吃掉80%市場的稱霸策略：創造全新品類，跳脫產品之間的競爭，由你定義市場(Play Bigger)～推薦！

作者：阿爾‧拉瑪丹,大衛‧彼得森,克里斯多夫‧洛克海德,凱文‧梅尼
原文作者：Al Ramadan,Dave Peterson,Christopher Lochhead,Kevin Maney
譯者：陳松筠
出版社：商周出版
出版日期：2016/11/12
語言：繁體中文

定價：330元

ISBN：9789864771387
叢書系列：新商業周刊叢書
規格：平裝/288頁/25k正/14.8x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>管理與領導>經營策略

【Author】作者/繪者/著者/譯者

作者簡介

阿爾‧拉瑪丹Al Ramadan

　　矽谷顧問公司Play Bigger的創辦人，協助創業者成為類型之王，在科技業有超過25年的經驗。

大衛‧彼得森Dave Peterson

　　矽谷顧問公司Play Bigger的創辦人，協助創業者成為類型之王，在科技業有超過25年的經驗。

克里斯多夫‧洛克海德Christopher Lochhead

　　矽谷顧問公司Play Bigger的創辦人，協助創業者成為類型之王，在科技業有超過25年的經驗。

凱文‧梅尼Kevin Maney

　　USA Today科技線記者，20年資歷。

譯者簡介

陳松筠

　　畢業於台大政治系後負笈倫敦政經學院取得碩士學位。曾任職汽車、電信、資訊等產業。譯有《改變，好容易》、《巧克力與止痛藥》、《誰說咖啡有害健康》。

【Introduction】簡介/書評/特色/摘要

　　想稱霸市場，就不要做出最好的產品，
　　而要提供最好的解決方案！

　　
　　過去的企業若想稱霸市場，總是希望能創造最好的商品
　　最優秀的性能、最快速的運作……等
　　然而，這個時代的致勝邏輯已經截然不同！
　　
　　創造一個全新的市場品類(category)
　　讓你的產品無法定義，無法跟過去相比，
　　才能成為頂尖，創造無懈可擊的事業，
　　讓你定義市場，而不是市場定義你！
　　
　　任職於矽谷諮詢顧問公司的作者，
　　透過訪談與分析，了解這些企業巨頭如何成為品類之王，
　　例如Uber、亞馬遜、IKEA……
　　他們的答案是：
　　創造前所未有的新需求、改變顧客的購買習慣
　　為問題提供最佳解答、解決他們還沒想到的問題！
　　
　　當前的對手已經不再來自於同業，
　　唯有創新品類，
　　才能讓你的商品超越現有的產業，
　　吞噬70~80%的市場利潤與價值，震撼現有的版圖！
　　
　　這些品類之王，
　　創造一種全新的生活、思考、做生意的方式
　　解決了連我們還都沒發現的問題
　　他們創造的不是比之前的產品或服務更好的東西
　　而是跟之前的產品或服務不同的東西
　　破壞不是他們的目標而是副產品
　　
　　目前很多企業，都會往看似獲利可期的品類蜂擁而至
　　但唯有品類的霸主會贏者全拿
　　例如Uber在2015年的價值是510億，Lyft只有20億
　　跨出現有的品類，反而能成為該品類的霸主！
　　他們不是第一，但是與眾不同
　　不是「又一個」什麼，而是「另一個」什麼！
　　想稱霸市場，就不要做出最好的產品，
　　而要提供最好的解決方案！
　　
　　過去的企業若想稱霸市場，總是希望能創造最好的商品
　　最優秀的性能、最快速的運作……等
　　然而，這個時代的致勝邏輯已經截然不同！
　　
　　創造一個全新的市場品類(category)
　　讓你的產品無法定義，無法跟過去相比，
　　才能成為頂尖，創造無懈可擊的事業，
　　讓你定義市場，而不是市場定義你！
　　
　　任職於矽谷諮詢顧問公司的作者，
　　透過訪談與分析，了解這些企業巨頭如何成為品類之王，
　　例如Uber、亞馬遜、IKEA……
　　他們的答案是：
　　創造前所未有的新需求、改變顧客的購買習慣
　　為問題提供最佳解答、解決他們還沒想到的問題！
　　
　　當前的對手已經不再來自於同業，
　　唯有創新品類，
　　才能讓你的商品超越現有的產業，
　　吞噬70~80%的市場利潤與價值，震撼現有的版圖！
　　
　　這些品類之王，
　　創造一種全新的生活、思考、做生意的方式
　　解決了連我們還都沒發現的問題
　　他們創造的不是比之前的產品或服務更好的東西
　　而是跟之前的產品或服務不同的東西
　　破壞不是他們的目標而是副產品
　　
　　目前很多企業，都會往看似獲利可期的品類蜂擁而至
　　但唯有品類的霸主會贏者全拿
　　例如Uber在2015年的價值是510億，Lyft只有20億
　　跨出現有的品類，反而能成為該品類的霸主！
　　他們不是第一，但是與眾不同
　　不是「又一個」什麼，而是「另一個」什麼！
　　