一分鐘經理（軟精裝版）(The One Minute Manager)～推薦！

作者：肯‧布蘭查,史賓賽．強森
原文作者：Ken Blanchard,Spencer Johnson
譯者：李毓昭
出版社：晨星
出版日期：2016/10/01
語言：繁體中文

ISBN：9789864431762
叢書系列：一分鐘管理
規格：軟精裝/112頁/25k正/14.8x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>管理與領導>領導／帶人

【Author】作者/繪者/著者/譯者

作者簡介

肯．布蘭查 (Ken Blanchard)

　　畢業於康乃爾大學，主修政治學與哲學，在柯蓋大學獲得社會學與諮商碩士，以及康乃爾大學的行政管理博士學位。

　　他是布蘭查訓練及發展公司的董事長，訓練過二十多萬名經理人，有許多名列財星五百大的企業採用他的管理方式。

　　他不僅是教育訓練師、顧問，也是麻州大學領導與組織行為學教授，而且是全球知名的作家。著作廣泛，課題包括領導、動機和管理，具有震撼力的「一分鐘經理」系列就是其中之一，影響深遠，歷久彌新。肯．布蘭查被譽為是當今商界最具洞察力、最有權威的人之一。

史賓賽．強森 (Spencer Johnson)

　　南加州大學心理學學士、皇家外科學院醫學博士、哈佛大學醫學院及Mayo診所實習醫生。同時也是國際暢銷書作家，代表作品包括《誰搬走了我的乳酪》、《禮物》等。

譯者簡介

李毓昭

　　中興大學畢業，從事翻譯十餘年，譯作有：《給拒絕思考的人》、《給不喜歡科學的人》、《撒種人》、《再見小王子》、《10倍速影像閱讀法》等勵志、經典文學、學習類與商業書。

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【Introduction】簡介/書評/特色/摘要

全球逾20種語言，銷售超過1500萬本的管理經典

　　如果你是某公司的經理，
　　員工的快樂與工作的成效，要如何兼顧？
　　給你一分鐘，你會做什麼？

　　在《一分鐘經理》這個故事中，描述一位積極進取的年輕人，努力尋找有成效的經理。幾次尋訪，所獲總是空洞失望。
　　有天，他打聽到一位號稱「一分鐘經理」的管理人，他滿懷疑惑拜訪這位「一分鐘經理」，終於徹悟了管理的真諦。
　　到底，年輕人聽到了「一分鐘經理」的什麼成功祕訣呢？

本書特色

　　1、全球逾20種語言，銷售超過1500萬本的管理經典，被譽為「有史以來最成功的商業管理著作」，盤踞暢銷書排行榜長達20年之久，特推出經典軟精裝版。

　　2、被譽為「有史以來最成功的商業管理著作」，IBM、達美樂、百事可樂、希爾頓飯店、蘋果電腦、惠普公司、哈佛大學……全球幾千家知名公司與組織都因《一分鐘經理》管理法則受惠。

　　3、「一分鐘管理大師」肯．布蘭查和《誰搬走了我的乳酪》暢銷作者史賓賽．強森的超勵志作品！

　　4、每一位成功的領導人必備、磨練管理技巧及建立完整人格的工具！

名人聯合誠摰推薦

　　資深媒體人王志鈞專序推薦，以自身經驗鼓勵讀者。
　　鮮芋仙/休閒國聯集團董事長傅信欽
　　SmartM世紀智庫創辦人許景泰
　　知名經理人陶韻智

國外好評

　　‧「這是管理方面的不凡佳作。只需花一點點時間，就能讀到讓部屬產生巨大成效的祕方──只需短短的時間。」──《今日管理》編輯羅勃．海勒

　　‧《一分鐘經理》是一本很有效的工作方法，幾年來，我們就推廣並進而形成日清工作法，每天都有目標體系，激勵體系。達到「日事日畢，日清日高」的效果。本書對管理人員而言是一本很實用的書。──海爾集團公司張瑞敏

　　‧我認為《一分鐘經理》應當成為所有經理人的必讀書籍。這本輕鬆易讀的小冊子，內容所包含的那些最基本的人員管理原則，正是我們的管理團隊所需要的。── IBM公司副總裁戴維．漢納(David Hanna)

　　‧對於那些希望同時提高下屬工作質量和效率的管理者來說，一分鐘管理法可以說是最好的選擇。它應該成為美國海陸空三軍的標準讀物──而且要盡快。── 美國參謀長聯席會議主席戴維‧瓊斯(David Jones)

　　‧讀過《一分鐘經理》後，我送了一本給我的上司，我上司的上司，我的所有下屬和一起共事的其他經理人，甚至我的妻子、好朋友們和我們的牧師。在某種意義上，這本書適合於每個人，而這就是它的好處。──雪弗龍美國公司總經理羅伯特．戴維斯(Robert Davis)

　　‧毫無疑問，《一分鐘經理》能夠幫助任何一位經理人員訓練出最優秀的執行者。多年來，我已經成功的用它幫助許多美國公司提高了生產效率，並最終幫助這些公司的經理人們為自己的公司創造了更多的利潤。──美國加州柏克萊大學教授查爾斯．加菲爾德博士(Charles Garfield Ph.D.)

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【Table of Contents】目錄/大綱/內容概要

推薦序：請先自我檢查，一分鐘！／王志鈞
前言：效用更勝於以往

尋找
一分鐘經理
第一個祕訣：一分鐘目標
一分鐘目標：摘要
第二個祕訣：一分鐘讚美
一分鐘讚美：摘要

評價
第三個祕訣：一分鐘斥責
一分鐘斥責：摘要
一分鐘經理的解釋
一分鐘目標為什麼有效
一分鐘讚美為什麼有效
一分鐘斥責為什麼有效
新的一分鐘經理
給你自己的禮物
給別人的禮物

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【Preview】內容預覽/連載/試閱PDF下載

尋找

從前從前有一個積極進取的青年，他在尋找有成效的經理。

他想要為這樣的經理工作，他想要成為這樣的經理。

他尋找了許多年，踏遍天涯海角。

他走過小鎮，也遊歷了強國的首都。

他和許多經理談過話，其中有政府官員、軍官、工程主管、公司高層人員、大學校長、店長、公用事業管理人、基金會董事，以及商店、餐廳、銀行、旅館的經理，不拘性別與年齡。

他參觀過各種辦公室，大的、小的、豪華的、寒酸的、有窗戶的，沒有窗戶的。

各種不同的管理方式他都見識到了。

可是他對於所見所聞不盡然滿意。

他看到許多「強硬」的經理，雖然他們的公司好像贏了，員工卻輸了。

有些主管認為這些經理很好。

這些經理的部屬中，卻有許多人持不同的看法。

青年坐在每一個「強人」的辦公室裡，詢問他們：「你覺得自己是哪一種經理？」

他們的回答都大同小異。

「我是個獨裁的經理－－我總是居高臨下」、「我是績效重於一切」、「精明獨斷」、「現實主義」、「利潤第一」。

他聽出他們說話聲音中所透露的驕傲，也知道他們的興趣在於成果。

這個青年也遇見過許多「和善」的經理，雖然他們的員工好像贏了，但公司卻輸了。

有些部屬覺得這些經理很好。

這些經理的主管卻感到疑惑。

青年坐在這些「和善」經理的辦公室裡，照例提出那個問題時，聽到的回答是：「我是民主的經理」、「我參與每一件事」、「支持部屬」、「善解人意」、「充滿人性」。

他聽出他們說話聲音中所透露的驕傲，也知道他們的興趣在於人。

可是他因此非常困惑。

似乎世界上大部分的經理不是注重結果，就是注重人。

注重結果的經理通常都被貼上「獨裁」的標籤，而注重人的經理通常被貼上「民主」的標籤。

青年認為，不論是「強硬」的獨裁還是「和善」的民主，都只會產生一部分的效果。他心想：「他們好像只是半個經理。」

他回到家裡，覺得既疲倦又灰心。

他大可在很久之前就放棄尋找，可是他有一個很大的優點。那就是他確實知道自己要找的是什麼。

他認為：「有成效的經理會管理自己和工作的夥伴，這樣子才會讓公司和人員因為他的表現而獲利。」

青年找遍了全世界，卻只發現幾位有成效的經理，而他確定夠優秀的這幾位卻不肯與他分享箇中的祕訣。他開始覺得，也許他永遠都無法知道成為好經理的竅門。