辦?
28 面對全新的挑戰,想提高幹勁時該怎麼做?
29 如果想妥善運用假日的時間,有什麼好方法嗎?
30 在重要談判的前一天,若被邀請參加餐會,該如何應對?
31 想要戒掉在工作時下意識想吃「點心」的習慣,該怎麼做呢?
32 努力工作時,總覺得「很空虛」時怎麼辦?
33 想要解決心情頻繁脫軌,使工作不太順遂的狀態時,該怎麼做呢?
34 取得被稱為集中力最高的狀態「心流」的訣竅是什麼?
35 為了晉升的考試,想要有效率地念書時,該怎麼做?
36 擠不出時間做「真正想做的事」時,該怎麼辦?
 
結語
 

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ISBN:9789869374835
規格:平裝/240頁/32k/13x19cm/普通級/單色印刷/初版
出版地:台灣
本書分類:商業理財>職場工作術>工作哲學

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改善「拖延的毛病」最好的方法是?

1寫行事曆的時候,不要編排得太緊湊。

2回憶過去完成工作時的成就感。

3認為「之後再做,狀況也不會改變」。

應該有很多人,對於拖延的毛病感到無比困擾。

我至今寫了將近五十本書,其中最受到讀者歡迎的,就是有關如何改善拖延毛病的書。

由此可以得知,有多少人認同「如果馬上做的話,工作就能早點結束了⋯⋯」,可見「馬上做」這件事情有多麼困難。

但為什麼困難呢?

直截了當地說,就是因為「人往往對於未來的自己抱持著期待」。

有個實驗能夠簡單地證實這件事。

首先,請兩組人去DVD出租店分別借三部電影。其中一組被告知要選擇「待會兒看的電影」,另一組則是被告知選擇「馬上要看的電影」。

結果顯示,選擇「待會兒看的電影」那組會有租借「藝術性」電影的傾向。像是社會電影,或是看完會豐富心靈的類型,以及獲得奧斯卡金像獎引起熱烈討論的電影。

而選擇「馬上要看的電影」那組,則是有傾向租借更「大眾化」,且看完後會感到「爽快」的電影。

這個結果非常淺顯易懂。這是因為在「等等再做」的情況下,人們會對自己有高度的評價,期待「如果是將來的自己」,可以做到這些要花費時間、花費腦力,以及收穫許多的行動。但「立即」做的話,人們往往會認為時間不夠、身體也易疲倦,所以「能夠爽快」比較好。

與這個相似的還有一個用餐選擇的實驗,從中也能看見相同的傾向。若是「待會吃」的話,人們會傾向選擇水果、蔬菜等對身體好的食物;若是「現在就吃」,理所當然的會選擇「垃圾食物」。

而這樣的傾向,也能完全套入工作的場合。甚至應該說,在工作之際,這樣的傾向會更顯強烈。

人們會認為「未來的自己肯定會做更優秀的工作」、「未來的自己有時間,也不累,一定會很努力,追求更豐碩的果實」。

話說回來,當被要求「現在立刻完成工作」時,人便會想「現在沒時間,也累了,想要做能馬上結束、馬上有結果的工作」。

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ISBN:9789869374835
規格:平裝/240頁/32k/13x19cm/普通級/單色印刷/初版
出版地:台灣
本書分類:商業理財>職場工作術>工作哲學

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資料來源:[博客來BOOKS網路書店] http://www.books.com.tw/exep/assp.php/ap/products/0010735374?utm_source=ap&utm_medium=ap-books&utm_content=recommend
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文案訓練手冊 吃掉80%市場的稱霸策略:創造全新品類,跳脫產品之間的競爭,由你定義市場 領導的本質:成為領導人的52堂必修課 成為有趣人的55條說話公式:日本最幽默導演教你用「聊天」提升人際魅力,讓你職場、情場、交友、演講、自我介紹……處處無往不利! 用圖搞定人生大小事:從思考、記錄到表達,把複雜事情變簡單的全能圖解術 



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傳承‧承傳:經營者的心路歷程和蛻變軌跡[Chuan Cheng ‧ Cheng Chuan : Jing Ying Zhe De Xin Lu Li Cheng He Tui...]~推薦!

作者:王江全等12位CEO
出版社:知識流
出版日期:2016/11/14
語言:繁體中文

定價:330元

ISBN:9789868826342
叢書系列:EMBA
規格:平裝/272頁/25k正/14.8x21cm/普通級/雙色印刷/初版
出版地:台灣
本書分類:商業理財>傳記>企業傳記
本書分類:商業理財>管理與領導>創業開店

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【Author】作者/繪者/著者/譯者

作者簡介

陳淑萍


  老四川創辦人

王森稔

  高雄醫大附設中和紀念醫院一般及消化系外科主任

吳俊漢

  大嘉診所院長

呂佳隆  

  新世紀漢方生技董事長

王江全

  均賀科技董事長

呂孝仁

  高健雷射精機總經理

林鉦皓

  瀚銘科技董事長

蔡東霖

  光斌科技總經理

蔡東霖

  光斌科技總經理

鄭志強

  凱亞良品董事長兼總經理

謝永福

  加銘鋼鐵及裕得雷射創辦人

王淑愛

  志昌邱鋼鐵副總經理

吳映慧

  行願投資董事長

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【Introduction】簡介/書評/特色/摘要

EMBA沒告訴你的成功秘訣,12位EMBA 執行長親傳,成功創業心法!
台灣第一本EMBA 同班同學的集體智慧

  第一本將本土中小企業創業實務經驗大公開的書
  12位中山EMBA執行長從無到有的成功創業故事
  中山管院EMBA全台唯一連續3年入選金融時報全球百大EMBA排名
  本書是本書所有版稅將全部捐贈給非營利基金會與弱勢團體


  中山大學EMBA人才濟濟,在國際教育市場上獲獎無數,根據英國《金融時報》(Financial Times)最新發布2016年高階經營管理碩士全球排行榜,中山大學EMBA穩坐全台龍頭,獲得百大EMBA中第85名,也是連續三年、全台唯一入榜的EMBA;使中山大學成為教育界之表率。

  因此中山大學第十七屆EMBA十二位應屆畢業的CEO,將他們畢生經歷、企業經營理念、從無到有的成功創業故事,詳實記錄下來集結成書!不管是用研發與創新締造台灣模具之光的均賀、十年磨一劍打造安防尖兵的瀚銘,一步一腳印見證了台灣製造業的起落;令人難忘的老四川麻辣火鍋王國、佃農之子也能擺脫貧窮成就鋼鐵事業,這一個個精采的故事,流洩著台灣的堅持、不服輸的創業精神,這個精神,必須傳承下去。

  全台第一本將本土中小企業創業實務經驗大公開的書,由12名中山EMBA應屆畢業執行長現身說法、從無有的成功創業故事。中山大學管院EMBA是全台唯一連續3年榮獲英國金融時報全球百大EMBA排名。

各界權威一致推薦:

  台灣董事學會理事長 許士軍、中山大學校長 鄭英耀、中山管院院長 陳世哲、南僑集團會長 陳飛龍、中廣董事長 趙少康、財信傳媒集團董事長 謝金河、雷科集團董事長 鄭再興  

  真正的管理知識,尤其是智慧,不是來自書本、論文,甚至不是過去  的經驗;它來自實踐,經過消化、體驗和悟解,但未必需要「放之四海而皆準,俟之百世而不惑」,因為這種知識的價值乃是由互動中產生的。這也就是EMBA同學所成功孕育的經營智慧。──台灣董事學會理事長、逢甲大學人言講座教授 許士軍

  知識和科技急速發展,經濟結構急促轉型,知識型經濟成為主流,從產業需求缺口中培養人才,鼓勵企業家重返校園,汲取新的經營管理新知,鏈結人脈與資源,方能確保企業永續經營。在本書中,創業家已力行實踐,成為典範。──國立中山大學校長 鄭英耀

  書中每個公司案例,都是代表同學們在不同產業奮鬥的經驗累積,閱讀本書,可以減少創業和管理的失敗。──中山大學管理學院院長 陳世哲

  面對全球市場的競爭,我們需要團體戰,需要集體智慧互相傳承,刺激鼓舞,來有效引發更多的創新契機。本書讓我們看見生硬的企業管理理論如何在實務經驗中被實現應用。──南僑集團會 長陳飛龍

  這12位CEO的創業故事,幫助我們從集體的經驗智慧中,找到成功的捷徑。市場瞬息萬變,沒有永恆的成功聖經,卻有不變的經營智慧。──雷科集團董事長 鄭再興
 

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【Table of Contents】目錄/大綱/內容概要

推薦序
EMBA企業家薪火相傳,許台灣一個新未來/鄭英耀 010
傳承經營智慧,臻於生生不息/陳世哲 013
創新,是企業永續經營的不敗金鑰/陳飛龍 015
成功沒有僥倖,但可從集體智慧中找到捷徑/鄭再興 018
 
緣起 匯集「小」力量成為台灣「大」動能/林豪傑 019
 
第一章 婚紗轉戰餐飲,傳承麻辣好滋味
─老四川創辦人陳淑萍 024
從競爭對手到知心好友 024/創店開幕時,常常一天只有一桌客人 026
合夥廚師出走,老闆娘親自回到大陸拜師學藝 028/尋根讓吃變得很有「文化」 029
「帶位達人」讓顧客走三樓用餐不抱怨 032/成就近百萬年薪的建教生店長 034
EMBA讓我尋回拚勁沒有不可能 037/連戈壁都走過了,還有什麼好怕的 039
導入專業經理人,讓觀念領導企業 042
 
第二章 征服中國人「國病」,成為肝膽胰外科名醫
─高雄醫大附設醫院一般及消化系外科主任王森稔 046
知名油商兒子,背負高度期許 047/大學聯考失利,激發更強鬥志 049
無懼虎爸權威,有情人終成眷屬 050/國際期刊文章,發表超過五十篇論文 051
醫界人生順遂,行醫有失有得 054/走出白色巨塔,向各界菁英學習 055
走出舒適圈,挑戰極限 058
 
第三章 愛在偏鄉,打造五心診所
─大嘉診所院長吳俊漢 064
家醫科就該返鄉服務 065/負債一千六百萬,決心自行開業 069
打造差異化價值 071/立足利基市場,轉型「糖尿病健康促進機構」 074
用愛與同理心,打造五心診所 075/開車上山,就是我的最佳學習時間 077
EMBA讓我重新認識世界 078/時時記住自己的差異化 080
 
第四章 無法忘本實踐家,再造漢方新世紀
─新世紀漢方生技董事長呂佳隆 086
百年中藥世家業務遍及全球五大洲 087
重情守義+穩健經營+尊榮客戶,父母親三大傳家寶 088
家族凝聚力是獲致成功的力量 089/見微知著,經商天分藏不住 090
再興家業三帖藥方 092/三大挑戰與三帖藥方 094
中國市場布局,奮戰永不止歇 098/台灣傳統中藥店轉型,重塑昔日光榮 101
中國崛起,漢方傳統醫學成全球顯學 102
 
第五章 均賀用研發與創新,締造台灣模具之光
─均賀科技董事長王江全 108
天生的工作狂,後進的破壞者 109/慎選產業並奠基技術,策略轉捩點 111
外包生產,同業競合 113/速度快研發強,德國蔡司也敬佩 116
學習型的模具團隊,翻轉黑手文化 119/員工又愛又怕,王董「十萬個為什麼」 122
EMBA教我從「技術為王」,看向全球市場 125
 
第六章 企業接班人呂孝仁,將帶領高健奔向百年企業
─高健雷射精機總經理呂孝仁 130
引進雷射切割技術,從紙業跨足雷射事業 132/初生之犢臨危不亂,化解企業違約危機 134
推動生產管理SOP,讓年營業額成長十五倍 135/家族企業接班難題多,考驗兩代的智慧 139
成功傳承有方法,信託+基金會+閉鎖型公司制度 141
切入日本半導體設備鈑金市場,尋得轉型契機 143
 
第七章 十年磨一劍,瀚銘打造安防小兵立大功
─瀚銘科技董事長林鉦皓 150
別人眼中的肉末,瀚銘眼中的黃金 151/工安危機頻傳,台積電指定唯一供應商 155
世代差異,全員出走中 158/效法張忠謀,打造學習型組織 160
雙品牌,進軍全球浩瀚市場 162/EMBA教我看見趨勢,創造未來 167
 
第八章 一首籤詩串起接班情,世代交替無解的習題
─光斌科技總經理蔡東霖 172
父親高度期許,接班是人生意外 173/關聖帝君賜籤詩,返家接下事業重擔 175
台南震災嚴重,損失近千萬元 177/管理出現危局,耐心溝通善化解 179
引進ISO稽核制度,建立內部共識 181/走自動化路線,解決缺工問題 184
進軍東南亞市場,以馬來西亞為灘頭堡 186
 
第九章 垃圾變黃金,創建環保魚塭
─凱亞良品董事長兼總經理鄭志強 192
浪子離家,意外踏上創業之路 193/貴人出手,創業之路走得順遂 196
魚塭披覆新型工法,廢土成樂土 198/中央排汙系統,確保池水乾淨 200
產銷履歷認證,建立品牌口碑 201/互惠雙贏,要懂得跟銀行打交道 204
 
第十章 佃農之子發憤打拚,謝永福闖出鋼鐵一片天
─加銘鋼鐵及裕得雷射創辦人謝永福 210
標會二萬元創業,打造出億元企業 211/「贏」的關鍵在於「快、準、態度」 212
家境貧寒被看輕,埋下創業的種子 215/癌症打不敗,追求知識的動力 218
金融海嘯襲擊,保守營運固本 222/第二代完成接班,擴廠是下個里程碑 224
 
第十一章 朝海外發展,探尋鋼鐵業的藍海市場

─志昌邱鋼鐵副總經理王淑愛 230
金融風暴危機入市,營業額爆衝五十倍 231/製造業轉向服務業思維,再造事業巔峰 233
以閱讀調和工作與生活,有助做出最佳決策 234/不畏多重打擊,重建樂觀人生 237
學習EMBA個案研討,減少失敗機率 239/差異化服務,塑造學習型文化組織 241
避開紅海探尋藍海市場,朝海外發展 243
 
第十二章 開創水資源生態圈,搶攻全球「藍金」市場

─行願投資董事長吳映慧 248
多角化投資事業,分散投資風險 249/從反對到贊成,媽媽願當女兒最實質的後盾 250
長期浸淫投資市場,深知居高思危重要性 253/早期基礎建設,奠定深厚根基 255
將慈濟人文典範帶進生活和公司 256/歷經「不可思議的十年」,努力活出生命的精采 257
商學院戈壁挑戰賽,實踐組織管理和資源應用 260/名師門下學習,如海綿般吸取新知 
 

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【Preface】序/前言/推薦/心得

推薦序

傳承經營智慧,臻於生生不息


  這是屬於國立中山大學管理學院EMBA的第一本書,是在中山EMBA創立後的第19年後誕生,這本書是中山EMBA第17屆同學在校學習兩年後的心血結晶,也是台灣第一本EMBA同班同學以他們公司做個案所集結成的一本書。

  這本書寫的是12個同學的創業經營故事,也是他們經營企業的甘苦談,取名為「傳承、承傳」,我個人覺得可以代表三個含義。第一個含義,希望我們中山EMBA能夠把這屆同學出書的經驗,未來能一屆一屆的傳承下去;第二個含義是,書中每個公司案例都是代表同學們在不同產業奮鬥的經驗累積,閱讀本書,減少創業和管理的失敗;第三個含義是,本書代表同學在國立中山大學管理學院就讀EMBA兩年來的成果分享,是一本實務和學術對話的書。

  這12個公司,來自不同產業,有餐飲、鋼鐵、科技、醫療、投顧等,來自不同產業的同學,在同一個班就讀兩年,我相信會因為他們不同領域而激發出不同的火花,這本書就如同它在書封上寫的「同班同學的集體智慧」,既然是智慧結晶,必然可以由書中得到經營的哲學,不同個案內容,更值得玩味和比較。

  這12家公司都是有幾個共同的特質,第一,他們都是剛起步不久的公司,所謂創業維艱,由這本書可以看到,創辦人是如何讓一家公司延續,如何一步一步克服問題,讓公司繼續成長轉型。第二,他們不是很大的企業,卻都是隱形冠軍,中小企業其實就是締造台灣經濟奇蹟的重要基石,這個議題,在這本書中展露無疑。第三,本書最重要的部份就在每篇個案最後都有一個結語:那些EMBA教會我的事。在EMBA學到的東西,每個人會因為他們公司特質與產業不同,學到不同的意涵。

  中山大學管理學院EMBA-17,這本書為我們中山大學管理學院立下一個里程碑,一個新的起點,希望未來的EMBA同學能夠秉持這個傳統,繼續傳承、承傳。讓我們的知識和智慧繼續累積,為管理學界在學術與實務激盪出更精彩的火花。在此,也感謝企管系林豪傑老師的指導,讓這本書順利完成。
 

陳世哲
(本文作者現為國立中山大學管理學院院長)

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ISBN:9789868826342
叢書系列:EMBA
規格:平裝/272頁/25k正/14.8x21cm/普通級/雙色印刷/初版
出版地:台灣
本書分類:商業理財>傳記>企業傳記
本書分類:商業理財>管理與領導>創業開店

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【Preview】內容預覽/連載/試閱PDF下載

陳淑萍

「一兩真誠等於十噸聰明。」

從純粹欣賞、到創業、到短時間擁有品牌知名度,也許這句德國諺語是老四川一路走來的最佳企業文化價值之所在。

人杰老四川小檔案
董事長    梁朝辰    主要業務    麻辣鍋餐飲
成立時間    2007年    資本額    1億8,560萬元
興櫃時間    2014年    
    
陳淑萍小檔案
出生:1970年
學歷:國立中山大學EMBA
專長:餐飲服務、顧客關係管理、企業管理

第一章    婚紗轉戰餐飲,傳承麻辣好滋味

台灣向來以美食王國聞名,繼王品二○一二年掛牌上市創下四九二元高股價,餐飲企業開始正式走入資本市場,人氣紅不讓的老四川麻辣火鍋也搭上這股熱潮,二○一四年正式以「人杰老四川餐飲管理顧問」掛牌興櫃。

全台火鍋店家數在餐飲連鎖店中排名第二,根據台灣連鎖店的年鑑統計,僅次於西式速食店,其中麻辣火鍋特別受到國人青睞。在高雄竄紅的老四川,就在Friendo粉多任務知名社群網站被票選為麻辣火鍋王,因而成為各大媒體與老饕關注的焦點。

從競爭對手到知心好友

回憶當年,老四川的創辦人梁朝辰、陳淑萍夫妻在哈爾濱的婚紗公司工作時,因為台籍員工和陸籍員工的薪資差異很大,又都是空降幹部;所以,不但是被同事所羨慕卻也是被排斥的對象,可是選擇外地工作是兩人想要賺錢兼旅遊的夢想,除了克服困難之外,沒有第二選擇,其實兩人也知道那是早年台灣和內地的文化與社會差異太大而導致的結果,如果可以互相的欣賞,互相分享台灣和當時當地的文化,而用心去和他們互動交朋友的話,或許可以改變處境。

於是境由心生,他們夫妻的故事開始改寫,與大陸的同事從競爭對手變為知心好友。婚紗公司同事譚宏(譚姐)和她的先生王家輝(當年大陸老四川負責人),也從互敬而一路成為「鐵哥們」,成為日後梁朝辰夫婦兩人創業的貴人。陳淑萍覺得在創業之初,內地和台灣的往來並不頻繁,台灣老四川可以將道地的川味麻辣鍋,成功的轉移技術和口味,並與當時競爭的台式麻辣火鍋形成差異化,除了堅持和努力,譚宏(譚姐)與她先生的全力協助與支持,更是當時的重要因素之一。

在哈爾濱長時間的工作,常常會有台灣來的婚紗廠商來拜訪,當然,夫婦倆最常推薦的美食,就是大陸老四川了,看見台灣訪客和他們一樣對川菜、川味火鍋、和涼菜的讚不絕口,也讓兩人更對自己平時的觀察和喜好有了極大的信心。

ISBN:9789868826342
叢書系列:EMBA
規格:平裝/272頁/25k正/14.8x21cm/普通級/雙色印刷/初版
出版地:台灣
本書分類:商業理財>傳記>企業傳記
本書分類:商業理財>管理與領導>創業開店

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在沙發上的經濟學:看佛洛伊德與榮格如何診斷經濟學的惡疾(Lilith und die Dämonen des Kapitals: Die Ökonomie auf Freuds Couch)~推薦!

作者:托馬斯‧賽德拉切克,奧利佛‧唐澤
原文作者:Tomáš Sedláček,Oliver Tanzer
譯者:黃慧珍
出版社:商周出版
出版日期:2016/11/12
語言:繁體中文

定價:450元

ISBN:9789864771110
叢書系列:新商業周刊叢書
規格:平裝/400頁/25k正/14.8x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地:台灣
本書分類:商業理財>經濟/趨勢>經濟學
本書分類:社會科學>經濟學

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【Author】作者/繪者/著者/譯者

作者簡介

托馬斯•賽德拉切克Tomáš Sedláček


  出生於1977年。目前任教於布拉格大學(Karls-Universität),是捷克最大銀行的首席總體經濟學家和國家經濟理事會成員。2012年以其國際暢銷書《善惡經濟學》(Ekonomie dobra a zla,被翻譯成11種語言,含繁體中文)獲得「德國經濟圖書獎」。

奧利佛•唐澤Oliver Tanzer

  出生於1967年,目前為奧地利週報《犁溝》(Die Furche)的主編。過去曾擔任奧地利國家廣播電台歐盟特派員,派駐布魯賽爾多年,並曾任《標準報》(Der Standard)和《輪廓週刊》(porfil)編輯。

譯者簡介

黃慧珍Magda Huang


  學生時期就讀德國慕尼黑大學德國文學系。歷任國內外數十場博覽會現場及企業會議口譯員、《電子時報》(DigiTimes)國際產經新聞編譯、紀錄片翻譯。做為新聞工作者、口筆譯者,享受在旅行中工作與寫作的生活。

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【Introduction】簡介/書評/特色/摘要

  如果「經濟體系」是一個人,佛洛伊德會怎麼分析他?
  以心理學切入經濟/資本主義的病灶,找出經濟危機的深層原因
  
  ★德國《明鏡》週刊暢銷書
  
  過去數十年來,經濟學家試著用邏輯和繁複的數學公式來解釋現代經濟面臨的危機。但發生在我們經濟系統的問題,其實和數字或模型的關聯並不高,因為我們的經濟其實正為許多心理疾病所苦:
  
  ▍充滿競爭的社會氛圍,帶來狂躁與憂鬱交互作用的經濟循環
  ▍金融市場上不健康的賭博成癮問題
  ▍近似竊盜癖的獲利策略……
  
  這些症狀都造成我們社會動盪不安,本書就要揭發造成這些問題的深層原因。兩位作者將「經濟體系」這個病人放上診療的沙發椅:
  
  ▍聆聽他的希望和夢想,恐懼和禁忌
  ▍這位病人如何處理情緒,如何實現價值觀,和其他體系又有什麼關係?
  ▍他如何看待自己,在世界上扮演了什麼樣的角色?
  ▍他崇拜誰,又鄙視誰?
  ▍信念何在?
  ▍什麽樣想法影響了他的思考模式?
  
  本書從種種角度切入,探究「經濟體系」的心理障礙,找出被壓抑的潛意識——一種會突然爆發的惡魔力量。
  
  作者帶領想要深入了解經濟系統的讀者,以心理學切入經濟的病灶,共同找出人類經濟危機的深層原因,不再治標而不治本。
  

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【Table of Contents】目錄/大綱/內容概要

前言   心理學與經濟學激盪出的火花
導讀   佛洛伊德沙發上的經濟學

第一部  經濟成長的誕生──經濟的另一個文化史
第一章  莉莉絲:欲望的精神分裂症
第二章  從天堂墜落:經濟症候群的誕生
第三章  阿基里斯之怒:從攻擊與競爭談起

第二部  財富的代價──經濟的心理障礙
第四章  阿波羅和馬緒亞斯:虐待狂、自戀狂與經濟精英(惡性自戀/虐待狂/竊盜癖)
第五章  牧羊神潘恩的吶喊:焦慮的市場(焦慮心理障礙)
第六章  卡桑德拉受到的詛咒:關於經濟的先知(現實感知障礙/迷信)
第七章  阿芙蘿蒂特的腰帶:自戀狂、心理暗示與消費帶來的幻覺(自戀症/現實感知障礙)
第八章  市場的代罪羔羊:投射作用、潛抑作用與它們的受害者(投射作用/潛抑作用)
第九章  永遠無法飽足的厄律希赫通:關於消費、經濟成長與全球性的耗損(成癮問題/竊盜癖)
第十章  金驢:從金錢崇拜到貪婪的機制(施虐受虐癖/物神崇拜)
第十一章 波律克拉特斯和享樂主義者的受虐欲:可以享受,但不要太多(躁鬱症)
第十二章 賭徒和世界運轉的公式:邏輯上癮症與其後果(施虐受虐癖/賭癮)
第十三章 妓院經濟學:高速經濟、性交易與交易的終點(經濟症候群)
第十四章 克里斯塔洛山上的牧羊人:不一樣的總結

感謝的話
附錄
注釋

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【Preface】序/前言/推薦/心得

導讀
  
佛洛伊德沙發上的經濟學(節錄)

  
  如果有人自認理性、正經、成熟(並還以此自誇),這樣的人接受心理分析治療,應該會是非常有趣的事。既然這樣的分析治療可以運用在人身上(而且可能有效),而人又深受周圍的社會結構與社會運作機制所影響,那麼,以同樣的心理分析手段套用在我們的經濟系統上又有何不可?就在這樣的好奇心驅使下,我將心理分析應用的手法套用在我喜愛的經濟學上。其實也不只是為了好奇心,而是現今許多政策和全球化社會運作都圍繞著經濟議題不斷變化,以經濟學的眼光來看世界,如今已然成為我們思維中日漸重要的一部分。此外,由於今日我們在經濟層面上的物質體驗比過去更為獨立,比如在農作物收成、環境安全、健康與教育等各方面,都與我們祖先所經歷的大不相同,這樣的改變也使得我們的思維,比起過去更加受到經濟學邏輯的影響。
  
  如果說,我們遠古祖先的思考方式和作息受到神話的影響;如果說,古希臘人致力追求的是思考的邏輯性,中古時代的學者致力追求的是神學思維;如果說,單一民族國家曾經是我們父祖輩膜拜的理想,那麼當代我們的崇拜對象就是經濟學(對於將經濟學視為受社會高度仰賴的幸福與自由的決策者而言)。
  
  說到心理分析,容易讓人聯想到一個病人躺在一張長沙發上,娓娓說出心理問題的畫面,一旁還有所謂的心理分析師,邊聽病人說的話,邊寫下筆記並且不時回應病人所說的話。我們試著將類似的方法運用在社會層面,所以本書部分內容所採用的方式,就是把經濟學放到沙發上,傾聽它述說的內容。我們想要知道,經濟學會些什麼?經濟學期許和想要什麼?經濟學又害怕什麼?它如何合理化自身的行為?又會採取哪些行動?它喜歡講哪方面的內容?哪些問題對它來說又是禁忌?它如何看待自己?它如何處理自己的情緒反應?它與其他人的關係如何?怎樣的人是它仰慕的對象?它又會看不起怎樣的人?它如何看待自己在世界上所扮演的角色?它如何面對別人對它的評價?這些價值觀是否受到壓抑?經濟學會說出自己的價值觀嗎?它信仰的又是什麼?哪些神話或成見會影響它的(科學)思維?現實中的哪一部分是它比較關注的?那部分的核心看起來又是什麼樣貌?哪些事實又是經濟學故意視而不見的?
  
  當然,經濟學會表現得很恭良溫和,但這就很有趣─因為這正好讓人看見自戀狂加上尚未接受治療的救世主情節。但經濟學在精神上還有其他嚴重的病症:比如會導致在兩個極端之間產生障礙的躁鬱症。從哲學和倫理層面來看,經濟學在心理上一面相信利己主義的(全能)力量,還到處宣揚讚頌利己主義主導全世界。殊不知,經濟學這種摒棄其他價值觀的思維,正是個人功利主義的遺毒。
  
  經濟學在某種程度上也具有以自我為中心的性格。每次只要它遇上問題,就會馬上逃到原本讓它輕視的父親(國家或社會)那裡。二○○八年的經濟危機就是一個很好的例證。
  
  此外,如果又涉及其他學科,經濟學也不願意為了成長而學習,因為它只想要居於主導地位(這就是讓許多經濟學家引以為傲的經濟帝國主義)。如果說經濟學誕生於社會,卻又在嘗試掙脫社會束縛的過程中失敗,那麼這部分經濟學與社會之間的特殊關係,我們認為就是所謂的「戀母情結」。另外,我們也發現經濟學置身在人文科學裡面時會感到不自在,於是,它試著要加入自然科學範疇中。因此經濟學不得不跟著物理學學習,一邊還期待著其他人文社會科學會跟著它的腳步、仿效它的作法。
  
  心理分析師告訴我們,所有受到壓抑的情感,都會強化自身的力量以尋求新的突破口,但這不是我們此處要深入探討的內容。只是,受到壓抑的情感常會把自己藏在陰影底下,不想被看到,表現得好像它是一個全然獨立的力量或邏輯,或者是一種生存的本能。對於我們那些根本不知道心理學的存在,或對心理學所知甚微的祖先,所謂的潛意識應該就像是有魔性的暗黑力量。這部分我們可以從人類最古老的文字記載中得知,本書的內容主要就是圍繞著這股暗黑力量寫成。
  
  我們試著在本書中提出疑問:倘若把經濟學和我們所處的經濟系統視為一個整體,是否能在其中找出一些心理疾病的症狀?如果找得到,又會是哪些心理問題?經濟學的社會障礙又已經發展到什麼樣的程度?哪些症狀還持續增強?哪些症狀有緩和的跡象?
  
  傳統的心理分析主要聚焦在微觀層面,研究個體與他的生活之間的關係,個體與夢想、希望、焦慮、不喜歡與喜歡的事物上的關係,以及與所崇拜的對象的關係。但本書試著將心理分析運用在宏觀層面,試著找出那些已經確認會發生在個體上的病理症狀,檢驗它們是否也會發生在集體社會中。
  
  我們採用接近心理分析的研究方式,並且以神話來協助我們為這些疾病分類。神話的影響在今日,其實比我們認為的還要多,而且不只是在心理學領域。現今我們嘗試運用科學和數學模型解讀的疑問,人類的祖先也曾經試著在神話中找出解答,而科學與神話之間的關係又比我們認為的還要近。最知名的例子莫過於佛洛伊德與愛因斯坦(Albert Einstein,1879~1955)這兩位心理學與物理學界翹楚之間的書信往來。佛洛伊德就曾在其中駁斥這種曖昧的歧義時表示:「或許您認為我們所研究的理論是神話學的一種,這真是令人頗感不悅。所有的自然科學最終不也都歸結成一種神話學嗎?難道今天您所研究的物理學特別不同嗎?」
  
  如果拿那些古老的神話和我們所處的時代做對比,就會發現如今我們對市場資本主義所做的批評,和我們對遠古時代人類存在的一些情況所做的批評如出一轍(但我們仍須將兩者嚴格分開來看)。
  
  如果我們達到這本書預定的目標,那麼或許就可以找出治療經濟學的解藥,這份解藥同時也可望成為被義大利心理分析學家盧亦吉.佐雅(Luigi Zoja,1934~)稱為「文明治療」的一種集體治療。此次治療的對象是已經成型的一門學科,這門學科裡面雖然有許多謙遜、善良的人,但數量之多卻使這門學科變成了「怪獸」,這就如同有句拉丁文諺語所說:「參議員都是一群好人,但整個參議院就是一隻怪獸。」
  
  經濟學的身體、精神與心靈
  
  以生動的口吻來說,經濟學的「身體」已經受過多次分析研究。這裡所說的經濟學的「身體」就是與物質、與功能性相關,可以數字化,並且與產業、生產製造以及消費行為有關的「實體經濟」。反之,較少被觸及的是經濟學的「心靈」層面,也就是將經濟學作為一門科學,去探討我們對它知道些什麼?對於這樣一個系統理解多少?對其中的知識分子、這門學科的抽象概念知道多少?另外,還有絕口不提的經濟學的「精神」層面,由這部分可以了解我們內心渴望什麼?什麼會吸引我們的注意?為什麼這樣一門科學會存在?還有為什麼這門科學的終極目標──如果允許這麼說──是我們心中神聖的一部分?
  
  我們對經濟的信念、焦慮與希望,還有我們政策上的作為,以及對經濟自由與監管機制的想像,都落腳在經濟學的「心靈」層面,也就是做為科學的經濟學(而不是實體經濟的經濟學)。經濟學在這裡形成自我認知,把自己當作真實,然後讓可以賦予它更高深意義的歷史在此扎根,而這裡也是經濟學心理障礙的開端,即便一開始問題可能出現在「實體經濟」這個「身體」上,也就是因為心理壓力而造成生理上的病變。因此可以說,身體和心理之間關係密切。
  
  這裡我們舉一個例子:數學模型的意義和嚴格的信念差不多。或更精確來說,信念是「被人變嚴厲的」,而數學模型則扎根在「(學術的)心靈」中,其描寫與規範的是身體(實體經濟)的作用。因此,數學模型在這個系統中不會生病,會生病的只有我們的信念與欲望。
  
  至於,如果說到這個經濟系統的「精神」層面,聽起來似乎有點不尋常,尤其是在經濟領域。這個用詞聽起來不免讓人聯想到宗教的抽象概念中,一些妖魔鬼怪的形象,甚至是聖靈。但仔細回想,其實經濟也常提到「鬼魅」。那麼,凱因斯(John Maynard Keynes)所謂經濟的「動物本能」(Animal Spirits)又是什麼?過去數十年來,這個詞彙中,「動物」這部分的用詞,引起很大的爭議。人們幾乎忽略了,這個用詞所指的應該是近似「鬼魅」的「精神」。
  
  這樣的「精神」是偶而驅策我們前進的動力,或是聲名威望,有時候它會從我們上方呼嘯而過,有時候在我們前面,有時候又在我們後面,但無論如何總是源於我們自身,就如凱因斯所說:「是自發性的行為衝動,而不是量化利益乘以量化機率的加權平均結果(請參照注釋補充說明)。」
  
  所以說這是「生命的感受」,甚至是生命本身(就生物學角度來看,除了生命或是為了延續生命之外,沒有其他存在的理由),那是從其他地方產生的影響力:比如當藝術家創作時,或學者進行研究或發明時,就可以感受到這股力量;或比如一個自動自發前往南極探險的人(引用凱因斯之語),或者是一個人覺察到自己想要生養小孩的願望時,或是主動想要協助一位老婦人過馬路時,也都會出現這種感受。
  
  這所有一切都是我們出於責任感發展出來的行為,這些行為對我們的經濟、薪資、利益而言毫無意義,但我們因此會幫助陌生人或關心下一代;會感受時代精神、歷史賦予我們的時代任務;會為了冒險而去冒險的呼喚。但與此同時,也有被凱因斯稱為「量化利益乘以量化機率的加權平均結果」以外的破壞性黑暗力量在召喚我們,那就是我們的神話與傳說,以及之後更多故事的起源。
  
  如果以上我們證明了經濟的「身體」、「精神」、「心靈」是可以區分開來的,那麼就能繼續來探討劃分這些不同部位的界線在哪裡。到底從哪裡開始分隔了經濟的身體與心靈?又從何處分別了精神與心靈?我們當今面臨的是像聖經裡面「精神」從於「魂魄」,但實體經濟的肉體虛弱的處境?或是,肉體與軀體強勁,只是我們的精神亂了?
  
  本書的作者也依身體、精神與心靈來劃分章節分工。所以由賽德拉切克來分析經濟「精神」的這部分,也就是探討讓我們內心產生欲望,以及對經濟產生欲望的原因。這部分主要探討人類文化史上的經濟發展,以及西方文明發展和經濟的特質,集中在本書的前兩章中。唐澤主要負責撰寫經濟的「身體與心靈」,也就是實體經濟與經濟學的部分,這部分在第二部的章節裡,賽德拉切克則對經濟中的狂躁與憂鬱表現進行了深入的分析。
   

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ISBN:9789864771110
叢書系列:新商業周刊叢書
規格:平裝/400頁/25k正/14.8x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地:台灣
本書分類:商業理財>經濟/趨勢>經濟學
本書分類:社會科學>經濟學

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ISBN:9789864771110
叢書系列:新商業周刊叢書
規格:平裝/400頁/25k正/14.8x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地:台灣
本書分類:商業理財>經濟/趨勢>經濟學
本書分類:社會科學>經濟學

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戰鬥吧!不論這世界有多殘酷:向暢銷漫畫學策略管理[Zhan Dou Ba ! Bu Lun Zhe Shi Jie You Duo Can Ku : Xiang Chang...]~推薦!

作者:李世暉
出版社:悅知文化
出版日期:2016/11/11
語言:繁體中文

定價:320元

ISBN:9789869337113
規格:平裝/272頁/15x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地:台灣
本書分類:商業理財>管理與領導>經營策略

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【Author】作者/繪者/著者/譯者

作者簡介

李世暉


  京都大學經濟學博士,國立政治大學日本研究碩士學位學程專任副教授。

  專長領域為日本政治經濟學、日本內容產業研究。長久以來,身為日本動漫及電玩迷的他,擅長透過年輕世代所追求的潮流趨勢,分析嚴肅的商業經營與管理課題,進而提供實質且具建設性的管理方法。

  著有《我的船上沒有手下,只有夥伴:向航海王學願景領導力》、《改變世界的任天堂》、《文化經濟與日本內容產業:動畫、漫畫與遊戲的煉金術》等書。
 

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【Introduction】簡介/書評/特色/摘要

漫畫《進擊的巨人》不僅如旋風般襲捲世界,
在商業領域,更是引發了「誰是巨人」的話題。
本書以企業個案為例,《進擊的巨人》為本,
探討在全球化競爭環境,應具備的核心競爭力──
精神力、領導力、判斷力、智慧力與行動力,
以能在實力懸殊的經濟戰場上突破困境,
以小搏大,以弱勝強。

  以漫畫文本來闡述商業法則,在經營管理領域已獲得高度評價。繼《向航海王學願景領導力》,本書將從暢銷漫畫《進擊的巨人》來解析「企業策略管理」的運作及邏輯。

  同時具備「麥可波特的五力分析」、「田岡信夫的蘭徹斯特戰略」與「詹姆士穆爾的商業生態系統」三大元素的《進擊的巨人》,可做為全新策略管理模式的最佳參考,我們稱之為「巨人型策略管理」。

  在巨人型策略管理的支持下,人類從一開始被動地「捲入戰場」,逐漸轉變成「選擇戰場」,乃至於最後「創造戰場」。而對應到企業在經營策略的規劃上,要能夠跳脫對自己不利的戰場,主動選擇足以發揮自身優勢的新戰場。

  「如果不去試,只有死路一條;但如果贏了,就可以活下去。」

  在全球的競爭市場中,大型跨國企業宛如「巨人」,而一般中小企業則是相對弱勢的「人類」。全球化普及之前,關稅保護、政策補助等「城牆」保護著在地公司,得以維持一定的發展;全球化時代來臨,城牆陸續倒塌,在巨人的進擊之下,中小企業來到了決定生死存亡的關鍵時刻。

  就像《進擊的巨人》裡的人類,台灣企業正面臨來自中國及歐、美、日、韓等跨國企業巨人的威脅,如何能在這樣一場實力懸殊的競賽中存活?本書歸納出「新五力」──精神力、領導力、判斷力、智慧力與行動力,以策略管理來突破城牆的限制,成功走向國際市場。

  《進擊的巨人》中的新五力

  ◆艾連的精神力 ── 儘管這世界再怎麼可怕也無所謂;就算這世界再怎麼殘酷也沒關係。戰鬥吧!(第14話)

  成功典範/HONDA以研發環保引擎CVCC的成就,超越汽車業巨擘TOYOTA。

  ◆里維的領導力 ── 就算相信自己的實力,對值得信賴的同伴相信他們的選擇,但還是沒有人知道結果會如何。所以,你就靠自己努力,選一個不會留下遺憾的作法吧。(第25話)

  成功典範/軟體銀行以iPhone打破封閉的日本手機通訊產業,超越國營電信龍頭NTT。

  ◆約翰的判斷力 ── 因為不夠堅強,所以能了解懦弱之人的感受。所以才能確實地看清現狀,很明確地知道現在該做什麼啊!(第18話)

  成功典範/手機遊戲商GungHo以全新遊戲型態,取代手遊大廠DeNA的霸主地位。

  ◆阿爾敏的智慧力 ── 就算一百年來,城牆都不曾被攻破,那也不代表今天就不會被破壞啊…(第1話)

  成功典範/LEVEL-5利用妖怪手錶打出「跨媒體策略」,迅速擠下神奇寶貝 的市場地位。

  ◆米卡莎的行動力 ── 算了,再怎麼想也無法知道。現在,我只想要做能做的事。(第13話)

  成功典範/索尼用PlayStation,成功搶下被任天堂與世嘉主宰市場的遊戲規則。

熱忱推薦

  卓永財/上銀集團總裁

  溫肇東/創河塾塾長、政治大學科技管理與智慧財產研究所兼任教授
  跨邊界的創造力 Creative Marginality
  漫畫在日本社會及經濟的影響力,很少其他國家能比擬。尤其是暢銷的作品,更能落實一源多用的實踐。李教授留學日本,熟悉日本的政、經、社會趨勢,對漫畫及企業管理也涉獵很深,因此可以將《進擊的巨人》的寓意及角色透過其獨到的剖析,映射到企業的策略與經營,讓讀者一魚兩吃,在更了解漫畫的同時,也多認識了許多個案企業。

  陳永峰/東海大學日本區域研究中心主任,京都大學法學博士
  企業應具備的新五力
  國內日本經濟、日本企業經營研究權威李世暉教授的最新力作《戰鬥吧!不論這世界有多殘酷:向暢銷漫畫學策略管理》,根據日本熱門動漫《進擊的巨人》的故事精神,將人類對抗巨人的情境,延伸至企業經營策略實務,並且列舉日台企業個案進行精闢解說,探討在地球規模的競爭環境之下,企業應具備的「新五力」(精神力、領導力、判斷力、智慧力、行動力),以期能在「看似」實力懸殊的戰場上,突破「規模」以及「物理力」的限制,以小博大。本書透過動漫情節與實際案例的分享,必能激發讀者對企業經營的新思維,無論如何,值得一讀。

  胡均立/國立交通大學管理學院院長
  勇於走出暫時的舒適圈
  這本書由日本漫畫《進擊的巨人》出發,闡釋以小勝大的競爭策略。書中列舉了日本市場中劣勢者超越優勢者的後來居上案例。人類經常對高牆後的未知世界感到恐懼、對巨大者感到自卑、對暫時安全的現況感到自滿。超越自己的限制,勇於走出暫時的舒適圈,迎向已知及未知的挑戰,是為未來的生存發展提早佈局的必要條件。戰鬥吧,勇者兵團!
 

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【Table of Contents】目錄/大綱/內容概要



CH01 進擊的巨人與策略管理
從人類對抗巨人的角度,提出結合了戰術、策略意圖、總體評估、策略架構與非線型關係等五個核心概念的巨人型策略管理法則

CH02 市場、企業與巨人
為對抗全球化的Amazon及麥當勞,樂天市場與摩斯漢堡成功與之產生差異化,開創新的網路商場模式及在地化的新品牌

CH03 劣勢者的反擊潛力
包含米卡莎的行動力、約翰的判斷力、艾連的精神力、里維的領導力、阿爾敏的智慧力,可稱之為巨人型的新五力

CH04 迅捷如風的行動力
索尼用PlayStation,成功搶下被任天堂與世嘉主宰市場的遊戲規則

CH05 沉靜如林的判斷力
手機遊戲商GungHo以全新遊戲型態,取代手遊大廠DeNA的霸主地位

CH06 熱誠如火的精神力
HONDA以研發環保引擎CVCC的成就,超越汽車業巨擘TOYOTA

CH07 不動如山的領導力
軟體銀行以iPhone打破封閉的日本手機通訊產業,超越國營電信龍頭NTT

CH08 變換如雲的智慧力
LEVEL-5利用妖怪手錶打出「跨媒體策略」,迅速擠下神奇寶貝 的市場地位

CH09 弱勢企業的逆轉策略
以台灣企業上銀科技與捷安特為例,在面對強敵環伺的全球競爭市場,仍能以小博大,成功開創新局

參考文獻

 

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ISBN:9789869337113
規格:平裝/272頁/15x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地:台灣
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【Preview】內容預覽/連載/試閱PDF下載

市場巨人的威脅
 
青色草原的中間地帶,長著一棵枝葉茂密、高聳入雲的大樹。在大樹的陰影下,小草與藤蔓雖然得以遮風避雨,但卻體驗不到、也感受不到樹蔭外的世界。同樣仰望著大樹的枝葉,小草與蔓藤卻有著截然不同的思維。
 
小草雖然想親眼看看天空與太陽,但卻擔心柔弱的自己,將無法獨力承擔大自然的變化。小草對藤蔓說:「我還是安穩地待在大樹底下好了,畢竟還有大樹的庇護」。藤蔓卻回應說,自己無論如何一定要突破大樹的陰影,要親眼看到藍色的天空與耀眼的太陽。小草則是嘲笑藤蔓的不自量力,竟然異想天開地想超越大樹。
 
不理會小草的嘲笑,也不懼怕大樹的存在,藤蔓奮力地圍繞著大樹,將阻力化為助力,努力地向上攀沿成長。在向上成長的過程中,藤蔓多次遭受風雨的阻撓,但依舊不改其志。最後,藤蔓成功地攀至大樹的頂端,突破大樹的陰影,見到全新的世界。
 
同樣面對著巨大的存在,小草卻將其視為自我成長的阻力,採取了負面的思考模式。反之,藤蔓則是將其視為自我成長的助力,導向至正面的思考模式。不同的思考模式,產生了不同的發展結果。小草依舊是在大樹陰影下的柔弱者,而藤蔓則成為突破大樹陰影的挑戰者。
 
雖然老子曾經以「弱之勝強,柔之勝剛」來描述柔弱者的優勢地位,甚至以「天下莫柔弱於水,而攻堅強者莫之能勝」,強調柔弱如水者,能勝過任何堅強的防禦。受到這樣的論述影響,也出現「柔弱小草勝剛強大樹」的「以柔克剛」法則。經常被舉出的例子如下:在狂風吹襲下,高大的樹木往往被摧折;而柔軟的小草,反而可以迎風生存。
 
然而,「柔弱勝剛強」的法則,有其時代背景的侷限,也有現實應用的制約。當時,老子在《道德經》中提出此一「柔弱勝剛強」的論述,是針對春秋戰國時期掌權者的剛強統治,所進行的反省與批判。老子對於那些苛徵賦稅、強作妄為的掌權者,提出警訊如下:剛強者,危亡之道也;守弱者,安存之道也。也就是說,愈是強大的軍隊,愈是嚴酷的刑罰,愈容易帶來國家的滅亡;愈是採取無為的心態,愈是運用柔弱的手段,愈能帶來國家的安定。

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資料來源:[博客來BOOKS網路書店] http://www.books.com.tw/exep/assp.php/ap/products/0010734789?utm_source=ap&utm_medium=ap-books&utm_content=recommend
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