結果，立刻去做的人得到一切(結局、「すぐやる人」がすべてを手に入れる)～推薦！

作者：藤由達藏 譯者：李璦祺 出版社：方智 出版日期：2016/12/01 語言：繁體中文 定價：260元 ISBN：9789861754451 叢書系列：生涯智庫 規格：平裝/192頁/25k正/14.8x21cm/普通級/單色印刷/初版 出版地：台灣 本書分類：商業理財>職場工作術>思考邏輯／決斷／創意

【Author】作者/繪者/著者/譯者

作者簡介

藤由達藏

　　Seminar room gonmatus 負責人

　　夢想實現聲援家（心理教練）

　　以「人有無限潛在可能」為座右銘，提供各行各業人士，面對面的教練學（Coaching）指導、提高原動力的培訓課程，以及創造力和能力開發的工作坊，服務對象廣泛，包括作家、創作歌手，經營者、創業家、商務人士、學生、親子等等。

　　1991年早稻田大學畢業後，進入文具與辦公室家具的製造商PLUS任職。將教練學導入工會活動中，擔任工會成員的研討會講師。多次應東京都立高中家長會、業界團體之邀，進行演講。

　　2013年9月，以教練身分自立門戶。以平本Akio為代表董事的Team Flow公司的教練學為核心，統合各種心理技巧、武術、冥想法、工會活動、藝文美術音樂創作等經驗，建立起一套重視「心情與視角之轉換」的獨創方法論。其幽默而富有熱情的講述方式，簡單易懂且充滿親和力。

　　為提升緬甸與日本之間的友好與發展，正準備在緬甸設立教練學校。

　　Web Page：gonmatus.ocnk.net/
　　Email：gonmatus@gmail.com

譯者簡介

李璦祺

　　輔大翻譯所碩士課程修畢，現為專職日文譯者。興趣廣泛，尤其酷愛文字、貓咪與知識。視翻譯為天職，期許自己用文字打開疆界，連結作者與讀者的世界。譯有《由我來改變！：全球企業爭相效法！谷底翻身的女社長痛哭戰記》《結果，立刻去做的人得到一切》等書。
 

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【Introduction】簡介/書評/特色/摘要

　　★日本銷售突破300,000萬冊！
　　★日本亞馬遜【商業類】暢銷書NO.1！
　　★讀者★★★★★五顆星好評！
　　

　　
　　「只有採取行動的人，才能改變人生。」
　　
　　本書能讓你在工作、金錢、人際關係和夢想上，擺脫停滯與卡關，成為立刻付諸行動的人。
　　
　　只需透過簡單的訣竅和心智使用法，就能讓你的行動力巨變！
　　
　　立刻採取行動的方法──那就是改變「心情」與「視角」！
　　
　　只要「心情」一低落，人就會失去行動能力。當我們無法採取行動，或思考停止時，透過改變「視角」、轉換「心情」，就能輕易提高行動力。改變「視角」，也能讓我們的行動力、執行力，以及實現夢想的速度，產生驚人的提升。
　　
　　如何透過多「視角」找出解決之道？如何轉換「心情」立刻行動？答案就在這書裡。
　　
　　本書適合有以下情況的人：
　　▶老是左思右想，結果錯失機會。
　　▶明知道必須付諸行動，卻遲遲無法起而行。
　　▶因為嫌麻煩，而在不知不覺中將事情延宕。
　　▶不拖到最後一秒，就提不起勁來。
　　▶說是很會說，但就是無法行動。

　　

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【Table of Contents】目錄/大綱/內容概要

〈前言〉 採取行動的人，才能改變人生
第1章 十種習慣讓人無法立刻行動   【了解】  
第2章 十秒內行動的人這樣的思考   【學習】   
第3章 十秒心智轉變法，讓你成為立刻行動的人  【改變自己】   
第4章 做出成果！影響他人的十秒轉變法   【改變周遭】   
第5章 十秒鐘接近人生目標的思考與行動秘訣   【改變人生】   

 

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【Preface】序/前言/推薦/心得

前言

採取行動的人，才能改變人生

　　為何我這麼沒有行動力？
　　──你是否有過這樣的疑惑？
　　但這個煩惱將在今天結束。
　　而且，只要十秒。
　　只需要靠一點點絕竅，
　　加上心智的使用方法，
　　就能改變你的行動力。
　　只要學會十秒鐘的心智轉變，
　　你的行動力就能自然而然地提升，
　　同時也會成為你改變人生的助力。

　　只要十秒鐘，就能改變你的行動力

　　人生瞬息萬變。

　　成功者與不成功者的差異，其實不大。在能力、知識、學歷上，每個人的確各有高低，但這些差異並非左右人生的重大關鍵。

　　雖說如此，成功的人或受到肯定與信賴的人，與並非如此的人之間，確實還是存在著「某種差異」。

　　究竟是什麼差異呢？

　　其實是「能否立刻採取行動」的差異。

　　機會來臨時，是否能立刻衝上前去，一把抓住。

　　發現自己真心想做的事時，是否能立刻付諸實行。

　　別人建議的事，是否能立刻嘗試。

　　這樣的行動力，將會決定一切。

　　其中，「立刻」二字尤為重要。得到他人的建議時，學習新事物時，找到某件真心想做的事時，能否在十秒內行動，將會大大左右我們的人生。無法立刻行動的人，往往在左思右想、瞻前顧後之中，讓機會白白流失。

　　改變你行動力的十秒轉變法

　　所有的人，包括我，都有著怠惰的天性。就像無能的業務員不想接任何新工作或任何麻煩任務一樣，其實人類的天性，就是不喜歡改變現狀去做苦差事。

　　我學習過各式各樣的教練法與心理學，也有過許多在商場前線打戰的經驗。最後，我發現了一個「人類的行為定律」。

　　那就是，當我們獲得機會或情報時，能在十秒內行動的人，就會得到一切；而超過十秒都不行動的人，最後就什麼也得不到。

　　雖說如此，其實不真的在十秒內行動也沒關係。只要先將情報放在腦中，一旦內心產生共鳴時，就在十秒內下定決心，說做就做。也只有這樣的人，才能得到非凡的行動力。

　　為什麼單單在十秒內行動，就會造成這麼大的差別呢？

　　這是因為行為上的「慣性定律」。

　　剛開始行動時，需要提起力氣去做，一旦開始行動後，就能輕鬆地持續下去。

　　只要把它想成是腳踏車或汽車的運動，就很容易理解了。腳踏車起步或汽車開動時，需要耗費一定程度的能量。但進入前進的狀態後，就無須耗費太多力量，也能順暢地前行。從零到一，是需要耗費能量的，但從十到二十，從二十到一百，其實無須花費太多能量。

　　最初十秒，既是最關鍵之處，也是最大的難關。

　　所以，首先就是要突破這個關卡。

　　本書將會向各位介紹「幫助我們瞬間採取行動的方法」。

　　書中介紹的方法論，雖然十分簡單，卻能產生強大的結果。而這個方法論，完全建立於下面這個方法上。

　　改變「心情」與「視角」。

　　所謂視角，是指看一件事的「觀點與立場」。光是做到這一點，就能讓你的行動力、執行力，以及實現夢想的速度，產生驚人的提升。

　　為何九成的人無法立刻行動？

　　人生其實很簡單。

　　只要反覆做出正確的思考和正確的行動，就會得到好的結果。在人生的道路上走偏，或是失足落入深淵，又或變得頹糜而無法自我改變的人，問題往往就是出在思考或行動上。

　　這種人會以錯誤的思考，採取錯誤的行動。

　　錯誤的思考或許還比較好補救。

　　最麻煩的是錯誤的行動。

　　正如鋼鐵大王卡內基所言，機會總是平等地造訪每一個人。重要的是，在那個當下，我們是否能抓住機會，在十秒內付諸行動。

　　「採取行動就能成功。只要抓住這個機會就能成功，但若是讓機會溜走，就不知道什麼時候才會再遇到。也有可能再也遇不到了。」

　　即使如此，仍有許多人不肯採取行動，任由這重要的時刻，平白無故地從眼前溜走。

　　我們不只在面對機會這種被動接受的事物時如此，就連主動想改變自己時，也一樣。

　　舉例來說，當我們想要改變自己時，會開始讀書，參加課程講座，學習新的知識、技術、生活之道，但到了隔天就把讀到的、學到的忘得一乾二淨，又回到原本庸庸碌碌的日常生活。

　　為什麼自己會變成毫無行動力的人呢？

　　如何才能使自己變成能採取行動的人呢？

　　解開這個謎題的關鍵，就是這本書所要介紹的方法論。

　　為何明明有動機，還是無法採取行動？

　　採取行動最重要的先決條件，是「心情」。

　　儘管如此，絕大部分的人卻都不了解心情的重要性。

　　當我說「先決條件是心情」時，有人會問我：「心情是指原動力（motivation）嗎？」

　　心情和動機當然是不一樣的。

　　原動力的意思是，對於動機和結果的企圖心。

　　以運動員來說，「摘下冠軍」「贏得比賽」的動機，就是他們的原動力。以商務人士來說，「想在今年做出好成績」「想加薪」，以經營者來說，「想提高銷售量」「想上市上櫃」，就是他們的原動力。

　　原動力愈高，也許愈有可能為達成目標，自然而然地付諸行動。

　　但有時，即使原動力高，還是有可能無法採取行動。

　　有時，我們心裡明明想著「想在工作上做出好成績」「這項工作很有意義」，卻老是為了一點小事就失去幹勁，或突然覺得做起來好麻煩。

　　現實中，我們也經常能看到有些人，明明正在做自己喜歡的工作，卻失去了前進的原動力。

　　人的行動力並非受到原動力的支配。

　　其實，行動力取決於「心情」。不管「價值觀」或「未來願景」再怎麼明確，只要「心情」一低落，人就會失去行動能力。就算原動力高，只要心情沒跟上來，人就會失去所有幹勁。

　　相反地，只要保持好心情，我們就會有採取行動的欲望，而能夠採取行動。就算面對再艱困的阻礙，我們也能積極挑戰，勇敢面對。

　　若想提高行動力，就不能只是擁有原動力，還必須能控制「心情」。

　　無法改變視角的人，行動力容易凍結

　　另外一項重點是「視角的轉換」。

　　當我們無法採取行動，或思考停止時，透過改變「視角」，就能輕易地提高行動力。

　　「視角」是指看一件事情的「觀點和立場」。

　　針對這個部分後續還會詳細說明，不過，當工作上行動停滯不前時，多半是因為我們對對方會有什麼反應，做出太多假設，才變得無法採取行動。

　　舉例來說，明明知道該向主管報告或通知，卻無法執行的人，是因為預先想像主管會有什麼反應，結果因為害怕被責罵，而變得無法採取行動。可是，請好好想一想，自己真正的想法，應該不是擔心主管的反應，而只是想要自我保護吧？

　　站在主管的角度，應該會覺得，部屬若有擔憂或問題時，只要來找自己商量，自己就能幫忙解決，所以隨時都歡迎部屬。但當我們一心只能想到自己時，就會無法理解主管的期待。

　　現在，請試著想像十秒鐘。

　　「如果你站在主管的立場，你會如何看待身為部屬的自己。」

　　請試著回想起主管的表情、姿勢、態度、口頭禪等等，讓自己化身成對方來想像。

　　＊

　　各位想像的結果如何？

　　這就是「視角的轉換」。相信你已經體會到，主管希望你立刻向他報告的心情了吧。如果將這樣的覺察用在行動上，會產生什麼樣的結果？

　　「看來還是立刻報告比較好。」
　　「至少先通知主管一聲好了。」

　　你應該會開始產生這種想法，同時焦慮也會因而減輕吧？

　　無法採取行動的其中一項原因，在於人際關係。比方說，會在人際關係上產生對立、衝突或問題時，我們人就會思考停止，變得動彈不得。

　　之所以會產生這種情形，其實是因為我們只從自己的視角看事情，而沒有從對方的視角，來思考事件相關者的意向。假設一件事有四名事件相關者，那就會有四種不同視角。

　　積極改變你的視角。

　　這麼做的話，你就能夠知道自己該如何行動，以及周遭的人希望自己採取什麼樣的行動。

　　跳脫自己的視角，從別人的視角來看事情。

　　接著，從俯瞰整體狀況的視角來看事情。

　　這本書要介紹的就是，像這樣一邊體會多種視角的感受，一邊找出解決之道的方法。

　　這本書不是一本教導細部技巧或實務訣竅的書。

　　這本書是要透過教練學理論和心理學，讓我們看清行動的本質，並隨心所欲地掌控自己的行動。

　　「只有採取行動的人，才能改變人生。」

　　我們常常會聽到這樣的說法。

　　如果你總是無法採取行動，總是將預定計畫延後，總是趕不上截止日期的話，請你一定要讀完這本書。

　　關鍵字是十秒鐘。

　　書中介紹的，都是能簡單達成的方法。

　　這本書若能成為你改變人生的助力，將是我至高無上的喜悅。
 

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ISBN：9789861754451
叢書系列：生涯智庫
規格：平裝/192頁/25k正/14.8x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>職場工作術>思考邏輯／決斷／創意

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第2章　十秒內行動的人這樣思考【學習】

十秒內行動的人，知道「一旦開始行動，接下來就很輕鬆」

有行動力的人都知道「一旦開始行動，接下來就很輕鬆」。

這是因為一直以來經驗告訴他們：「一旦開始行動後，接下來就會水到渠成。」

所謂的行動力，就像在「製造雪人」一般。

當我們要製造雪人時，一開始會先在手裡捏出一個像飯糰一樣小的雪球，然後把雪球放在雪地上滾，讓愈來愈多雪沾在雪球上。然後，不要一會兒工夫，就會變成一顆合抱大小的雪球了。

行動力也是如此。要製造一顆大型的雪球，乍看之下或許很困難，但一開始只要製造出一顆小小的雪球就可以了。即使是小小的雪球，可以透過在雪地上滾動，而愈滾愈大。

現在的你可以自由自在地使用中文。無論是聽、說，都不費吹灰之力，連艱深的小說和網路上的新聞，你都能毫無障礙地閱讀。

但回顧一下小學時代，當時你所知道的詞彙有多少？

你認識多少國字？

如果不曾開始學習，也不可能會有今天的你。

你是從一無所知的狀態開始，透過一點一滴的學習，才造就出現在的你。

「只要採取行動，接下來就會水到渠成」的意思是，只要透過採取行動，就能使自己和自己所處的環境，得到改變與成長。

原本看起來十分困難的事，也會因為採取了行動，而使其困難度慢慢降低。

如果不採取行動的話，不但自己不會改變，還有可能因為環境逐漸改變，而使困難度變得愈來愈高。這時候，事情可能就會變得愈來愈複雜難解。

與其等到那個時候，不如現在就跨出一步，採取行動，讓自己與環境一同改變，才能讓問題迎刃而解。

十秒內行動的人，會先在腦中畫出「行動藍圖」再付諸行動

有些人反應靈敏，做事乾淨俐落，因而能做出加倍的成果。

他們的特點就是，雖然行動量大，看起來卻沒有拚命三郎似的賣命感。即使是過去不曾接觸的工作，他們也能先掌握要點，再採取行動。他們是如何辦到的？

能幹的人，總是會在腦中畫出「行動藍圖」。

這種「行動藍圖」，有些人會一面整理一面畫成圖案或地圖，有些人是純粹在腦中想像，還有些人會寫下來或分項條列。每個人的形式雖然各有不同，但他們在工作時，一定都會帶著一個稱得上「行動藍圖」的東西。

ISBN：9789861754451
叢書系列：生涯智庫
規格：平裝/192頁/25k正/14.8x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>職場工作術>思考邏輯／決斷／創意

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資料來源:[博客來BOOKS網路書店] http://www.books.com.tw/exep/assp.php/ap/products/0010735677?utm_source=ap&utm_medium=ap-books&utm_content=recommend
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90%的人都要重來の一日管理：翻轉平庸－從時間管理、人生計畫、大量閱讀開始(하루관리－인생을 바꾸는 하루관리의 기적)～推薦！

作者：二志成,黄熙喆 譯者：吳敏琪 出版社：財經傳訊 出版日期：2016/11/18 語言：繁體中文 定價：360元 ISBN：9789861303277 叢書系列：SENSE 規格：平裝/336頁/25k正/14.8x21cm/普通級/雙色印刷/初版 出版地：台灣 本書分類：商業理財>職場工作術>時間管理

【Author】作者/繪者/著者/譯者

作者簡介

二志成
   
　　從1993年開始寫作，在詩、小說、教育、自我開發、人文學等多樣化領域中出版了超過30本的書籍，代表作有《夢想成真的力量》（中譯版由高寶出版社於2013年8月出版）、《以領導做領導》、《思考的人文學》，主要著作在美國、中國、台灣、日本、越南、印度等地翻譯出版。

　　為了實踐他在自我開發與人文學所領悟到的目標「愛」，與書迷後援會「Pole Pole」的義工在全國各地的低收入戶讀書室進行人文教育的服務活動，還與「韓國國際孤兒對策機構」在海外貧民村建立學校與醫院。自2014年成立「差異教育」公司，進行改變世界的自我開發與人文學計畫。

黃熙喆
   
　　大學讀了6年才畢業，成績都是吊車尾，以派遣員工的身分開始社會生活，之後共開創了9次事業卻全部失敗。被逼到懸崖邊之際甚至還想販賣自己的器官求生。後來再次進入職場，在3年內達成年薪千萬（新台幣）的目標。現在是經營兩間公司的CEO，同時也主持教育研究社團。2008年獲得首爾日報的金融人大賞，為了實現真正的富有是「分享」的信念，投身在Pole Pole與作家二志成一同展開各種的捐贈、義工、教育活動。

譯者簡介

吳敏琪
   
　　政治大學會計系畢業，對韓語極富興趣，大四至韓國成均館大學當過一年交換學生，通過TOPIK韓國語能力檢定六級檢定考試。陸續接任韓文兼職翻譯，如韓國三一教會短宣翻譯、師大文創中心「華文漢字週」韓國成均館大學白金南教授隨身翻譯、韓國斗山MECATEC約聘翻譯等。譯有《痛苦中有美意：超越逆境，讓神掌權》、《現在，決定未來：給基督徒青年的20個屬靈忠告》、《40幾歲男人有夠悶！換個角度快活60年》、《Google時代驚人的計畫術：一開始做計畫就分出勝負！》、《無條件信任的力量：來自非洲的九頭母牛》、《預約孩子十年後的成功》、《數學三國志》、《小學生功課應該這樣教》等書。

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【Introduction】簡介/書評/特色/摘要

　　管理時間必須從你的人生計畫開始！
　　算一算！你做過幾次的人生計畫？
　　想一想！ 你花了多少時間寫下來！
　　２分鐘？１０分鐘？２小時？還是一整個周末呢？
　　所謂的「人生計畫｣就要由夢想出發!
　　而｢夢想｣就是要問為什麼？但是你要問對方式！

　　進宏是一個完完全全的草莓族，心中充滿懷疑與憂慮：
　　「都已經28歲了，就快邁入30大關，卻什麼都沒有，以派遣員工就職的時候還覺得沒什麼關係，我以為過不久就能成為正職或換到其他好公司，但是……現在……好害怕……，我真的能好好過生活嗎。」

　　「成功是什麼？就是不用煩惱錢過日子嗎？」

　　書中許多進宏與內心對話往往也道出你我心聲！不妨問問自己，想想你的答案。

　　本書真實記錄進宏在生活、工作、戀愛、親情⋯⋯這許許多多面向發生困難時的內心對話，在你遇到相同情況時，啟發你如何靠自己找到答案。

本書特色

　　●真實故事全紀錄！一個草莓族做得到，你當然也可以！
   
　　本書是一個平常市井小民真實故事的完整記錄，就連姓名都是真的。本書讓讀者感同身受，進而產生行動力。多少人讀過成功學大師說理的書後，仍無動於衷？進宏的遭遇就像一面鏡子，反映讀者困阨的現狀。使讀者更能感同身受，產生共鳴，加強「改變」的意志與動力。而人在改變的過程中會遇到許多的困難，本書描寫進宏遇到的困難及突破的方法，對讀者而言是最生動的示範。

　　●找回｢原動力｣！本書就是讓你一生都能勇往直前的「最佳夥伴」！
 
　　書中提到一個重要的觀念，找到志同道合的朋友才可以行久致遠。如果一時找不到可以一起砥礪人生的朋友，那麼進宏就是你的「最佳夥伴」。

　　●翻轉平凡人生！你只要做好｢時間管理、人生計畫、大量閱讀｣！

　　試著做以下三件曾經被進宏鄙視的事，你一定會脫胎換骨：試著管理一秒鐘、試著花一、兩天訂定人生計畫，試著多讀書，特別是《論語》。

　　本書編輯看了書稿之後，有一天在上班前20分鐘突然想要跑步。他想，差20分鐘就要上班了，時間不夠。不過他想到書中的內容，一秒鐘其實可以做一件簡單的事，而20分鐘可以做1200件簡單的事，下樓跑步不用做到1200件事吧？於是他換裝下樓，跑完步回家洗澡再上班。如果你能體會一秒可以做的事，你就可以善用很多零碎的時間，也會更有行動力。
   
　　懂得善用時間了，但是如果你沒有目標，那又有什麼用？許多人訂過人生計畫，但是只用一兩個小時想一想就真的可以理清自己想要的人生？不要吝惜一個周末，好好的想一想自己的人生計畫。找出自己真正的目標，許多人生的問題也就跟著決解了。

　　至於在追求自己目標的路上會遇到許多困難，其實有許多書可以協助你解決，而在人生目標確定後，因為是為了協助自己，讀起書來的滋味就會大為不同。

　　●完備的輔助工具！助你實現目標、生活富足的一日管理與經濟管理計畫工具！
   
　　進宏在改變自己過程中所用的計畫工具，如《一日管理計畫》《經濟管理計畫》等皆完整的附於本書的附錄，方便讀者複製進宏「傷腦筋求進步」的過程。

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【Table of Contents】目錄/大綱/內容概要

前言：打開本書之門的故事

奇怪的讀書會

第一部    時間管理：由一秒管理開始，讓人生重來一次
1.公司該拿你怎麼辦才好
2.遇見熙喆
3.在茫茫大海中划槳
4.自己所擁有的唯一資產
5.用「心裡的時間」取代「時鐘的時間」
6.新的人生計畫

第二部    一日管理：由人生計畫開始，讓每天都大步向前
1.人生的指南針
2.遇見夢想
3.無憂無慮無怨無悔
4.現在過著有價值的生活嗎？
5.必須做喜歡的事的理由
6.人生不是直線是曲線
7.具體地寫下並思考
8.不是誰的人生，是我的人生

第三部    人生管理：從閱讀《論語》開始，讓你展開人生新境界
1.沼澤
2.沒向任何人說過的祕密
3.創造未來的閱讀
4.「一年確實讀一百本書」計畫
5.遇見好友
6.颱風過後
7.研究「思考的經濟」
8.遇見《論語》的新境界
9.恆河的水面上

作者的話 二志成
作者的話 黃熙喆

附錄1幫助你實現夢想的工具－一日管理計畫
我的夢想目錄、我的過往經歷、我的未來計畫書、想做的事、一年計畫、習慣目錄

附錄2讓你生活富足的工具－經濟管理計畫
年度純資產增加目標、今年的資產目標、每月資產現況、資產狀態表、現金流量表、日限額記帳簿

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【Preface】序/前言/推薦/心得

前言

打開本書之門的故事

　　一望無際的冬季天空晴朗得沒有一點雲，視線幾乎要被壓倒般又寬又遠，聽見鳥兒們從遠方打破寂靜拍打翅膀的聲音，巨大的鳥群合而為一好像將天空切割成數萬個碎片。在加拿大棲息數十萬隻的野生鴨群，一到冬季為了避寒、尋找食物，便會移動到南方去，南移的野生鴨群佈滿整片藍天，其所帶來的風景每年都蔚為壯觀。

　　井然有序地移動，覆蓋天空的野生鴨群有時候也會飛下來停到地面上，收起疲憊的翅膀，站著在地面上，以使倦乏的身體得以休息。牠們所歇息的河邊就如同童話故事裡出現的國度般美麗。牠們就像忘卻世上的一切事物，悠然自得地游水，探索四周，如此悠閒平和的風景看起來就像沒有任何危險的地上樂園。

　　不過跟著河水往下走一段卻隱藏著威脅野生鴨群的致命危險，就是能瞬間吞噬牠們的巨大瀑布。但是野生鴨群卻不曉得瀑布的存在，因為河水流得太過平穩了，讓身體跟著河流移動的野生鴨群，不曉得自己正一點一點地朝下游移動，誰都沒料想到下面有什麼東西等待著。

　　離瀑布越來越近，原本平靜的河水瞬間變成急流，此時無數的野生鴨束手無策地被捲進急流當中，擁有能飛行數千公里能力的牠們連翅膀都無法好好展開，就掉落到著名的尼加拉瓜瀑布之下。

　　但是當大家全都在悠哉地休息時，其中有人十分警醒不鬆懈，就是隨時做好飛行準備的野生鴨。清楚認知現況的牠，在靠近瀑布之前便告訴同僚有危險，努力地做好應變，不久之後，意識到有危險的數十萬隻野生鴨群便一致地尾隨在牠後面。現在牠們比在河邊休息之前更加有智慧，沒有失去方向，也沒有在途中迷路，只有朝著必須抵達的目的地，以比過去更加堅強、美麗的姿態，一同展開翅膀翱翔。

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ISBN：9789861303277
叢書系列：SENSE
規格：平裝/336頁/25k正/14.8x21cm/普通級/雙色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>職場工作術>時間管理

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第2部  一日管理：由人生計畫開始，讓每天大步向前
 
人生的指南針
 
一日管理讀書會的首日，進宏環顧了一下讀書室，聚在這裡的十幾個人以後將透過計畫本成為學習一日管理的同期同學，感覺像第一次進到大學社團教室一樣內心激動不已，熙喆的課程開始了。
 
「很高興看到大家，今天打算從我的夢想目錄開始寫起。」
 
進宏意氣昂昂地翻開計畫本，夢想嘛，從國小開始寫的題目，但是原本以為沒什麼大不了的夢想目錄作文，從第一頁開始就被美好的外表騙了，翻開計畫本第一頁的那一瞬間，總共有三十個左右的空格映入眼簾。
 
「啊啊啊啊！這又是什麼啊！」
 
想說要寫出夢想，只要寫類似「正職工作、年薪突破千萬、和相愛的人環遊世界一百個國家」就好了，但令人訝異的是還分成個人的夢想、職業的夢想，每項必須各寫出五種，連「為什麼」和「怎麼做」都得寫。
 
1. 有什麼夢想
2. 為什麼想要實現這個夢想
3. 這個夢想要用什麼方法實現
 
這些全都得寫出來。回頭看看四周，其他參加者也都面有難色，四處傳來此起彼落的嘆息聲，和高中時期遇到怎麼樣都解不出來的申論題時一樣，茫然不斷地湧上來。
 
聽見秒針滴滴答答一秒一秒過去的聲音，鼻樑漸漸開始冒汗，進宏反覆地提起筆又把筆放下，好不容易才在個人的夢想空格裡寫下「遇見相愛的人結婚」，不知道為什麼覺得寫出和相愛的人環遊世界一百個國家好丟臉，在職業的夢想空格裡誠實寫下「正職工作、年薪千萬」，並且自己也不自覺地低下頭。
 
「我是一個這麼沒有夢想的人嗎……」
 
腦海中閃過一個念頭，搞不好現在過著不像樣的人生都是因為沒有夢想的錯，雖然要寫出夢想很難，但是要寫出為什麼要實現這個夢想更難。
 
雖然茫然地寫下「為了幸福」，但卻對於是否真的能遇見相愛的人並與之結婚，結婚以後是否真的會幸福感到迷惘，至於為什麼想達成找到正職工作和年薪千萬的夢想，還有要用什麼方法達成，連想都沒想過。
 
啊啊啊，唉唉唉唉，哇哇嗚嗚嗚，心中的吶喊幾乎快要爆發了，進宏放棄再繼續寫下去了，原本以為只要填填空格就好，沒想到計畫本一開始就不簡單，光是看見密密麻麻的三十行空格，心情就像被三十塊磚頭砸到腦袋一樣。
 
進宏用求救的表情看著熙喆，熙喆開始說話。

ISBN：9789861303277
叢書系列：SENSE
規格：平裝/336頁/25k正/14.8x21cm/普通級/雙色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>職場工作術>時間管理

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資料來源:[博客來BOOKS網路書店] http://www.books.com.tw/exep/assp.php/ap/products/0010732937?utm_source=ap&utm_medium=ap-books&utm_content=recommend
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【Customers Who Bought This Item Also Bought】買的人，也買了...

     

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護城河投資優勢：巴菲特獲利的唯一法則(The Little Book that Builds Wealth: The Knockout Formula for Finding Great Investments)～推薦！

作者：派特‧多爾西 原文作者：Pat Dorsey 譯者：黃嘉斌 出版社：寰宇 出版日期：2016/11/17 語言：繁體中文 定價：320元 ISBN：9789869327541 叢書系列：投資策略 規格：平裝/184頁/15x21cm/普通級/單色印刷/初版 出版地：台灣 本書分類：商業理財>投資理財>投資學

【Author】作者/繪者/著者/譯者

作者簡介

派特•多爾西(Pat Dorsey)

　　「晨星」公司股票研究部門主管，擁有美國西北大學政治學碩士及衛斯理大學學士學位。他對於晨星股票評等系統與晨星經濟護城河評等系統的發展貢獻良多。多爾西另著有The Five Rules for Successful Stock Investing: Morningstar’s Guide to Building Wealth and Winning in the Market一書，內容闡述了公司基本分析和股票評價的投資方法和原則。進一步相關參考資訊，請造訪www.findingmoats.com。

譯者簡介

黃嘉斌

　　台大商學系，Essex University經濟系，UCLA經濟學博士研究；曾經任職揚智投顧、潤泰投顧，目前從事專業翻譯。
 

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【Introduction】簡介/書評/特色/摘要

　　◎第一本詳解巴菲特「護城河」理論的著作
　　◎波克夏股東會中心思想大公開
　　◎查理•蒙格(Charlie Munger)：「忘記你過去用很好的價格買進普通企業，而該用普通的價格買進很好的企業。」

　　「這是一本探討如何辨識長期優質企業的經典著作，尤其，書中告訴我們如何避開那些禁不起時間考驗的企業。」──薩尼貝爾資本信託投資公司（The Sanibel Captiva Trust Co.）資深基金經理人《掌握巴菲特選股絕技》作者
   
　　一家真正稱得上偉大的企業
　　必須擁有一條能夠歷久不衰的護城河
　　而投資人的選股優勢
　　關鍵全取決於這條河的寬度與深度

　　何謂護城河優勢？華倫•巴菲特(Warren Buffett)的搭檔查理•蒙格(Charlie Munger)曾如此建議：「忘記你過去用很好的價格買進普通企業，而該用普通的價格買進很好的企業。」最後，巴菲特將這個優勢比喻為「護城河」，成為每年傳達的中心思想──找出一家優良企業，使競爭對手永久隔絕在安全距離之外。

　　本書進一步探討巴菲特的「護城河」理論。作者多爾西將分析經濟護城河如何作為長期績優股的挑選指標，進而檢視四種結構性競爭優勢：無形資產、轉換成本、網絡效應、成本優勢，並判斷哪些原因可能損害護城河，以及產業結構在創造競爭優勢中所扮演的角色。

　　多爾西也詳述企業評價的方法，因為不論企業的護城河再寬，股票買貴了就是糟糕的投資。書中將舉實際的案例供投資人作參考。

　　其實要創造穩定獲利的優勢很單純，就是按照合理價格，買進優質企業，然後讓這些企業進行長期的複利。只是，這全建立在護城河之上。

名人推薦

　　「本書提供一套合理的架構，協助投資人尋找某些能夠持續創造偏高資本報酬的企業。派特•多爾希告訴讀者，如何尋找可靠的競爭優勢，藉以挑選適合投資的股票。他強調的四種結構性競爭優勢來源分別為（1）無形資產，（2）轉換成本，（3）網絡效應，（4）成本優勢，此四者特別適合尋找長期投資的股票。」──路易•辛普森（Louis A. Simpson）蓋寇企業（GEICO）董事長暨執行長

　　「派特•多爾希提供一套實用的架構，把未來變動的現實層面，整合進入當今的投資決策。些許的藝術與些許的科學，此乃長期投資成功的關鍵要素。」──賴瑞•寇茨（Larry D. Coats）橡樹價值資本管理公司（Oak Value Capital Management, Inc.）執行長
 

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【Table of Contents】目錄/大綱/內容概要

前言
謝詞
導論

Chapter 1 經濟護城河     
何謂經濟護城河？
這個概念如何協助挑選優良股票？

Chapter 2 護城河假象      
假的!別被競爭優勢假象欺騙!

Chapter 3 無形資產      
貨架上沒展示，但它們卻價值連城。

Chapter 4 轉換成本   
高黏著性的客戶，他們正是護城河的磚牆。

Chapter 5 網絡效應    
極為重要的優勢，讓我們促膝長談。

Chapter 6 成本優勢   
價格如果是消費者購買決策的主要考量基準，掌握成本!

Chapter 7 規模優勢   
愈大可能愈好，如果你知道如何判斷的話。

Chapter 8 崩解的護城河    
我喪失了優勢，但我永不放棄。

Chapter 9 尋找護城河  
眼前一片迷茫，學習成為智慧型投資人。

Chapter 10 空降大老闆?    
經營者的重要程度，其實遠不如一般人所想。

Chapter 11 真相揭曉時刻   
贏家面貌:競爭力分析的五個案例。

Chapter 12 護城河的價值  
造成你重傷的往往是大家眼中最棒的企業，如果你買太高。

Chapter 13 價值評估工具   
尋找便宜股票的市場操作秘笈。

Chapter 14 何時賣出   
精明的賣出，創造優異報酬，這始終是最難的真理。

結論 報表之外，成為高明的投資人。

 

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【Preface】序/前言/推薦/心得

前言

　　1984年，當我創辦「晨星」（Morningstar），所設定的目標是要協助一般散戶投資共同基金。回顧當時，只有少數金融出版業者提供績效資料，情況大概就是如此。按照一般人負擔的起的價格，提供法人機構素質的資訊，我想我們呼應了這方面持續成長的需求。

　　可是，我還設定另一個目標。我想要營造一個擁有「經濟護城河」（economic moat）的事業。這是華倫•巴菲特創造的術語，是指得以保障企業、防範同業競爭的持續性優勢就如同護城河保障城堡一樣。我在1980年代初得知華倫•巴菲特，並開始研究波克夏海瑟威（Berkshire Hathaway）的年度報告。巴菲特精闢地解釋了護城河概念，我認為可以運用這方面啟示協助自己創業，因此這個概念也成為晨星未來從事股票分析的基礎。

　　成立「晨星」當時，我清楚看到市場的需求，但我希望自己所成立的事業能夠有護城河。一旦投入時間、金錢與精力，為何要看著競爭者奪走我們的客戶呢？

　　我期待成立的事業，競爭者應該難以複製。「晨星」的理想護城河包括可信賴的品牌、大型金融資料庫、專屬分析方法、整個團隊的頂尖分析人員，還有龐大而忠誠的客戶群。運用我在投資領域的背景，配合持續成長的市場需求，以及擁有寬廣護城河的事業模型終於引領我踏上旅程。

　　過去23年來，「晨星」經營得相當成功。我們公司目前的年收入超過＄4億，獲利能力在平均水準之上。我們認真擴張與加深我們的護城河，每當公司從事新投資，我們都會記住當初的目標。

　　另外，護城河概念也是「晨星」處理股票投資的基礎。我們相信投資人應該長期擁有具備寬廣經濟護城河的企業。這類企業應該可以在相當長一段期間內，賺取超額報酬隨著時間經過，股價應該會適當反映而創造平均水準以上的獲利。這種處理方式還有額外的優點：長期持有股票，可以減少交易成本。所以，擁有寬廣護城河的企業，應該是任何人投資組合的核心標的。

　　很多投資人可能會說：「我的小舅子建議買進這支股票」或「我在《錢雜誌》看到有關這支股票的報導」。每天的價格波動很容易造成干擾，還有專家名嘴對於短期行情擺動的各種武斷看法。最好還是有某種概念定錨，用以協助評估股票，建立理性的投資組合。這也是護城河價值珍貴之處。

護城河概念雖然是由巴菲特創造，但我們將此觀念做更進一步的延伸。我們辨識護城河的最常見屬性，譬如：高額轉換成本與經濟規模，提供這些屬性的最完整分析。投資雖然還是一門藝術，但我們希望用更科學的方法，尋找具有護城河的企業。

　　護城河是「晨星」股票評估系統的關鍵成份。我們擁有100多位股票分析師，涵蓋100個產業的2,000家上市公司。而股票評等主要取決於兩個因素：（1）股票低於估計合理價值的程度，（2）企業護城河的大小。每個分析師都會建構詳細的現金流量折現模型，用以估計企業的合理價值。然後，根據各位將在本書學習的技巧，分析師會點明護城河評等寬廣、狹小或無。股價低於合理價值的程度愈大，護城河愈寬廣，「晨星」的股票評等也愈高。

　　我們要尋找具有護城河的企業，但也希望按照顯著低於估計合理價值的水準買進。這也是頂尖投資者的做法譬如像巴菲特、奧克馬克基金（Oakmark Funds）的比爾•奈格倫（Bill Nygren），以及長葉基金（Longleaf Funds）的梅森•霍金斯（Mason Hawkins）。「晨星」始終運用這套方法評估眾多企業。

　　評估眾多企業，讓我們擁有獨特立場，並得以保有持續性競爭優勢的素質。我們的股票分析師會定期與同事或資深人員辯論護城河，幫自己的護城河評等做辯護。護城河是「晨星」企業文化的重要部分，也是我們分析報告的軸心議題。

　　派特•多爾西（Pat Dorsey）是「晨星」研究部門的主管，他透過本書與各位分享我們的集體經驗，帶領各位探索「晨星」評估企業的思考程序。

　　派特將協助我們發展股票研究與經濟護城河評等系統。他非常精明、博學，而且經驗老到很幸運地，他也十分擅長溝通，包括寫作與說話都是如此（各位可以常在電視上看到他）。讀者隨後會發現，他擁有一種罕見的能力，可以運用生動而充滿幽默感的方式，清楚講解投資概念。

　　隨後文章派特將說明，根據企業擁有的經濟護城河條件，擬定投資決策，為什麼會是明智的長期方法更重要的是你如何運用這套方法慢慢累積財富。各位將透過自然而有趣的方式，學習如何辨識具有護城河的企業，也將學習如何運用工具估計股票的價值。

　　經由本書，各位將瞭解護城河創造的經濟力量。我們將研究某些擁有寬廣護城河的特定企業，觀察它們如何長期創造平均水準以上的獲利。反之，缺乏護城河條件的事業，通常沒辦法幫股東創造價值。

　　我們的證券分析長海沃德•凱利（Haywood Kelly）與個人投資者事業總經理凱薩琳•奧黛爾博（Catherine Odelbo）對於「晨星」的股票研究也扮演重要角色。除此之外，我們的整體股票分析師人員，對於日常提供的精闢護城河分析，也有極為重大的貢獻。

　　本書篇幅雖然簡短，但各位如果仔細閱讀，我相信不難發展穩當的基礎，以協助各位擬定精明的投資決策。希望各位投資順利，好好享受本書。

謝詞

   任何一本書都是團隊合作的結果，本書也不例外。

　　我很幸運能夠和一群非常有才華的分析師共事，沒有他們的協助，我對於投資的瞭解將遠不如今。「晨星」股票分析師人員的貢獻，使得本書的品質明顯提升，尤其是確認了我某些特定論點的正確案例而已。我能夠擁有一群如此精明的同事，使得每天的工作都成為趣事。

　　特別感謝「晨星」的證券分析長海沃德•凱利，他在編輯方面提供珍貴的回饋還有在多年前雇用我進入「晨星」。我也要感謝股票分析總監希斯•布利里安特（Heather Brilliant），他迅速而平順地分攤我的管理工作，容許我完成本書。另外，Chris Cantore把一些觀念轉化為圖形，Karen Wallace幫我潤稿，Maureen Dahlen與Sara Mersinger緊盯著本書的進度，使其得以按部就班完成。感謝他們四個人。

　　證券分析部門總經理凱薩琳•奧黛爾博，她領導「晨星」股票研究活動，功不可沒，當然還有「晨星」的創始者喬•曼索托，他開創這家世界級的企業，永遠把投資人擺在第一位。感謝你，喬。

　　可是，還有一個最值得我感謝的人，那就是我的妻子凱薩琳，她對於我的疼愛與支持，是我的最珍貴資產。還有我家的孿生寶貝班與愛麗斯，給每天帶來快樂。

導論

　　戰略計畫

　　想要在股票市場賺錢，方法很多。你可以參與華爾街的遊戲，仔細觀察趨勢發展，想辦法猜測每季盈餘數據超過市場預期的企業，但這種做法的競爭相當劇烈。你可以挑選那些股價走勢圖呈現多頭型態的股票，或挑選成長速度超快的企業，但你冒的風險是沒有人願意在更高價格承接你的股票。你可以買進價格非常便宜的股票，完全不理會事業根本的經營狀況，但這些股票雖然有提供鉅額報酬的潛力，但公司也能倒閉而股票變得一文不值。

　　或者，你可以按照合理價格，買進優質的企業，然後讓這些企業進行長期的複利。令人訝異地，很少投資經理人採行這種單純的策略，雖然這也是某些最成功投資人採用的方法。（華倫•巴菲特就是其中最著名者。）

　　執行這套策略所需要遵循的戰略計畫如下：

　　1.尋找那些能夠長期創造平均水準以上獲利的企業。

　　2.等待這些企業的股票價值低於其內含價值，然後買進。

　　3.持續持有股票，直到相關企業的營運狀況轉差，股票價值高估，或者你找到其他更好的替代投資。股票持有期間應該以「年」計算，而不是「月」。

　　4.如果必要，重複前述程序。

　　本書討論內容，基本上是前述第1步驟尋找具有長期潛力的優質企業。如果能夠辦到這點，你已經領先絕大部分投資人了。本書稍後還會提供一些有關如何評估股票價值的小竅門，還有如何決定股票賣出時機的技巧。

　　為什麼要尋找那些能夠在多年期間創造高獲利的企業呢？想要回答這個問題，各位不妨退一步想想企業經營的目的：運用投資人的錢創造報酬。就像一台大型機器，取得資本，投資於產品或服務，並創造更多資本的良好企業；反之則為產出資本少於投入的壞企業。一家企業如果能夠長期創造資本高報酬，就能複利累積龐大財富。

　　企業想要辦到這點，顯然不容易，因為高資本報酬會引來競爭者，就如同花蜜會吸引蜜蜂一樣。可是，這畢竟是資本主義的運作方式資金會尋找期望報酬最高之道；換言之，享有重大獲利潛能的企業，自然會吸引競爭者。

　　所以，一般來說，資本報酬會呈現所謂的「回歸均值」現象（mean-reverting）。享有高報酬的企業，將因為同業加入競爭而獲利減少，報酬偏低的企業，則會因為開發新產品或競爭者減少而獲利增加。

　　可是，有些企業能夠長期對抗無情的競爭，它們能夠累積龐大財富，因此也該納入你的投資組合。舉例來說，安海斯-布希（Anheuser-Busch）、甲骨文（Oracle）與嬌生（Johnson & Johnson）等企業，這些都是高獲利事業，卻能夠面對長期的激烈競爭，而且仍然可以創造高資本報酬。這些企業可能只是運氣好而已，但它們更可能具備一般企業沒有的特質。

　　各位如何找到這類不只目前很棒，而且未來多年期間仍然表現傑出的企業呢？對於你準備投資的公司，你要問一個表面上看起來很簡單的問題：如何防止其他財務健全而精明的業者加入競爭呢？

　　想要回答這個問題，需要觀察所謂競爭優勢或經濟護城河的結構特質。就如同中世紀的城堡藉由護城河阻止敵人，經濟護城河可以讓優質企業繼續保有高資本報酬。如果你能夠找到這類擁有護城河的企業，而且能夠按照合理價格做投資，就能建構優質企業構成的投資組合，顯著提升股票投資的勝算。

　　可是，護城河究竟有什麼特質，而值得我們如此特別強調呢？這個問題的答案，也就是本書第1章的主題。第2章準備談論一些正面因素的假象，也就是一般被視為競爭優勢的特質，實際未必可靠。然後，我們打算藉由幾章篇幅，討論經濟護城河的來源。這些是讓企業得以真正享有持續性競爭優勢的條件，所以我們會花相當大的篇幅講解這方面概念。

　　這是本書第一部分的討論內容。一旦瞭解經濟護城河的意義，接著將說明如何辨識正在崩解的護城河，這是創造競爭優勢之產業結構扮演的關鍵角色，還有企業管理階層如何創造（或摧毀）護城河。然後，有一章個案研究準備討論某些著名企業的競爭力分析。另外，我也會概略談論企業價值分析，因為即使是一家擁有寬廣護城河的公司，如果支付價格過高，仍然屬於不當投資。
 

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ISBN：9789869327541
叢書系列：投資策略
規格：平裝/184頁/15x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>投資理財>投資學

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Chapter 1經濟護城河
 
何謂經濟護城河？
 
這個概念如何協助挑選優良股票？
 
一般人普遍認為，愈是耐久的東西，價格通常愈高。從廚房器具到汽車或房子，使用期間愈長，價格通常也愈高，因為多支付的價格，可以換取額外的使用期間。本田汽車的價格高於起亞汽車；實驗室等級的工具，價格通常高於街角五金行販售的類似器材。
 
股票市場也適用相同概念。愈是持久的企業，愈具有堅實競爭優勢的企業，其價值愈是高於──那些幾個月之內可能因為缺乏競爭力而倒閉的企業。這正是投資人需要重視經濟護城河的最主要原因：擁有護城河的企業，價值高於缺乏護城河的企業。所以，如果知道如何辨識具有經濟護城河的企業，你就能投資那些真正值得投資的股票。
 
想要瞭解護城河為何能夠增加企業價值，不妨想想股票價值的決定因素。一家企業的每單位股份，讓投資人擁有該公司一單位所有權。我們如何決定一棟公寓的價值？公寓價值等於其壽命期間內全部租金收入減掉維修費用之淨收入現金流量的現值。同理，一家企業的價值，等於公司存在期間內所創造之淨現金流量──現金收入減掉維修與事業擴張資本支出的現值。
 
所以，讓我們考慮兩家企業，兩者的成長速度約略相同，而且有著相近的資本，藉以創造大約相等的現金流量。可是，其中一家企業擁有經濟護城河，所以未來十年現金流量的再投資報酬率較高；另一家企業則無經濟護城河，也就是說一旦同業加入競爭，其資本報酬率將顯著下降。
 
擁有經濟護城河的企業，目前的價值較高，因為該公司得以創造經濟利益的期間較長。當我們買進擁有經濟護城河企業的股票，所買進的未來現金流量長期受到保障，不會因為同業競爭而下降。這就如同兩輛車，有一輛可以使用十年或二十年，另一輛的使用年限只有短暫數年。
 
請參考圖1.1，座標橫軸代表時間，縱軸代表資本報酬率。另外，左圖企業擁有經濟護城河，右圖沒有。請注意，左圖的資本報酬率下降速度緩慢，因為該公司能夠長時間對抗同業競爭。至於右圖，由於缺乏經濟護城河，很容易受到競爭威脅，所以資本報酬率下降速度較快。圖形的陰影部分，代表兩家企業創造的總經濟價值，擁有經濟護城河的企業所創造的陰影面積顯然較大。

ISBN：9789869327541
叢書系列：投資策略
規格：平裝/184頁/15x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>投資理財>投資學

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決勝平台時代：第一本平台化轉型實戰攻略[Jue Sheng Ping Tai Shi Dai ： Di Yi Ben Ping Tai Hua Zhuan Xing Shi...]～推薦！

作者：陳威如,王詩一 出版社：商業周刊 出版日期：2016/11/17 語言：繁體中文 定價：420元 ISBN：9789869373333 叢書系列：金商道 規格：平裝/340頁/17x22x3cm/普通級/雙色印刷/初版 出版地：台灣 本書分類：商業理財>電子商務>網路行銷／趨勢商機

【Author】作者/繪者/著者/譯者

作者簡介

陳威如

　　美國普渡大學策略學博士。現為中歐國際工商學院策略學教授、企業創新與轉型課程主任，專注商業模式創新、組織能力建設和企業轉型管理等研究。曾獲中歐國際工商學院、INSEAD歐洲工商管理學院即美國普渡大學最佳教學獎，講授平台策略、平台化轉型與企業創新管理等課程。著有《平台革命》一書，獲得企業界及媒體界好評。

　　Email：weiruchen@ceibs.edu

王詩一

　　美國哥倫比亞大學MBA，上海交通大學管理學學士。原美國博斯公司（即strategy&前身Booz）諮詢公司經理，美國埃森哲（Accenture）諮詢公司顧問、分析師。曾為美國百勝餐飲、美國迪士尼、德國安聯、中國中遠、港中旅、遠洋地產等跨國及中國本土公司提供策略諮詢；擅長企業策略制定，尤其是平台策略、轉型、全球化等議題。

　　Email：shiyi.wang@aliyun.com
 

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【Introduction】簡介/書評/特色/摘要

　　如果說，過去10 年是平台商業模式在「互聯網行業」的爆發期，那未來10 年，將是平台商業模式在「傳統行業」轉型應用上的黃金時代。「平台思維」不再是互聯網行業的專用詞！

　　「平台模式」已經為產業、生活帶來了很多改變，在汽車、醫療、教育、物流、經貿、供應鏈B2B交易等傳統產業中，都已經出現平台模式的具體案例：
　　•榮昌e 袋洗：自我顛覆，而成為向全行業導流的平台，洗衣業界的淘寶。
　　•海爾集團：將大集團打散，內部育成微型企業，提倡人人都做CEO。
　　•EZTABLE簡單桌：連接餐廳與顧客，幫助五星級高級飯店發展新業務。
　　•富邦momo：資源配置新舊並行，打造台灣的網路購物平台。
　　•Pinkoi 設計商品購物網：用平台吸引兩萬多名設計師進駐，規模和創新程度遠勝線下。

　　本書提供近40個兩岸與國外平台案例，從五大部分分析，包括：
　　1.企業為什麼要平台化轉型？
　　2.平台化轉型的策略規畫：如何解構價值鏈，找到產業裡最值得突破改革的點?
　　3.平台化轉型的組織調整：新舊業務是衝突，還是協同?新的平台組織該依靠內部力量從零開始，還是依賴外界資源合作？
　　4.平台化轉型的人才布局：讓人才變得更能綜觀全局、自主而跨界。
　　5.平台化轉型的未來趨勢：三大架構商業模式、組織架構、文化價值，解析平台未來發展。

　　透過書中系統性方法及步驟操作，將能深刻理解企業平台化轉型，不僅帶你看未來趨勢，更教你面對現實挑戰的方法。

本書特色

　　1.最深入全面的平台化轉型步驟
　　企業轉型問題錯綜複雜，該從何下手？本書從找出痛點，再從策略、組織、人才三個層面分述，按部就班梳理出完整的轉型步驟，讓企業經理人徹底思考平台轉型。

　　2.最豐富的國內外平台轉型案例
　　近40個兩岸與國外平台案例分析，完整及專業探討分析，不論成功、失敗，都能從中獲得啟示。

專文導讀

　　李吉仁（台大國際企業學系教授）

名人推薦

　　吳淡如（作家、廣播主持人）
　　周鴻禕（奇虎360董事長、首席執行官）
　　林之晨（AppWorks 之初創投合夥人）
　　林丕容（博客來數位科技公司董事長）
　　施振榮（宏碁集團創辦人／智榮基金會董事長）
　　唐揆　（政治大學講座教授兼商學院院長）
　　張瑞敏（海爾集團董事局主席、首席執行官）
　　許景泰（SmartM世紀智庫創辦人）
　　陳翰林（EZTABLE創辦人）
　　陳龍　（螞蟻金服首席戰略長）
　　黃偉祥（大聯大控股公司董事長）
　　劉克振（研華股份有限公司董事長）
　　劉強東（京東商城創始人、董事局主席兼首席執行長）
　　──跨界推薦（依筆畫順序）

　　平台已然成為21世紀主流企業戰略，不僅既有平台持續擴張，Uber、Airbnb等新創業者也前仆後繼投入。傳統企業無法再求偏安，必須起身面對這些強大勢力，積極去占領屬於自己的優勢平台。──林之晨（AppWorks 之初創投合夥人）

　　網路效應的浪潮趨勢，衝擊到幾乎所有企業，不僅所謂的典型網路公司，也包括傳統行業，平台化轉型的壓力勢在必行。然而為何要做平台化轉型？其系統性方法及步驟如何操作與思考？本書提供最佳的解答，由策略規畫、組織調整及人才布局，都提出完整的說明。──林丕容（博客來數位科技公司董事長）

　　陳威如教授與王詩一的新書《決勝平台時代》，是一本「現在進行式」的書，以系統性、結構化的模版與新鮮熱辣的具體案例，刺激我們跳脫以往框架，引導跨界思考。──黃偉祥（大聯大控股公司董事長）
 

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【Table of Contents】目錄/大綱/內容概要

推薦序  平台，下一波產業轉型趨勢  唐揆
推薦序  從王道思維出發，以平台整合面對典範不斷轉移的挑戰  施振榮
推薦序  從平台革命到平台化轉型  林丕容
推薦序  平台力，決定企業未來競爭力  林之晨

自  序  緣起與感謝
導  讀  超越平台思維，邁向企業轉型  李吉仁

前言

第1章  企業為什麼要平台化轉型？
01    利用平台解決傳統企業痛點

第2章  平台化轉型的策略規畫
01 解構產業價值鏈
02 建構平台商業模式
03 決定平台邊界

第3章 平台化轉型的組織調整
01 新平台與原有業務的協同關係
02 內部育成或借助外部資源建立平台
03 調整組織結構的4種模式

第4章  平台化轉型的人才布局
01 重塑企業核心能力與價值觀
02 帶領全員平台化轉型
03 人才運用與培養機制

第5章 平台化轉型的未來趨勢
01 商業模式的未來
02 組織架構的未來
03 文化價值觀的未來

 

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【Preface】序/前言/推薦/心得

推薦序

從王道思維出發，以平台整合面對典範不斷轉移的挑戰　文／施振榮（宏碁集團創辦人、智榮基金會董事長）

　　由於科技不斷的演進發展，加上在全球化與自由化大趨勢下，產業的典範也不斷轉移。雖然早期「垂直整合」原本是產業相當具競爭力的一種運作模式，不過近三十年來，在全球化的發展之下，基於競爭力的考量，產業已逐漸由「垂直整合」走向「垂直分工、水平整合」的發展趨勢。

　　且由於互聯網的普及發展趨勢，以前產業競爭是公司之間或供應鏈之間的競爭，但在平台整合的大趨勢下，近十年來，已發展成為產業平台跟跨產業平台之間的競爭。

　　在此過程中，我們應該由王道思維來思考，如何因應社會的需求，利用相對有效、有誘因且利益平衡的新模式，讓產業生態圈內的參與者能共創價值，進而滿足社會日趨多元化且快速變遷的各種需求，這也帶動了產業的典範不斷轉移。

　　產業的發展從垂直整合走向分工，很關鍵的就是產業要建立開放式標準，也唯有在開放式的共通標準下，每一個產業分工都可以在共通的標準上各自創新，雖然如此會讓競爭更為激烈，但也讓成本降低，並建立起產業合作的新模式。

　　目前因為互聯網的發展及物聯網裝置的多樣化，人手多機，但在開放式的平台上，各個產業都可以利用互聯網這個開放平台，這也造就了產業4.0及互聯網+的快速發展，逼得所有產業都要能提供符合消費者的新需求，且要做到成本低、服務好、更新快及客製化的大趨勢。

　　而各個產業如何利用開放式及分散式的原則來建構平台，讓大家在此平台上共創價值，也是未來的大勢所趨。

　　陳教授在此領域也很深入的研究，加上大陸市場規模大，在市場引領下，投入創新者眾多，書中也有很多成功的案例供大家參考，陳教授也進一步從管理的思維歸納出面對未來，每個人不能不知的平台競爭及轉型策略，在此將本書推薦給各位讀者，相信對您的企業經營管理定能有所助益。

　　大環境變化快速，面對未來的挑戰，我認為關鍵還是在於「王道」的思維，所謂的王道就是大大小小組織的領導人之道，「創造價值、利益平衡、永續經營」是王道的三大核心理念，如何打造一個可以讓大家共創價值且利益平衡的平台，是贏向未來的重要關鍵。

　　此外，各行各業的領導人也要以「六面向價值總帳論」來評估事物的總價值，在「有形、直接、現在」的顯性價值外，更要重視「無形、間接、未來」的隱性價值。身為領導人就是要能看見看不到的隱性價值，然後從「利他」的思維出發，最終也將「利己」，所以我說：「利他是最好的利己。」

推薦序

平台力，決定企業未來競爭力　文／林之晨 (AppWorks 之初創投合夥人)

　　20年的網路普及持續帶動新平台崛起，時至今日，全球市值前5 大企業：蘋果（Apple）、Google、微軟（Microsoft）、亞馬遜（Amazon）、臉書（Facebook），亞洲市值前兩大公司——阿里巴巴、騰訊，都是新平台起家業者。換言之，平台已然成為21世紀主流企業戰略，不僅既有平台持續擴張、堆疊，Uber、Airbnb等新創業者也前仆後繼投入次世代平台建立。左右夾擊下，傳統企業無法再求偏安，必須起身面對這些強大勢力，積極去佔領屬於自己的優勢平台。

　　在這大環境結構下，長期研究新興平台的陳威如老師（與王詩一女士）整理出這本企業如何轉身平台的大作，是非常有意義的。

　　本書從「為什麼」出發，首先破題既有企業缺乏平台力而引發的三個致命點。接著進入策略規畫，探討價值鏈解構、平台建立，以及邊界的設定。這兩章簡潔有力，配合豐富的案例，先帶閱讀者思考建構平台要解決的問題、達到的成果。

　　第三章組織調整是我最喜歡的段落，陳老師用新舊業務協同程度為Y軸、資源依賴為X 軸，為希望執行平台轉型的企業，畫出類似BCG矩陣的四個象限，分別為轉舊為新、新舊並行、借助外力，以及投資觀望，接著深入分析X、Y兩軸代表的意義，以及四種組織調整策略的特色與參考案例。

　　觀察國內企業追求平台轉型，往往對於組織慣性，以及因此造成的「創新者兩難」阻力缺乏客觀認知，多半僅依賴「轉舊為新」與「新舊並行」兩種內部模式，但對於「借助外力」與「投資觀望」兩種外部策略不夠重視，最終反而錯過產業與市場板塊位移的最關鍵時期，陷入無法翻身的困境。陳老師本書理性分析四種模式特性，希望能夠引起更多台灣企業領導人客觀看待，內外策略並重。

　　而後第四章探討建構平台所需要的人才，深入淺出。第五章講平台未來，言簡意賅，如此完成一本這個時代的重要著作。回顧過去六年建立AppWorks生態系經驗，的確與其中諸多描述契合，我自己也從陳老師整理的案例中獲得不少新的啟發。

　　時代浪潮推著海象變化，在水上航行的我們，沒有抱怨的餘地，更沒有守舊的權力，只能不斷努力站在浪尖。過程中偶爾後知後覺，被搭上暗潮的後進者超越，這時也只得奮力滑水，抓住下一波大浪，才能重回前緣。

　　在平台已成主流的今日，傳統企業幾乎都在倒退，有些甚至已陷入惡性循環。希望讀完陳老師這本《決勝平台時代》，更多領導者能取得決心、明智抉擇、有效執行，真正逆轉自己在這場世紀典範轉移中的命運。

導讀

超越平台思維、邁向企業轉型　文／李吉仁（台灣大學國際企業學系教授，兼台大創意與創業中心主任）

　　隨著移動互聯網技術的加速進步，平台（platform）的概念與應用面的創新，在過去幾年裡，如雨後出筍般的快速崛起，其影響層面不僅僅在消費需求的服務端，更逐漸往傳統製造業與供給端發酵。事實上，平台商業模式的出現，不能只簡單視為互聯網技術創新後的策略選項，它代表的是產業運營的典範移轉（paradigm shift）。

　　基本上，傳統的產業鏈是個線性的關係，上下游分工明確，產業結構取決於各階段的營運特性（規模經濟、技術內涵、資金等），供需之間的相對議價力決定了價格，儘管終端市場需求是驅動生產投資與規模的來源，但需求的滿足通常須受制於供給面的有限彈性，客製化需求若非無以滿足，便是須支付較高價格。加上，供需之間的資訊不對稱降低了交易效率，使得經風險計算調整過後的交易價格提高，不僅消費者不能享有物超所值的產品或服務，生產端的資源亦產生無謂的浪費。

　　全球化生產（globalization of production）模式的興起，提供了降低生產成本的途徑，規格標準化、產業水平分工與全球供應鏈協作，更進一步強化了產業供應速度與彈性，但產業運作的「生產導向、產品導向」特質，並沒有本質上的改變。

　　然而，透過移動互聯網的加持，平台模式的出現，呈現截然不同於線性產業鏈的思維。平台經營者著眼於跳過低效率的中間鏈條，直接連接供需兩端（去中間化），透過即時資訊與有效的數據分析，精準的對接供需與滿足分眾市場的需求，甚至在匯聚分眾需求後，逆向驅動生產端的適時、適量、適質供應（去中心化）；尤其是可以調動低邊際成本的閒置資源，換取沒被開發的消費者剩餘（consumer surplus）。當平台完成「本業」的供需滿足後，更可以在建置基礎（installed base）上、從本業的周邊需求擴散，從而擴張成多元的交易平台（去邊界化）。由此可知，去中間化是平台創新的基礎，去中心化則是平台價值的來源，而去邊界化可說是平台擴張的方向。

　　整體而言，平台模式的發展不僅讓線性的產業鏈進化成多元迴圈的生態結構，更驅策產業有機會往「市場導向、顧客導向」的本質傾斜。正因為平台具有的典範轉移特質，對既有產業內業者而言，可說是迥異的營運邏輯與資源配置，通常難以有效回應，因此，平台便成為諸多產業的破壞式創新挑戰者（disruptive innovative contenders）。例如：不需建旅館的旅館業（Airbnb），不需投資汽車與司機的運輸業（Uber），不需記者、原生新聞與印刷廠的新聞媒體（Buzzfeed），不需開銀行的金融服務業（陸金所）。

　　相對於傳統生產鏈的生產供應商（suppliers），平台運營商本身便是市場創造者（market makers），其運營思維也必須有所調整。首先，平台經營者面對雙邊到多邊的參與者，必須建構能有效激發同邊與跨邊網路效應（network effect）的活動，才能使平台運營規模有效的擴大，從而達成盈利的可能性。因此，發展平台模式需要氣夠長，在各成長階段需要不同能力的風險投資者注資支持。

　　其次，做為「新中間商」（new intermediary），平台經營者必須竭力去除交易障礙，提高供需雙方的正向使用經驗（experience, 合理盈利與消費滿足），從而透過合作夥伴對平台的信任度，提高參與者的平台黏著度（stickiness），進而建立平台的價值與模仿障礙（imitation barriers）。因此，使用經驗（experience）、培力趨變（enabling）、與深度鏈結（engagement），這三個E成為平台在規畫策略活動上的重點，也才能落實真正的顧客導向思維。

　　最後，不同於一般生產供應商的「將本求利」、「股東利益」思維，平台經營者需要讓各邊參與者先得利，尤其是跨界參與者，需要充分考量他們參與的機會成本，因此，平台的經營上必須秉持「利他才是最好的利己」，並充分落實所有利害關係人（stakeholders）的利益平衡，也就是王道的經營思維。

　　正因為平台的商業模式本質與經營邏輯，迥異於過去的思維，所以，儘管許多企業想要往平台模式前進，卻常常呈現「腦袋有想法、身體沒辦法」的轉型困境，或是「左手打右手」的變革窘境。為協助有心走向平台營運模式的企業順利轉型，陳威如教授繼上一本（與余卓軒先生合著的）大作《平台革命》，大受市場好評後，兩年後（與王詩一女士合作）推出這本《決勝平台時代》，內容針對有志於平台經營的業者，從平台模式設計、組織轉型、人才布局、文化轉變等四個面向，透過多重個案研究的方法，歸納成有步驟、可執行的管理作法，形同一本讓平台策略能夠落地實踐的教戰守則（management guidebook）。

　　由於陳教授多年來專注在此一議題的研究、教學與諮詢工作，案例收集得極為豐富與廣泛，加上諮詢過程的實務經驗，使得內容的實用性大為提高。儘管本書由於篇幅有限，沒能逐一深入呈現個案的細部內容，但透過平台化轉型案例所歸納的執行重點，相信可以帶給有心企業實用的參考。加上全書文字淺顯易懂，案例也充分反映大陸的平台事業發展實務，閱讀完後應該可以「很接地氣」。

　　除此而外，陳教授在章末針對平台模式的未來發展，尤其是平台生態迴圈的多元複合發展，平台概念影響組織的組態（configurations）與運作邏輯，甚至影響人們的工作行為與價值觀，亦有畫龍點睛的討論，很值得進一步的深思。

　　對國內企業而言，絕大多數過去都習慣於擔任全球供應鏈的效率化供應商，尤其是在標準化規格下，透過生產規模化與運營效率化，建構產業競爭力。過去的成功所帶來的「產品導向、成本導向」思維，逐漸成為不自覺的經營慣性（inertia），在產業典範轉移的潮流中，若無法透過深刻組織流程、文化與思維的轉型，將很難建立下一個成功方程式。尤其，放眼未來在物聯網的應用商機中，面對垂直產業、分眾需求，如何以真正的平台思維，提供加值服務、甚至解決方案，已成為成長不可迴避的選項。

　　個人與陳教授有多年的合作研究與共學情誼，能替他的新書為序導讀，深感榮幸之餘，更希望本書能夠啟發、激勵更多企業運用平台思維，啟動轉型成長！

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ISBN：9789869373333
叢書系列：金商道
規格：平裝/340頁/17x22x3cm/普通級/雙色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>電子商務>網路行銷／趨勢商機

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第三章∣平台轉型之組織調整
 
傳統企業走向平台模式轉型的最大挑戰，在於必須承擔舊業務的資產與負債情形下，又兼顧新平台業務的發展。這與初創企業白手起家建立新平台不同，「轉型」意味著新模式與舊模式之間有千絲萬縷的關係需要梳理，也代表新、舊的業務模式可能會互相促進成長，或者競爭替代。在此過程中，企業應該利用內部、還是外部的資源來進行轉型？企業與內外部利益相關者的合作關係將如何轉變？組織內各單位間的關係應如何重建、加強或削弱？如何調整組織結構來處理舊業務並展開新業務？上述問題皆是本章的重點。
 
企業平台化轉型的過程中，典型的問題包括：
 
◎企業內部的新、舊業務應該如何梳理？是否會有協同和衝突的產生？
 
◎若新平台業務和原有業務相互替代，該如何設計組織結構？
 
◎企業與外部合作者的關係如何變化？需要依賴內部、還是外部的資源來轉型？
 
◎若平台提供的是全新業務與模式，是否要成立新組織單位來負責平台業務？
 
◎想做的平台構想，市場上已經有公司在做，是否還要自己做？
 
針對這些問題找到好的答案，將關係著企業高層設計的「平台化轉型策略」能否最終落地。而這些轉型議題背後所隱含的重點，就是對組織結構調整的探索。所以，所有討論都可以被簡化聚焦在兩個問題上：
 
第一，新平台組織業務與組織原來既有業務的關係如何？例如，平台的搭建過程中可能利用原有業務累積而迅速成長，或者平台發展後會取代或延伸原來組織的業務。
 
第二，新平台組織的建立，準備完全依靠自己內部的力量從零開始，還是打算與外界已有的資源進行合作？簡言之，就是在打造新的平台組織時，要借助更多外力，還是可以依靠內部現有的人力、物力與財力？
 
依循上述兩個問題，我們再發展出兩種角度的分析架構：
 
首先是平台新業務與傳統舊業務的協同程度（以下簡稱為協同程度），衡量新業務與傳統舊業務之間是否會出現協同？是相互增長、相對獨立，還是產生衝突？
 
其次，建立平台的資源依賴（以下簡稱為資源依賴），即衡量建立新平台組織的資源來源，因為有些平台是由轉型企業自行建構，有的則借助外力，包括與外部現有的平台合作，以期快速達到轉型效果。在這兩種角度交叉之下，共有四種平台轉型的組織架構設計。

ISBN：9789869373333
叢書系列：金商道
規格：平裝/340頁/17x22x3cm/普通級/雙色印刷/初版
出版地：台灣
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超級智能時代：智慧革命中，前2%的人掌握世界，其餘98%將被淘汰[Chao Ji Zhi Neng Shi Dai ： Zhi Hui Ge Ming Zhong ， Qian 2% De...]～推薦！

作者：吳軍 出版社：高寶 出版日期：2016/11/16 語言：繁體中文 定價：420元 ISBN：9789863613466 叢書系列：RICH致富館系列 規格：平裝/352頁/25k正/14.8x21cm/普通級/單色印刷/初版 出版地：台灣 本書分類：商業理財>經濟／趨勢>觀念／趨勢

【Author】作者/繪者/著者/譯者

作者簡介

吳軍

　　霍普金斯大學計算機科學博士，於2002年進入谷歌，2010年加盟騰訊，擔任搜尋和搜尋廣告的副總裁。是當前谷歌中日韓文搜尋演算法的主要設計者。2014年於矽谷創辦豐元資本風險投資公司，也同時在美國兩家風險投資基金擔任董事和顧問。

　　身兼約翰霍普金斯大學工學院董事會董事，以及該校國際事務委員會顧問。著有《數學之美》、《浪潮之巔》、《文明之光》等書。
 

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【Introduction】簡介/書評/特色/摘要

　　第一次工業革命，瓦特帶來了蒸汽機；
　　第二次工業革命，愛迪生發明了電氣；
　　電腦的發明，讓我們迎來資訊革命；
　　若你還在適應資訊革命，來勢洶洶的第四次工業革命──智慧革命，
　　將讓你在超級智能時代成為被機器取代的革命犧牲者。
　　　　
　　曾於谷歌、騰訊擔任要職，同時也是約翰霍普金斯大學工學院董事會董事的作者吳軍，
　　同時身為研究者與科技人，用最深入淺出的文字告訴我們，
　　什麼是人工智慧？什麼是大數據？
　　這些對一般人來說很模糊的概念，又會怎麼影響我們的生活？

　　◎現有產業＋人工智慧＝新產業
　　未來的農業、製造業、體育界、醫療、律師，甚至記者編輯，所有產業都將迎來嶄新的變化。

　　◎農業＋人工智慧＝滴灌技術
　　乾旱國家以色列，在年降水量只有兩百毫米的狀態下，利用自動化的電腦控制，將沙漠變成綠洲──甚至成為農產品出口大國，被譽為歐洲的廚房。

　　◎體育＋人工智慧＝金州勇士隊
　　長期來的送分球隊勇士隊，在數據分析的管理之下，除了打造出神射手明「咖哩」，還創下全賽季82場獲勝73場的紀錄──從吊車尾晉升冠軍球隊。

　　◎製造業＋人工智慧＝特斯拉
　　先取消代理商制度，藉此壓低成本；從不雇用生產線人員，員工只有IT人員。在引進大數據與人工智慧，讓汽車這個老行業脫胎換骨後──自動駕駛汽車問世。

　　當AlphaGo打敗世界圍棋冠軍李世乭，
　　電腦的獲勝，正式宣告了智慧時代的來臨，
　　許多人開始感到危機，害怕有一天機器會搶走人的飯碗……
　　但機器不會控制人類，只有製造出那些機器智慧的人可以。
　　而我們能做的，就是了解正在發生的技術改革，面對現實。
　　一旦抓住智慧革命的機運，你會發現這場革命將是人類的勝利。

　　每次的技術革命，都帶來半世紀的動盪，我們為了不再重蹈覆轍，
　　唯有讓自己成為革命下的受益者──成為前2％的人。
　　那麼，要如何才能進入前2％的行列？
　　很簡單，正面擁抱這場智慧革命。

名人推薦

　　創新工場創辦人／李開復
　　中華民國人工智慧學會理事長／吳毅成

　　智慧推薦！

　　「這是一本我認為跟《必然》同樣重要，甚至更有現實意義的年度好書。大量的工作崗位消失，大量的人被迫離開自己熟悉的環境和生活，大量的人在新的社會撕裂中陷入命運的顛簸。你會是領跑者嗎？」──邏輯思維    羅胖

　　「這是一部近代科技的歷史書，也是一部科普書，也可以說是一本指導創新的教科書。」──中國工程院院士　鄔賀銓

　　「即將到來的這個智慧時代，人類將遭遇前所未有的不連續性。如何在新的時代裡生存，跨越底層認知的不連續性，……如何在智慧時代跨越思維的不連續性？此書也許是尋求答案時最恰當的一本。──混沌大學創始人　李善友

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【Table of Contents】目錄/大綱/內容概要

推薦序一 智慧時代的推手
推薦序二 智慧時代，未來已到
前 言 第四次工業革命，將是人類的勝利

第一章 下一次革命
第二章 將智慧問題轉為數據問題，電腦從此無敵
第三章 我們想知道的，都在數據裡
第四章 在未來，大數據和人工智慧就像水和電
第五章 大數據和智慧革命的技術挑戰
第六章 未來的智慧化產業
第七章 成為前2%的人

 

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【Preface】序/前言/推薦/心得

作者序

第四次工業革命，將是人類的勝利

　　2016年是人工智慧史上一個具有紀念意義的年分，它是一個時代的結束，也是新時代的開端。距離1956年約翰•麥卡錫（John McCarthy）、馬文•閔斯基（Hyman Minsky）、納薩尼爾•羅切斯特（Nathaniel Rochester）和克勞德•夏農（Claude Shannon）等人提出人工智慧的概念，正好過去了六十年，按照中國的習慣來說，正好經過了一甲子。而當年在達特茅斯會議提出此概念的十位科學家中，最後一位科學家閔斯基，也在該年年初離開了人世。這或許表示人類在人工智慧領域第一階段的努力，落下了帷幕。

　　就在閔斯基去世後的兩個月，Google的圍棋電腦AlphaGo，在與世界著名選手李世乭的對局中，以四比一取得了壓倒性的勝利，成為第一個戰勝圍棋世界冠軍的機器人。它的意義要遠遠超過1997年， IBM的電腦深藍（Deep Blue）戰勝西洋棋大師卡斯帕洛夫（Garry Kasparov），因為從難度上講，圍棋比國際象棋要難六到九個量級。這件事不僅是人類在人工智慧領域取得的又一個里程碑，且表示一個新的時代——智慧時代的開始。

　　從電腦發展的角度看，智慧型機器在所有棋類中戰勝人類，其實只是時間問題，因為機器運算能力的提升是指數級增長，而人類智力能做到線性增長就不錯了。因此，在所有的棋類比賽中，智慧型機器總有一天會超過人。在1997年 IBM的深藍戰勝卡斯帕洛之後，圍棋不僅是電腦尚未超越人類的最後一項棋類，而且還蘊含著上千年的東方文化，即棋道。雖然大部分人相信，電腦最終可以在圍棋上超越人類，但總覺得那仍是幾年後的事情。

　　就在AlphaGo 和李世乭比賽之前，李世乭本人也認為前者的水準和他相差一到兩個子，也就是說，即使他讓先也能以五比○獲勝。中國圍棋界的泰斗聶衛平也認為，電腦是不可能戰勝人類冠軍的。就連曾經在Google 工作過的 IT業老兵李開復博士，也不相信AlphaGo 能贏。這並非李開復等人對人工智慧的發展狀況不夠了解，而是因為下圍棋本就是一件太難的事情。

　　2015年年底，AlphaGo 僅僅贏了樊麾二段而已，離九段還差得遠。但大家忘記了一件事，那就是AlphaGo 在水準的提升上，並不需要人那麼長的時間。事實上，在Google 內部，大家在開賽前已經知道AlphaGo 的水準並不在九段之下。

　　2016年3月9日，AlphaGo 和李世乭的世紀大戰開始。AlphaGo 在第一盤出人意料的輕鬆獲勝。當然，大部分人在讚譽AlphaGo 的同時，依然認為這可能是李世乭在試探電腦而已，畢竟那是五盤棋的比賽，用一盤棋試探對手未嘗不是明智之舉。但是，當AlphaGo 在第二盤獲得連勝，並且下出許多令人預想不到的好棋後，對人工智慧抱持懷疑態度的聶衛平等人，都對它產生了敬意。

　　AlphaGo證明了，人是打不過電腦的

　　在AlphaGo 獲得第三盤勝利之後，很多超一流棋手都渴望與它一戰，希望以此檢驗自己的水準，並且提高技藝。雖然李世乭在第四盤抓住AlphaGo 的一個失誤，打了一場漂亮的勝仗，但是AlphaGo 在最後一盤仍穩穩掌控局面，直到勝利。在那次的人機大戰之後，圍棋界對人工智慧，從懷疑變成了頂禮膜拜，大家都意識到，按照AlphaGo 在過去幾個月內的進步速度，只要Google 願意繼續進行研發，很快的，所有圍棋高手都無法和它過招了。

　　電腦之所以能戰勝人類，是因為機器獲得智慧的方式和人類不同，它不是靠邏輯推理，而是靠大數據和智慧演算法。在數據方面，Google 使用了幾十萬盤圍棋高手之間對弈的數據來訓練AlphaGo，這是它獲得所謂智慧的原因。在計算方面，Google 採用上萬台伺服器來訓練AlphaGo 下棋的模式，並且讓不同版本的AlphaGo 相互對弈上千萬盤，才保證能做到算無遺策。

　　而具體的下棋策略，AlphaGo 有兩個關鍵的技術。第一個關鍵技術是把棋盤上當前的狀態，變成獲勝概率的數學程式，這個程式沒有任何人工規則，而是完全靠前面所說的數據訓練出來。第二個關鍵技術是啟發式搜索算法——蒙特卡羅樹搜索演算法（Monte Carlo Tree Search），它能將搜索空間限制在非常有限的範圍內，保證電腦能快速找到好的下法。雖然AlphaGo 的訓練使用了上萬台伺服器，但它在和李世乭對弈時，僅用了幾十台伺服器（一千多個CPU的內核以及一百多個GPU）。

　　相比國際象棋，圍棋的搜索空間要大很多倍，AlphaGo 的計算能力與深藍相較，其實並沒有提高這麼多，它靠的是好的搜索演算法，能夠準確聚焦搜索空間，因此能在很短的時間內算出最佳行棋步驟。由此可見，下圍棋這個看似智慧型的問題，從本質上講，是一個大數據和演算法的問題。

　　當然，Google開發AlphaGo的最終目的，並非要證明電腦下棋比人強，而是要開發一種機器學習的工具，讓電腦能夠解決智慧型問題。AlphaGo和李世乭對弈，實際上是對當今人工智慧水準的測試。從樊麾到李世乭，他們是用自己的專才在幫助Google測試當今人工智慧的水準。在人機對弈的第四盤，李世乭反敗為勝的過程中，他無意中發現AlphaGo的一個缺陷。因此，Google的成功也有李世乭等棋手的功勞。從這個角度來講，AlphaGo的勝利也表示人類在人工智慧達到了一個嶄新的水準，因此它是人類的勝利。
 

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ISBN：9789863613466
叢書系列：RICH致富館系列
規格：平裝/352頁/25k正/14.8x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>經濟／趨勢>觀念／趨勢

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對數據了解的程度，看出你有多文明

在很多人的印象中，數據就是數字，或必須是由數字構成，其實不然，數據的範疇比數字要大得多。網際網路上的任何內容，比如文字、圖片和影片都是數據；醫院裡包括醫學影像在內的所有檔案，也是數據；公司和工廠的各種設計圖紙也是數據；出土文物上的文字、圖示，甚至它們的尺寸、材料，也都是數據；甚至宇宙在形成過程中，也留下了許多數據，比如宇宙中的基本粒子數量。

雖然數據本身為客觀存在，但它的範疇隨著文明的進程不斷變化和擴大。在電腦出現以前，一般書籍上的文字內容並不被看成是數據，而今天，這種以語言和文字形式存在的內容，是全世界各種資訊處理中最重要的數據，也是世上通信領域和資訊科技產業的核心數據──包括我們的信件、電話和電子郵件內容、電視和廣播節目、網絡網頁，以及各種社交產品中由使用者產生的內容（User Generated Content，簡稱UGC）。這些數據的共同點，是以語音和文字為載體。因此，研究人員為了研究和處理它們，還建立了專門針對語音和文字的數據庫，即所謂的語料庫（Corpus）。在語料庫中，數據主要是語音和文字，反而沒有多少數位內容。

將數據的外部延伸擴大，那些醫學影像資料、工業中的各種設計圖紙，都可以被劃分為數據。事實上，它們已經是今天大數據處理的對象了。我們人類的活動本身，也可以被看成是一種特殊的數據，比如我們玩遊戲的行為、社會關係、每天的活動等。可以想像，我們下一代所談論的數據，一定比今天的範圍更廣泛。可以說，數據是文明的基石，人類對它的認識也反映出文明的程度。

現今談論數據時，人們常常將它和資訊的概念混同，比如在談論數據處理和資訊處理時，其實想表達的意思相差不大。然而嚴格來講，數據和資訊雖然有相通之處，但還是不同的。

ISBN：9789863613466
叢書系列：RICH致富館系列
規格：平裝/352頁/25k正/14.8x21cm/普通級/單色印刷/初版
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社群分享經濟的力量：把分享打造成新型態的購買，推特、臉書、Linkedin、Instagram、Youtube的人本分享術(Shareology：How Sharing is Powering the Human Economy)～推薦！

作者：布萊恩‧克雷摩 原文作者：Bryan Kramer 譯者：林宜萱 出版社：高寶 出版日期：2016/11/16 語言：繁體中文 定價：299元 ISBN：9789863613435 叢書系列：Rich系列 規格：平裝/256頁/15x21cm/普通級/單色印刷/初版 出版地：台灣 本書分類：商業理財>電子商務>網路行銷／趨勢商機

【Author】作者/繪者/著者/譯者

作者簡介

布萊恩‧克雷摩 Bryan Kramer
 
　　社群事業策略家，PureMatter執行長，該公司位於矽谷，是一社群、內容、數位與需求挖掘代理商。著有暢銷書《H2H人本經濟時代》，引發了行銷中的人性化事業運動。他曾協助《財星》一千大企業高階主管提升企業的「人性化」程度。創立「H2H大學」，一個針對中小企業的線上社群媒體訓練計劃。布萊恩也是TED講者，並在全世界各地演講推廣H2H及分享的威力等概念。

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【Introduction】簡介/書評/特色/摘要

　　學會在社群網站上分享資訊、故事和情感，你和你的品牌就能成為行業中的權威
　　TED分享大師教你的分享秘訣，亞馬遜超過百位讀者5顆星評價
　　分享的技術機制是什麼？企業與個人如何利用複製分享的流程來打造品牌？
　　獻給所有想讓品牌與內容更有價值、更為他人分享的企業家和行銷人

　　作者從人本經濟時代的分享之道開始談起，以現今最夯的社群分享平台為例，分析如何透過不同性質的社交平台發聲；以及個人與企業品牌如何利用不同的社交聆聽工具，讓「分享」的內容值得受眾（包括公司內部員工）分享、讓分享的內容變得有趣、創造出「共享的經驗」以及分享的成功關鍵，讓社群平台的「分享」功能得以發揮得淋漓盡致，對企業品牌而言，甚而進而進行銷售協助，因為社交分享平台早已逐漸改變了我們的銷售方式……

　　書中穿插不少作者本人的親身經驗，分享他細微觀察之下所獲得的感性故事，以此提醒在進行「分享」時，除了理性面談及點擊效率考量，還必須兼顧最原始的人性化情感經驗，如此才能讓自己的品牌與內容更有價值、更為他人分享、更貼近新興「人本經濟」的企業家和行銷人員，為個人和品牌帶來更大的競爭優勢。

名人推薦

　　「如果你想要成為所處市場的權威，最好的方法就是和其他人分享你的成果。作者就是向我們展現如何做到以及為何如此做的最佳範例。」
　　羅伯特‧史考柏（Robert Scoble），未來學家，Rackspce公司專家

　　「我們都在談分享以及參與；但說實在的，品牌及行銷人員是自私也是自戀的。抱歉，布萊恩‧克雷摩有個非常人性化的方法來啟發我們，表現出最好的自己！而這一切就始於爭取注意力並投資在關係上的意願與明確行動。」
　　布萊恩‧索理斯（Brian Solis），暢銷書作者，數位分析家與人類學家

　　「『分享就是關心』這句話聽來可能有點陳腐，但在新經濟時代，分享就是一切。想要透過分享他人內容及訊息來提升他人的，是未來真正的影響力人士。本書是通往『我們』世代的明確宣言，作者向我們證明他就是接下火炬的最佳人選。閱讀這本書，然後跟其他人分享吧！」
　　喬爾‧康姆（Joel Comm），《紐約時報》暢銷書作者

　　「要重新想像我們的未來，最深遠的方法之一，就是分享我們的集體經驗。從營火邊的故事到TED演講或分享企業藍圖，我們的世界正在開啟無數個遠大的新機會。沒有人比『分享大師』布萊恩‧克雷摩更瞭解這一切了。他深刻體會到分享為何比過去更加重要，同時也在這本啟發思考的書中清楚呈現。」
　　茱麗葉‧布雷克（Juliet Blake），《美味不設限》電影製作人

　　「『影響者』以及『影響者行銷』這兩個概念一向都被嚴重誤解。克雷摩糾正了我們在這主題上的想法，並提供了一個更好的地圖，幫助我們朝向更有意義的成功前進。」
　　克里斯‧博根（Chris Brogan），Media集團執行長

　　「『分享』不只是幼稚園等級的基礎，也是最明智的企業正在擁抱信奉的基礎。」
　　安‧韓德莉（Ann Handley），《人人都在寫》暢銷書作者、行銷專業人員、內容長

　　「本書提供了非常引人注目的案例，向我們證明，透過透明公開地分享知識、洞察、方法、尤其是真誠又有點古怪的『人味』，可以達到什麼樣的競爭優勢。這些啟示可以在個人層級發生作用，打造自己成為個人專業人士；同時也可以在組織內、或整個企業發生效用。請閱讀本書！這本書結合了實務與智慧，分享了體驗的反應與結果可以帶給我們的啟示。」
　　馬克‧約頓（Mark Yolton），思科數位策略及能力促進副總裁

　　「社群分享是線上企業的新貨幣。仔細閱讀本書，你將會發現挖掘社群金礦的方法。」
　　麥克‧史戴納（Michael Stelzner），Social Media Examiner創辦人，社群媒體行銷播客主持人

　　「布萊恩‧克雷摩傑出地綜合了社群科技以及重要的軟性技巧，這些都是在現今的公開化與連結化世界中成功所需的技巧。科技在過去幾年的演進非常急速；但在其核心，人類想要分享以及被認可，以便得到歸屬感、產生連結，知道自己是重要的、被在乎的。企業家及大型企業都一定要看看，研究分享以及應用這些技巧可以帶來什麼樣的明顯正向影響。太棒啦！!」
　　瑪莉‧史密斯（Mari Smith），《新關係行銷》作者、思想領導者、傑出臉書行銷專家

　　「分享一直是我們從事的整合方案之一部分，但在社群平台與瞬間產出內容的新世界，瞭解背後的方式以及原因是必要關鍵。布萊恩‧克雷摩以他獨特的形式，將此向讀者呈現...直白、簡單、容易瞭解、易於執行。」
　　泰德‧魯賓（Ted Rubin），《關係報酬率》作者、演講家、Brand Innovators行銷長

　　「布萊恩以衷心及認真研究的精神，協助『解碼』分享經濟，為越來越多的企業層級分享建立了一番道理。聆聽、分享以及開放對許多公司來說都是很難推廣的概念，不過消費者越來越要求這些特質。所有想要與不同利害關係人發展具有影響力的活動、增加並證明分享價值的組織，都會由本書中獲益。」
　　阿里‧萊特曼（Ari Lightman），卡內基美濃大學漢斯學院數位媒體及行銷教授

　　「我的使命是要使用新的科技來將大公司與客戶連結在一起，因此數位分享對我而言是重點中的重點。本書闡述了精通分享的藝術與科學之所以關鍵的原因。作者也以易於瞭解、立即可操作的方式解釋說明。對像我這樣擁護『分享』的人，本書是必讀之書！」
　　耶利米‧歐陽（Jeremiah Owyang），Crowd Companies創辦人

　　「品牌、行銷人員以及任何有社群媒體帳號的人，都嘗試要找到方法來與受眾產生連結。但他們的焦點一直放在『操弄』內容來使其更有吸引力。沒有人曾帶我們到消費者的心中，瞭解他們想要分享的原因是什麼。重點不是建立一個更好的『捕鼠籠』，而是瞭解是什麼讓老鼠想要那塊乳酪。」
　　陶德‧溫斯（Todd Wilms），Neustar企業溝通主管

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【Table of Contents】目錄/大綱/內容概要

獻詞

第一部 關於分享，我想說的是…
第一章 分享的重要性
第二章 人本經濟時代的分享之道
第三章 脈絡的重要
第四章 人本事業運動
 
第二部 分享學，學分享
第五章 分享：一個感性的體驗
第六章 時機就是一切
第七章 重新定義「影響力人士」
第八章 連結與對話：分析社群平台
第九章 創造共享的經驗
第十章 社群（銷售）協助
第十一章 讓內容值得被分享的秘方
第十二章　分享的品牌案例
第十三章　分享的未來：下一步會如何？

獻詞

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【Preface】序/前言/推薦/心得

作者序

　　分享是基本的人類行為，對人類的生存非常重要。不管分享的是故事、過程、洞察、哲學、技術或秘密，這是我們連結彼此，並以一個社會整體進展的方式。
　
　　現在，有了網際網路、影片、社群媒體以及行動設備，分享這件事已經越來越容易，規模也越來越擴大到全球層次了。資訊不再受限於地理疆界，要將訊息從這個人傳到另外一個人那兒，也不需要距離接近才能辦到。

　　面對這種劇烈的改變，我們需要瞭解這些技術如何影響、以及會如何繼續影響我們全球社會。如果不理解分享的型態，分析究竟哪些分享會引起其他人共鳴，就可能會造成想法上的迷失，改變也會因而 停滯不動。

　　在這個充滿創新連結的科技世界中，我們每個人如何分享、為何分享、在何處分享、以及分享什麼，都對全世界的改變會帶來影響、產生作用。人類在三萬多年來，都以同樣的方法分享資訊，而在過去的二十年來，連結全球部落科技突然大量湧現，我們必須要重新思考，作為全球社群一份子的我們，該如何將自己的想法分享出去。
　
　　這些對我們的社群、國家以及世界都是非常重要的。但事實上，在一個非常個人的層次上，「分享」拯救了我的事業。我在矽谷一家行銷公司擔任總裁十年之後，逐漸感到迷茫；我無法理解為什麼。我們的營業額高達數百萬，還不斷的持續繁榮成長；我們得過許多獎項以及全球報導，公司的營運、財務、業務發展部門都運作順暢良好。我發現我在自己的公司中沒有貢獻之地，每個人都非常興奮、也熱切想成為這個事業的一份子——除了我以外。
　
　　我想著要辭職。我明瞭我失去了自己的目的。
　
　　想要急切地跟什麼產生連結的我，意外發現自己跟社群媒體有種微妙的親近感。我不太喜歡群眾或是一大群人；事實上，我的本性是比較內向的，通常要獨處或是跟信任的少數人在一起，才能重新感受我自身的能量。但經過一段時間之後，我理解到社群媒體給了我非常大的平台來分享我的聲音、想法，以及我對任何人事物的貢獻——而且真的有人在傾聽。他們投入與我交流，而我很想找出背後可能的原因。我花了三年的時間解構這些平台，想要瞭解為什麼有些想法會像野火般快速蔓延，而其他有些卻是在萌芽階段就胎死腹中。我開始找出 不同型態下的情緒交流，以及在「化想法為事實」的過程中，「時機」所扮演的重要性。我與全世界最有啟發性的思考領袖們互動連結，結為社群媒體上的朋友。
　
　　這樣的經驗深深地影響了我的人生，因此，當IBM邀請我在其TED活動上演講時，我選擇談談這個主題。

　　我跟隨著社群哲學及相關技術帶來的驚奇發展，一路成長為一個真誠的領導者，這些過程引導我走上這條命定之路：不僅分享了我從其他人那裡學到的，並且足以改變我們對於彼此溝通模式的認知。

　　接著，就讓我們一起進入「分享」的世界吧！

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ISBN：9789863613435
叢書系列：Rich系列
規格：平裝/256頁/15x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>電子商務>網路行銷／趨勢商機

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【Preview】內容預覽/連載/試閱PDF下載

第六章 時機就是一切
 
練習規劃分享內容與分享的時機，這件事非常重要。知道什麼時候該說什麼（或不說什麼）可能會對我們的社群關係有著巨大的影響。有多少次在不同的對話中你心裡曾OS著：「老天！真希望早一點知道這件事…」或「哇！他們在想什麼？」這可不是分享那些的好時機或好地點…沒錯，時機就是一切！
 
溝通高手知道如何善用時間安排自己想要說的話，而且搭配在受眾最能接受之時說出，不管是在線上或現實世界的對話皆然，這兩者基本上是沒有差別的。
 
分享時，請記得做測試
 
那麼，什麼時候才是與受眾分享內容的最佳時機？你可以測試你的貼文，看看哪些會引起共鳴以及是什麼時間，藉此找出答案。同樣的，聆聽的科學能提供幫助、而且可以大幅度改變你的結果。比方說，我過去都在早上六點到晚上十點之間發佈推特，我認為這樣可以和粉絲們有良好的交流互動。但當我分析所有推特追蹤者的活動時，我發現我錯過了一點到四點跟歐洲粉絲交流的機會，這段時間是我的歐洲受眾最適分享的時間。因此我微調了發文時間規劃，在那些時間也發佈推特。當我兩週後再跑一次報表，結果爆表！有一半的推特受眾在歐洲時間區段出聲，而在一點到四點的交流互動程度是白天的兩倍。
 
我也發現，週六對我的受眾來說是比較「慢」的，大部分的人都跑到別的地方去，無法參與我在推特上所分享的內容。因此我調整了推特發佈時間，週六不發推特、其他六天的所有時段都發文。現在，我得到的結果好很多了。受眾各有不同，因此你必須要做自己的測試，但你可以從我的案例中發現，將時機納入分享的策略規劃有多麼重要了。
 
當某事得到回響，代表人們在傾聽——你應該要善用這個時間之窗，爭取進一步的交流互動。不過，請記住，這個「窗」開的時間可能很短，受眾的注意力會隨時間而逐漸變弱，因此，頻率將是另外一個需要測試的事。

ISBN：9789863613435
叢書系列：Rich系列
規格：平裝/256頁/15x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>電子商務>網路行銷／趨勢商機

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資料來源:[博客來BOOKS網路書店] http://www.books.com.tw/exep/assp.php/ap/products/0010735284?utm_source=ap&utm_medium=ap-books&utm_content=recommend
圖文屬原創所有。相關資訊僅供參考，歡迎前往選購。發現不妥處請告知!

【Customers Who Bought This Item Also Bought】買的人，也買了...

               

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傳承‧承傳：經營者的心路歷程和蛻變軌跡[Chuan Cheng ‧ Cheng Chuan ： Jing Ying Zhe De Xin Lu Li Cheng He Tui...]～推薦！

作者：王江全等12位CEO 出版社：知識流 出版日期：2016/11/14 語言：繁體中文 定價：330元 ISBN：9789868826342 叢書系列：EMBA 規格：平裝/272頁/25k正/14.8x21cm/普通級/雙色印刷/初版 出版地：台灣 本書分類：商業理財>傳記>企業傳記 本書分類：商業理財>管理與領導>創業開店

【Author】作者/繪者/著者/譯者

作者簡介

陳淑萍

　　老四川創辦人

王森稔

　　高雄醫大附設中和紀念醫院一般及消化系外科主任

吳俊漢

　　大嘉診所院長

呂佳隆  

　　新世紀漢方生技董事長

王江全

　　均賀科技董事長

呂孝仁

　　高健雷射精機總經理

林鉦皓

　　瀚銘科技董事長

蔡東霖

　　光斌科技總經理

蔡東霖

　　光斌科技總經理

鄭志強

　　凱亞良品董事長兼總經理

謝永福

　　加銘鋼鐵及裕得雷射創辦人

王淑愛

　　志昌邱鋼鐵副總經理

吳映慧

　　行願投資董事長

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【Introduction】簡介/書評/特色/摘要

　　第一本將本土中小企業創業實務經驗大公開的書
　　12位中山EMBA執行長從無到有的成功創業故事
　　中山管院EMBA全台唯一連續3年入選金融時報全球百大EMBA排名
　　本書是本書所有版稅將全部捐贈給非營利基金會與弱勢團體

　　中山大學EMBA人才濟濟，在國際教育市場上獲獎無數，根據英國《金融時報》（Financial Times）最新發布2016年高階經營管理碩士全球排行榜，中山大學EMBA穩坐全台龍頭，獲得百大EMBA中第85名，也是連續三年、全台唯一入榜的EMBA；使中山大學成為教育界之表率。

　　因此中山大學第十七屆EMBA十二位應屆畢業的CEO，將他們畢生經歷、企業經營理念、從無到有的成功創業故事，詳實記錄下來集結成書!不管是用研發與創新締造台灣模具之光的均賀、十年磨一劍打造安防尖兵的瀚銘，一步一腳印見證了台灣製造業的起落；令人難忘的老四川麻辣火鍋王國、佃農之子也能擺脫貧窮成就鋼鐵事業，這一個個精采的故事，流洩著台灣的堅持、不服輸的創業精神，這個精神，必須傳承下去。

　　全台第一本將本土中小企業創業實務經驗大公開的書，由12名中山EMBA應屆畢業執行長現身說法、從無有的成功創業故事。中山大學管院EMBA是全台唯一連續3年榮獲英國金融時報全球百大EMBA排名。

各界權威一致推薦：

　　台灣董事學會理事長 許士軍、中山大學校長 鄭英耀、中山管院院長 陳世哲、南僑集團會長 陳飛龍、中廣董事長 趙少康、財信傳媒集團董事長 謝金河、雷科集團董事長 鄭再興  

　　真正的管理知識，尤其是智慧，不是來自書本、論文，甚至不是過去  的經驗；它來自實踐，經過消化、體驗和悟解，但未必需要「放之四海而皆準，俟之百世而不惑」，因為這種知識的價值乃是由互動中產生的。這也就是EMBA同學所成功孕育的經營智慧。──台灣董事學會理事長、逢甲大學人言講座教授 許士軍

　　知識和科技急速發展，經濟結構急促轉型，知識型經濟成為主流，從產業需求缺口中培養人才，鼓勵企業家重返校園，汲取新的經營管理新知，鏈結人脈與資源，方能確保企業永續經營。在本書中，創業家已力行實踐，成為典範。──國立中山大學校長 鄭英耀

　　書中每個公司案例，都是代表同學們在不同產業奮鬥的經驗累積，閱讀本書，可以減少創業和管理的失敗。──中山大學管理學院院長 陳世哲

　　面對全球市場的競爭，我們需要團體戰，需要集體智慧互相傳承，刺激鼓舞，來有效引發更多的創新契機。本書讓我們看見生硬的企業管理理論如何在實務經驗中被實現應用。──南僑集團會 長陳飛龍

　　這12位CEO的創業故事，幫助我們從集體的經驗智慧中，找到成功的捷徑。市場瞬息萬變，沒有永恆的成功聖經，卻有不變的經營智慧。──雷科集團董事長 鄭再興
 

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【Table of Contents】目錄/大綱/內容概要

推薦序
EMBA企業家薪火相傳，許台灣一個新未來／鄭英耀　010
傳承經營智慧，臻於生生不息／陳世哲　013
創新，是企業永續經營的不敗金鑰／陳飛龍　015
成功沒有僥倖，但可從集體智慧中找到捷徑／鄭再興　018
 
緣起 匯集「小」力量成為台灣「大」動能／林豪傑　019
 
第一章 婚紗轉戰餐飲，傳承麻辣好滋味
─老四川創辦人陳淑萍　024
從競爭對手到知心好友　024／創店開幕時，常常一天只有一桌客人　026
合夥廚師出走，老闆娘親自回到大陸拜師學藝　028／尋根讓吃變得很有「文化」　029
「帶位達人」讓顧客走三樓用餐不抱怨　032／成就近百萬年薪的建教生店長　034
EMBA讓我尋回拚勁沒有不可能　037／連戈壁都走過了，還有什麼好怕的　039
導入專業經理人，讓觀念領導企業　042
 
第二章 征服中國人「國病」，成為肝膽胰外科名醫
─高雄醫大附設醫院一般及消化系外科主任王森稔　046
知名油商兒子，背負高度期許　047／大學聯考失利，激發更強鬥志　049
無懼虎爸權威，有情人終成眷屬　050／國際期刊文章，發表超過五十篇論文　051
醫界人生順遂，行醫有失有得　054／走出白色巨塔，向各界菁英學習　055
走出舒適圈，挑戰極限　058
 
第三章 愛在偏鄉，打造五心診所
─大嘉診所院長吳俊漢　064
家醫科就該返鄉服務　065／負債一千六百萬，決心自行開業　069
打造差異化價值　071／立足利基市場，轉型「糖尿病健康促進機構」　074
用愛與同理心，打造五心診所　075／開車上山，就是我的最佳學習時間　077
EMBA讓我重新認識世界　078／時時記住自己的差異化　080
 
第四章 無法忘本實踐家，再造漢方新世紀
─新世紀漢方生技董事長呂佳隆　086
百年中藥世家業務遍及全球五大洲　087
重情守義＋穩健經營＋尊榮客戶，父母親三大傳家寶　088
家族凝聚力是獲致成功的力量　089／見微知著，經商天分藏不住　090
再興家業三帖藥方　092／三大挑戰與三帖藥方　094
中國市場布局，奮戰永不止歇　098／台灣傳統中藥店轉型，重塑昔日光榮　101
中國崛起，漢方傳統醫學成全球顯學　102
 
第五章 均賀用研發與創新，締造台灣模具之光
─均賀科技董事長王江全　108
天生的工作狂，後進的破壞者　109／慎選產業並奠基技術，策略轉捩點　111
外包生產，同業競合　113／速度快研發強，德國蔡司也敬佩　116
學習型的模具團隊，翻轉黑手文化　119／員工又愛又怕，王董「十萬個為什麼」　122
EMBA教我從「技術為王」，看向全球市場　125
 
第六章 企業接班人呂孝仁，將帶領高健奔向百年企業
─高健雷射精機總經理呂孝仁　130
引進雷射切割技術，從紙業跨足雷射事業　132／初生之犢臨危不亂，化解企業違約危機　134
推動生產管理SOP，讓年營業額成長十五倍　135／家族企業接班難題多，考驗兩代的智慧　139
成功傳承有方法，信託＋基金會＋閉鎖型公司制度　141
切入日本半導體設備鈑金市場，尋得轉型契機　143
 
第七章 十年磨一劍，瀚銘打造安防小兵立大功
─瀚銘科技董事長林鉦皓　150
別人眼中的肉末，瀚銘眼中的黃金　151／工安危機頻傳，台積電指定唯一供應商　155
世代差異，全員出走中　158／效法張忠謀，打造學習型組織　160
雙品牌，進軍全球浩瀚市場　162／EMBA教我看見趨勢，創造未來　167
 
第八章 一首籤詩串起接班情，世代交替無解的習題
─光斌科技總經理蔡東霖　172
父親高度期許，接班是人生意外　173／關聖帝君賜籤詩，返家接下事業重擔　175
台南震災嚴重，損失近千萬元　177／管理出現危局，耐心溝通善化解　179
引進ISO稽核制度，建立內部共識　181／走自動化路線，解決缺工問題　184
進軍東南亞市場，以馬來西亞為灘頭堡　186
 
第九章 垃圾變黃金，創建環保魚塭
─凱亞良品董事長兼總經理鄭志強　192
浪子離家，意外踏上創業之路　193／貴人出手，創業之路走得順遂　196
魚塭披覆新型工法，廢土成樂土　198／中央排汙系統，確保池水乾淨　200
產銷履歷認證，建立品牌口碑　201／互惠雙贏，要懂得跟銀行打交道　204
 
第十章 佃農之子發憤打拚，謝永福闖出鋼鐵一片天
─加銘鋼鐵及裕得雷射創辦人謝永福　210
標會二萬元創業，打造出億元企業　211／「贏」的關鍵在於「快、準、態度」　212
家境貧寒被看輕，埋下創業的種子　215／癌症打不敗，追求知識的動力　218
金融海嘯襲擊，保守營運固本　222／第二代完成接班，擴廠是下個里程碑　224
 
第十一章 朝海外發展，探尋鋼鐵業的藍海市場
─志昌邱鋼鐵副總經理王淑愛　230
金融風暴危機入市，營業額爆衝五十倍　231／製造業轉向服務業思維，再造事業巔峰　233
以閱讀調和工作與生活，有助做出最佳決策　234／不畏多重打擊，重建樂觀人生　237
學習EMBA個案研討，減少失敗機率　239／差異化服務，塑造學習型文化組織　241
避開紅海探尋藍海市場，朝海外發展　243
 
第十二章 開創水資源生態圈，搶攻全球「藍金」市場
─行願投資董事長吳映慧　248
多角化投資事業，分散投資風險　249／從反對到贊成，媽媽願當女兒最實質的後盾　250
長期浸淫投資市場，深知居高思危重要性　253／早期基礎建設，奠定深厚根基　255
將慈濟人文典範帶進生活和公司　256／歷經「不可思議的十年」，努力活出生命的精采　257
商學院戈壁挑戰賽，實踐組織管理和資源應用　260／名師門下學習，如海綿般吸取新知　
 

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【Preface】序/前言/推薦/心得

推薦序

傳承經營智慧，臻於生生不息

　　這是屬於國立中山大學管理學院EMBA的第一本書，是在中山EMBA創立後的第19年後誕生，這本書是中山EMBA第17屆同學在校學習兩年後的心血結晶，也是台灣第一本EMBA同班同學以他們公司做個案所集結成的一本書。

　　這本書寫的是12個同學的創業經營故事，也是他們經營企業的甘苦談，取名為「傳承、承傳」，我個人覺得可以代表三個含義。第一個含義，希望我們中山EMBA能夠把這屆同學出書的經驗，未來能一屆一屆的傳承下去；第二個含義是，書中每個公司案例都是代表同學們在不同產業奮鬥的經驗累積，閱讀本書，減少創業和管理的失敗；第三個含義是，本書代表同學在國立中山大學管理學院就讀EMBA兩年來的成果分享，是一本實務和學術對話的書。

　　這12個公司，來自不同產業，有餐飲、鋼鐵、科技、醫療、投顧等，來自不同產業的同學，在同一個班就讀兩年，我相信會因為他們不同領域而激發出不同的火花，這本書就如同它在書封上寫的「同班同學的集體智慧」，既然是智慧結晶，必然可以由書中得到經營的哲學，不同個案內容，更值得玩味和比較。

　　這12家公司都是有幾個共同的特質，第一，他們都是剛起步不久的公司，所謂創業維艱，由這本書可以看到，創辦人是如何讓一家公司延續，如何一步一步克服問題，讓公司繼續成長轉型。第二，他們不是很大的企業，卻都是隱形冠軍，中小企業其實就是締造台灣經濟奇蹟的重要基石，這個議題，在這本書中展露無疑。第三，本書最重要的部份就在每篇個案最後都有一個結語：那些EMBA教會我的事。在EMBA學到的東西，每個人會因為他們公司特質與產業不同，學到不同的意涵。

　　中山大學管理學院EMBA－17，這本書為我們中山大學管理學院立下一個里程碑，一個新的起點，希望未來的EMBA同學能夠秉持這個傳統，繼續傳承、承傳。讓我們的知識和智慧繼續累積，為管理學界在學術與實務激盪出更精彩的火花。在此，也感謝企管系林豪傑老師的指導，讓這本書順利完成。
 

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ISBN：9789868826342
叢書系列：EMBA
規格：平裝/272頁/25k正/14.8x21cm/普通級/雙色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>傳記>企業傳記
本書分類：商業理財>管理與領導>創業開店

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陳淑萍

「一兩真誠等於十噸聰明。」

從純粹欣賞、到創業、到短時間擁有品牌知名度，也許這句德國諺語是老四川一路走來的最佳企業文化價值之所在。

人杰老四川小檔案
董事長    梁朝辰    主要業務    麻辣鍋餐飲
成立時間    2007年    資本額    1億8,560萬元
興櫃時間    2014年    
    
陳淑萍小檔案
出生：1970年
學歷：國立中山大學EMBA
專長：餐飲服務、顧客關係管理、企業管理

第一章    婚紗轉戰餐飲，傳承麻辣好滋味

台灣向來以美食王國聞名，繼王品二○一二年掛牌上市創下四九二元高股價，餐飲企業開始正式走入資本市場，人氣紅不讓的老四川麻辣火鍋也搭上這股熱潮，二○一四年正式以「人杰老四川餐飲管理顧問」掛牌興櫃。

全台火鍋店家數在餐飲連鎖店中排名第二，根據台灣連鎖店的年鑑統計，僅次於西式速食店，其中麻辣火鍋特別受到國人青睞。在高雄竄紅的老四川，就在Friendo粉多任務知名社群網站被票選為麻辣火鍋王，因而成為各大媒體與老饕關注的焦點。

從競爭對手到知心好友

回憶當年，老四川的創辦人梁朝辰、陳淑萍夫妻在哈爾濱的婚紗公司工作時，因為台籍員工和陸籍員工的薪資差異很大，又都是空降幹部；所以，不但是被同事所羨慕卻也是被排斥的對象，可是選擇外地工作是兩人想要賺錢兼旅遊的夢想，除了克服困難之外，沒有第二選擇，其實兩人也知道那是早年台灣和內地的文化與社會差異太大而導致的結果，如果可以互相的欣賞，互相分享台灣和當時當地的文化，而用心去和他們互動交朋友的話，或許可以改變處境。

於是境由心生，他們夫妻的故事開始改寫，與大陸的同事從競爭對手變為知心好友。婚紗公司同事譚宏（譚姐）和她的先生王家輝（當年大陸老四川負責人），也從互敬而一路成為「鐵哥們」，成為日後梁朝辰夫婦兩人創業的貴人。陳淑萍覺得在創業之初，內地和台灣的往來並不頻繁，台灣老四川可以將道地的川味麻辣鍋，成功的轉移技術和口味，並與當時競爭的台式麻辣火鍋形成差異化，除了堅持和努力，譚宏（譚姐）與她先生的全力協助與支持，更是當時的重要因素之一。

在哈爾濱長時間的工作，常常會有台灣來的婚紗廠商來拜訪，當然，夫婦倆最常推薦的美食，就是大陸老四川了，看見台灣訪客和他們一樣對川菜、川味火鍋、和涼菜的讚不絕口，也讓兩人更對自己平時的觀察和喜好有了極大的信心。

ISBN：9789868826342
叢書系列：EMBA
規格：平裝/272頁/25k正/14.8x21cm/普通級/雙色印刷/初版
出版地：台灣
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吃掉80%市場的稱霸策略：創造全新品類，跳脫產品之間的競爭，由你定義市場(Play Bigger)～推薦！

作者：阿爾‧拉瑪丹,大衛‧彼得森,克里斯多夫‧洛克海德,凱文‧梅尼 原文作者：Al Ramadan,Dave Peterson,Christopher Lochhead,Kevin Maney 譯者：陳松筠 出版社：商周出版 出版日期：2016/11/12 語言：繁體中文 定價：330元 ISBN：9789864771387 叢書系列：新商業周刊叢書 規格：平裝/288頁/25k正/14.8x21cm/普通級/單色印刷/初版 出版地：台灣 本書分類：商業理財>管理與領導>經營策略

【Author】作者/繪者/著者/譯者

作者簡介

阿爾‧拉瑪丹Al Ramadan

　　矽谷顧問公司Play Bigger的創辦人，協助創業者成為類型之王，在科技業有超過25年的經驗。

大衛‧彼得森Dave Peterson

　　矽谷顧問公司Play Bigger的創辦人，協助創業者成為類型之王，在科技業有超過25年的經驗。

克里斯多夫‧洛克海德Christopher Lochhead

　　矽谷顧問公司Play Bigger的創辦人，協助創業者成為類型之王，在科技業有超過25年的經驗。

凱文‧梅尼Kevin Maney

　　USA Today科技線記者，20年資歷。

譯者簡介

陳松筠

　　畢業於台大政治系後負笈倫敦政經學院取得碩士學位。曾任職汽車、電信、資訊等產業。譯有《改變，好容易》、《巧克力與止痛藥》、《誰說咖啡有害健康》。

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【Introduction】簡介/書評/特色/摘要

　　
　　過去的企業若想稱霸市場，總是希望能創造最好的商品
　　最優秀的性能、最快速的運作……等
　　然而，這個時代的致勝邏輯已經截然不同！
　　
　　創造一個全新的市場品類(category)
　　讓你的產品無法定義，無法跟過去相比，
　　才能成為頂尖，創造無懈可擊的事業，
　　讓你定義市場，而不是市場定義你！
　　
　　任職於矽谷諮詢顧問公司的作者，
　　透過訪談與分析，了解這些企業巨頭如何成為品類之王，
　　例如Uber、亞馬遜、IKEA……
　　他們的答案是：
　　創造前所未有的新需求、改變顧客的購買習慣
　　為問題提供最佳解答、解決他們還沒想到的問題！
　　
　　當前的對手已經不再來自於同業，
　　唯有創新品類，
　　才能讓你的商品超越現有的產業，
　　吞噬70~80%的市場利潤與價值，震撼現有的版圖！
　　
　　這些品類之王，
　　創造一種全新的生活、思考、做生意的方式
　　解決了連我們還都沒發現的問題
　　他們創造的不是比之前的產品或服務更好的東西
　　而是跟之前的產品或服務不同的東西
　　破壞不是他們的目標而是副產品
　　
　　目前很多企業，都會往看似獲利可期的品類蜂擁而至
　　但唯有品類的霸主會贏者全拿
　　例如Uber在2015年的價值是510億，Lyft只有20億
　　跨出現有的品類，反而能成為該品類的霸主！
　　他們不是第一，但是與眾不同
　　不是「又一個」什麼，而是「另一個」什麼！
　　想稱霸市場，就不要做出最好的產品，
　　而要提供最好的解決方案！
　　
　　過去的企業若想稱霸市場，總是希望能創造最好的商品
　　最優秀的性能、最快速的運作……等
　　然而，這個時代的致勝邏輯已經截然不同！
　　
　　創造一個全新的市場品類(category)
　　讓你的產品無法定義，無法跟過去相比，
　　才能成為頂尖，創造無懈可擊的事業，
　　讓你定義市場，而不是市場定義你！
　　
　　任職於矽谷諮詢顧問公司的作者，
　　透過訪談與分析，了解這些企業巨頭如何成為品類之王，
　　例如Uber、亞馬遜、IKEA……
　　他們的答案是：
　　創造前所未有的新需求、改變顧客的購買習慣
　　為問題提供最佳解答、解決他們還沒想到的問題！
　　
　　當前的對手已經不再來自於同業，
　　唯有創新品類，
　　才能讓你的商品超越現有的產業，
　　吞噬70~80%的市場利潤與價值，震撼現有的版圖！
　　
　　這些品類之王，
　　創造一種全新的生活、思考、做生意的方式
　　解決了連我們還都沒發現的問題
　　他們創造的不是比之前的產品或服務更好的東西
　　而是跟之前的產品或服務不同的東西
　　破壞不是他們的目標而是副產品
　　
　　目前很多企業，都會往看似獲利可期的品類蜂擁而至
　　但唯有品類的霸主會贏者全拿
　　例如Uber在2015年的價值是510億，Lyft只有20億
　　跨出現有的品類，反而能成為該品類的霸主！
　　他們不是第一，但是與眾不同
　　不是「又一個」什麼，而是「另一個」什麼！
　　

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ISBN：9789864771387
叢書系列：新商業周刊叢書
規格：平裝/288頁/25k正/14.8x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>管理與領導>經營策略

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ISBN：9789864771387
叢書系列：新商業周刊叢書
規格：平裝/288頁/25k正/14.8x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>管理與領導>經營策略

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在沙發上的經濟學：看佛洛伊德與榮格如何診斷經濟學的惡疾(Lilith und die Dämonen des Kapitals: Die Ökonomie auf Freuds Couch)～推薦！

作者：托馬斯‧賽德拉切克,奧利佛‧唐澤 原文作者：Tomáš Sedláček,Oliver Tanzer 譯者：黃慧珍 出版社：商周出版 出版日期：2016/11/12 語言：繁體中文 定價：450元 ISBN：9789864771110 叢書系列：新商業周刊叢書 規格：平裝/400頁/25k正/14.8x21cm/普通級/單色印刷/初版 出版地：台灣 本書分類：商業理財>經濟／趨勢>經濟學 本書分類：社會科學>經濟學

【Author】作者/繪者/著者/譯者

作者簡介

托馬斯•賽德拉切克Tomáš Sedláček

　　出生於1977年。目前任教於布拉格大學（Karls-Universität），是捷克最大銀行的首席總體經濟學家和國家經濟理事會成員。2012年以其國際暢銷書《善惡經濟學》（Ekonomie dobra a zla，被翻譯成11種語言，含繁體中文）獲得「德國經濟圖書獎」。

奧利佛•唐澤Oliver Tanzer

　　出生於1967年，目前為奧地利週報《犁溝》（Die Furche）的主編。過去曾擔任奧地利國家廣播電台歐盟特派員，派駐布魯賽爾多年，並曾任《標準報》（Der Standard）和《輪廓週刊》（porfil）編輯。

譯者簡介

黃慧珍Magda Huang

　　學生時期就讀德國慕尼黑大學德國文學系。歷任國內外數十場博覽會現場及企業會議口譯員、《電子時報》（DigiTimes）國際產經新聞編譯、紀錄片翻譯。做為新聞工作者、口筆譯者，享受在旅行中工作與寫作的生活。

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【Introduction】簡介/書評/特色/摘要

　　★德國《明鏡》週刊暢銷書
　　
　　過去數十年來，經濟學家試著用邏輯和繁複的數學公式來解釋現代經濟面臨的危機。但發生在我們經濟系統的問題，其實和數字或模型的關聯並不高，因為我們的經濟其實正為許多心理疾病所苦：
　　
　　▍充滿競爭的社會氛圍，帶來狂躁與憂鬱交互作用的經濟循環
　　▍金融市場上不健康的賭博成癮問題
　　▍近似竊盜癖的獲利策略……
　　
　　這些症狀都造成我們社會動盪不安，本書就要揭發造成這些問題的深層原因。兩位作者將「經濟體系」這個病人放上診療的沙發椅：
　　
　　▍聆聽他的希望和夢想，恐懼和禁忌
　　▍這位病人如何處理情緒，如何實現價值觀，和其他體系又有什麼關係？
　　▍他如何看待自己，在世界上扮演了什麼樣的角色？
　　▍他崇拜誰，又鄙視誰？
　　▍信念何在？
　　▍什麽樣想法影響了他的思考模式？
　　
　　本書從種種角度切入，探究「經濟體系」的心理障礙，找出被壓抑的潛意識——一種會突然爆發的惡魔力量。
　　
　　作者帶領想要深入了解經濟系統的讀者，以心理學切入經濟的病灶，共同找出人類經濟危機的深層原因，不再治標而不治本。
　　

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【Table of Contents】目錄/大綱/內容概要

前言　　　心理學與經濟學激盪出的火花
導讀　　　佛洛伊德沙發上的經濟學

第一部　　經濟成長的誕生──經濟的另一個文化史
第一章　　莉莉絲：欲望的精神分裂症
第二章　　從天堂墜落：經濟症候群的誕生
第三章　　阿基里斯之怒：從攻擊與競爭談起

第二部　　財富的代價──經濟的心理障礙
第四章　　阿波羅和馬緒亞斯：虐待狂、自戀狂與經濟精英（惡性自戀／虐待狂／竊盜癖）
第五章　　牧羊神潘恩的吶喊：焦慮的市場（焦慮心理障礙）
第六章　　卡桑德拉受到的詛咒：關於經濟的先知（現實感知障礙／迷信）
第七章　　阿芙蘿蒂特的腰帶：自戀狂、心理暗示與消費帶來的幻覺（自戀症／現實感知障礙）
第八章　　市場的代罪羔羊：投射作用、潛抑作用與它們的受害者（投射作用／潛抑作用）
第九章　　永遠無法飽足的厄律希赫通：關於消費、經濟成長與全球性的耗損（成癮問題／竊盜癖）
第十章　　金驢：從金錢崇拜到貪婪的機制（施虐受虐癖／物神崇拜）
第十一章　波律克拉特斯和享樂主義者的受虐欲：可以享受，但不要太多（躁鬱症）
第十二章　賭徒和世界運轉的公式：邏輯上癮症與其後果（施虐受虐癖／賭癮）
第十三章　妓院經濟學：高速經濟、性交易與交易的終點（經濟症候群）
第十四章　克里斯塔洛山上的牧羊人：不一樣的總結

感謝的話
附錄
注釋

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【Preface】序/前言/推薦/心得

導讀
　　
佛洛伊德沙發上的經濟學（節錄）
　　
　　如果有人自認理性、正經、成熟（並還以此自誇），這樣的人接受心理分析治療，應該會是非常有趣的事。既然這樣的分析治療可以運用在人身上（而且可能有效），而人又深受周圍的社會結構與社會運作機制所影響，那麼，以同樣的心理分析手段套用在我們的經濟系統上又有何不可？就在這樣的好奇心驅使下，我將心理分析應用的手法套用在我喜愛的經濟學上。其實也不只是為了好奇心，而是現今許多政策和全球化社會運作都圍繞著經濟議題不斷變化，以經濟學的眼光來看世界，如今已然成為我們思維中日漸重要的一部分。此外，由於今日我們在經濟層面上的物質體驗比過去更為獨立，比如在農作物收成、環境安全、健康與教育等各方面，都與我們祖先所經歷的大不相同，這樣的改變也使得我們的思維，比起過去更加受到經濟學邏輯的影響。
　　
　　如果說，我們遠古祖先的思考方式和作息受到神話的影響；如果說，古希臘人致力追求的是思考的邏輯性，中古時代的學者致力追求的是神學思維；如果說，單一民族國家曾經是我們父祖輩膜拜的理想，那麼當代我們的崇拜對象就是經濟學（對於將經濟學視為受社會高度仰賴的幸福與自由的決策者而言）。
　　
　　說到心理分析，容易讓人聯想到一個病人躺在一張長沙發上，娓娓說出心理問題的畫面，一旁還有所謂的心理分析師，邊聽病人說的話，邊寫下筆記並且不時回應病人所說的話。我們試著將類似的方法運用在社會層面，所以本書部分內容所採用的方式，就是把經濟學放到沙發上，傾聽它述說的內容。我們想要知道，經濟學會些什麼？經濟學期許和想要什麼？經濟學又害怕什麼？它如何合理化自身的行為？又會採取哪些行動？它喜歡講哪方面的內容？哪些問題對它來說又是禁忌？它如何看待自己？它如何處理自己的情緒反應？它與其他人的關係如何？怎樣的人是它仰慕的對象？它又會看不起怎樣的人？它如何看待自己在世界上所扮演的角色？它如何面對別人對它的評價？這些價值觀是否受到壓抑？經濟學會說出自己的價值觀嗎？它信仰的又是什麼？哪些神話或成見會影響它的（科學）思維？現實中的哪一部分是它比較關注的？那部分的核心看起來又是什麼樣貌？哪些事實又是經濟學故意視而不見的？
　　
　　當然，經濟學會表現得很恭良溫和，但這就很有趣─因為這正好讓人看見自戀狂加上尚未接受治療的救世主情節。但經濟學在精神上還有其他嚴重的病症：比如會導致在兩個極端之間產生障礙的躁鬱症。從哲學和倫理層面來看，經濟學在心理上一面相信利己主義的（全能）力量，還到處宣揚讚頌利己主義主導全世界。殊不知，經濟學這種摒棄其他價值觀的思維，正是個人功利主義的遺毒。
　　
　　經濟學在某種程度上也具有以自我為中心的性格。每次只要它遇上問題，就會馬上逃到原本讓它輕視的父親（國家或社會）那裡。二○○八年的經濟危機就是一個很好的例證。
　　
　　此外，如果又涉及其他學科，經濟學也不願意為了成長而學習，因為它只想要居於主導地位（這就是讓許多經濟學家引以為傲的經濟帝國主義）。如果說經濟學誕生於社會，卻又在嘗試掙脫社會束縛的過程中失敗，那麼這部分經濟學與社會之間的特殊關係，我們認為就是所謂的「戀母情結」。另外，我們也發現經濟學置身在人文科學裡面時會感到不自在，於是，它試著要加入自然科學範疇中。因此經濟學不得不跟著物理學學習，一邊還期待著其他人文社會科學會跟著它的腳步、仿效它的作法。
　　
　　心理分析師告訴我們，所有受到壓抑的情感，都會強化自身的力量以尋求新的突破口，但這不是我們此處要深入探討的內容。只是，受到壓抑的情感常會把自己藏在陰影底下，不想被看到，表現得好像它是一個全然獨立的力量或邏輯，或者是一種生存的本能。對於我們那些根本不知道心理學的存在，或對心理學所知甚微的祖先，所謂的潛意識應該就像是有魔性的暗黑力量。這部分我們可以從人類最古老的文字記載中得知，本書的內容主要就是圍繞著這股暗黑力量寫成。
　　
　　我們試著在本書中提出疑問：倘若把經濟學和我們所處的經濟系統視為一個整體，是否能在其中找出一些心理疾病的症狀？如果找得到，又會是哪些心理問題？經濟學的社會障礙又已經發展到什麼樣的程度？哪些症狀還持續增強？哪些症狀有緩和的跡象？
　　
　　傳統的心理分析主要聚焦在微觀層面，研究個體與他的生活之間的關係，個體與夢想、希望、焦慮、不喜歡與喜歡的事物上的關係，以及與所崇拜的對象的關係。但本書試著將心理分析運用在宏觀層面，試著找出那些已經確認會發生在個體上的病理症狀，檢驗它們是否也會發生在集體社會中。
　　
　　我們採用接近心理分析的研究方式，並且以神話來協助我們為這些疾病分類。神話的影響在今日，其實比我們認為的還要多，而且不只是在心理學領域。現今我們嘗試運用科學和數學模型解讀的疑問，人類的祖先也曾經試著在神話中找出解答，而科學與神話之間的關係又比我們認為的還要近。最知名的例子莫過於佛洛伊德與愛因斯坦（Albert Einstein，1879~1955）這兩位心理學與物理學界翹楚之間的書信往來。佛洛伊德就曾在其中駁斥這種曖昧的歧義時表示：「或許您認為我們所研究的理論是神話學的一種，這真是令人頗感不悅。所有的自然科學最終不也都歸結成一種神話學嗎？難道今天您所研究的物理學特別不同嗎？」
　　
　　如果拿那些古老的神話和我們所處的時代做對比，就會發現如今我們對市場資本主義所做的批評，和我們對遠古時代人類存在的一些情況所做的批評如出一轍（但我們仍須將兩者嚴格分開來看）。
　　
　　如果我們達到這本書預定的目標，那麼或許就可以找出治療經濟學的解藥，這份解藥同時也可望成為被義大利心理分析學家盧亦吉．佐雅（Luigi Zoja，1934~）稱為「文明治療」的一種集體治療。此次治療的對象是已經成型的一門學科，這門學科裡面雖然有許多謙遜、善良的人，但數量之多卻使這門學科變成了「怪獸」，這就如同有句拉丁文諺語所說：「參議員都是一群好人，但整個參議院就是一隻怪獸。」
　　
　　經濟學的身體、精神與心靈
　　
　　以生動的口吻來說，經濟學的「身體」已經受過多次分析研究。這裡所說的經濟學的「身體」就是與物質、與功能性相關，可以數字化，並且與產業、生產製造以及消費行為有關的「實體經濟」。反之，較少被觸及的是經濟學的「心靈」層面，也就是將經濟學作為一門科學，去探討我們對它知道些什麼？對於這樣一個系統理解多少？對其中的知識分子、這門學科的抽象概念知道多少？另外，還有絕口不提的經濟學的「精神」層面，由這部分可以了解我們內心渴望什麼？什麼會吸引我們的注意？為什麼這樣一門科學會存在？還有為什麼這門科學的終極目標──如果允許這麼說──是我們心中神聖的一部分？
　　
　　我們對經濟的信念、焦慮與希望，還有我們政策上的作為，以及對經濟自由與監管機制的想像，都落腳在經濟學的「心靈」層面，也就是做為科學的經濟學（而不是實體經濟的經濟學）。經濟學在這裡形成自我認知，把自己當作真實，然後讓可以賦予它更高深意義的歷史在此扎根，而這裡也是經濟學心理障礙的開端，即便一開始問題可能出現在「實體經濟」這個「身體」上，也就是因為心理壓力而造成生理上的病變。因此可以說，身體和心理之間關係密切。
　　
　　這裡我們舉一個例子：數學模型的意義和嚴格的信念差不多。或更精確來說，信念是「被人變嚴厲的」，而數學模型則扎根在「（學術的）心靈」中，其描寫與規範的是身體（實體經濟）的作用。因此，數學模型在這個系統中不會生病，會生病的只有我們的信念與欲望。
　　
　　至於，如果說到這個經濟系統的「精神」層面，聽起來似乎有點不尋常，尤其是在經濟領域。這個用詞聽起來不免讓人聯想到宗教的抽象概念中，一些妖魔鬼怪的形象，甚至是聖靈。但仔細回想，其實經濟也常提到「鬼魅」。那麼，凱因斯（John Maynard Keynes）所謂經濟的「動物本能」（Animal Spirits）又是什麼？過去數十年來，這個詞彙中，「動物」這部分的用詞，引起很大的爭議。人們幾乎忽略了，這個用詞所指的應該是近似「鬼魅」的「精神」。
　　
　　這樣的「精神」是偶而驅策我們前進的動力，或是聲名威望，有時候它會從我們上方呼嘯而過，有時候在我們前面，有時候又在我們後面，但無論如何總是源於我們自身，就如凱因斯所說：「是自發性的行為衝動，而不是量化利益乘以量化機率的加權平均結果（請參照注釋補充說明）。」
　　
　　所以說這是「生命的感受」，甚至是生命本身（就生物學角度來看，除了生命或是為了延續生命之外，沒有其他存在的理由），那是從其他地方產生的影響力：比如當藝術家創作時，或學者進行研究或發明時，就可以感受到這股力量；或比如一個自動自發前往南極探險的人（引用凱因斯之語），或者是一個人覺察到自己想要生養小孩的願望時，或是主動想要協助一位老婦人過馬路時，也都會出現這種感受。
　　
　　這所有一切都是我們出於責任感發展出來的行為，這些行為對我們的經濟、薪資、利益而言毫無意義，但我們因此會幫助陌生人或關心下一代；會感受時代精神、歷史賦予我們的時代任務；會為了冒險而去冒險的呼喚。但與此同時，也有被凱因斯稱為「量化利益乘以量化機率的加權平均結果」以外的破壞性黑暗力量在召喚我們，那就是我們的神話與傳說，以及之後更多故事的起源。
　　
　　如果以上我們證明了經濟的「身體」、「精神」、「心靈」是可以區分開來的，那麼就能繼續來探討劃分這些不同部位的界線在哪裡。到底從哪裡開始分隔了經濟的身體與心靈？又從何處分別了精神與心靈？我們當今面臨的是像聖經裡面「精神」從於「魂魄」，但實體經濟的肉體虛弱的處境？或是，肉體與軀體強勁，只是我們的精神亂了？
　　
　　本書的作者也依身體、精神與心靈來劃分章節分工。所以由賽德拉切克來分析經濟「精神」的這部分，也就是探討讓我們內心產生欲望，以及對經濟產生欲望的原因。這部分主要探討人類文化史上的經濟發展，以及西方文明發展和經濟的特質，集中在本書的前兩章中。唐澤主要負責撰寫經濟的「身體與心靈」，也就是實體經濟與經濟學的部分，這部分在第二部的章節裡，賽德拉切克則對經濟中的狂躁與憂鬱表現進行了深入的分析。
　　　

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規格：平裝/400頁/25k正/14.8x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地：台灣
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圖解思考開會技術：開會能力，就是「解決問題」的能力，讓個人評價翻倍的全視覺圖解3S會議[Tu Jie Si Kao Kai Hui Ji Shu ： Kai Hui Neng Li ， Jiu Shi...]～推薦！

作者：永田豐志 譯者：郭欣怡 出版社：方言文化 出版日期：2016/11/10 語言：繁體中文 定價：300元 ISBN：9789869349048 叢書系列：標竿學院 規格：平裝/208頁/17x23cm/普通級/雙色印刷/初版 出版地：台灣 本書分類：商業理財>職場工作術>演講／簡報

【Author】作者/繪者/著者/譯者

作者簡介    

永田豐志

　　作者為智慧產能研究者，並於Showcase-TV Inc.擔任營運長一職。

　　在「Recruit」集團等許多企業內負責新事業體開發，並透過經營IT產業的經驗，將圖解思考這種能大幅提高智慧產能的技術，經由寫作和多場演講活動進行倡導。

譯者簡介

郭欣怡

　　日文翻譯、口譯，現為文化大學推廣部、台北市、新北市各社大、長庚養生文化村日文講師。有許多譯作及日語學習書籍作品。
 

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【Introduction】簡介/書評/特色/摘要

　　成功者有兩會：開會、培訓會！
　　普通人兩會：約會、聚會！
　　窮酸人兩會：這也不會，那也不會！
　　
　　「能解決多大問題，就坐多高位子；能解決多少問題，就拿多少薪水！」──馬雲（全球50位最偉大領袖）
　　
　　★懂得開會，怎麼做都對！不懂開會，只會累死團隊！
　　懂得掌握會議要領，能破解問題、匯總創意，凸顯領導魅力。做對了，10分鐘就能一口氣把個人才幹價值全讓老闆看見！
　　
　　根據調查，多數公司的開會時間竟佔了全部上班時近20％，有45％的人認為「許多會議根本不用開」；44％則覺得「會議時間過長」，更有高達42％的人開會時做自己的事。
　　
　　由此可知，要當上主管必須先懂開會技術；生涯想更上層樓，更要學得開會絕技！高明會議能解決問題，糟糕會議只會製造更多問題。
　　
　　★「全視覺圖解」開會絕技，效率驚人提升！
　　本書作者擁有多年在頂尖企業裡的實務經驗，發現傳統的口述會議，往往會受到發言者職位、說話語調、表達方式影響而產生誤解。透過圖表不僅能立刻發現問題核心，與會者也能快速掌握重點，會議效率驚人提升且生動不枯燥。
　　
　　本書詳細介紹強大的50種圖表運用秘訣，將圖解效用發揮到最大，包括有——
　　‧「甘特圖」討論企劃或工程管理流程
　　‧「衛星圖」執行3C分析、思考經營戰略
　　‧「價值曲線」，競爭比較，找出優劣勢
　　‧「樹狀圖」表示事物因果關係、組織構造
　　‧「文氏圖」討論商品策略
　　‧「矩陣圖」分析比較，做方案評估
　　‧「魚骨圖」找出多項問題點，幫助思考解決對策
　　．．．．．．
　　甚至透過白板＋投影片呈現，可直接修改、標註，再用手機將整個畫面拍照，做成會議紀錄，立即和大家共享。
　　
　　★「當責、短時、立言」3S會議絕技，顛覆老舊開會型態
　　除了圖解技術，作者更提出顛覆傳統的「3S」會議概念——
　　‧Small-numbers：只找與議題有高度相關的二、三人開會，提高參與感和避免會議冗長耗時。
　　‧Short-time：每個人的專注力只有15～20分鐘，需將會議控制在30分鐘內。
　　‧Standing：立言會議能讓與會者能集中精神，活化大腦促進思考。
　　
　　★學會圖解思考，迅速解決問題、激發創意，讓老闆看見你的價值
　　在這個大幅變動的時代，並無悠閒時間可以思考、討論，「決策速度」即是個人與公司的成敗關鍵，「全視覺圖解」3S會議則是能在短時間提升決策力的最佳模式。
　　
　　只要懂得圖解思考技術，不僅能迅速解決問題、激發創意，也將變成個人能力優勢的展現，讓老闆看見你的價值。

本書特色
　　
　　‧3S會議絕技，顛覆老舊開會型態。
　　‧「全視覺圖解」會議，效率驚人提升。
　　‧50種圖表精準運用，再複雜議題都能立即瞭解、掌握。
　　

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【Table of Contents】目錄/大綱/內容概要

前言 開會能力，就是解決問題能力      

CHAPTER  1 ﹝課題篇﹞
開會型態，決定企業與個人的未來
無用的會議，是耗費時間成本的殺手
會議健康體檢表，為你的公司把脈
目的曖昧不明，無法激發創意火花
誰該與會？學習「賈伯斯」就不混亂
口頭報告易誤解，圖解手法能改善
不塞入過多議題，鎖定問題核心不散漫
學會TED限時表達，專注力不渙散
空有口號難行動，「3W」讓計劃具體化
開會能力，決定你現在與未來的價值
COLUMN 1如何優化會議型態？

CHAPTER  2〔解決篇〕
「全視覺圖解」3S會議絕技，創造高效益
「當責、短時、立言」，開會逆轉勝
決策速度✕創意革新＝高價值
善用「心流體驗」，開會只要三十分鐘
利用白板成「圖解」，說服力最強
「白板+手機」，3S會議的必殺絕技
「圖解模組化」，複雜議題變簡單
口頭說明易誤判，圖解能修補漏洞
丟掉會議記錄！拍下照片執行最快速
「投影畫面+白板」，議題迅速定案
坐著思考易僵化，「立言會議」成潮流
COLUMN 2 辦公室大改造，感受數倍成效

CHAPTER 3 〔圖解技術篇❶〕
繁瑣資料數據，也能快速「分類」圖解法
「分類＋創造」，解決問題的不二法門
從Google到FB都在用的分類法
六大圖解法，任何議題都能輕鬆擊破
「樹狀圖」，各項重點關聯不遺漏
「矩陣圖」，找出優劣就靠它
「程序圖」，複雜流程也一目瞭然
「集合圖型」，迅速找出交集關鍵
「衛星圖」，擬訂戰略的鐵三角
十六種圖表精準運用，「數據」視覺化
「思考框架」，創造最高效益
COLUMN 3  MECE分類法，是邏輯思考的基礎

CHAPTER 4 〔圖解技術篇❷〕
創意發想「統整技術」，圖解重組的秘訣
改善型✕改革型，解決問題的第一步
聯想法＋心智圖，新會議的絕招
「奧斯本檢核表」，多方面向注入靈感
自由發想的腦力激盪，難有效率
零碎想法如何整合？「KJ法」能辦到
學會五種框架，統整情報不漏失
重點如何凸顯？顏色線條要恰到好處
「圖文字」做說明，生動有趣更直覺
COLUMN 4  出色的創意如何醞釀獲得？

CHAPTER 5﹝實踐篇﹞
從實際案例學習，圖解會議解決五大問題
「角色定位」和「課題要點」先確定
面對外部強勢競爭，如何制訂對策？
COLUMN 5 「雷達圖」和「價值曲線」，找出競爭優勢
部門摩擦對立如何消除？
透過商品改良，創造最高客戶滿意度
舉辦大型活動，工作程序如何安排？
新創事業該怎麼擬訂經營戰略？
COLUMN 6「引導會議」和「3S會議」的轉換運用

CHAPTER 6 〔個案篇〕
如何透過實際行動讓效益倍增？
186  怎麼讓業績在三個月內提升兩倍？
196   COLUMN 7白板攝影APP，創意流程迅速記錄
      
圖表彙整 三大種類圖解錦集         
結語 「決策速度」決定你的價值    

 

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ISBN：9789869349048
叢書系列：標竿學院
規格：平裝/208頁/17x23cm/普通級/雙色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>職場工作術>演講／簡報

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【Preview】內容預覽/連載/試閱PDF下載

★開會能力，就是解決問題能力
 
本書主旨在於提倡嶄新的會議及議論型態。
 
我們平常總是說：「太浪費時間」、「效率很重要！」以及要提升生產率，但動輒一、二小時的漫長會議還是經常出現。
 
所謂的「會議」，則是公司中最花費時間以及成本的活動。然而，如果能使得效能、成果與開會時間成正比，那就不需要在意會議的長短與否。但實際上，多數的會議通常既無聊又缺乏幹勁，甚至開會目的曖昧不明。
 
倘若希望有效地提高知識生產率，並進行時間管理，應該要最先著手開刀的就是公司內部的會議。
 
可能有很多人會說：「會議也不是自己主辦的，不可能這麼簡單就改變會議的風格、型態。」可是請各位試想，若能讓上頭看見嶄新的會議型態可以有效、快速地提高生產率，那以往的開會方式就有許多部分能夠被替換掉。
 
相反地，如果一間企業無法批判既有的會議型態，早點離開這樣的公司會比較好。因為「會議水準的差異，就是企業之間水平的差異」，所以提出嶄新會議方式的你，擁有足以受到公司表揚的存在價值。
 
比方說，日本的製造業現在正站在命運的分岔路口—模仿歐美的技術，加上獨家的機能或是不斷改良產品，這種席捲世界的時代已經過去。像是影音或家電這些領域，向來都是日本獨領群雄，現在卻已被美國、韓國或中國奪走許多市場。
 
我認為，日本企業無法贏過美國或新興國家那些意氣風發的創業型企業，元兇就在既往的「大型會議」中—會議越大型，決策的時間也越長，還會不斷奪走與會者的能量。現在是變化快速激烈的時代，比起能夠迅速地制定決策的海外新興企業，日本企業總是慢了幾步。
 
此外，會議越是大型，不僅無法解決原本的問題，反而還會為了準備會議而占據自己的心思和時間。搞不好更容易因此陷入「為了開會這件事，不得不又開另一個會議」，如此進退兩難的泥淖中。
 
不論是企業還是個人，其價值的高低在於能否解決問題，並為客戶提供利益。但實際上，我們卻常常因為「大型會議」，讓自己的焦點離開客戶，目光逐漸變得狹隘。最糟糕的情況，就是開會目的還會演變成「如何在會議上突顯、誇大自我的存在」，這種事情絕對不能讓它發生。
 
自己在會議上說話是否很有份量，或者能否領導眾人等等，這些都是無關緊要的事情，重點在於提高會議的生產率。倘若能實現這點，你對公司來說，就是極具價值的人，重要性無可取代。換句話說，當你具備能夠提高會議生產率的技能，等於提升了自我價值。

ISBN：9789869349048
叢書系列：標竿學院
規格：平裝/208頁/17x23cm/普通級/雙色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>職場工作術>演講／簡報

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資料來源:[博客來BOOKS網路書店] http://www.books.com.tw/exep/assp.php/ap/products/0010734790?utm_source=ap&utm_medium=ap-books&utm_content=recommend
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輸，就是贏：彰化基督教醫院120年共好心法[Shu ， Jiu Shi Ying ： Zhang Hua Ji Du Jiao Yi Yuan 120 Nian Gong...]～推薦！

作者：賴寧寧,張瀞文 出版社：商業周刊 出版日期：2016/11/10 語言：繁體中文 定價：340元 ISBN：9789869373326 叢書系列：金商道 規格：平裝/248頁/17x22cm/普通級/雙色印刷/初版 出版地：台灣 本書分類：商業理財>管理與領導>各行各業經營

【Author】作者/繪者/著者/譯者

作者簡介

賴寧寧

　　台灣台北人，政治大學經濟系畢。

　　現任《商業周刊》副總主筆。曾任《自由時報》、《工商時報》、《今周刊》、《財訊》等財經記者，紀實報導作品〈阿共、銀彈、虱目魚〉，於2012年榮獲「金鼎獎」、「兩岸新聞報導獎」及「吳舜文新聞獎」；地方財政惡化議題〈失速的台灣債〉，於2015年榮獲「金鼎獎」、「吳舜文新聞獎」。

張瀞文

　　台灣彰化人，政治大學社會學系畢業。

　　一九九○年代末期開始從事新聞工作，曾服務於《台灣日報》、《財訊月刊》、《先探週刊》、《工商時報》、《今周刊》、《商業周刊》等媒體，現服務於《信傳媒》擔任副總編輯一職。

　　曾以醫療崩壞專題〈十八位名醫最沈痛的控訴：別把人命省掉了〉獲得財經新聞報導獎雜誌類佳作，〈政府荒謬KPI〉獲得卓越新聞調查報導獎，著有《蔡英文-從談判桌到總統府》等書。
 

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【Introduction】簡介/書評/特色/摘要

　　面臨台灣醫療困境，又沒有財團、政府支持，一家中部草地醫院能做什麼？彰化基督教醫院不是一家位在台灣六都的醫院，獲利排名卻居台灣前5大醫院，更西進大陸賺得醫療服務管理財。

　　一家中部醫院，在業界，名聲沒有台大、榮總響亮，也不像長庚背後有集團為後盾。彰化基督教醫院，曾經一度面臨缺錢只剩40萬現金的窘境，2014年獲利竟然名列台灣醫院前五大！彰基，不是醫院的A咖、資優生，卻在沒有退路中，找到自己的策略轉型出路，成功逆轉勝。

　　他們沒有大牌醫生、人才短缺，乾脆自己培養、透過組織編制、福利制度，留住優秀醫護。在一片荒蕪土地中建造起周圍居民的生活圈，如今更透過異業結盟，帶領台灣中小企業走出去打造的是一個跨產業的生態圈。

　　放下手術刀，成為管理顧問，
　　「彰基模式」已經成為台灣醫院在中國的成功方程式。

　　集團已經涵蓋雲林、彰化、南投成為醫療中霸天的彰基，屬於本土深綠的基督教長老會系統，近年來，卻成為台灣醫院西進急先鋒，過去的購併管理經驗與國際認證，都成了彰基日後對中國輸出醫管財最有力的成績單，拿下最多的輔導業務，憑著輸出醫療管理智慧的軟實力，讓對岸醫院甘心樂意捧上人民幣，在中國複製彰基模式。

　　「南門媽祖宮，西門蘭醫生」，是台灣彰化流傳的一句俗諺，形容彰化基督教醫院創辦人蘭大衛醫生醫病傳教，就像民間傳統信仰的媽祖一樣守護著台灣人。120年來，這家位於八卦山下的草地醫院，不變的是從蘭醫師留下來的傳教士精神，至今員工依然本著謙卑服務的精神；改變的是，組織管理與經營策略的與時俱進。

本書特色

　　1.台灣醫院在中國的成功方程式
　　兩岸醫療交流20年，也有不少醫療團對想要切入中國市場，至今都沒有一個像彰基的影響力這麼大，由彰基金牌醫療顧問團隊看成功策略。

　　2.從120年老醫院轉型學管理
　　傳統產業要轉型談何容易，更何況是一家120年的老醫院，從開始購併到集團化，從第一張國際醫療認 證帶動內部升級，到異業結合打造平台之路。彰基如何做到裡裡外外脫胎換骨？

名人推薦

　　王乙鯨　 大將作聯合建築師事務所主持建築師
　　江炯聰　 台大管理學院名譽教授
　　吳春山　 麗明營造股份有限公司董事長
　　李祖原　 李祖原聯合建築師事務所主持建築師
　　余金樹　 慧誠智醫股份有限公司總經理
　　林奏延　 衛生福利部部長
　　林郭文艷 大同股份有限公司總經理
　　陳瑞聰　 仁寶集團執行長
　　賴調元　 美德耐股份有限公司總經理
　　魏耀揮　 馬偕醫學院校長
　　──共好推薦（按姓氏筆畫序）

　　在彰基就是「取之社會，用之社會」，他們無私、奉獻，是用公益的精神在做事，不去計較，這也是他們能在大陸與當地醫院成功合作很重要的因素，沒有猜忌，只有付出。本書分享彰基的愛心與理念，讓更多人獲得感動與啟發。──王乙鯨／大將作聯合建築師事務所主持建築師

　　對於彰基如此複雜的醫學服務系統，作者群倘若沒有心靈的共鳴與感動，是寫不出如此深刻且激勵人心的作品。為此，謹向本書的作者群致敬，因為他們的努力， 讓世人了解彰基的思想信仰和實踐。──江炯聰／台大管理學院名譽教授

　　彰化基督教醫療體系整合既有資源、發揮優勢，在兩岸與新南向中，建構醫養大健康產業生態系統，同時結合「仁」、「愛」、「孝」三大核心價值，期許在彰基醫養新品牌引領下，讓台灣醫養產業走得更深更遠，甚至向世界輸出，讓台灣醫養文化發光發熱！──李祖原／李祖原聯合建築師事務所主持建築師

　　成功的單位必有傑出的領導者。要以一句話來形容彰基郭守仁院長，我會稱他是「醫界之成吉思汗」。他策略宏觀，輔以優異之執行團隊，就此打造彰基之霸業。我們應深刻了解彰基的成長歷程，更值得借鏡，如何突破資源與地域限制而成就世界級之企業。──林郭文艷／大同股份有限公司總經理
 

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【Table of Contents】目錄/大綱/內容概要

推薦序 守護病人心靈、家庭、社區的全人醫療先驅 林奏延
推薦序 宗教信仰與市場經濟結合的典範 江炯聰
推薦序 醫療傳教的種子，孕育出一片森林 吳春山
推薦序 結合「仁」、「愛」、「孝」，讓台灣醫養文化發光發熱！ 李祖原
共好推薦

前言：八卦山下的草地醫院

Chapter 1、價值領導，相信「輸，就是贏」
01 ╱ 效法蘭醫師傳教士精神
02 ╱ 謙卑服務，以病人為優先
03╱「 輸輸啊贏」的利他精神
04 ╱ 重組織利益，而非個人利益的好管家

Chapter 2、集團化轉型，成為醫療中霸天
01╱健保制度下的自保策略
02╱被動而溫和的購併策略
03╱集團化經營的模式

Chapter 3、精實管理，導入企業化經營
01╱非營利醫院也要賺錢
02╱中央集權，總院統一管理
03╱數字管理，醫生也要看報表
04╱多角化經營突圍

Chapter 4、 精益求精，醫療品質獲國際認證
01╱全世界最多國際認證的醫院
02╱全台開刀速度最快的肝臟移植小組
03╱全台唯一「三合一」頭頸癌開刀房
04╱全台最先進的基因醫學檢測技術
05╱挽救一千四百條人命的休克復甦小組

Chapter 5、翻轉未來，帶彰基走出去
01╱金牌醫療顧問團西進大陸
02╱醫界的成吉思汗與媽媽總教頭
03╱勇闖全球的「雞蛋理論」

Chapter 6、藏富員工，安心安養照顧到底
01╱給自信：讓員工變老師
02╱給舞台：廣納不同專業人才
03╱給福利：晉升快、退休安養都想到

Chapter 7、共好大平台，拉台灣產業一把
01╱走向全世界
02╱膽大包天的目標
03╱未來「六七五○計畫」

後記
 

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【Preface】序/前言/推薦/心得

推薦序

守護病人心靈、家庭、社區的全人醫療先驅
文／林奏延（衛生福利部部長）

　　二○一五年二月二十八日，我參加彰基兒童醫院的開幕，代表雲彰投地區的兒童，有了一位守護天使，中南部兒童的急症、重症、難症，不必擔心找不到醫生、醫院醫治，或是要千里迢迢到都市就醫，彰基對兒童醫院的投入，讓我很感動。

　　我是一位醫師，而且是一位兒童感染科醫生，長久以來，關心兒童的健康，曾擔任台灣第一家兒童醫院的院長，也催生了台灣的兒童醫院成立，目前台灣已成立四家兒童醫院，彰基是第一批獲准成立兒童醫院的醫學中心之一，它願意在醫療資源及人力相對缺乏的中部農業縣市，為兒童付出心力，實屬不易，因為照顧兒童的人力、物力比照顧大人繁重，投入的成本也巨大，缺乏醫療的使命感、及愛心，是無法成局的。

　　彰基是一家百年醫院，是英國傳教士蘭大衛醫生創立，無私奉獻、謙卑服務是其醫院的基本精神，百年來一直秉持著這樣的態度，在中部地區為在地醫療默默的付出，不少「以病人為中心」的貼心服務，彰基都走在台灣醫界前端，醫院不止是治療病人病痛的地方，也是看顧病人的心靈、家庭、社區的地方，這是全人醫療的概念，也是先進的醫療方向，彰基是台灣醫界相當重視全人醫療的醫院之一，社區醫療網成立得早，也很健全及完整，中部地區有這樣一家醫院，是民眾之福。

　　彰基不只是一家醫院，這幾年也發展成體系醫院，在中南部醫療資源相對缺乏的角落，伸出溫暖的手，讓各角落的醫療服務不至中斷，這也是早年傳教士傳承下來的精神，在有需要的地方伸出援手，拉人一把，台灣醫界最引以為傲的地方，就是能夠互相幫忙，共存共榮的精神。

　　「切膚之愛」是彰基最讓人動容的故事，蘭大衛夫人為了救一位非親非故的孩子，切下自己的皮膚，有什麼樣的愛比犧牲奉獻的愛更偉大？這是形塑彰基文化很重要的價值，也是彰基能夠屹立百年的重要原因。

　　台灣的醫療世界聞名，受到極大肯定，醫療技術、品質、服務，均不輸世界頂級醫院，吸引不少國家前來學習取經，其中最吸引人之處，是一顆願意分享、樂於助人的仁愛之心，這是台灣之光，也是台灣寶貴的軟實力，期盼這樣的價值，能夠繼續在世界上發光。

前言

八卦山下的草地醫院

　　在彰化八卦山下，車水馬龍的台一線省道旁，遠遠就能望見一個紅色十字架矗立在一棟建築物屋頂，像是鳥瞰著彰化市區，也守護著這塊土地。對在地人而言，這個再熟悉不過的醒目地標代表著：彰化基督教醫院（以下簡稱彰基）到了。

　　彰化是農業大縣，雖然有百萬人口，但在一般人眼中卻是個小地方，至今連百貨公司都沒有，彰基這家中部醫院，對許多外地人更是陌生。位在彰化市區的彰基不若台大醫院有名，名聲也沒有同屬教會醫院的馬偕醫院、以管理效率見長的長庚醫院響亮，但以中台灣為中心，總院坐落在六都以外的彰基，卻以鴨子划水之姿，影響力遍及大陸大江南北的公私立醫院，甚至包含內蒙古。

　　清晨七點鐘，彰基生活圈就已經熱鬧滾滾，數千名員工從四面八方而來，噗噗噗的摩托車聲，紅磚道上急促的腳步聲，喚醒了小小的街道，警衛早早就得開始指揮交通，免得因為道路打結而影響病人就醫。

　　彰化市人口約二十三萬五千人，而位於市區的彰基總院、兒童醫院的員工人數就有四千五百人，以一家四口來計算，加上彰基生活圈周邊的店家，估計約有兩萬人依賴彰基維生，等於彰化市每十二人就約有一人，以彰基為生活重心。

　　彰基，已經不只是一家地方醫院，從總院所在的彰化市輻射出去，包括中台灣、南台灣，更將形成六大彰基醫療園區：彰化醫療園區、鹿港醫療園區、南投醫療園區、二林醫療園區、員林醫療園區、雲林醫療園區，六個複製出去的「彰基生活圈」，共十三家體系醫院，在台灣中南部，以彰化為中心點，各自在不同角落「自轉」，與彰化總院相互輝映。

　　九年前，彰基版圖再從台灣往外延伸，攤開「彰基在大陸的成績單」，一張地圖上密密麻麻地標示，都是曾經到彰基參訪、培訓、接受輔導的大陸醫院名字，遍布華北、華中、華南、華東、東北、西北、西南等七大區域。目前大陸二十二個省、五個自治區，除了西藏不曾有人來過以外，其他地區都曾有醫護人員到彰基接受訓練，包含院長、科主任、醫生、護理人員等，六年來累計人數近萬人。彰基影響所及，是大陸三千家醫院、三百萬醫療人員，甚至十三億人的健康！

　　彰基除了是台灣拿下最多大陸醫療服務的醫院，它還積極南進，目前在越南已有兩家合作醫院，在官網更有六種語言選項：繁體中文、簡體中文、英文、日文、越南語、阿拉伯語，明白對外宣示，這家醫院的雄心壯志有多大，西進、南進只是彰基國際化的起點而已。

　　為什麼一家在台灣中部小地方的醫院，可以吸引這麼多大陸醫療人員，甚至足跡遠至東南亞、中亞？

　　這故事要從一百二十年前的一八九六年說起。顧名思義，彰化基督教醫院與教會有著密不可分的關係。彰基的前身彰化醫館，由英國長老教會的醫療宣教師蘭大衛來台創辦，以彰化教會禮拜堂作為診察治療所在，開始醫療傳道，將教會與醫院合而為一。這裡是台灣歷史最悠久的醫院，當年中部更流傳著一句話：「南門媽祖宮，西門蘭醫生」（台語），就是形容蘭醫師在彰化醫病傳教，救助貧窮，如同台灣民間傳統信仰的媽祖一樣，都在守護台灣人。

　　昔日的醫館，如今已是中台灣的醫療重鎮，由一家醫院，成長為十三家醫院的醫院集團，旗下醫院分布在彰化縣市、雲林縣、南投縣、台東縣、屏東縣，總員工人數近八千人。

　　醫院規模變大了，但不變的是一脈相傳「犧牲奉獻，謙卑服務」的核心價值。彰基沒有設定獲利目標，不追求營利，卻從募款診療到經營獲利，成為台灣醫院獲利前五強。在二〇一四年健保署統計資料中，全台灣只有五家醫院盈餘超過十億元，分別是林口長庚、中國附醫、台大、高雄長庚與彰基，第六名的聯合醫院，盈餘則是六億元。

　　前五大績優生中，林口長庚在新北市，中國附醫在台中市，台大在台北，高雄長庚在高雄，只有彰基不在六都之內，卻比六都大多數的醫院還要賺錢。彰基不只獲利，還零負債，沒向銀行借一塊錢。

　　沒有財團支援，只是一家中部的基督教醫院，非營利的財團法人組織，彰基如何變成賺錢的醫院集團？不過二十多年前，彰基帳上現金一度只有四十萬元，要蓋醫院得向銀行借錢，如今，彰基可動用現金高達四十多億元，未來要興建的幾棟新大樓，都用現金支應。

　　更讓人驚奇的是，兼具「本土」與「基督教」長老會系統背景的彰基，近年來，卻成為台灣醫院西進急先鋒，取得最多大陸醫院的輔導業務，創造另一項營收。彰基用什麼理由說服董事會？又有什麼魅力讓大陸接受如此獨特背景，進而讓對岸醫院更樂意捧上經費，在大陸複製彰基模式？

　　彰基的成功模式，就像是一場企業的自我革命。從以蘭大衛傳教士精神為基礎的價值領導，凝聚了高效的團隊共識，到內部組織再造，引進各種評鑑制度，透過精實管理制度讓醫院由裡到外煥然一新，從「心服務」到「新服務」升級；再到往外走的集團化策略，成為台灣中霸天，甚至成為西進大陸的金牌醫療團隊，都是在「共好」的期待下，成功達成。

　　當然，彰基在醫療技術本業上也精益求精並未荒廢，且獲得國際肯定。對外拓展求共好，對內部一路伴隨醫院成長的醫護與員工，彰基也毫不吝嗇，讓員工成長又荷包滿滿的「藏富於員工」理念，都是彰基在這麼多年後，還能翻轉命運的最大理由。

　　彰基一百二十年來創下了台灣醫院的經營傳奇，面對未來，這家百年老店的新起點已經展開，透過異業結盟，正帶著台灣上市公司、中小企業往外走，尋找出路，打造一個共好分享的新生態圈與產業平台。
 

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ISBN：9789869373326
叢書系列：金商道
規格：平裝/248頁/17x22cm/普通級/雙色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>管理與領導>各行各業經營

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Chapter 1、價值領導，相信「輸，就是贏」
 
「把病人的艱苦（台語：病痛），當作自己的艱苦，用虔誠的心祈禱。」～彰基創辦人 蘭大衛
 
效法蘭醫師傳教士精神
 
想要了解彰基為什麼成功，要從內在的精神理解起，最重要的就是以蘭大衛傳教士精神為基礎的價值領導。儘管隨著時日演進，在教會醫院中融入現代化經營，對於當年的犧牲奉獻精神有了不同詮釋，但卻一直深植在每個彰基人心中。彰基最重要的關鍵人物，就是創辦並奠定傳教士精神的蘭大衛與蘭大弼父子。
 
一八九六年，來自英國蘇格蘭的醫療宣教師蘭大衛，畢業於愛丁堡大學醫科後，在英國長老會安排下，輾轉來到彰化設立教會。有鑑於當地缺乏醫療，蘭大衛挪出教會空間，改為看診的「彰化醫館」，開始為當地居民看病。白天身著醫師護士袍行醫，夜晚則換上黑色傳教士服裝宣教，「黑白穿」成了醫療宣教師一大特色，也為在地人所津津樂道（黑白穿，在台語中有亂穿的戲謔意味）。
 
從此，在彰化落地生根的蘭大衛，與同樣來自英國的連瑪玉婚後，育有一子（即蘭大弼）一女（即蘭仁愛），共同進行醫療傳教、救助貧弱的工作。在台灣早期漢醫（中醫）當道的年代，這家由「阿多仔（台語：外國人）」醫師創辦的西醫院，在一般民眾心目中，可是一家醫療先進的醫院，求診人數絡繹不絕。蘭醫師行醫過程中，最感動人心的事蹟，就是後來人稱老蘭醫師嬤連瑪玉「切膚之愛」的故事。
 
七十多年前，彰化伸港一名貧農子弟周金耀，因為不慎跌倒受傷，加上延誤治療，導致傷口從膝蓋糜爛至大腿。父親背著他四處求助，經人介紹找到了蘭醫師，但因為傷口面積太大，必須進行皮膚移植，否則會有生命危險。當時周金耀年紀太小，無法一次取下這麼大面積的皮膚，得知此事的連瑪玉，自告奮勇捐出她大腿上的四塊皮膚，由蘭醫師親自動刀取下進行移植。
 
這是全台首例的異體皮膚移植手術，最後因異體排斥而未能成功，但是，在麻醉設備仍未發達的當年，連瑪玉為了一位孩童願意割下自己皮膚的犧牲奉獻精神，感動無數後人。
 
之後，蘭醫師分次取下周金耀身上小塊皮膚進行移植，成功救了他一命。周金耀在蘭醫師夫婦的照顧下，繼續升學成為牧師，接續蘭醫師傳福音的工作，曾經擔任彰基董事。

ISBN：9789869373326
叢書系列：金商道
規格：平裝/248頁/17x22cm/普通級/雙色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>管理與領導>各行各業經營

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【Customers Who Bought This Item Also Bought】買的人，也買了...

               

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當「低價買進」即將到來，你應該有的 存錢態度 沒有儲蓄是因為放棄，還是長久養成的壞習慣？(NHK「あさイチ」お金が貯まる財布のひみつ)～推薦！

作者：橫山光昭,伊豫部紀子 譯者：黃瓊仙 出版社：大樂文化 出版日期：2016/11/10 語言：繁體中文 定價：300元 ISBN：9789869352949 叢書系列：Money 規格：平裝/272頁/25k正/14.8x21cm/普通級/單色印刷/初版 出版地：台灣 本書分類：商業理財>投資理財>理財規劃>個人理財

【Author】作者/繪者/著者/譯者

作者簡介

橫山光昭

　　MyFP公司執行長。日本理財大師、平民派財務規劃專家。深受讀者及客戶認同與支持。以家庭的借貸為核心，從根本解決財務問題，目的是確實讓家計重獲新生。至今，已幫助超過10,000人的赤字家計重見光明。除了演講、出書，還活躍於各大媒體，經常受邀採訪。

　　暢銷著作《月存兩萬二也要存到錢》系列，累計銷售數字超過60萬冊。
　　
　　MyFP公司官方網站：www.myfp.jp/

伊豫部紀子

　　NHK晨間節目《朝一》導播。出生於日本埼玉縣，立教大學文學系畢業後，立志成為播報員，進入節目製作公司工作。曾參與紀錄片、科學、資訊與報導節目的製作。1996年成為自由導播。

　　從2000年開始在《早安輕鬆生活》節目中，介紹各種生活資訊並採訪名人。在這個節目更名為《朝一》之後，製作人氣單元「超級主婦現身說法」。著作有《NHK「朝一」超級主婦親授祕技！》，深受女性觀眾青睞。

譯者簡介

黃瓊仙

　　輔仁大學日文系畢業。熱愛文字工作的專職譯者，希望讓讀者感受輕鬆、愉悅的閱讀經驗。

　　譯作有《行銷高手都想上這堂訂價科學》、《為什麼豐田人都用「A3紙」思考？》、《賽局的態度》、《麥肯錫、史丹佛都在用的思考筆記》、《我偷學投資大師大賺10倍的選股絕學》、《會計師的股票賺錢私房筆記》（皆為大樂文化出版）等。

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【Introduction】簡介/書評/特色/摘要

　　■ 如果有一天房價大跌，你終於可以買得起房子，
　　卻因為沒有「儲蓄」，所以付不起頭期款？懊惱！
　　■ 如果下一個金融風暴來臨，台積電跌到只剩1/3，
　　面對這麼便宜的股價，你因為沒錢、膽小而錯失機會？可惜！

　　人生變有錢的機會不太多，你還深陷在物價飛漲、
　　房價超高、薪水不漲、退休金沒望……的泥淖中嗎？
　　想消除存不了錢的困擾，你得跟著日本理財大師，
　　學習如何不用忍耐，也能存到第一桶金的技巧！

　　★6個小孩的他，卻從來不為錢煩惱！

　　本書作者、日本理財大師橫山光昭，已幫助超過１萬人從錢財煩惱中徹底解放。他有６個小孩，從剛出生到大學生都有，花費驚人卻從來不為錢所困。橫山光昭認為，增加財富的手段有百百種，買賣股票、債券及基金屬於攻擊型的投資，而儲蓄是防禦型的投資，可說是你我「進可攻、退可守」的最佳理財方法。

　　橫山光昭說：「錢不會背叛主人，只要用對方法，花多少心思就有多少回報！」

　　★理財白痴的她，因為製作《朝一》理財節目，還清百萬負債！

　　本書另一位作者伊豫部紀子，是ＮＨＫ高收視率的生活類節目導播。她與橫山光昭討論私房理財祕訣，學習如何有效持續累積財富，既不用縮衣節食度日，也不用冒險投機。她認為，每個人都討厭節儉，厲害的投資技巧也不是人人都學得會，因此只有學會正確的存錢方法與習慣，才能讓我們脫離沒錢的煩惱！

　　伊豫部紀子說：「我從以前一直覺得自己是『無能的人』。因此，只要一想到哪天可能沒錢，就陷入無盡的恐慌中。現在不能說已經完全不害怕，但我已經明白，看待金錢的方式將完全反映在自己身上。」

　　★你存不了錢，是誘惑太多、還是壞習慣惹的禍？

　　1、存不存得了錢，首先得看錢包裡放了什麼東西……
　　‧檢查一下，你手上是否有「胖豬皮包」？如果有，要小心！
  　 ‧確認一下，皮包是否塞滿發票、集點卡？如果是，就糟了！
   　‧建議你這樣做：
　　讓錢包成為收納財富的工具，取出不必要的雜物，
　　將鈔票由小面額到大面額依序擺放。

　　2、生活中充滿各種誘惑，讓你以為買到賺到！
　　‧別怪我！誰受得了5折的優惠，所以只能一直花
　　‧撐不住！現金回饋、又送贈品，所以只能一直刷
　　‧建議你這樣做：
　　不要被折扣數字所誘惑，將焦點鎖定在折價後的實際價格；
　　選擇一張最適合自己的信用卡，讓所有優惠都集中在這張卡。

　　★理財大師的5大方法，教你累積財富，讓錢不再是四隻腳。

　　1、將支出分成「消、浪、投」三類，找出浪費的原因。
　　‧如果你把所有支出都歸類為「必要的消費」，當然存不到錢！
　　‧「消費、浪費、投資」的理想比例是70％、5％、25％。
　　‧重新檢查自己的支出類型，釐清每一筆支出到底是「需要」還是「想要」。

　　2、開銷有目標，才能避免亂花錢，根據真正需求來「設立預算」。
　　‧「編列預算」的首要重點是，決定支出的優先順序。
　　 ‧用「除法」算出一天的預算上限，如果今天超支，明天就要節省。

　　3、運用「３種帳戶」+「3個錢包」來管理收支。
　　‧支出帳戶用於生活費支出，存錢帳戶確保失業的緊急預備金，其餘的錢全部用於投資。
　　‧備妥「家用、浪費、零用錢」３個錢包。
　　‧為海外旅行等短期目標的儲蓄，可以設立專屬項目。
　　‧為養老金等長期目標的儲蓄，可以選購長期投資金融商品，確保資產不縮水。

　　4、養成記帳的習慣，並且確實執行、持續下去。
　　‧「像個傻瓜一樣去做」，必定存到一桶金。
　　‧每天將支出確實分類與記帳，養成好習慣。

　　5、儲蓄理財要立刻有成效，除了自己努力，家人更要幫一把。
　　‧夫妻分開記帳或是共同記帳，哪一種比較容易存到錢？
　　共同記帳能夠統整收支，讓夫妻彼此的金錢觀和力量合而為一。
　　‧另一半只重視自己的娛樂花費，不願幫忙家計，該怎麼辦？
　　書中有３種大作戰，可以讓另一半自動削減零用錢，還不會感到吃虧。

本書特色

　　‧理財大師公開私房經驗，從個人到家庭都適用。
　　‧提供豐富的真實案例，貼近你我的生活情境。
　　‧４大方法簡單易懂，只要執行就能確實存到錢。

名人推薦

　　‧基金教母  蕭碧燕
　　‧知名財經作家  王志鈞

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【Table of Contents】目錄/大綱/內容概要

推薦序 存錢背後的生活態度／王志鈞
前言 我討厭節儉，也沒有厲害的投資技巧，因此……

第一章 當房價大跌，你的「儲蓄」夠付頭期款嗎？付不起是因為……
檢查一下，你手上是否有「胖豬皮包」？如果有要小心！
確認一下，皮包是否塞滿發票、集點卡？如果是就糟了！
請想一下，你是否會注意錢花到哪去？如果不會容易窮！
分析一下，你每月開銷比例是多少？高於70%就不好！
犒賞一下，偶爾對自己好一點可以嗎？否定慾望易失敗！
聰明一下，準備「浪費錢包」，想花就花、又可紓壓！

第二章 那些「錢鼠」一直來搬我的錢？一張表幫你找出缺口！
別怪我！誰受得了5折的優惠，所以只能一直花
撐不住！現金回饋、又送贈品，所以只能一直刷
難拒絕！業務員推卡、聯名卡，所以手上一堆卡
忍不住！分期消費、負債一堆，因為人有「選擇性偏差」
沒想到！本想買1個、結果買10樣，都是不小心惹的禍
沒規劃！明明是生活費，卻買了保養品，因為家計簿沒列到
一張表列出家庭開銷的黃金比例，找出節約的切入點
存到錢的人並非「忍又摳」，而是懂得把錢花在喜歡的事物上

第三章 還在冒風險投機賺錢？不如學專家教你的存錢方法！
方法1： 要修正金錢態度，得先準備一個「家用錢包」
方法2： 用「除法」計算出一天的預算上限
方法3： 依用途開設「３種帳戶」，管理你的重要資產
方法4： 從「設定目標」開始，每個人都買得起房
方法5： 善用「複利」、拉長投資時間，靠自己有月退不是夢
錯誤方法： 坊間「收入-儲蓄=支出」，每月存定額你會受不了！
方法6： 持續記錄「收支筆記」，讓開銷一目瞭然
方法7： 量身訂做「專屬的支出項目」，記帳更有動力
方法8： 「編列預算」的首要重點是，決定優先順序
方法9： 馬上「採取行動」，否則一切都是空談
方法10： 記帳時「抓大放小」，別在意超支的小錢

第四章 如何讓家人一起來存錢？學7個「富貴成雙」的成功案例
案例1： 主動讓家人看「家計簿數字」，觸發理財興趣
案例2： 如何讓另一半主動減少零用錢，有3種技巧！
案例3： 老是超支的丈夫，卻因太太的「投資」而開始存錢
案例4： 夫妻分開記帳？看似尊重，但卻隱藏…….
案例5： 跟他一起玩遊戲，竟開啟家人理財的溝通管道
案例6： 為何妻子用自己的零用錢買瓶紅酒，卻獲得４倍回報？
案例7： 讓孩子參加每個月的家庭財務會議，竟然……

第五章 錢奴、貧窮這種病？用6個金錢態度，幫你不忍耐、走得久
正確態度1： 記得！錢再多也不會給你安全感，幸福才會
正確態度2： 接受！從失敗的浪費經驗，誠實面對自己的空隙
正確態度3： 套用！馬斯洛需求層次金字塔，看懂你的「渴望」
正確態度4： 積極！過去失去的錢無法挽回，唯有把握現在最重要
正確態度5： 別摳！不懂花錢就賺不到錢，越會花錢的人越有錢
正確態度6： 不忍！別壓抑「慾望」，這樣只會讓心靈更貧窮

後記 用正確的態度與錢和平共處，成為支配金錢的人！A

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【Preface】序/前言/推薦/心得

推薦序

存錢背後的生活態度
知名財經作家 王志鈞

　　對於沒有聽過我的理財講座的人，我推薦您一定要將這本書買回家，因為當中的內容，有一二Ｏ％與我的理論如出一轍。多出的二Ｏ％，是因為作者橫山光昭比我更厲害，已幫助超過一萬戶赤字家庭重見光明。

　　在台灣，我也自詡為平民理財家。十年來，在各大城市所舉辦的公益理財講座超過上百場，我與橫山光昭先生唯一不同的是，我堅持不上電視！

　　如果身在日本，我或許會考慮吧。這是因為，台灣與日本的媒體環境與文化有著天壤之別。在台灣，想把「投資」與「理財」的差異解釋清楚，不但製作人沒耐心聽完，製作單位甚至會請我下次別再來了。

　　台灣人總是希望能快速致富，大家期待財經專家分享的，都是當下應該投資什麼才會賺錢。但正確的理財應該是「堅定自己的生活態度，腳踏實地、按部就班地向前邁進。」（見本書第五章）

　　當出版社拿書稿來邀請我寫序時，我本來有點不太情願。因為我一向反對「遠來的和尚會唸經」的翻譯書做法，甚至還要請本地作家來幫忙吹捧一番。但看了本書的文案：「如果有一天房價大跌，卻因為沒有『儲蓄』，所以付不起頭期款」等語，便有深獲我心之感。

　　我只用一個下午的時間，就把全書翻閱完畢，而且逐頁按讚。作者說：「錢確實非常重要。可是，錢的背後有著更重要的東西。」這句話我深感認同。

　　說說我自己的故事吧。我之所以會成為理財作家，是因為家母十多年前，被詐騙集團所騙，一騙就是五、六年。她聽信宗教斂財者的話，不斷借錢，匯到不知名的戶頭，希望換取一組號稱能中上億彩券的頭彩號碼。

　　家母當時若拿著這數百萬現金，去台北買一間房子，現在價值早已翻上三倍，成為千萬富婆。她那如此荒謬的行徑，讓我深深體會到一件事：「當一個人內心的焦慮不安，就會渴望用金錢來消弭不安，但追求金錢卻只是飲鴆止渴。」

　　「真正能讓人內心安定的不是錢，而是對金錢的正確態度。」這是我十年來寫了二十本財經書，反覆向大眾闡述的核心理念。我之所以堅持不斷演講，面對面地向陌生人演說，便是希望能讓更多人知道，正確的理財是「理生活」，而不是盲目追求財富。

　　十年來，我不斷進行無酬理財教育，同時背負著家母的龐大債務，但我從不為金錢感到憂慮，也沒有一天缺過錢。相較於不少台北朋友，可能坐擁兩幢房子，卻始終擔心失業、退休金不夠，我時常慶幸，自己善於理財，得以不必捲入這種市場共業中。

　　理財很簡單，也很難。只要念頭一轉，錢會自動來追你；難就難在一般人「窮追錢」的觀念很難轉。閱讀完這本書，相信您對此會有更深的體悟！

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ISBN：9789869352949
叢書系列：Money
規格：平裝/272頁/25k正/14.8x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>投資理財>理財規劃>個人理財

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【Preview】內容預覽/連載/試閱PDF下載

第一章　當房價大跌，你的「儲蓄」夠付頭期款嗎？付不起是因為……
 
確認一下，皮包是否塞滿發票、集點卡？如果是就糟了！
 
║伊豫部║
　　
重視形式的人，特別容易從錢包的改變，進而改變他的消費習慣。希望對消除錢財的不安感，我們就從這件事開始做起。
　　
有人說，黃色的錢包能招財、紅色是象徵浪費的不祥顏色，我個人對於這些說法十分不以為然。我花大錢買了一個漂亮的紅色皮夾時，就有人對我這麼說，讓我覺得很掃興。然而，我認為改善錢包的機能，確實有助於改善消費的壞習慣。
　　
橫山先生傳授的方法就是，讓錢包發揮錢包的功能。換句話說，就是把錢包當成是收納重要錢財的工具，慎重管理。因此：
 
．把與錢無關的東西拿出來。
．不要積攢收據或發票。
．只擺放最小限度、常用的集點卡。
．一眼就能看出錢包裡有多少錢。
．不要塞太多東西。
 
我以這些重點為準則，展開我的錢包革命之路。這是個比想像中還要困難的功課。
　　
首先，把無關的東西拿出來。嗯，美容師的名片是無所謂，但發票和集點卡也並非與金錢完全無關。像這樣，剛開始還會有點抗拒，但如果只是怕記帳漏掉，把發票收納在別的地方也可以吧！譬如，在家計簿上做一個專門放置發票的口袋，就不必隨身攜帶所有發票。將發票拿出來後，皮夾一口氣變瘦了。
　　
接下來處理集點卡。有些人會另外準備一個卡片夾，專門放置集點卡隨身攜帶。但如此一來，包包會變重，結帳時還要特地拿出卡片夾也很麻煩。你也許會想：「要是哪天突然去那間店買東西怎麼辦？」基於這種理由，我們很容易用集點卡把皮夾塞得鼓鼓的。可是，這種一時興起的購物行為，本來就是錯誤的消費方式。
　　
其實有段時間，我認為凡事都要按計劃進行，會讓日子過得像奴隸，我想過得更自由！不過，最終我還是明白了。無計劃的消費看似自由，但其實這才是真正的奴隸行為。因為，當你把集點卡放進錢包的那一刻起，你就必須花費心力去管理它。

ISBN：9789869352949
叢書系列：Money
規格：平裝/272頁/25k正/14.8x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>投資理財>理財規劃>個人理財

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資料來源:[博客來BOOKS網路書店] http://www.books.com.tw/exep/assp.php/ap/products/0010734065?utm_source=ap&utm_medium=ap-books&utm_content=recommend
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交易聖經：六大交易致勝通則，建立持續獲利的贏家模式(The Universal Principles of Successful Trading: Essential Knowledge for All Traders in All Market)～推薦！

作者：布倫特‧潘富 原文作者：Brent Penfold 譯者：羅耀宗 出版社：大牌出版 出版日期：2016/11/09 語言：繁體中文 定價：480元 ISBN：9789865797898 叢書系列：極道商學院 規格：平裝/432頁/14.8x21cm/普通級/單色印刷/初版 出版地：台灣 本書分類：商業理財>投資理財>投資學

【Author】作者/繪者/著者/譯者

作者簡介

布倫特‧潘富（Brent Penfold）

　　全時交易人、作家、教育者和合格顧問師。1983年在美國銀行擔任機構自營員，展開事業生涯，今專職交易外匯和全球各指數。著有暢銷書《澳大利亞股價指數期貨合約交易指南》（Trading the SPI）。曾名列約翰‧艾特金森（John Atkinson）所著的《澳大利亞股市怪傑》（The Stock Market Wizards of Australia）。他發布每日投資通訊，供外匯和指數的積極交易人參考。他也是深受歡迎和炙手可熱的國際演說人，足跡遍及亞太地區，赴新加坡、香港、馬來西亞、越南、泰國、印度、中國、澳大利亞和紐西蘭等地向交易人演說。

譯者簡介

羅耀宗

　　台灣清華大學工業工程系、政治大學企業管理研究所碩士班畢。曾任《經濟日報》國外新聞組主任、寰宇出版公司總編輯。曾獲時報出版公司2002年白金翻譯家獎。現為財經、金融、科技專業自由文字工作者，《哈佛商業評論》全球中文版特約譯者。譯作繁多，重要者包括《雪球》（合譯）、《坦伯頓投資法則》、《致勝》、《誰說大象不會跳舞》、《走進我的交易室》等。
 

►GO►最新優惠► [暢銷書]交易聖經：六大交易致勝通則，建立持續獲利的贏家模式

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【Introduction】簡介/書評/特色/摘要

　　「本書道盡所有成功交易人的核心！」──全球金融市場十大技術分析大師   戴若・顧比

　　交易贏家養成的必修課
　　自由裁量型交易人與機械型交易人都適用
　　超越國界地域、產品類別與時間架構的致勝通則

　　本書帶領交易人──

　　按部就班，構築交易6道工事
　　◆ 第一通則：觀念的準備
　　◆ 第二通則：思考的啟蒙
　　◆ 第三通則：發展交易風格
　　◆ 第四通則：選擇交易市場
　　◆ 第五通則：鞏固三大支柱
　　◆ 第六通則：交易的實踐

　　穩扎穩打，鞏固交易3大支柱
　　◆ 第一支柱：資金管理
　　◆ 第二支柱：交易方法
　　◆ 第二支柱：交易心理

　　走進贏家交易室，借鏡15位市場大師見解

　　一個關於交易的殘酷事實就是，這是個「十有九虧」的市場。那麼，要如何成為那一個持續獲利的贏家？本書正是為了解答這個問題而作。

　　大部分的交易輸家都不知道，贏家的獲利並不是取決於魔法般的單一指標或者交易秘技；不是取決於選擇哪一國市場；不是取決於選擇哪一種交易時間架構；也不是取決於選擇哪一項交易工具。不管國別、產品或時間架構為何，贏家的持續獲利，其實都可以回溯到六項成功交易通則。贏家和輸家的差異，就取決於對這套成功交易通則的掌握程度。只可惜，這些通則，大部分的交易輸家都不知道。

　　如果你想停止在失敗的交易方法間流轉；如果你想了解持續獲利背後的真正原因；如果你想脫離市場的虧損陣營，穩步踏上持續獲利之路；如果你想學習一套穩健的交易法；如果你渴望有一套讓你脫胎換骨的交易贏家養成術，本書正適合你。
 

►GO►最新優惠► [暢銷書]交易聖經：六大交易致勝通則，建立持續獲利的贏家模式

【Table of Contents】目錄/大綱/內容概要

自序
前言
導讀

第1章    交易的現實世界
為什麼交易人十有九虧？
交易三柱
第一年的常見錯誤
第二年的常見錯誤
第三年的常見錯誤
如何打入10％的贏家圈

第2章    交易程序

第3章    第一通則：觀念的準備
接受最大逆境
掌握情緒定向
承認賠錢遊戲
認清隨機市場
最優秀的輸家，贏！
注重風險管理
尋找交易夥伴
設定財務邊界

第4章    第二通則：思考的啟蒙
避免破產風險
擁抱交易的聖杯
追求簡單
涉足大多數人害怕的地方
以TEST驗證期望值

第5章    第三通則：發展交易風格
交易模態
時間架構
選擇的藝術
長線順勢交易
短線波段交易
長線與短線的比較

第6章    第四通則：選擇交易市場
良好的操作風險管理特質
良好的交易特質

第7章    第五通則：鞏固三大支柱
資金管理
交易方法
交易心理

第8章    第一支柱：資金管理
馬丁格爾資金管理
反馬丁格爾資金管理
固定風險
固定資本
固定比率
固定單位
威廉斯固定風險
固定百分率
固定波動性
如何選擇資金管理策略
交易淨值動量

第9章    第二支柱：交易方法
自由裁量型或機械型交易
建立交易方法
順勢交易
順勢交易之難
確認趨勢
等候折返水準
等候折返型態
執行交易計畫
克服主觀
贏家方法的基本屬性
贏家方法實例：海龜交易策略
客觀的趨勢工具實例
費納波奇：實或虛

第10章    第三支柱：交易心理
管理「希望」
管理「貪婪」
管理「恐懼」
同場加映：管理「痛苦」
提醒：謙卑，再謙卑

第11章    第六通則：交易的實踐

第12章    贏家會客室
雷蒙‧巴羅斯（Ramon Barros）    
馬克‧庫克（Mark D. Cook）
邁克爾‧庫克（Michael Cook）
凱文‧戴維（Kevin Davey）
湯姆‧狄馬克（Tom DeMark）
李‧葛提斯（Lee Gettess）
戴若‧顧比（Daryl Guppy）
理查‧麥基（Richard Melki）
傑夫‧摩根（Geoff Morgan）
格雷格利‧莫里斯（Gregory L. Morris）
尼克‧萊吉（Nick Radge）
布萊恩‧沙德（Brian Schad）
安德烈‧昂格爾（Andrea Unger）
拉里‧威廉斯（Larry Williams）
黃達（Dar Wong）

第13章    結語

附錄A    破產風險模擬器：觀念
附錄B    破產風險模擬器：程式
附錄C    破產風險模擬結果
 

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【Preface】序/前言/推薦/心得

作者自序

　　市場裡每個人都賠了錢。

　　沒錯，我是說每個人。

　　不管交易的是外匯、股票、商品、選擇權、認購權證，或者差價合約（contracts for difference；CFD），每個人都賠錢。即使確實獲有利潤的頂尖交易人，也有許多筆交易賠錢。這個世界上沒有百分之百的準確率。

　　關於積極型的交易，有個冷峻的事實：在長期內持續不斷獲利的積極型交易人，不到10%（可能低得多）。聽過那麼多關於交易的行銷炒作，再看這個數字，你可能會嚇一跳。

　　儘管光環閃亮，但能在較長的期間內持續賺錢的交易人極少，則是個令人失望的不爭事實。而且，所有的積極型交易人都是如此，不管他們選擇的交易市場、時間架構或工具如何。能在較長期間內持續獲利的交易人有如鳳毛鱗角。

　　你在和別人吃晚餐時，若聽到有人侃侃而談，細數他們曾經在市場上大撈一票的往事，不但不必艷羨，更應該當做耳邊風。你可以在他們重述自己的交易勝利故事時，忽視他們得意洋洋的聲音。這些市場戰士比較有可能是交易笨蛋，不是交易冠軍。他們只編織一半的事實。他們長於顧左右而言他。他們是空心菜，只會講述自己的勝利戰果，不談過去的災難。他們不會分享自己的不幸。他們不會記得自己愚蠢的過去。他們不會談曾經有過的巨大虧損。而且，請相信我，他們大部分確實曾經蒙受巨大虧損，因為每個人都有過這樣的經歷。這些人，你大可不必理會。

　　這是壞消息。

　　好消息是，確實獲利的頂尖交易人，不見得知道任何交易秘密。當然，有些人會有很有趣的交易格局和進場、停損和出場技術。但是，也有些頂尖交易人使用簡單到令人不敢相信的觀念。真的非常簡單。然而，不管頂尖交易人使用的個別交易技術是什麼，他們整體的成功都可以追溯到一套成功交易通則。這些通則可見於所有持續獲利的交易人——獲有利潤的極少數10%交易人。這些通則常見於贏家之中。它們是少數贏家和多數輸家的差異所在。

　　他們的獲利不是取決於魔法般的單一指標或者交易秘技。他們的獲利不是取決於他們選擇交易的一個市場或多個市場，也不是取決於他們選擇監控的一個時間架構或多個時間架構。他們的獲利也不是取決於他們選擇交易的金融工具。不，他們的成功可以直接回溯到一套成功交易通則。這些通則，大部分交易輸家都不知道。

　　如果你真的想成為持續獲利的交易人，就需要學習、了解、接納和執行每位持續不斷獲利的交易人了解和遵循的成功交易通則。忽視它們，你的交易註定會失敗。

　　不管交易標的或交易方法如何，要持續不斷獲利，就要遵循某些首要的基本交易原則。記住，市場就是市場，走勢圖就是走勢圖。所以，不管選擇哪些個別市場交易，或是選擇遵循哪個時間架構，或者選擇交易哪種證券，獲利的交易首先需要的是採用和接納良好的交易程序。選擇監控哪些市場以及交易哪些工具，和採用及執行良好的交易程序比起來，只屬次要，而良好的交易程序，正是成功交易通則所談的一切。

　　想要交易獲利，就要了解、接受一個簡單的事實：成功的交易人和賠錢的絕大多數人，兩者的關鍵差異不在於個別的進場和出場技術，而在於遵守成功交易通則與否。

　　輸家交易人不知道這一點。他們不曉得有成功交易通則。他們繼續交易，在懵懂無知中賠錢。他們繼續專注於尋找完美、無風險、百分之百準確的進場技術。他們不了解交易必須遵循一些關鍵原則。

　　在我看來，不管是交易貨幣、股票、利率、能源、金屬、穀物或肉類市場，成功交易通則都是獲利不可或缺。通則適用於每個人，不管是當日沖銷交易人，或者短線、中線或較長線的部位交易人，成功交易通則都是獲利不可或缺。不管是交易選擇權、差價合約、期貨、股票、保證金外滙或認購權證，成功交易通則都是獲利不可或缺。這些話，說再多都不嫌多。不管交易是根據傳統的技術面分析、基本面分析、艾略特波浪、甘恩、蠟燭圖、費波納奇、指標、機械型系統、季節性、幾何、型態辨識或占星術，成功交易通則仍是獲利不可或缺。

　　總而言之，如果你要做交易，不管在何處、如何或為何交易，成功交易通則都是獲利不可或缺。忽視它們，就等於忽視真理。忽視它們，等同於忽視交易帳戶的虧損。

　　依我之見，交易只有一個放之四海皆準的真理。而它就是如上面所說。如果你能選對首要的交易基本原則，那麼利潤就會滾滾而來。它們非來不可。就是這樣。絕對如此。但是，如果忽視交易的基本原則，就會繼續賠錢。就是這樣。沒有商量的餘地。不必爭論。沒有「如果」或「但是」。你會繼續賠錢。就是如此。

　　你難道不想停止以這種持續不斷和悲慘的方式賠錢嗎？你難道不想了解是什麼原因真正使交易人持續不斷獲利？你難道不想以持續不斷且可靠的方式開始獲利？你難道不想停止在失敗的交易方法之間跳來跳去，用心了解穩健和可靠的交易法背後是什麼原因？如果你想，那麼本書適合你。

　　如果你想要交易獲利，我會教你了解成功交易通則，告訴你如何回歸基本面。

　　但是，警告放在前頭。如果你是要尋找新的進場、停損或出場技術，那麼本書不適合你。如果你是要尋找分析市場結構的新技術，那麼本書不適合你。如果你是要尋找簡單的解決方案以求獲利，那麼本書不適合你，我也幫不了你。因為只要你一旦了解，就會明白，交易和成功交易通則相當簡單，卻也不容易。要做到持續不斷的長期獲利交易，沒有簡單的捷徑。

　　如果你要找的是交易中的確定性，那麼本書不適合你，我也幫不了你。市場中沒有確定性，而且交易當然沒有確定性。有的只是百分之百的機率。如果你這個人只能身處高度確定和有保障的環境，例如維持一段穩固的男女關係或保有穩定的工作，那麼交易不適合你。

　　如果你是個知識份子，極少承認犯錯，那麼交易不適合你，因為市場會經常不斷藐視你，讓你出錯。知識份子難以忍受不知道正確答案、無法掌控大局，而且經常被證明錯誤。

　　但是，如果你準備好好用功，交易可以提供你無限的可能。今天，交易再公平不過。每個人平等競爭。進場沒有任何障礙。今天，機構不再比私人交易人擁有競爭優勢。機構交易人可能像私人交易人般無知，對市場如何運作毫無頭緒。愚蠢沒有上限。私人交易人的獲利與某些最優秀的機構交易人相比毫不遜色，甚至略勝一籌。成功也沒有上限。今天，交易是無處不在的公平競技場。

　　如果你有耐心，如果你準備好好下一番功夫，如果你敞開心胸，那麼我相信成功交易通則會改造你的交易。但一切取決於你，完完全全操之在你，不必問其他任何人。為自己的行動負責，而行動將使你的交易帳戶面目一新。

　　用功學習，明智交易。祝你好運。
 

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ISBN：9789865797898
叢書系列：極道商學院
規格：平裝/432頁/14.8x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>投資理財>投資學

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（摘自本書第1章）

為什麼交易人十有九虧？

90%的交易人賠錢，答案很簡單，就是無知。

儘管許多分析師表示，心理面是主要原因，我卻認為更深層的答案，在於人容易受騙和懶惰。由於懶惰，交易人才會尋找阻力最小之路。在你能以更聰明的方式工作時，為什麼要更賣力工作，對吧？不幸的是，這會使交易人受騙，於是他們開始相信他們所讀的、所聽的，以及在電腦上所安裝的。這是因為交易人迫不及待想要相信，世界上有簡單的交易致富途徑存在。這條阻力最小之路，反而阻礙了他們，無法正確驗證他們覺得在市場上可能行得通的方法。

雖然交易人可能飽覽群書，參加過無數的研討會，他們仍然無知。這聽起來可能令人難以置信，但是揭露交易實際運作方式的書或研討會並不多。這是因為許多作者和教育者本身對於實際運作方式一無所知；他們通常是失敗的交易人。如果你翻閱大量的金融文獻和各種產品，你會發現大部分都依賴「更笨的傻瓜」理論。也就是說，顧客或購買者是更笨的傻瓜，但他們本身並不知情！務必記住：交易觀念不會因為寫成白紙黑字，或者用PowerPoint報告，就變成真理。

但是，如果你擁有正確的知識，以及耐性，去驗證交易觀念，你就不會無知—我就是要給你這方面的知識。雖然初期階段你可能賺不到錢，至少足以讓你理解，交易虧損是因為你懂得還不夠多，所以還未能成功。

交易三柱

心理面經常被人拿來做為交易人未能成功的藉口。但是雖然心理面可能是助因，卻不像許多評論者所說的那樣，是唯一的理由。交易要成功，你需要注意三個重要的領域：

．交易方法
．資金管理
．交易心理

它們（幾乎）同樣重要，稍後我會更深入探討每一個領域。目前你只需要知道它們是成功交易的三項要件。

每當我上台講演，我通常會問聽眾，他們相信交易的哪個部分最重要：

．交易方法：買進和賣出背後原因的分析與交易計畫
．資金管理：投入交易的資金金額
．交易心理：嚴守紀律，遵循交易計畫

ISBN：9789865797898
叢書系列：極道商學院
規格：平裝/432頁/14.8x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>投資理財>投資學

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追籌碼賺１億（２）：麥克連教你挑選會飆的法人認養股[Zhui Chou Ma Zhuan １ Yi （２）： Mai Ke Lian Jiao Ni Tiao Xuan Hui Biao...]～推薦！

作者：麥克連 出版社：Smart智富 出版日期：2016/11/09 語言：繁體中文 定價：360元 ISBN：9789867283788 規格：平裝/360頁/15x21cm/普通級/全彩印刷/初版 出版地：台灣 本書分類：商業理財>投資理財>股票／證券

【Author】作者/繪者/著者/譯者

作者簡介    

麥克連

　　英國倫敦大學MBA畢，曾任金融機構專員，現仍在金融機構任職，麥克連是《Smart智富》月刊184期所報導的封面主角，就跟一般的散戶一樣，一開始光靠技術線型搭著多頭順風車在股市賺錢，曾在5年內，將10萬元翻成1億元，卻又在2008年金融海嘯的空頭期間，在5個月內，賠光99%。

　　他後來找到籌碼才是直接掌控股價漲跌的最核心祕密，他靠著追蹤籌碼重返股市，再度在5年內賺回近億元，這次不同的是，經過2010年歐債風暴等股災，他也能靠籌碼變化提前得知而躲過，資產始終持盈保泰。

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【Introduction】簡介/書評/特色/摘要

　　
　　本書完整揭露8大籌碼指標，更精準判斷大盤多空，除可利用現股操作外，麥克連並揭露更多使用期貨與選擇權來增加獲利的實戰技巧，以及增加2大法人的進階籌碼選股與產業籌碼的進階選股。
　　
　　小散戶麥克連靠著籌碼分析，在股市賺到上億元，他說，籌碼才是股價漲跌的關鍵，上一本書教讀者如何透過追籌碼買股票，這一本書則更進階教讀者，如何透過籌碼追蹤記錄，精準掌握大盤多空方向，除了更有利選股，也可透過台股指數的期貨與選擇權提升獲利。
　　
　　本書最大的特點，在於不是空談理論的鍵盤投資高手，書中都是麥克連在台股繳了上億元學費，所摸索出來的追籌碼實戰經驗，絕對值得股市新手、老手細細閱讀。
　　
　　精彩內容搶先讀
　　
　　自從前一本書「小散戶這樣追籌碼賺1億」出版以來，接到許多讀者的來信，在信中，除了詢問投資的相關問題之外，也對於書中的內容提出一些看法，在此很謝謝各位讀者，古人說，教學相長，應該就是這個道理。
　　
　　在2008年金融海嘯損失了10年累積的資產之後，我深覺自已的不足，開始進行長達一年的閱讀及上課之旅，在讀了幾本書，上了幾次課之後，我發現有實戰經驗、在市場賺、賠過的「老師」，才能切中投資市場，說出我的需求，而那些很少在市場上交易，或是沒賠過大錢的老師，都只會空談理論，沒有一套有邏輯與完整的作法來講述該如何投資。
　　
　　另外，有好幾次讀到的書籍，全書有3/4在講自已的故事，其他的部份才是他的操作方法，由於篇幅有限，這類書就只能是泛泛之談，看不出重點，也沒有我所重視的投資邏輯，無法複製學習，因為這樣，我就偏好找有實際投資經驗的作者或老師，作為我的學習對象及目標。
　　
　　在廣泛閱讀及上課之後，我開始發現籌碼有趣的地方，以及台灣證券交易所與台灣期貨交易所，有公布三大法人的交易數據，從簡單的三大法人買賣金額統計表開始，到提供更多資訊的三大法人買賣超彙總表，讓我有如進入一座寶山，從中開始挖寶，配合自己的操作紀錄來一再修正，找出最適的投資方法，從100萬元開始，用三大法人的籌碼找出好的股票，實現並累積獲利。
　　
　　因為利用股票獲利對我來說速度太慢，我開始涉入期貨、選擇權這類槓桿大的衍生性金融商品，而這些金融商品是否也有籌碼可供追尋？有的，就在臺灣期貨交易所公布的許多資訊之中，如三大法人在期貨、選擇權的佈局，以及大額交易人未沖銷部位結構，還有新加坡交易所的摩根台指期貨。
　　
　　期貨與選擇權可快速增加獲利
　　而且，我透過這些期權的籌碼變化觀察大盤的漲跌，除了決定股票的多空部位之外，同時也讓我使用台指期貨與台指選擇權從中獲利，這是第一本書裡較少著墨的地方。
　　
　　這本書中我增加了不少期貨與選擇權的篇章，主要是我判斷大盤的時候就已經使用了許多期權的指標，當判斷大盤的力道精準之後，善用期貨與選擇權，可以適當地增加獲利，一舉多得。
　　
　　當然，衍生性金融商品的複雜程度遠高於現貨，資訊多，交易行為複雜，所需要研判的資訊也更多，舉例來說，2009年4月29日，因為籌碼的關係我看多台股後勢，所以建立了一些選擇權的買權部位，到了4月30日，因為遠傳宣布中國移動準備參股的消息，這種事關主權的產業非常敏感，敢宣布這種消息遂被外資預測當時的馬政府準備大舉開放陸資來台了。
　　
　　若陸資真的大舉湧入，讓我想起2007年港股直通車的盛況，當時中國政府在天津宣布「港股直通車計畫」，讓港股從2萬點在短短兩個多月內上漲1萬點，漲幅50%，若是能複製這個情況到台股，以當時台股的偏低基期，想像空間大增，使得加權指數一開始都跳空上漲，收盤漲了6.74%(當時的漲停板是7%)，再加上我對摩台指的研判，加大了部位，也快速的奠定了第一桶金。當時我怎麼判斷？如何透過選擇權加大獲利空間，細節操作的部分我會寫在選擇權篇章。
　　
　　衍生性金融商品是個可以快速獲利的商品，在台灣與股票相關的，就是指期貨及選擇權，這類商品槓桿大，相對的盈虧也大，但操作上要比股票交易更為小心，這是個零和交易的市場，不像股票即使套牢還有機會可以坐領股息，且期貨與選擇權有每月結算機制，結算到了會強迫將部位平倉，即使虧損了，也無法一直天長地久的擁有，所以這類商品的買進及賣出要抓好時機，善用指標，交易起來方能得心應手。
　　

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【Table of Contents】目錄/大綱/內容概要

第一篇：操作之前
1-1    操作前言　台股期權躍為主流，如何透過期權指標精準判斷大盤，又如何透過期權操作增加獲利
1-2    兩大事件　2016年，2件大事，推升台股期貨成交量與未平倉量增，履創歷史新高
1-3    笑傲江湖　規律操作，進而無招變有招，成為武林高手
1-4    股市日程　我的股票操作24小時
1-5    關鍵看盤文　粉絲頁筆耕1年餘，幾個重要關鍵行情，我怎麼看？
　    
第二篇：判讀與記錄大盤    　
2-1    前言　8指標綜合判斷大盤多空，怎麼記錄、去哪記錄，圖解給你看
2-2    外資現貨　①外資現貨、②新台幣－實際影響台股的力量
2-3    未平倉結算比　③外資未平倉結算比－最重要的領先指標
2-4    外資選擇權　④外資選擇權－輔助未平倉結算比，判讀更精準
2-5    Pcratio　⑤Pcratio－關鍵時刻判斷趨勢的指標
2-6    未來指標　⑥未來指標－唯一可以看出大戶下個月方向的指標
2-7    散戶多空比　⑦散戶多空比－期貨的散戶指標
2-8    三大美股　⑧三大美股－影響台股開盤
2-9    判讀大盤　表格，面對這麼多指標，要如何解讀多與空？
　    
第三篇：個股操作    　
3-1    籌碼選股　判斷完大盤之後，如何透過追蹤籌碼選股？
3-2    籌碼選股進階　很多法人同買的股票、如何進階挑股？
3-3    產業選股進階　如何從產業的籌碼變，更精準，更確認找出飆股?
3-4    買賣點判斷　選出股後，何時買賣？以實例解釋給你聽
3-5    加碼　學會加碼才能賺大錢
3-6    實戰上市　實戰教你挑選會飆的上市法人認養股
3-7    實戰上櫃　實戰教你挑選會飆的上櫃法人認養股
　    
第四篇：期貨    　
4-1    期貨基本　期貨是什麼？基礎介紹篇，為什麼要使用期貨這個槓桿工具？
4-2    期貨操作趨勢　如何用期貨操作波段趨勢獲利
4-3    期貨操作當沖　當沖方式步驟化圖解說明，當沖有沒有什麼注意事項？
4-4    股票期貨　股票期貨是什麼？有什麼最佳使用時機？
4-5    期貨心法　期貨槓桿商品如何控制風險？
　    
第五篇：選擇權    　
5-1    選擇權基本　選擇權是什麼？基礎介紹篇，跟期貨的不同為？適合什麼人？
5-2    香草選擇權　香草選擇權是什麼? 簡單操作就可以獲利嗎?
5-3    跨勒選擇權　哪些特殊事件適合使用選擇權操作？圖解化步驟
5-4    價差選擇權　賣方策略如何賺零用金？遇到黑天鵝事件怎辦？
5-5    選擇權心法　選擇權操作有何注意事項?
　    
第六篇：附錄    　
6-1    我的記錄表　我的大盤記錄表的表格與三大法人買賣超
6-2    股貨規格　期貨規格
6-3    選擇權規格　選擇權規格

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ISBN：9789867283788
規格：平裝/360頁/15x21cm/普通級/全彩印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>投資理財>股票／證券

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規格：平裝/360頁/15x21cm/普通級/全彩印刷/初版
出版地：台灣
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跟著十二位傳奇投資大師學習賺錢鐵則(伝説の名投資家１２人に学ぶ儲けの鉄則)～推薦！

作者：小泉秀希 譯者：林詠純 出版社：時報出版 出版日期：2016/11/08 語言：繁體中文 定價：360元 ISBN：9789571368054 叢書系列：BIG 規格：平裝/312頁/15x21cm/普通級/單色印刷/初版 出版地：台灣 本書分類：商業理財>投資理財>股票／證券

【Author】作者/繪者/著者/譯者

作者簡介

小泉秀希
 
　　東京大學畢、曾任職於日興證券(現在的SMBC日興証券)等企業、一九九九年開始從事股票、金融相關寫作，從理財雜誌「Diamond Zia」創刊時，即長期為該誌合作，撰寫專題特輯與「跟著知名投資家學習股票的鐵則」等專欄連載。著有《只要七天就能為股票跟技術圖的達人！》、《暢銷雜誌Zia的股票入門》等股票投資專書，並擔任多本專書的編輯。作品累計銷量超過一百萬冊。此外自身也以投資家的身分積極從事投資，並經常針對一般社會人士開設各種股票投資講座。

譯者簡介

林詠純
 
　　台灣大學物理系、地質系雙學士，日本九州大學藝術工學府碩士。曾在民間研究機構擔任日文研究助理，現為專職日文譯者。譯有《2020東京大改造》、《為什麼現在的我們對未來如此不安？》等書。

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【Introduction】簡介/書評/特色/摘要

　　▌日本股市達人・暢銷作家小泉秀希精心整理的十二位大師投資神髓——

　　他本人因為整理十二位大師的技巧並實際運用，個人投資資產在五年內增加了數十倍，
　　更成功克服金融海嘯與日本311大地震等艱難挑戰！

　　華倫・巴菲特╱馬丁・史維格╱彼得・林區╱約翰・坦伯頓
　　班傑明・葛拉漢╱約翰‧奈夫╱菲利普・費雪╱喬治・索羅斯
　　威廉・歐尼爾╱吉姆・羅傑斯╱約翰・凱因斯╱是川銀藏

　　▌價值股、長期成長股、飆股、十倍股、歷史性的股價爆發……

　　一本在手，各類股票與盤勢都適用！

　　想在股市賺錢，需要的不是「聰明的頭腦」，而是「合理的思考」！
　　只要掌握基本原則，就能學會一生受用的致富技術！

　　● 史上最強的投資人如何尋找「優質成長股」？
　　● 什麼是全美第一的基金經理人從事的「兩分鐘訓練」？
　　● 什麼是成長股之神所研發的「CAN-SLIM選股法」？

　　決定股市投資的成敗，不在於背負多少風險，而在於花多少功夫調查。本書綜合十二投資大師的基本分析方法，濃縮了成功投資人所需的知識精華，不僅適合股市新手閱讀，更是適合股市老手調整策略的工具書。

　　作者小泉秀希本人因為整理這十二位大師的技巧並實際運用，不但個人投資資產在五年內增加了數十倍，更成功克服金融海嘯與日本三一一大地震等艱難挑戰。

　　小泉秀希發現，這些大師技巧都有共通的特點，就是單純且合理，也就是能避開風險，反覆做出有利的選擇。只要透過書中介紹的致勝模式，掌握並實踐這套原則，就能找到無論如何都有利的投資機會，在穩健投資的同時，又能持續擴大獲利！

名人推薦

　　朱紀中│《Smart智富》月刊社長
　　林奇芬│《Money錢》雜誌顧問  
　　梁展嘉│全職交易人、作家
　　雷浩斯│價值投資暢銷書作家
　　────好評推薦

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【Table of Contents】目錄/大綱/內容概要

推薦序
作者序

前言  想在股市成功，需要的不是「聰明的頭腦」，而是「合理的思考」

第一章  利用「以五千元買萬元鈔票」的想法，尋找價值股！
跟著班傑明．葛拉漢學習「價值股」投資法

第二章  尋找成長股就像尋找一生的伴侶
跟著菲利普．費雪學習尋找「持續成長股」的方法

第三章  結合「價值股投資」與「成長股投資」優點的最強投資法
跟著華倫．巴菲特學習發掘「優質成長股」的買進方法

第四章  零售股與食品餐飲股是飆股的寶庫！
跟著彼得．林區學習尋找「近在身邊的十倍股」

第五章  成長股投資之神所研發的「CAN-SLIM選股法」
跟著威廉．歐尼爾學習透過股價圖與業績鎖定「急速成長的飆股」！

第六章  「我只是等錢掉在路邊，才走過去撿起來」
跟著吉姆．羅傑斯學習「價格與變化的戰略」

第七章  什麼是「全球觀點」和「本益比與成長率的關係」？
跟著凱因斯、坦伯頓、奈夫、是川銀藏學習提升對「成長性」與「低價」的判斷力

第八章  考慮交易量、金融政策與政治動向
跟著史維格、索羅斯學習辨識市場行情與經濟轉換點的方法

結語  成功投資股票的五個原則

給想要更進一步學習讀者的投資書籍指南與參考文獻

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【Preface】序/前言/推薦/心得

推薦序

一本綜合十二位國際投資大師致富法則
文╱作家&全職交易人  梁展嘉

　　身為一個全職交易人，我常常會碰到投資人問我一個問題：「你會建議我讀哪些投資書呢？」由於我本身看了超過三百本投資相關書籍，一下子確實很難回答出來。所以每次針對不同的對象，我總是給出不一樣的答案。事實上，如果你走進圖書館去查閱，投資書可能連一萬本都不止。在資訊超載的今天，恐怕篩選資訊成為更重要的一件事情。

　　不過現在各位讀者有福了，日本的投資專家小泉秀希寫出了一本綜合十二位國際投資大師致富法則的好書。他彙整出的五個共通理念，我深以為然。「投資損失比例遠低於獲利的股票」，「考量價值，投資上漲空間大的股票」，「考量個股成長性」，「分批買進，避免草率的反向操作」，「投資每檔股票的金額不超過總資金的20％，投資失敗盡早停損」，以上五點雖然是寫給日本讀者，但是對台灣的讀者一樣適用。

　　在此我有一點要提醒各位，本書所提到的十二位投資大師，其中有十一位是以基本分析見長，因此讀者們在運用本書投資技巧的時候，務必注意應當以長期投資的心態面對市場，如此方可獲得理想績效。

　　總之，下次再有人問我該看什麼書的時候，我再也不必寫出長長一串書單了。請各位直接把這本《跟著十二位傳奇投資大師學習賺錢鐵則》帶回家仔細研讀吧！

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ISBN：9789571368054
叢書系列：BIG
規格：平裝/312頁/15x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>投資理財>股票／證券

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前言│想在股市成功，需要的不是「聰明的頭腦」，而是「合理的思考」
 
這句話出自於華倫．巴菲特。
 
巴菲特以打工的薪水作為本金開始投資，生涯累積了多達五兆日圓的個人資產，可說是史上績效最高的投資者！
 
這樣的巴菲特卻斬釘截鐵地說，在股票市場上能否成功，與頭腦好壞無關。
 
的確，世界上投資失敗的聰明人比比皆是。實際上也有許多醫生、律師、會計師、教師投資股票失敗的例子。
 
過去也曾發生過基金破產事件是由諾貝爾經濟學獎得主操盤；而發現地心引力的牛頓，也曾因為股市泡沫化損失了鉅額資產，換算成現在金額將近一億日圓。由此可知，人類最高智能在投資時也不見得靈光。
 
如果想在投資上獲得成功，比起這些智能，更需要的其實是「合理的思考」。
 
那麼，什麼是合理的思考？
 
合理的思考很難嗎？
 
一點也不。巴菲特認為合理的思考非常簡單，簡單到連大學的財經課都不教，「因為過於簡單的課程內容，有損大學教師的權威」。
 
所謂的合理，就是合乎道理。
 
換句話說，若仔細聆聽其內容，會令人忍不住附和，覺得「原來如此」。
 
巴菲特表示，所謂合理的投資法，就是每個人聽到都會點頭稱是，且能夠實際應用的投資法。
 
接下來的章節將會介紹這些傳奇投資大師的言行。他們的手法與思考方式，其實都非常單純，了解之後必然會令人覺得「原來如此」。
 
單純且合理。
 
這正是這些獲得非凡成就大師的共通點。
 
複雜難懂的方法乍看之下或許讓人覺得厲害，但實際上可能包含許多不太合理的部分。
 
我不是說複雜就不行，只要合理，單純也好複雜也好都無所謂。但相比之下，單純且合理的方法比較有效率，而這也是許多投資大師的結論。
 
▍首先要注意避開尾端風險
 
那麼，投資的「合理性」指的是什麼呢？

具體來說就是：
 
❶避開「尾端風險（tail risk）」

❷反覆「比較風險與報酬做出明顯有利的選擇」
 
所謂尾端風險指的是「這種風險雖然極少發生，然而一旦發生，就會造成無法挽回的傷害」。
 
舉例來說，死亡車禍就是一種尾端風險。即使超速飆車也很少發生事故，然而一旦發生，就必須承受難以挽回的悲慘結果。所以能夠合理思考的駕駛人，無論如何趕時間，也都會遵守速限，並確保足夠的安全距離。
 
而投資的尾端風險，最容易發生在承擔過多風險的時候。

ISBN：9789571368054
叢書系列：BIG
規格：平裝/312頁/15x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>投資理財>股票／證券

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匯市勝訣 2[Hui Shi Sheng Jue 2]～推薦！

作者：賴峰亮 出版社：大元書局 出版日期：2016/11/08 語言：繁體中文 定價：350元 ISBN：9789865817688 叢書系列：生活叢書 規格：平裝/358頁/25k正/14.8x21cm/普通級/單色印刷/初版 出版地：台灣 本書分類：商業理財>投資理財>外匯

【Author】作者/繪者/著者/譯者

作者簡介

賴峰亮

　　60歲小自述

　　我在民國 79年4月出版第一本書《譚諒談台灣股市》
　　民國 80年7月出版第三本書《泡沫五百日--台股崩盤80%紀實》
　　民國 80年元月出版第二本書《一席之地生活飲料崛起奧秘》
　　民國 84年元月出版第四本書《開喜烏龍茶息息鄉關》
　　民國 105年元月出版第五本書《Day Trader匯市勝訣》

　　第一本書《譚諒談台灣股市》出版後 還蒙當時財政部長王建煊找去其辦公室晤談一個多鐘頭。因為當時台股正處大崩盤時期，相關官員正遍找藥方。

　　大概我寫的東西正派，跟當時很多”老師”或名嘴迥異，乃有榮幸被召談。

　　我民國67年自政大國際貿易系畢業。澎湖馬公高中63年畢業應屆即來台北。鄉下小孩進城，當年在系裡引來很多奇異目光。

　　大學二年級時即自訂一份經濟日報(當時尚無工商時報)。由看不懂很多版面到買書自修而開始撰稿到寫書出書。

　　民國69年服完財務預官役後，第一份工作即服務於剛成立不久的7-11(統一超商)。

　　民國76年服務於生活飲料期間，推出生活運動飲料(400/500)，英格蘭,蘇格蘭紅茶, 生活泡沫茶系列。

　　民國80年服務於Rosa飲料期間，推出阿薩姆奶茶，道地烏龍茶等。

　　民國84年38歲創業，最盛時開立達15家麻辣火鍋直營連鎖店。

　　工作職業生涯過程中，私自的理財投資行為不曾間斷。相關的投稿約稿演講邀約也因應而生。整體工作生涯說來是蠻充實的。

　　最近十餘年來理財投資部分則專攻外匯交易。

　　長期耕耘的經驗，有幸化為今日出書的作者。人生變化轉折之大，真是難以想像。

　　我生於1955年10月28日(有幸與長年居世界首富的微軟的比爾•蓋茨同年同月同日生—是沾光了)。

　　最近Kimble技術方案公司分析師迪瑞克(Ryan Detrick)指出，歷史性而言，過去65年，10月28日是S&P 500表現最佳的一天。

　　10月28日似乎是個不錯的日子。

　　1955年同年出生的還有蘋果(Apple)的史提夫•賈柏斯(Steve Jobs），可惜英才早逝。

　　我欣賞的才女林徽因也在這一年過逝; 另一江山戰役，帶領守軍奮戰的王生明將軍等全部壯烈成仁，也在這一年發生。1955年似乎也是個值得記述的年份。
 

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【Introduction】簡介/書評/特色/摘要

　　在外匯市場中，你必須要有一套管用而有異於常人的「武功秘笈」，鍵盤彈指之間都是智慧與決斷力的彰顯。

　　作者長年透過實戰經驗體會而得的交易系統能夠很容易地找到市場相對不敗的入市點。。

　　看盤操盤，筆者只看K線和平均線以及線形型態。再綜合Mala Line和資金控管技巧構成一付外匯市場不可或缺的勝訣。

　　至於其它指標只當一般參考性質。

　　學技術，學指標的運用等技術只不過讓投資人的勝率提高、期望值提高。但渠等準確性是有限的，而且技術性裡也有許多的盲點與迷思。

　　K線本身很難構築完整的交易體系，但它卻是市場的根本，是市場最原始數據的記錄。技術指標則有常出問題的時候！ 紀律和心態必須建立在科學有效的系統之上。

　　股票市場看過無數次內線不公平的競技後，就轉往全球最巨大每日五兆美元的外匯金融市場挺進了。

　　在匯市裡下一張單跟圍棋下一個子意義一樣，都需步步為營。

　　下一張單不要在乎三秒鐘前否定自己操盤所犯的錯誤，該關心的是下一秒鐘應該如何動作。本書所附型態圖文極多，那都是活生生的「棋譜」，每張型態圖文如同「棋譜」的背景一樣，都是絕對獨立的發生與結果。

　　市場沒有一張型態圖文會是一樣的，也就是說每場廝殺都不是可以事前排演的。

　　看過愈多型態圖文，研究愈多型態圖文，將構成你愈來愈渾厚的底蘊。試問不研究吳清源的圍棋棋譜，你又如何成為另一個林海峰呢?

　　如再加上自己願意不斷的大量的出戰經驗，那麼累積在腦中的愈發加大的大數據，將發揮成為勝者的機率就會愈來愈高。

　　不認真體悟每一型態圖文的內容本質，不願多參與戰事(不論是真倉或模擬)，只希望別人報名牌，那想贏匯市錢的絕對是緣木求魚。

　　高明的操盤者同時也應該是一位能夠不失時機地適應盤勢變化，不斷地調整變換自己的資金控比的人。「權變理論」（Contingency Theory）的核心概念，在操盤中扮演非常重要的概念。

　　大數據是決勝的基礎，從領悟、認識、理解到實踐都是邁往成功的過程。

　　博觀而約取，厚積而薄發，意思就是指要經過長時間有準備的積累始可大有作為。「千里鶯啼綠映紅，水村山郭酒旗風」，這本書蘊藏著太多的的智慧與經驗，其間經圖解而成的各種大數據值得你細嚼慢嚥，一如在煙雨朦朧的外匯市場中逕自看透真相。
 

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【Table of Contents】目錄/大綱/內容概要

1MalaLine
1甚麼是MalaLine
2每天一開機，先檢視MalaLine的位置
3澳元歐元英鎊碰到MalaLine還是要退撤
4由不得你的MalaLine
5每天都在重覆這些規則，還有人在輸錢
6 MalaLine日2016 3/28(Mon)
7線形型態配合MalaLine是絕佳配對
8 Malaline的阻力與支撐功能
9用MalaLine輔助操作英鎊
10靠著一條MalaLine，賺點零用
11科斯托蘭尼遛狗投資論與MalaLine
12型態+Malaline所向無敵
13日本央行也看MalaLine行事
14 MalaLine不是萬靈丹
15 MalaLine遽涨後回測的參考性
16 MalaLine話說的有夠明白
17澳元使用MalaLine獲利感謝函
18長黑摜破MalaLine的啟示
19圖形型態解讀乃最基本的操作技巧
20「四黑日」與MalaLine的因果
21 MalaLine有效性的分辨
22大行沒看懂MalaLine陷阱
 
2美國非農數據及FOMC應對之道
0美國非農數據及FOMC
1美國12月非農發佈後非美貨幣何去何從
2美國元月非農出爐前，歐元及英鎊兩樣情
3美國2月非農數據與綜合面的效應
4美國3月非農數據影響有限
5美國4月非農數據不好非美貨幣反走弱的啟示
6美國5月非農數據應對之道
7美國6月非農走勢罕見出奇的戲劇性
8美聯儲7月會議紀要僅有謹慎二字
 
3綜合操盤面研判力
0綜合操盤面研判力
1一張圖暗藏著無盡商機和凶險
2運氣很重要
3猴年沒有章法自保是最大的課題
4 DayTrader就是怕黑天鵝隨時會出現
5從原油看黃金到「看非美貨幣」走勢推演
6市場總是在疑惑中自己找出一條生路
7總成交量破自己紀錄
8捨得停損將資金轉進的使用策略
9難得實境「不見長紅不回頭」
10謎樣的推手
11歐元出現上影線急挫後強勢軋空
12三月份歐元漲升意外畫下驚奇的完美句點
13一張圖道盡多少輕風微雨
14重新檢視看漲日圓的【反市場心理】
15日圓是很難有主觀看法的幣別
16解析德拉吉帶來的歐元豬羊變色行情
17「日圓先生」榊原英資日圓年底升破100嗎
18 2016以來為何做多澳元勝率高
19騙線與預測
20日圓出現難得的賺錢良機
21澳元意外降息技術性大殺戮
22虧損攤平是資金管理上的大忌
23澳元走勢和國際鐵礦砂價格幾乎百分百相關
24三張圖解析2016 5月17日歐元走勢
25加元與原油的價格與時間差的相關性
26紐元和國際乳品價格走勢的相關性
27小額跟多獲利實例
28歐元破底穿頭後的因應之道
29線形型態+籌碼面+時間性+MalaLine構成決策面向
30線形型態+MalaLine+資金控制構成決策面
31日圓實施負利率的走勢難以預測
32澳元跟日圓一樣，很難操作
33 30M，4H線圖為跨日跨週操作者不可或缺工具
34英磅6月10日為什麼大跌280點
35英磅與JoCox意外死亡帶來的效應
36當下誰都不知主力V型反轉的決心
37有主力的身影，不見得一定有行情
38當天你看多還是看空
39歐元千點大盤局
40 100日圓又將進入日本官方的八月份保衛戰
41看懂市場的本質
42這就是市場
43行情的謎題
44這盤能不停損嗎
45紐元「賣預期買事實」
46做匯市不難，端在態度與超然的眼界
47財富藏在線圖裡
48匯市推思的樂趣
49匯市在JacksonHole關鍵時刻適時迴避
 
4摸透英磅才是高手
0摸透英磅才是高手
1操作英磅的竅門
2卡尼效應
3籌碼的換手效應
4【下降楔形】才是英鎊直拉升最大的原因
5英鎊退歐疑慮大屠殺
6英鎊還在消化退歐疑慮大屠殺
7英鎊何以教DayTrader流連
8消除英鎊退歐公投恐懼症
9英鎊V字形的大起大落
10英鎊扭轉頹局的意外
11英鎊V型反轉再演出
12英鎊個人每日的提款機
13二家脫歐民調讓英鎊大涨221點
14英鎊是主力題材炒作最佳幣別
15英鎊跳漲180點，錯單觸發了止損指令
16脫歐公投前英鎊兇殘特質
17英國脫歐，英鎊危機甫處開始階段
18英國退歐公投事件的因應之道就是遠離交易平台
19英鎊仍只是觀望的態勢(英國脫歐後第2個交易日追蹤)
20英國脫歐後英鎊第3個交易日市場走勢追蹤
21填補跳空缺口(英國脫歐後第4個交易日)
22英鎊的高風險盤仍是第一首選
23如何一分鐘進帳近NT10萬元
24英鎊演出一齣報復性反彈
25一張圖2個介入點
26可疑性內線隨後伴隨的隔日多頭大屠殺
27三溫暖洗過後的英鎊
28財富就在線形中
29英鎊歐元兩樣情
30英鎊橫跨8月18日和19日的A框出現變局
 
5模擬盤的運用與運作
 

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ISBN：9789865817688
叢書系列：生活叢書
規格：平裝/358頁/25k正/14.8x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>投資理財>外匯

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成就匯市的大數據

在外匯市場中，你必須要有一套管用而有異於常人的「武功秘笈」，鍵盤彈指之間都是智慧與決斷力的彰顯。

作者長年透過實戰經驗體會而得的交易系統能夠很容易地找到市場相對不敗的入市點。。

看盤操盤，筆者只看K線和平均線以及線形型態。再綜合Mala Line和資金控管技巧構成一付外匯市場不可或缺的勝訣。

至於其它指標只當一般參考性質。

學技術，學指標的運用等技術只不過讓投資人的勝率提高、期望值提高。但渠等準確性是有限的，而且技術性裡也有許多的盲點與迷思。

K線本身很難構築完整的交易體系，但它卻是市場的根本，是市場最原始數據的記錄。技術指標則有常出問題的時候！ 紀律和心態必須建立在科學有效的系統之上。

作者從小學有一陣子就迷上圍棋。那陣子每天會花一些時間把台灣新生報(早已停刊)的圍棋棋譜照圖樣順序一個子一個子擺上棋盤觀視探索一番。這個道理後來在股票上也用上了。

唸大學期間最花時間的就是每天畫K線。那時候沒有個人電腦的時代畫圖真辛苦(很可惜那些手繪品後來搬家都丟了)。

股票市場看過無數次內線不公平的競技後，就轉往全球最巨大每日五兆美元的外匯金融市場挺進了。

在匯市裡下一張單跟圍棋下一個子意義一樣，都需步步為營。

下一張單不要在乎三秒鐘前否定自己操盤所犯的錯誤，該關心的是下一秒鐘應該如何動作。本書所附型態圖文極多，那都是活生生的「棋譜」，每張型態圖文如同「棋譜」的背景一樣，都是絕對獨立的發生與結果。

市場沒有一張型態圖文會是一樣的，也就是說每場廝殺都不是可以事前排演的。

看過愈多型態圖文，研究愈多型態圖文，將構成你愈來愈渾厚的底蘊。試問不研究吳清源的圍棋棋譜，你又如何成為另一個林海峰呢?

如再加上自己願意不斷的大量的出戰經驗，那麼累積在腦中的愈發加大的大數據，將發揮成為勝者的機率就會愈來愈高。

不認真體悟每一型態圖文的內容本質，不願多參與戰事(不論是真倉或模擬)，只希望別人報名牌，那想贏匯市錢的絕對是緣木求魚。

ISBN：9789865817688
叢書系列：生活叢書
規格：平裝/358頁/25k正/14.8x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>投資理財>外匯

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資料來源:[博客來BOOKS網路書店] http://www.books.com.tw/exep/assp.php/ap/products/0010734858?utm_source=ap&utm_medium=ap-books&utm_content=recommend
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工作愈換愈好，得有這些本事：求職專家洪雪珍 教你在升遷階梯上狂奔一定要會的事[Gong Zuo Yu Huan Yu Hao ， De You Zhe Xie Ben Shi ： Qiu Zhi...]～推薦！

作者：洪雪珍 出版社：時報出版 出版日期：2016/11/08 語言：繁體中文 定價：300元 ISBN：9789571368061 叢書系列：人生顧問 規格：平裝/296頁/25k正/14.8x21cm/普通級/單色印刷/初版 出版地：台灣 本書分類：商業理財>職場工作術>求職／履歷面試

【Author】作者/繪者/著者/譯者

作者簡介

洪雪珍

　　政大新聞系、台大商學所畢業。曾任自由時報行銷經理、台北愛樂電台協理兼行銷總監、聯合報主編，目前為yes123資深副總，並為yahoo、商業周刊網站、今周刊網站等人氣專欄作家。其職涯每十年就有一大轉換，勇於挑戰不同階段的自己，第一個十年從事採訪與編輯新聞工作，第二個十年轉入電台與報紙擔任行銷企畫，目前進入職涯第三個十年，致力網站的經營管理，為台灣人才找尋最適合的舞台。著有《工作的教養--贏得好工作的吸引力法則》（尖端，2009年）、《20幾歲就定位：堅定去做你認為對的工作》（好的文化，2013年）。

　　洪雪珍FB粉絲團：goo.gl/0slQx5

 

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【Introduction】簡介/書評/特色/摘要

　　
　　科技快速前進，產業飛快更迭，
　　職場每天投來的都是變化球，
　　怎樣才不漏接、不被三振、盜壘成功，
　　在長長的人生中，成為持續被需要的人才？
　　掌握二十歲靠努力、
　　三十歲靠經驗、四十歲靠人脈的職場法則，
　　工作就能愈換愈好，到哪都是職場要角！
　　
　　6個本事，讓你職涯的每一步都能卡上職場要位

　　本事1：了解自己所處的戰場
　　台灣有123萬家企業，97％是小公司，多數只能存活7到10年，你的公司是能長久存活的公司嗎？當電腦大勝人腦，機器人將取代多數工作，你的專業能被一直需要嗎？每種職務都有適合從事的年齡，你知道自己職務的保鮮期限嗎？
　　
　　本事2：爭取升遷、加薪有技巧
　　二十幾歲薪水低，不是低；三十歲薪水低，就有可能一輩子低薪！拿高薪，選擇大於努力，懂得掌握哪些行業、職務具高薪潛力，才不會淪為就業市場裡的低價品。加薪更別癡等老闆良心發現，先做好5個布局，掌握4個說話技巧，老闆就會欣然點頭。
　　
　　本事3：掌握換工作的最佳時機
　　離職的理由永遠只能有一個，就是找到下一個更好的工作，千萬不要因為一個人或一件事負氣離職。當同事、主管紛紛求去，正是你展現才能，卡上要位的好機會，在任何一家公司，務必先卡到好位子，做出績效表現，才是離職的最佳時機。
　　
　　本事4：面試時下對功夫
　　誠實，不等於老實！面試不是交心大會，履歷是單向溝通的工具，要懂得避重就輕，挑有利的說，凡是會引起疑慮或負面解讀的事都要避免，面試時千萬別當有問必答的老實人！
　　
　　本事5：態度也是一種競爭力
　　當你是一粒沙時，別人不會在意你、重視你；可是當你是一顆鑽石時，別人要忽視你都難！在職場上，「還好」就是「不好」，務必要求自己再多做一點，直到被認為是「很好」，才是真正的專業。
　　
　　本事6：時時向成功人士學工作智慧
　　每個成功故事都有一個硬道理，從別人故事中學智慧，勝過用自己的人生去冒險，懂得時時抬頭閱讀別人的人生，你職涯的每一步路就能踏得更穩健、更睿智。　　
　　
　　工作愈換愈好，得追求單項分數，不追求總分，在單項上出類拔萃，做到頂尖，成為專家！工作愈換愈好，還要能看出職務的「保鮮期限」，以免過期成為滯銷商品，錯過轉職的黃金年紀。工作愈換愈好，更要了解自己在就業市場落在那一個薪資群組，三十歲前一定要慎選工作，努力擠進高薪組，才能隨著水漲而船高。
　　
　　yes123求職網資深副總洪雪珍，以其多年人力銀行的觀察和經驗指出，影響薪資有三個客觀條件：職務、行業、企業，只要改變其中任何一個條件，都可以改變薪資，要拿高薪，就必須先改變這些外在條件。但薪資高低還必須再看一個條件，那就是內在條件，也就是自己的能力與態度，否則外在條件再好，一樣拿不到好薪水、高職位，甚至會被公司視為裁員對象。本書即是洪雪珍從職場必備的四大外在條件認知和兩大內在修為，分析工作愈換愈好，職位愈爬愈高的關鍵作為和必要準備，指出若想要在升遷的階梯上狂奔，就必須懂得在六大地方用力，才能擺脫低薪、窮忙一族，成為職場要角。

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【Table of Contents】目錄/大綱/內容概要

自序 給自己一次機會，真正摔個夠

第一部 了解自己所處的戰場
每項80分，不如有一項99分
前輩的故事，就是我們的未來
真是傻，把人生交到老闆手上
這些工作，都在賣無敵的青春
工作再努力，也別想提早退休
不會念書的孩子，贏在這個特別的能力
裁員資遣不再是人生意外
 
第二部 爭取升遷、加薪有技巧
可別在30歲之後窮慣了
想拿高薪，就要有養一片森林的野心
升上主管，拿高薪的機會大
想要百萬年薪，就要選對工作
加薪這件事，別等老闆良心發現
爭取加薪，要說這些話才有用
頭銜一定要漂亮
換個腦袋當空降主管
打死就是要做業務，才會賺得多
 
第三部 掌握換工作的最佳時機
離職是一句狠話，不是一句笑話
同事都走了，換到你坐大位
負氣離職最不智
漂亮轉身，江湖好相見
冷宮學分，職場必修！
 
第四部 面試時下對功夫
面試就看出這家公司好不好
前一份工作的薪水，沒有義務要透露
這些老實話，會讓你不錄取
這些客套話，反將自己一軍
求職不是交心，履歷不必寫缺點
面試官反映出企業文化
英文自傳這樣寫，就是英文差
 
第五部 態度也是一種競爭力
看重自己，別讓企業作賤你
生氣不如爭氣，抱怨不如改變
敵人其實是貴人
台灣人太客氣了，會拉低你的水準
丟掉上下班的鬧鐘
別人害怕挑戰，你的機會就來了
你不決定，別人就決定你
 
第六部 時時向成功人士學工作智慧
五月天阿信的精神，藏在這張沙發
李奧納多直到妥協了才榮登影帝
蔡康永做自己更成功
林志玲讓缺點變成亮點
王建民一生懸念，永不放棄
周杰倫夠乖才成功
向「康熙來了」學夥伴哲學
 

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【Preface】序/前言/推薦/心得

作者序
　　
可別在30歲之後窮慣了
　　
　　工作愈換愈好，得了解自己在就業市場落在那一個薪資群組，三十歲前一定要慎選工作，努力有成，擠進中薪組或高薪組，隨著水漲而船高。
　　
　　二十幾歲薪水低，不是低；三十歲薪水低，就有可能低一輩子。
　　
　　三十歲，是一生薪水高低的重要分水嶺，如果在這個年紀領的是高於一般水準的薪資，往後都會在一定水平上面，而且有機會愈攀愈高，將差距拉大；但如果領的是低於一般水準，往後薪資很可能就定型，再往上調薪的機會不大，即使有機會調薪，幅度也有限。
　　
　　社會發展走向M型化，主要是指所得M型化。終其一生，低薪的人在薪資上變化不大，高薪的人卻一路調薪，最後把差距拉到天差地別的程度，出現M型化的結果。
　　
　　你一定會在乎，在這個M型中，自己是屬於那一端？
　　
　　你是那一種薪資族群？
　　
　　一般而言，薪水階級概分三個族群，一個是低薪，一個是一般薪資，一個是高薪，在這三個族群中，嚴格說起來，只有兩個族群的薪資會隨著年齡產生變化，即一般薪資族群與高薪族群，而高薪族群的變化最大，往上拉抬的幅度最大，當然面臨中年危機時，下降的幅度也驚人。
　　
　　二十幾歲時，這三個族群都是剛自學校畢業，踏入社會不久，彼此的能力經歷差異小，薪資差異也不大，大家都是低薪族群，頂多是幾千元至一兩萬元之別，差距控制在幾成內之譜。
　　
　　到了三十歲，累積七八年工作經歷後，薪資開始明顯出現變化，拉大差距，三種薪資族群隱然成形，再經過黃金十年馬拉松賽，四十歲之後則有可能出現幾倍到十幾倍的差距，M型的輪廓就整個形成。
　　
　　有人說，三歲定終生，講的是智力與個性；那麼，三十歲是薪資定型的年齡，在未來二三十年職涯裡，是拿低薪、一般薪資或拿高薪，幾幾乎乎可以在三十歲就蓋棺論定。當然，一定有例外，一定有人的薪資曲線和這個社會主流現象不相符合，但這畢竟是少數人，不在本文的討論裡。
　　
　　三十歲以後，小心窮慣
　　
　　有一個年輕人去算命，想知道自己將來會不會有錢？
　　
　　算命的鐵口直斷：「三十歲以前，你不會有錢。」
　　
　　年輕人心裡想，還真準！而且聽起來算命的話裡藏玄機，好像在指自己三十歲以後會出現轉機哦？當下喜形於色，馬上追問：「三十歲以後呢？」
　　
　　算命的淡淡回了一句話：「三十歲以後，你就窮慣了。」
　　
　　這是我二十幾歲時看過的一個笑話，過了三十年再看這個笑話，才知道不是笑話，是人生的真相！
　　
　　很心酸、很殘酷，卻很真實。
　　
　　改變三件事，可以拿高薪
　　
　　三十歲，告別新鮮人的身份，走到必須脫胎換骨，確立未來人生方向的關鍵點，此待很重要的一件事便是檢視自己的薪資在就業市場上的定位，從自己的價格看自己在市場上的定位，掌握自己究竟屬於低價品、平價品或高價品？
　　
　　高價品若降價，大家搶著買；低價品要調高價錢，一定乏人問津！除非經過一番調整，重新加強產品力，建立品牌形象，這是一條漫漫長路，可是如果三十歲時不改變，恐怕這一輩子就定型了！
　　
　　所以，如果在二十幾歲時沒有好好掌握職涯方向，而虛擲了歲月，以致薪水掉在低檔中，三十歲時還來得及調整，未來仍然有機會在薪資上鹹魚翻身。
　　
　　影響薪資有三個客觀條件：職務、行業、企業，改變其中任何一個條件，都會改變薪資。
　　
　　以職務來說，有些職務落在在低薪群組，努力認真一輩子，所得還是有限。有些職務落在高薪群組，一起步就是在薪資上贏別人幾成或幾倍，具有先天優勢，當然競爭者也多，求職困難度會高於低薪群組。
　　
　　再來看行業，有些夕陽或新興行業的獲利少，給薪低，；些行業在勢頭上，非常火紅，賺錢容易，給薪會比較大方。進入不同行業，薪資的命運會差很多。
　　
　　最後是企業，大企業在敘薪上會比小公司多，不過也有小公司老闆為了留人，願意給高薪，所以企業也是影響薪資的一個客觀條件。
　　
　　這三樣都是外在條件，要拿高薪就必須優先改變它們。但無論如何，薪資高低還要再看一個條件，那就是內在條件，也就是自己的能力與努力。否則外在條件再好，一樣拿不到好薪水，甚至是被炒魷魚。
　　
　　爭取加薪，要說這些話才有用
　　
　　工作愈換愈好，得要會爭取加薪！老闆每天都在面對員工爭取加薪這種事，對於如何一口回絕非常嫻熟，所以務必掌握技巧與話術，不要弄得薪水沒加到，還一肚子委屈。
　　
　　找主管或老闆談加薪，是值得鼓勵的事，可是在談之前，要講究策略和戰術，不要莾莾撞撞的直接去敲老闆的門。以下是建議：
　　
　　談加薪之前，一定要鋪的梗！
　　
　　1.配合度高　　
　　台灣企業不論是老闆或員工，都喜歡任勞任怨、高度配合的員工，就是大家愛嘲笑的阿信！可是這種人就是能用、好用、耐用，物超所值！
　　
　　2.數字漂亮　　
　　不要再說「沒有功勞，也有苦勞」這種蠢話，職場就是要做出功勞，拿得出績效表現，還要能數字化。當你開始有數字觀念後，工作方式會跟著改變，不會瞎忙，目標更明確。
　　
　　3.謙沖有禮　　
　　大頭症最討人厭，大家第一個想打的就是這種人！所以當你的表現愈優秀，腰要彎得愈低。謙虛不得罪人，會在必要關頭時救你一命。
　　
　　4.獨門絕活　　
　　在這家公司裡，你一定要有拿手項目是別人取代不了的，比如客戶人脈、廠商關係、外界口碑、超強技術……這是你的靠山。
　　
　　5.布局一年　　
　　加薪不是今天談今天就能成，除非你一年前開始布局。在這一年，請務必臥薪嘗膽，任重道遠，堅忍卓絕的一步一步邁向加薪的終點。
　　
　　這些加薪理由，不要說！
　　
　　1.我很認真　　
　　怪的是，很多人都是這麼向老闆開場的。老闆付薪水，就是要員工認真盡職，這是本份！已經說好做這些工作付這樣薪水，為什麼老闆要多付？
　　
　　2.我已經兩年沒調薪　　
　　在這個時代，年資早和加薪脫勾，兩碼子事！如果工作內容沒改變，績效表現沒有成長，做三年、做十年都是一樣！反而是要謹防做太老了會被替代。
　　
　　3.別人薪水比我多　　
　　公司一般都是要求薪資保密，你怎麼會知道別人薪水？不管用了什麼方法或管道，就是犯大忌！老闆不會跟你說明為什麼別人薪水比較高，這永遠是一個謎。
　　
　　4.我要負擔家計　　
　　誰不負擔家計？連老闆都要養家！父母要請外傭、孩子要補習、車子吃油很兇……這些都不是老闆家的事，也不是公司裡的事，他不必管！
　　
　　5.我住得遠　　
　　有人會跟老闆算通勤時間和交通費，這對老闆來說是很奇怪的邏輯，他可能會回過頭來反問：「是你要住近一點，或是公司搬到你家隔壁？」
　　
　　6.不加薪就離職　　
　　這是威脅！老闆都是硬頸一族，吃軟不吃硬，你的挑釁會逼得他出手，立馬批了辭呈讓你弄假成真，結果你不是沒加薪而已，還鬧成失業在家吃自己。
　　
　　談加薪時，跟老闆這麼說就對了！
　　
　　1.拿出你的績效報表　　
　　這份報表的重點，是和去年同期做比較後，成長的百分比。
　　
　　2.秀出業界的薪資行情　　
　　依照規定，你不可以打探公司其他同仁的薪資，當然是提出其他公司的薪資行情。相信我，老闆一定會有興趣，他們也都想知道別人的行情！
　　
　　3.讓老闆知道有人在高薪挖你　　
　　這點非常管用！但是建議你不必說出是那家公司在挖你，免得你老闆有認識，一通電話擺平，弄得你兩頭空。
　　
　　4.明確提出加薪金額　　
　　想加薪多少請要有上限與下限，不能任由老闆開價或殺價。一般而言，可以依照行情加十至二○%提出。
　　
　　老闆提出的折衷辦法，可以考慮！
　　
　　這時候，你一定要能接受兩種狀況，才能讓加薪這件事有個圓滿結局。
　　
　　1.接受階梯式的加薪：做到什麼目標，拿什麼薪水或獎金。　　
　　2.接受津貼或獎金：薪資標準是公司制度，不容易為你一個人調薪，但是津貼或獎金卻可以個別安排。
　　
　　最後，當老闆拒絕加薪時，心情真尷尬，還有一種受羞辱的感覺，不過這些心情或感覺都是多餘的，因為不加薪有種種原因，可能沒有一個原因是和你相關，所以不加薪並非表示老闆不欣賞你、不肯定你、不重用你。收拾起挫折的心情，繼續工作吧！如果仍然不滿意薪資，就向外求一個好買家。
　　
　　每項80分，不如有一項99分
　　
　　工作愈換愈好，得懂得追求單項分數，不追求總分。人生剛起步時，不要做通才，而是在單項上出類拔萃，做到頂尖，成為專家，這種投機份子才是職場要的人才！
　　
　　在學校都拿好成績，為什麼到了職場，考績卻老是墊底？
　　
　　很多人的腦子，從幼稚園開始，大人便在裡面種植一株「追求總分」的幼苖，一路念到研究所後總共二十年，這株幼苗長成一棵大樹，他們以為從此可以在這棵大樹下納涼，眼前開出一條康莊大道，花開遍野，美不勝收。可是結果卻不是這樣，拿著漂亮的成績單進到職場，卻一路栽跟斗，冒出一肚子的問號：
　　
　　「我的學校排名前十，怎麼考績會輸給這一名後段班學校畢業的？」
　　
　　「我明明樣樣強，他只有一樣強，其他都很差，怎麼會是他的表現贏過我？」
　　
　　學校成績算總分，職場打考績不是這樣算
　　
　　說起來，這也是一種「智障」，學歷高反而成為障礙，無法在職場獲得等值的回報。其中一個原因是，會拿好成績，考上好學校的人，是靠各科都不錯，加起來的總分高於一般人，而在學校裡橫著走；到了職場，這些校園模範生依然維持這個習慣，力求在各項表現不錯，加起來總分高於一般人，以為仍然可以獲得掌聲，那兒知道迎來的是噓聲？
　　
　　「不是念台大的嗎？怎麼做起事來不怎麼樣，普普通通？」
　　
　　「看不出來他們有那一樣特別強，樣樣通，樣樣鬆。」
　　
　　聽到這些責難，「高學歷智障」第一個反應是檢討自己，以為是自己做得不夠好，便拚命在每樣工作努力再努力，把總分拉高，讓大家看到自己的優秀。
　　
　　其實，他們並非不優秀或不努力，而是弄錯重點！
　　
　　職務中如果需要五項技能，山羊會想盡辦法，在各科都力拚八十分以上，總分四百分；相反的，狐狸不這麼做，只取他最擅長的一項，拿到最頂九十九分，讓其他四項在六十分低空飛過，總分三三九分。
　　
　　在職場，山羊會輸，狐狸會贏。想當然爾，山羊會抱怨不公平，四百分怎麼會輸給三三九分？怎麼會是努力的人被責罵，而投機份子受到稱讚？可是這是員工的觀念，老闆卻不是這麼算的，他們拿的是另一種計算機，不算總分，只算單項分數，看待山羊與狐狸的價值便整個倒過來。
　　
　　狐狸有一項九十九分，成為公司的賣點，客戶買單，老闆就會讓狐狸只做這一項，狐狸在這方面精進再精進，最後變成他個人無可取代的定位。至於另外四項，老闆會要求全能的山羊頂下來，使得山羊的工作量倍增，不過老闆會體恤山羊的辛勞嗎？不會的！他只覺得山羊不具顯著貢獻，沒有任何一項可以幫公司加值。
　　
　　一件事做好，強過三件事普普
　　
　　Andrew二十八歲剛進電視台時，主管交代每天要跑出三條好新聞，他就拿出在學校拚總分的精神幹了，從早到晚忙進忙出，約訪、採訪、剪帶、配音，每天都要工作十二小時以上。隔壁有三年資歷的記者看不過去，有一天提醒Andrew：
　　
　　「你有三條新聞要交差，不要平均分配心力，應該集中心力做好一條，至於另外兩條放水算了，否則你這樣做下去，撐不了太久。」
　　
　　Andrew是念新聞本科畢業的，從小就立志要當記者，對於前輩的所言有點震懾住，可是環顧一下四周，也是！電視台的流動率超高，每天都有人落跑。但是工作放水，違背Andrew從小到大的教養，也會被主管盯到貼牆壁吧！
　　
　　「這就是做事技巧！主管只會注意到你做得好的那一條，它會搶收視率，每節重播，價值很高！至於那兩條，他不滿意，但是會選擇性的忽略。」
　　
　　多年之後，Andrew將這段對話寫在fb上，同業紛紛來詢問這位前輩的下場，大家都推斷……應該是一個慘字，早就被踢離開電視台，不在人間！
　　
　　很抱歉，要讓大家失望了……Andrew這麼回答：
　　
　　「啊~他就是某某某，現在是某台晚間六點主播，紅得很哪，年薪幾百萬！」
　　
　　找到一項核心價值
　　
　　懂了吧？考績拿得差，可能是因為你太努力，太想把每件事都做好，卻沒有把其中一件事做到最好。在職場，僅僅good是不夠的，唯有excellent才算是人才！
　　
　　十項全能的人，最後變成工具人；單項頂尖的人，最後變成專家。在老闆的計算機裡，工具人沒有價值，只有苦勞沒有功勞。他會用工具人，而且會重重的用，加班熬夜，榨乾血汗，可是不放心上，也不會憐惜。面對專家員工可不同，老闆會換上另一副巴結的嘴臉，給高薪，還勸他們去休假充電，心疼累著他們。
　　
　　找出你的核心價值，一項就好，做到大家翹起拇指稱好，一想到這件事就會想到請你來做，這就是你的定位！你的招牌！更是你往上爬的跳板！　　

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ISBN：9789571368061
叢書系列：人生顧問
規格：平裝/296頁/25k正/14.8x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>職場工作術>求職／履歷面試

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叢書系列：人生顧問
規格：平裝/296頁/25k正/14.8x21cm/普通級/單色印刷/初版
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跨媒體敘事製作聖經：一網打盡虛擬和實境的多平台行銷創意學(A Creator’s Guide to Storytelling Transmedia: How to Captivate and Engage Audiences Across Multiple Platforms)～推薦！

作者：安德莉雅．菲利普斯 原文作者：Andrea Phillips 譯者：曾雅瑜 出版社：大寫出版 出版日期：2016/11/08 語言：繁體中文 定價：480元 ISBN：9789865695644 叢書系列：In-action! 規格：平裝/288頁/18.7x23.5cm/普通級/全彩印刷/初版 出版地：台灣 本書分類：商業理財>行銷/廣告/業務>行銷 本書分類：藝術設計>戲劇>編劇方法

【Author】作者/繪者/著者/譯者

作者簡介

安德莉雅．菲利普斯 Andrea Phillips

　　她是屢獲殊榮的跨界作家、遊戲設計師和原創作者，曾參與多項得獎作品製作，如iOS平台的健身遊戲《植物大戰殭屍》（Plants vs. Zombies）、HBO影集《冰與火之歌：權力遊戲》的線上遊戲《君主之道》（Master's Path）等等。安德莉雅也曾經獲得多項國際獎項，包含有：遊戲創新設計大獎（Vanguard Origins Innovation Award）、英國互動媒體協會大獎（BIMAs）、慕尼黑兒童互動節目大獎（Prix Jeunesse Interactivity Prize），以及入圍英國電影與電視藝術學院大獎（BAFTA）和遊戲創新大獎（Games for Change awards）。本書已在全世界多所大專院校，作為數位敘事的課堂教本。

譯者簡介

曾雅瑜

　　自由譯者。語言想像力是我的隨身翻譯行李。
 

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【Introduction】簡介/書評/特色/摘要

　　《黑暗騎士》全球票房逼近10億美金的行銷模式！
　　《星際大戰》風靡40年至今歷久不衰的文本操作！

　　▎完整剖析新興的「跨媒體」商業模式，並提供從中汲取文本力量的先知卓見 ▎
　　▎詳細論述「虛實整合」行銷技巧，只要身為網路使用者，每一個人必受影響 ▎

　　☆激發原創思維╳形塑鮮明風格╳最大媒體綜效！

　　身為極少數有能力創作內容的人，你只需提供一種管道，讓大眾遐想自己的世界、創造屬於自己的角色。如何將單一故事，切碎分散到各式多元的媒體平台？引發好奇心，讓人從中主動尋找線索？如何以一段核心故事起頭，從中無限增添內容，借力使力、整合各式元素，以達到最大的文本綜效？這就是「跨媒體」在數位時代的敘事優勢。

　　為何歐、美、日、韓能用一個故事累積「雪球效應」無縫銜接至電影、電視影集、遊戲產業？創意人又該如何由「跨媒體」這個正蓬勃發展的商業平台中汲取資金、人才，以及發展模式？本書清楚道出「市場機制」那雙看不見之手所掌握的法則；同時讓所有創作人、寫作者，都能紮紮實實地學會「多平台」敘事的原理和技巧。

　　● 跟著迪士尼跨媒體遊戲製作人學習拆解故事的秘訣 ●
　　● 經由跨界平台創造持續循環的原創情境與商業模式 ●

　　◎透過本書，學會多平台的跨媒體行銷方式：

　　①選擇適合你故事的正確平台→
　　②確定要自己來或是把工作外包→
　　③找到並保持強大的核心製作團隊→
　　④讓你的觀眾成為故事中的一個角色→
　　⑤獲取需要的資金、甚至於能賺取利潤→
　　⑥打造你專屬的成功「跨媒體」職業生涯！

　　◎「跨媒體」──好萊塢近年來最熱門的關鍵字

　　不少重量級公司像HBO、迪士尼、索尼影業、英國廣播公司、華納兄弟、福特汽車、美國學樂出版集團、企鵝出版集團……目前紛紛砸下時間與金錢，企劃經營「跨媒體」。對於藝術家、電影人、行銷主管、電視圈及電影工作室來說，「跨媒體」不僅與內容息息相關；也逐漸成為媒體產業的工作軸心。

　　舉個最典型的「跨媒體」例子，雖然沒有人會特別指出《魔戒》是跨媒體敘事，但人們的行徑卻說明了一件事：只要讓人們愛上了故事，成為了粉絲，這些人就會想盡辦法花時間和金錢，待在故事宇宙裡越久越好。這就是所謂的「跨媒體力量」。

　　在電影業界，這樣的例子更是屢見不鮮──

　　例如：在《星際大戰》中，莉亞公主和韓索羅的愛情在電影中萌芽，他們後續發展的愛情史則以書籍型態延伸補充。閱聽眾必須要轉換不同觀賞平台才能獲得更完整豐富的故事發展。

　　而其製作公司盧卡斯影業則基於「智慧財產權」授權或創造周邊商品，像是公仔、玩具、床單、泳衣等等。這使得《星際大戰》的授權價值非常驚人，據分析師透露其價值是無上限。

　　令人驚訝的是，許多企劃在一開始的目的，並非以獲利為理由；大部分是為了讓消費者「進入」故事營造的小宇宙。不過，該類型的企劃模式其實可輕易地改頭換面；轉變成具有商業獲利的目的。並可將此商業模式套用於實體銷售、住宿，甚至是像是迪士尼樂園這樣的觀光產業上。

　　◎為何創意人、行銷人、廣告人，都指名這本「創作人的跨界指南」？

　　直指成功案例核心──

　　★1999年上映的電影《厄夜叢林》，稱霸「最賣座的獨立電影」寶座15年之久；這部電影一鳴驚人的延伸體驗，類似今日處處可見的「互補敘事」。隨著諸多成功案例，人們發現「跨媒體」行銷能使作品的話題性、曝光效應，都呈等比級數增加。

　　★最早的「跨媒體」里程碑始於電影《A.I.人工智慧》的行銷專案，也就是大家耳熟能詳的宣傳遊戲代號：《野獸》（The Beast）；而該活動延伸發展出一個稱作「造雲者」的網路社團。幾年後，又慢慢演變成所謂的「交錯實境遊戲社群」。

　　不論你在市場行銷、娛樂產業、或廣告業界工作，想要把人們帶入你建構的世界，就必須具備「跨媒介講故事」的能力！「跨媒體」除了是革命性觀念、市場的重要戰略，也成為新世代行銷的必備工具。本書將告訴你如何將手上的文本橫跨多個媒體平台，建立適用的敘事格式！

　　◎「多平台」操作原則：注重各環節之間的串連，不必有「殺手級」的故事文本

　　長久以來，遊戲業界流傳著一句話──

　　只要遊戲內容的結構設計成宛如「現實的備份」，即便裡面只有虛擬人物，還是會熱鬧異常！

　　對於「跨媒體」來說，沉浸在「故事裡的世界」是超級令人著迷的一件事，因此這一股「串連力量」絕對大於單一媒體（如紙本書所載的故事）的呈現效果。所以，打造出來的交錯實境內容越貼近事實越好。

　　這就是說，即使沒有「核心故事」的形象延伸加分，也要去「創造」互動的機會：持續製造讓觀眾關心的故事資訊，增加品牌正向連結；認真思考如何串起所有元素；無論如何都讓觀眾參與到「說故事」的過程。如此一來，即便使用的是如電子郵件和電話這樣的過時平台，操作也一定會成功！

　　不管是做為案例研讀或分析實作，本書提供從淺入深、無所不包、鉅細靡遺、實際可行的完整配套；只要活用其中所述成熟的媒體戰略，人人都能產出必讀內容、必看影像，甚至是必拜訪的網站；同時創造出如雪球般越滾越大的觀眾反應！

　　誰會需要這樣的一本「聖經」呢？如果符合以下敘述，或許你就是本書的訴求讀者：

　　★目前在媒體產業努力不懈，想要找到未來十年下一步該如何走的從業人員：
　　製作跨媒體敘事的誘因，可分成兩大類：商業模式和創意目的。身為創意人的你可瞭解到將其他小元素擴大，並加入到創造的故事宇宙裡；其用意就是要讓忠心粉絲渴望看到更多更豐富和更具深度的故事內容，以便滿足他們的胃口。

　　★科技新創、財經企管領域，需要第一時間掌握投資和營運趨勢的經理人：
　　跨媒體跟行銷始終有所不同，如同其它娛樂形式一樣，跨媒體必須靠自己力量來宣傳行銷；其長遠宣傳效應之計，不是在於吸引全新的閱聽眾，而是從中培養閱聽眾成為長久支持的粉絲，秘密在於「互動」。遵照此原則的公司，才有創造現金營收的可能。

　　★有興趣了解「跨媒體」的實際運作，或對該名詞好奇的傳播相關領域學生：
　　「跨媒體」是透過多元的交流管道，全方位且一致性地去敘說故事，像網站及社群平台就是非常好的傳播管道。能展現角色的最佳工具還是「角色在故事中的行為舉止」，所以角色說的話、用的文字語言、得反映其個性才行。

本書特色

　　媒體如何透過虛擬角色，動搖真實和虛擬的那道界線，讓用家花錢購買線上儲值點數卡，甚至「虛擬寶物」？「跨媒體敘事」不僅僅只是單純的行銷宣傳或娛樂事業，也是虛實整合的故事體驗。本書以實務經驗剖析：如何拉近創作者與獲利模式之間的關係，進而形成正向流動的循環。畢竟──商業也渴望傳遞更多故事。

　　當風靡全球的「寶可夢」（Pokemon Go）實境遊戲，創造了無限商機。但其實這種的擴增實境（AR）技術僅屬「跨媒體」操作中的一小環。媒體早已習慣運用成熟的交錯實境遊戲（ARG）透過「解謎」為主軸，讓無數使用者沉浸於電影、小說、歌曲，甚至特定品牌的世界當中。在成功案例中，可以發現「跨媒體」元素的整合，正是原本故事世界裡的「延長線」──這是真正的「虛實整合」行銷策略！

　　本書內容包羅萬象。其中收錄：「跨媒體」的定義，專家問答、經驗分享，個案學習，敘事技巧，自創內容，製作預算，專案管理，建立團隊，網頁/程式設計，社群分享/經營，影片預算/規劃，場景布置與故事世界觀，代理發行/上架，新科技的應用、籌資和周邊收益，如何接案和客戶經營，甚至是如何避免犯法，以及面對低潮該怎樣站起來？

　　此外更特別製作了14則問答集，受訪對象身分包含有：知名學者、藝術家、資深記者、媒體製作人、跨媒體作家、知名作家、小說家、編劇家、體驗設計者、獨立電影人、跨媒體電影人、大型廣告行銷製作人、「交錯實境遊戲」首創團隊、跨媒體社群評論家、群眾募資策劃者、跨媒體製作人、網路平台執行長。

　　藉由暢談他們自身代表作，以及受其啟發的「跨媒體」文本，譬如：電影《厄夜叢林》、《A. I. 人工智慧》同名遊戲、《最後一戰》（Hola 2）互動遊戲、搖滾樂團《九吋釘》的專輯實境遊戲Year Zero、《青春電幻物語》中創作歌手「莉莉周」（Lili Chou-Chou）的虛構粉絲網站、《數字搜查線》的交錯實境遊戲、《火線重案組》、《維蒙小鎮》、《莉琪的異想世界》、《阿凡達》、《神鬼奇航2：加勒比海盜》、《變形金剛》的大型跨媒體專案。

　　經由本書的精心策劃，讓這些世上最頂尖的媒體業界菁英齊聚一堂，並在適當段落當中，親自為讀者現身說明「跨媒體」的各面向，與其運作方式。告訴世人如何一步一步建立吸睛的「跨媒體」行銷作品；並提升創作人作品價值，同時擴張智慧財產的運用。

　　☆隨書附錄‧市面最詳盡──「跨媒體」近700個專有名詞‧中英對照索引！

業界菁英，跨界推薦（依姓氏筆畫排列）

　　廖金鳳，台灣藝術大學電影學系教授
　　蔡念中，世新大學廣播電視電影系教授
　　黎佩芬，銘傳大學廣告暨策略行銷學系副教授兼系主任
　　劉文硯，美商二十世紀福斯影片公司台灣分公司董事總經理
　　蕭培元，台灣電影文創產業協會共同創辦人

　　十九世紀的小說、二十世紀的電影，看樣子每個人都喜歡聽故事。數位媒體時代的故事講述，不僅超越文字與影音；更令人驚嘆的衝擊，來自它跨越既有媒體形式的多樣可能。本書奠基於實務例證，闡述從獨立創意團隊到好萊塢媒體集團，如何可能透過新的故事講述技巧，因應新媒體的互動裝置、多重平台與行銷策略，開創影音產業的新局勢。──廖金鳳，台灣藝術大學電影學系教授

　　做為數位時代的影音創作者，跨媒體敘事能力幾乎是工作必備之技能！本書作者是經驗老道的影視工作者，告訴您如何創作的思考面向，從策略面到程序面，讓讀者一窺究竟，可以說是非常有趣的工具書。──蔡念中，世新大學廣播電視電影系教授

　　我們正目睹新的敘事形態的發生，在驚濤駭浪中我們需要的就是《跨媒體敘事製作聖經》。──蕭培元，台灣電影文創產業協會共同創辦人

　　菲利普斯的這本書對每個有意願踏入「跨媒體」世界從事職業生涯的人，絕對是強大的工具。透過她的指導，讀者能透徹了解「跨媒體」是怎麼一回事，以及如何從穩固的基礎開始，建構出令人信服、電力十足的強大敘事性。──大衛‧蓋爾（David Gale），MTV頻道媒體跨界執行副總裁

　　「跨媒體敘事」集結了創造力和創新思維，是一座大膽和令人興奮的新舞台……。安德莉雅．菲利普斯在這個根基於網路的平台之上，憑空架起了一個引人注目、面面俱到，同時能明確指導下一代創意工作人的方式。她開誠布公地把業界的秘密全都公開，證明你也可以挑戰極限，成為未來敘事者的其中一員。──蜜雪兒‧薩特（Michelle Satter），日舞影展協會故事片計劃創始主任

　　由優秀的基礎和公正的引述，加上背後對於多媒體快速發展技術的調查。安德莉雅．菲利普斯是寫得出來可用來練習的案例，並在該原則下，明確傳達跨媒體講故事的少數作家之一。強烈推薦！──傑夫‧葛梅斯（Jeff Gomez），星光奔跑者娛樂公司執行長

　　一本完全充滿樂趣和酷棒創意的跨媒體敘事之不廢話指南。──C.C.查普曼（C. C. Chapman），《神奇的事會發生》（Amazing Things Will Happen: A Real-World Guide on Achieving Success and Happiness）協力作者
 

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【Table of Contents】目錄/大綱/內容概要

序言

PART I：介紹「跨媒體」Introduction to Transmedia
1.很久很久以前……
2.到底跨媒體是什麼？
3.跨媒體不只是行銷噱頭而已
4.經典個案學習
 
PART II：敘事 Storytelling
1.跨媒體敘事的四個創意目的
2.說好故事的基本要素
3.故事和品牌如何影響行銷
4.跨媒體寫作大不同
5.線上角色塑造
6.跨多元媒體的動作畫面轉換
 
PART III：架構 Structure
1.「深度」與「規模」的微調（兩者無法兼具）
2.大型系列跨媒體的特殊考量
3.互動「串」出參與的深度
4.使用者自創內容的利與弊
5.激勵閱聽眾付諸行動
6.賦予閱聽眾角色
 
PART IV：製作 Production
1.專案管理：幕後推手
2.組織鞏固實力堅強的核心團隊
3.網站和技術開發：DIY或外包製作
4.別成為社群媒體的爛咖
5.電子郵件和電話：低成本又有效
6.預製內容製作與運用
7.把故事帶進真實世界
 
PART V：大方向 The Big Picture
1.如何籌措製作經費
2.……順便創造收益
3.打造成功的跨媒體事業
4.道德與法律的關鍵考量
5.準備大展身手發揮創意
致謝
索引

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【Preface】序/前言/推薦/心得

作者自序

　　對一個敘事者而言，這是一個前所未有的激勵時刻。

　　無論你是電影人、作家、行銷高手，或是任何領域的敘事者，想要讓故事輕鬆地呈現在閱聽眾面前，目前可說是史上首見的好機會。當新興平台和商業模式正相繼崛起，取得製作資源的機會，也相對地更多，這些創作新潛能更是令人耳目一新。創意人正學習如何把不同屬性的平台互相串連，成為一個遠遠超越單一平台的「串平台綜效」──這也就是所謂的「跨媒體」。

　　當游移於創新邊緣的創意人們，在成功與失敗中成長之際，關於「跨媒體」的理論與實踐，也正緩緩地持續興起。但很多作品卻基於「保密協定」（簡稱NDA，Non-Disclosure Agreement）以及業主接案者與私下對話的緣故，最終導致只有極少數「跨媒體」知識被分享出來。

　　因此，我們更需要以公開對話的方式，來分享跨媒體知識。

　　《跨媒體敘事製作聖經：一網打盡虛擬和實境的多平台行銷創意學》一書，正是我想用自己的方式，來啟動公開對話的一步。我希望透過本書來分享過去幾年所累積的跨媒體製作經驗，且順道分享相關得獎作品：為宣傳HBO知名影集《冰與火之歌：權力遊戲》（Game of Thrones）設計的遊戲《君主之道》（The Master’s Path）、與索尼影業合作的商業互動網路遊戲《尋謎之城》（Perplex City）以及非營利的人權遊戲《美國2049》（America 2049）⋯⋯等等。

　　本書將協助讀者自我定位，以朝向成為一名跨媒體創意人做準備；假如你已踏進跨媒體領域的話，也可藉此提升其它技能。首先我將會從一些「跨媒體」的歷史做為切入觀點，內容會涵蓋一些基本敘事的技巧。再來談及跨媒體技能及製作元素；換句話說，便是如何讓故事，分段散佈在不同媒體平台之中、如何建構單一綜合體（或不是）的跨平台故事、如何找經費、如何建立團隊、如何整合新媒體。

　　然而，從本書裡的訪談段落裡，也可一窺知名創意人的製作心得，有的作品來自紅極一時的獨立電影《厄夜叢林》（The Blair Witch Project）、MTV電視台的沉浸式影集《維蒙小鎮》（Valemont），還有電影《黑暗騎士》（The Dark Knight）的得獎行銷作品“Why So Serious?”。這些創作人帶給我非常豐富的創作啟發，而我也希望他們也能啟發你一些創作靈感。

　　祝福每位創意人一切好運──沒有什麼比打造一件精心策劃的「跨媒體敘事」更令人感到心滿意足。而我很開心能夠與你一起分享創意的成就感。
 

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ISBN：9789865695644
叢書系列：In-action!
規格：平裝/288頁/18.7x23.5cm/普通級/全彩印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>行銷/廣告/業務>行銷
本書分類：藝術設計>戲劇>編劇方法

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【Preview】內容預覽/連載/試閱PDF下載

現在讓我們暫時先將跨媒體的潮流、定義和經典範例擺一旁，直接進入探討有趣實用的主題—「為何」及「如何」利用跨媒體工具來說故事。製作跨媒體敘事的誘因，基本上可分成兩大類：商業模式和創意目的。

一般媒體公司的商業操作，是藉由跨媒體敘事來衍伸更多的互動條件和銷售施力點。倘若操作恰當的話，跨媒體敘事的元素都能成為互相渲染的宣傳工具。因此，像這類的商業模式對媒體公司來說不算複雜。

這聽起來應該很好懂吧，比方：想像一下哈利波特的大票粉絲看完故事書後，迫不及待期望電影快點上映的樣子。還有其它影視作品也有類似的現象，如：《魔戒》（Lord of the Rings）、《冰與火之歌：權力遊戲》、《噬血真愛》（True Blood）、《暮光之城》等等。雖然沒有人會辯稱《魔戒》是跨媒體敘事，但粉絲行徑卻說明了一件事：只要讓粉絲愛上了故事，他們就會想盡辦法花時間和金錢待在故事宇宙裡越久越好。

很多人常抱怨好萊塢製作太多的續集影視作品，反而原創作品數量不足。但從另一個角度來看，這也是因為閱聽眾持續不斷地消費與觀賞，才會不斷有續集的誕生。

如果去看看稱霸娛樂帝國已久的電影《星際大戰》，其商業企劃偏向跨媒體的態勢更是與日俱增。《星際大戰》宇宙的歷史已分別呈現在數不盡的電影、書籍和漫畫之中，甚至也包括了電視動畫系列及電玩遊戲等等。一旦《星際大戰》電影紅了產生巨大的文化共鳴，其製作公司盧卡斯影業（Lucasfilm）即以智慧財產權的方式授權或創造周邊商品，像是公仔、玩具、床單、泳衣、玩偶糖盒（Pez dispensers）。

《星際大戰》的授權價值很難評估，正因為盧卡斯影業是間不公開財務資訊的私人公司（譯注：迪士尼公司於2012年收購盧卡斯影業）。但據分析師透露其價值是無上限。

相對來說，有些商品因為沒有成功的核心故事形象作為延伸加分，所以光靠單純商品行銷的商業模式必定會較為棘手。不管如何，創造互動的機會，製造消費者關心的故事來增加他們對於品牌的正向連結，這些才是行銷重點，並且也是當下廣告產業正積極建立的基本原則（後續章節中會再提到關於故事和品牌經營）。

ISBN：9789865695644
叢書系列：In-action!
規格：平裝/288頁/18.7x23.5cm/普通級/全彩印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>行銷/廣告/業務>行銷
本書分類：藝術設計>戲劇>編劇方法

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畫張圖想得更清楚！任何人都能學會的視覺筆記術[Hua Zhang Tu Xiang De Geng Qing Chu ！ Ren He Ren Dou Neng Xue Hui...]～推薦！

作者：盧慈偉 出版社：PCuSER電腦人文化 出版日期：2016/11/05 語言：繁體中文 定價：340元 ISBN：9789869377102 叢書系列：VIEW職場力 規格：平裝/224頁/14.8x21cm/普通級/全彩印刷/初版 出版地：台灣 本書分類：商業理財>職場工作術>思考邏輯／決斷／創意

【Author】作者/繪者/著者/譯者

作者簡介

盧慈偉

　　盧慈偉，David 老師，品思的第 1 號靈魂人物，在大學教設計，充滿創意與童心，追求美感到了一種「隨時隨地都要美」的境界，永遠都有新點子在腦袋中蹦來蹦去。擅長視覺化思維與創新方法，受邀參與 TEDx 進行視覺記錄，左手心智圖、右手視覺記錄，授課風格有趣多元，十年以上創意工作者， 曾任多家企業創意總監。品思學習中心（www.dpmind.com/），為英國博贊心智圖法的台灣官方辦公室。

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【Introduction】簡介/書評/特色/摘要

　　＠左腦右腦一起做筆記，愛塗鴉提升工作效率！
　　＠視覺筆記把「想像」帶入你的思考，展開大腦思緒的空間，幫你飛向高空，「鳥瞰」全局，於是找出解決問題的關鍵！
　　
　　＠視覺筆記沒有你想的那麼難！
　　1.只要會畫三種圖形，你就能找回畫圖能力
　　2.這是超越甘特圖、資訊圖表、流程圖、心智圖，全新的視覺筆記術！
　　3.給你17套視覺筆記模板，讓你一定畫得出精彩的筆記　　　　
　　
　　＠你可以從本書學到什麼？
　　1.學會結合「圖像思考」與「視覺想像」的筆記術，不是枯燥難懂的圖解，不只是心智圖！
　　2.只要一張紙、一隻筆，和開放的腦袋，任何人都能學會讓人驚喜的視覺筆記。
　　3.引導你更專注：圖像總是緊緊抓住人們的目光，視覺化找回你正在喪失的專注力。
　　4.重新找到情感療癒：畫圖當下讓人感受趣味、安撫情緒。
　　5.幫助溝通凝聚共識：超越文字的視覺筆記，讓會議、演講、討論零障礙。
　　6.帶來創新與變化：用圖像重新打開你塵封已久的腦袋活力＝無限可能。
　　
　　＠什麼人應該讀這本書？應該學視覺筆記？
　　1.覺得文字筆記沒辦法幫你提高大腦轉速的人。
　　2.工作、學習上需要大量思考與創意的工作者與學生。
　　3.想要在你的會議筆記、讀書筆記、上課筆記、簡報製作上有所突破的人。
　　4.喜歡畫畫，或是想要開始喜歡畫畫的人！
　　
　　這時候你需要：「畫張圖，幫你想得更清楚」！　　
　　
　　刺激創意、提升思考、激發想像、強化溝通
　　每個人都該學，也都學得會的「視覺筆記術」
　　
　　視覺筆記、圖像思考，讓我們一方面感受到療癒、趣味、隱喻、創意的刺激，另一方面也是記錄與思考的另外一種高效率的形式。
　　
　　視覺筆記不會只是單純畫圖而已，這本書將在專業的「視覺記錄師」盧慈偉老師的帶領下，學會如何把複雜與混亂的觀念，轉化成清晰而生動的圖像的「具體技巧」。
　　
　　帶你一步一步學會視覺記錄的方法！
　　帶你一關一關打開圖像思考的大門！
　　
各界筆記達人、效率高手、企業講師一致推薦
　　
　　筆記女王 Ada
　　兩岸企業創新講師顧問 劉恭甫
　　數字力講師 林明樟(MJ老師)
　　時間管理講師 張永錫
　　楊斯棓 醫師
　　心智圖國際講師 陳資璧
　　商周超業講堂講師 陳彥宏
　　兩岸創新敎練 周碩倫

　　兩岸上市櫃企業指定度最高的數字力講師林明樟（MJ老師）：
　　「在職場溝通中，最常出現牛頭不對馬嘴，因為大家沒有相同的畫面可以交流彼此不同 的觀點。拜讀盧慈偉老師的新作後，心裡想的是：如果25年前初入社會時，有人教我這種視覺筆記法，那該有多好！這是一本非常實用的個人工具書，更棒的是教 你透過圖像筆記進行職場溝通，創造自己的競爭力。這本好書，誠心推薦給您。」　　　

　　楊斯棓醫師：
　　「千頭萬緒下筆難成書，為何不畫張圖？這是本掌握細節、無限延伸想像的高效率視覺筆記指南！」
　　
　　三屆商周超業講堂講師陳彥宏：
　　「滑世代是個視覺溝通的世代，這本書讓你畫出你的想法，畫出你的學習，畫出滑世代的超級影響力。」
　　
　　兩岸創新敎練周碩倫：
　　「畫圖，沒有對錯，不必美觀，不為誰而作！畫個圖，讓你想得更清楚；畫個圖，讓你記得更清晰；畫個圖，讓你創意更奔放；畫個圖，讓你溝通更高效！盧慈偉老師教你畫出自己的圖象筆記。」

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【Table of Contents】目錄/大綱/內容概要

Part1 視覺筆記就是這樣有趣又有用的筆記
Part2 畫張圖不難！你也能立刻上手視覺語法
Part3 想得更清楚！三大圖像力釐清混亂思考
Part4 跟著我這樣畫！活用17種視覺筆記模板
Part5 解決各種工作與生活問題的視覺筆記！
Part6 你想像不到的視覺筆記實況！

 

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【Preface】序/前言/推薦/心得

推薦序
　　
原來我們都能畫出視覺筆記！　兩岸企業創新講師顧問、《左思右想》作者劉恭甫
　　
　　在某次演講中，慈偉剛好坐在我隔壁，演講中我突然驚訝的發現一件事，就是慈偉竟然是邊聽演講邊畫圖，演講結束剛好把圖畫完，我驚訝連連的讚嘆我「這到底是怎麼做到的啊？」慈偉說，這就是「視覺筆記。」
　　
　　我心裡那時就在想，「這種神奇的視覺筆記可以快速學習嗎？」
　　
　　直到慈偉邀請我為他的新書寫推薦序，我心裡仍然對「畫圖不是天賦嗎？真的可以學習嗎？」充滿疑惑，但是當我看完全文時，我的疑惑不見了，我突然發現，原來真的可以快速學習耶！
　　
　　為了驗證這本書真的可以做到快速學習的效果，我嘗試依照這本新書的方法與步驟，以五分鐘的時間畫出了我的第一張「視覺筆記」新書的「視覺筆記」，當我畫完後連我都感到非常震驚，原來我也做得到！所以我絕對相信讀者在看完這本書之後也一定做得到！
　　
　　用案例與步驟貫穿全書，以淺顯易懂的技巧輔助說明，這本書《視覺筆記》我讀完後令我印象最深刻的，就是讓讀者只要運用三步驟就可以學會視覺筆記；第一步讓你學會看見目標與全局，第二步只要用三個形狀就能畫出所有你要的圖像，第三步由外到內。而我畫的第一張「視覺筆記」正是這三個步驟。
　　
　　未來當別人看到您也能快速畫出一幅「視覺筆記」，也一定會對您佩服不已，這本書就是您視覺筆記的必備寶典！

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ISBN：9789869377102
叢書系列：VIEW職場力
規格：平裝/224頁/14.8x21cm/普通級/全彩印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>職場工作術>思考邏輯／決斷／創意

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ISBN：9789869377102
叢書系列：VIEW職場力
規格：平裝/224頁/14.8x21cm/普通級/全彩印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>職場工作術>思考邏輯／決斷／創意

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意志力 (Take a Break 30分鐘高效能)(30 Minuten: Willenskraft)～推薦！

作者：漢斯葛奧格‧威爾曼 原文作者：Hans-Georg Willmann 譯者：王榮輝 出版社：商周出版 出版日期：2016/11/05 語言：繁體中文 定價：220元 ISBN：9789864771233 叢書系列：Live&Learn 規格：平裝/128頁/12.8x19cm/普通級/雙色印刷/初版 出版地：台灣 本書分類：商業理財>職場工作術>工作哲學 本書分類：心理勵志>個人成長>人生規劃/自我改變

【Author】作者/繪者/著者/譯者

作者簡介    

漢斯葛奧格．威爾曼Hans-Georg Willmann

　　心理學碩士，專攻領域為職涯問題，自一九九八年起開始擔任講師，為職場工作者與領導階層提供諮詢，幫助他們在工作上面臨變革或危機時，克服困難並達成目標。二〇〇三年成立自己的人資顧問公司，之前也曾經擔任過人資專員。著有多本關於「職涯發展」與「事業」主題的暢銷書。

　　聯絡方式：www.hans-georg-willmann.de

　　相關著作
　　《自我肯定 ( Take A Break 30分鐘高效能 )》

譯者簡介

王榮輝

　　曾就讀東吳大學政治系、政治大學歷史系與法律系；其後前往德國哥廷根大學（Universität Göttingen）攻讀碩士，主修哲學、西洋中古史與西洋近現代史。2009年起擔任台北歌德學院特約翻譯。

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【Introduction】簡介/書評/特色/摘要

　　 　　下定決心要做的事，為什麼老是不能付諸實現？你並不是缺乏動機，而是沒有意志力。是人就容易分心，想避開麻煩事不做，選擇去走最沒風險、簡單舒適的路，這都是我們的生物本能。一旦能了解行動的原因與方法，就能增強意志力。本書說明了超越自己的成功法則，幫助你堅定意志地達成目標。
　　
　　30分鐘內你能學會──
　　認清為何有很高的動機，還是無法達到目標的真正原因。
　　為何人容易受到誘惑，如何有效避免誘惑。
　　透過實用小練習，在日常生活中培養出更多意志力。
　　更輕鬆地克服自我。
　　更長久地堅持目標。
　　這本書寫給所有下定決心要貫徹目標的人！
　　
本書特色
　　
　　◎簡單易學，省時不費力，花最少時間獲得最大成果。
　　◎30分鐘內可讀完。即使時間不夠，架構大綱與版面安排方便重點選讀。
　　◎以有系統的結構引導閱讀，文字清楚明白，理論融入生活，配合案例故事的印證，快速吸收實用技巧。
　　◎目標導向，每章都從問題出發，刺激思考，配合頁碼檢閱，找到符合個人需求的解答。
　　◎以顏色強調關鍵字，每章節還有圖示摘要，書末「快讀單元」總結全書重點，幫助理解、整理、消化，加深記憶。
　　◎附有「自評表」歸納分析問題，擬出解決方案。「日常練習」或「自我實驗」的設計，將所學內容立即操作、應用與強化。
　　
　　「Take A Break30分鐘高效能」系列特點：
　　◎德國最暢銷系列，選題多達150種，銷量突破500萬冊
　　◎網羅職場諮商專家、知名講師、超級暢銷書作家，傾囊相授
　　◎《明鏡週刊》、《焦點》、媒體與電視台強力推薦
　　◎德國企業最愛的員工訓練教材
　　

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【Table of Contents】目錄/大綱/內容概要

前言

1. 意志的生物學
就是別費勁
取樂
非不為也，實不能也
克服自我

2. 意志的心理學
隱藏的動機
易受誘惑的意志
控制意志力
測量意志能量

3. 有意識地培養意志力
聚焦
毅力
自我效能感
管控情緒

4. 發揮無意識的意志力
直覺
身體狀況
隱喻
兩難

訓練：培養意志力的十一項實驗

快讀單元

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【Preface】序/前言/推薦/心得

推薦序    

台灣首位兩度登頂珠穆朗瑪峰、完攀世界七頂峰的登山家！ 江秀真

　　*「意志會改變你的世界。」*

　　「堅強意志的原則十分簡單，那就是：關掉理性，打開感性！」

　　本書作者向所有「理性」的人保證，相關陳述都具有科學基礎，而且曾獲得許多實驗的證明。

　　我因著童年時期看的卡通影片「小天使」，裡頭生動描繪阿爾卑斯山春夏時節綠草如茵，冬季飄雪紛飛時，宛如將森林、溪谷覆蓋上一件銀白雪衣，由此對雪景產生美好憧憬，夢想著有朝一日要登上山頂賞雪！而為了這個夢想，我開始把握機會攀登大小山岳，勤練且維持最佳體能狀態——我想，這便是我對《意志力》一書中所提出觀念的具體實踐。

　　如果你心中懷有夢想，卻不知從何開展、始終無法下定決心跨出步伐，就讓《意志力》這本書祝你一臂之力，逐步往自己心中所想所望的目標前進吧！
 

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ISBN：9789864771233
叢書系列：Live&Learn
規格：平裝/128頁/12.8x19cm/普通級/雙色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>職場工作術>工作哲學
本書分類：心理勵志>個人成長>人生規劃/自我改變

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【Preview】內容預覽/連載/試閱PDF下載

我有強烈的念頭想運動減重，為何還是敗給了沙發與電視？

週一晚間。一星期的第一個工作日結束了，你打算去健身房運動。你有強烈的意願，但你的肉體軟弱無力。「做運動」的企圖敗給了「避免辛勞」的自發衝動。你無法克服自我，無法化企圖為實際行動。沙發贏了！

如何克服自我？
如果你想要做的事，與潛意識中自發獲得大量樂趣的事情相抵觸，就必須克服自我。「克服自我」像是坐在腳踏車上想踩動它，必須先克服慣性（惰性），一旦腳踏車開始緩緩前行，保持運動狀態就簡單多了。
如何讓腳踏車進入運動狀態？我們要如何使自己從沙發上起身？為何要付出力氣讓腳踏車動起來？因為，你有一個目標。

人類的行為總是針對特定目標。目標的價值有可能較高（例如，你要去和好朋友會面）或較急迫（例如，你要趕在超商打烊之前買些吃的），也有可能（起初）較低（例如，你想要燃燒卡路里）。目標的價值越高，你就越不需要克服自我。因為在這種情況下，不容易有替代目標去影響你的意圖。

運用策略，找到價值高的目標
如果目標符合需求，對你而言就有較高的價值。例如，情感或飲食方面的基本需求，能讓「與好朋友會面」或「購物」的目標極具價值。相反地，「燃燒卡路里」起初沒有什麼價值，因為它往往出於媒體傳播的瘦身理念。

如果某個目標對你而言起初不太有價值，甚至還有許多替代目標，這時就需要一點策略，好讓自己專注在目標上，以便抑制其他的願望與目標，輕鬆克服自我。這種策略就跟騎腳踏車一樣，是可以習得的。
先從觀察自我開始。行為控制必須伴隨觀察自己的行為。回想你所擬定的目標，然後有自覺地觀察一下，與這項目標有關的行為以及你自己。入睡前，花五分鐘想一想，這一天中你為這項目標做了什麼。

自我實驗：觀察自己的行為
假設你的目標是六個月減重五公斤，為此你想多做運動、少吃巧克力。從今天起，每晚入睡之前想一下，你是否以爬樓梯取代搭電梯，你是走路還是搭車出門，早餐吃巧克力蛋糕還是麥片，午餐是否有留意營養的均衡，下午的點心是零食還是水果，一天當中何時做了多少運動。藉由自我觀察可把注意力轉移到目標上，並讓行為自動轉往你所希望的方向。

ISBN：9789864771233
叢書系列：Live&Learn
規格：平裝/128頁/12.8x19cm/普通級/雙色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>職場工作術>工作哲學
本書分類：心理勵志>個人成長>人生規劃/自我改變

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資料來源:[博客來BOOKS網路書店] http://www.books.com.tw/exep/assp.php/ap/products/0010733693?utm_source=ap&utm_medium=ap-books&utm_content=recommend
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